纯肉无码视频在线观看,日日夜夜狠爱

內(nèi)容概括

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
招標(biāo)代理公司的業(yè)務(wù)范圍包括：從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，即接受招標(biāo)人委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。具體業(yè)務(wù)活動(dòng)包括幫助招標(biāo)人或受其委托擬定招標(biāo)文件，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，審查投標(biāo)人的資質(zhì)，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等等；提供與招標(biāo)代理業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)即指提供與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的咨詢、代書及其他服務(wù)性工作。根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織，這是對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)法律性質(zhì)的界定。而招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)該是按照招標(biāo)人的委托合同約定和法律對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)定，組織完成招標(biāo)投標(biāo)和與之相關(guān)的咨詢活動(dòng)，并按照約定和法律規(guī)定收取服務(wù)費(fèi)。為確保行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系，否則容易導(dǎo)致政企職責(zé)不分，造成代理行業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》實(shí)施11年以來(lái)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，在各類招投標(biāo)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展不僅推進(jìn)了各領(lǐng)域管理方式的社會(huì)化、專業(yè)化的發(fā)展，降低了工程造價(jià)，提高了投資效益，也保證了招投標(biāo)活動(dòng)及相關(guān)文件的合法性。
市場(chǎng)容量
我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，最初主要在世界銀行貸款項(xiàng)目中進(jìn)行招標(biāo)。由于一些項(xiàng)目業(yè)主對(duì)招標(biāo)投標(biāo)知之甚少，缺乏專門人才和技能，一批專門從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)便由此產(chǎn)生了。經(jīng)過20多年的發(fā)展，專門從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)已形成相當(dāng)規(guī)模。2013年度參加統(tǒng)計(jì)的全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共5731個(gè)，比2012年增長(zhǎng)3.78%。按照資格等級(jí)劃分，甲級(jí)機(jī)構(gòu)1480個(gè)，比2012年增長(zhǎng)10.78%；乙級(jí)機(jī)構(gòu)2898個(gè)，比2012年增長(zhǎng)1.4%；暫定級(jí)機(jī)構(gòu)1353個(gè)，比2012年增長(zhǎng)1.88%。按照企業(yè)登記注冊(cè)類型劃分，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有獨(dú)資公司共246個(gè)，股份有限公司和其他有限責(zé)任公司共3035個(gè)，私營(yíng)企業(yè)2318個(gè)，港澳臺(tái)投資企業(yè)8個(gè)，外商投資企業(yè)4個(gè)，其他企業(yè)120個(gè)。2013年度工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額70014.06億元，比2012年下降23.78%。其中，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額57273.45億元，占工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額的81.8%；招標(biāo)人為政府和國(guó)有企事業(yè)單位工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額46017.77億元，占工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額的65.73%。2013年度工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入總額為2436.62億元，比2012年增長(zhǎng)12.11%。其中，工程招標(biāo)代理收入215.87億元，占營(yíng)業(yè)收入總額的8.86%；工程監(jiān)理收入308.08億元，工程造價(jià)咨詢收入195.15億元，工程項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)收入95.87億元，其他收入1621.65億元。
市場(chǎng)格局
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)和改革的深入，原有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)正處于由簡(jiǎn)單的、低層次的程序服務(wù)，向高質(zhì)量的、高層次的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使單純依靠重招標(biāo)程序服務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，迫使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將合法、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的服務(wù)擺在發(fā)展首位。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開始走集團(tuán)化、延長(zhǎng)服務(wù)鏈的道路。
前景預(yù)測(cè)
目前，全國(guó)絕大多數(shù)工程招標(biāo)項(xiàng)目都實(shí)行了委托招標(biāo)，如四川、山東等地招標(biāo)代理的覆蓋面已占招標(biāo)項(xiàng)目的80%以上。實(shí)踐證明，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在規(guī)范建筑市場(chǎng)承發(fā)包交易行為，提高招標(biāo)工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)工程建設(shè)管理社會(huì)化、專業(yè)化，遏制工程領(lǐng)域腐敗等方面發(fā)揮了積極作用，為招標(biāo)人節(jié)約了大量資金，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動(dòng)了我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度也將不斷改善和加強(qiáng)，服務(wù)于建設(shè)市場(chǎng)的各種社會(huì)中介組織，也必將迅速發(fā)展，其中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工程招標(biāo)、工程專業(yè)技術(shù)咨詢、規(guī)范招標(biāo)行為、提高招標(biāo)質(zhì)量等方面，都起著積極的作用。預(yù)計(jì)2018年我國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)營(yíng)收達(dá)到5824.7億元。
面臨問題
當(dāng)然，在實(shí)踐中，由于我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在一定程度上的行業(yè)保護(hù)和區(qū)域封鎖，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)的正常發(fā)展受限比較嚴(yán)重。應(yīng)該處于重要地位的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員所擁有的權(quán)利和所承擔(dān)的責(zé)任存在不對(duì)等，招標(biāo)從業(yè)人員邊緣化問題還是較為突出。招標(biāo)代理工作往往受制于招標(biāo)人、多重的行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及地方各自為政的制度體系的約束，其依法執(zhí)業(yè)的獨(dú)立性不強(qiáng)。同時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)本身也仍然存在需要進(jìn)一步完善和規(guī)范的問題，如部分從業(yè)人員素質(zhì)不高、專業(yè)化服務(wù)能力不高、代理行為很不規(guī)范、缺乏職業(yè)道德、采取惡性競(jìng)價(jià)手段等等。如何正確引導(dǎo)招標(biāo)代理行業(yè)健康發(fā)展，重新樹立新的形象，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，這是我們國(guó)家今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理的工作重點(diǎn)。

報(bào)告目錄

第一章招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)概述

一、行業(yè)定義與作用

二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分類

三、招標(biāo)代理的前提

第二節(jié) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)特性

一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍

二、招標(biāo)代理的意義

三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)立條件

四、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與政府的關(guān)系

第三節(jié) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的地位與作用

一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的地位

二、在行業(yè)政策法規(guī)上的作用

三、在推廣招投標(biāo)程序操作的作用

四、在工程建設(shè)管理制度上的作用

五、對(duì)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生的作用

六、對(duì)抑制腐敗的作用

第四節(jié) 招標(biāo)代理的價(jià)值鏈特征

一、招標(biāo)代理的價(jià)值鏈詳解

二、招標(biāo)代理的價(jià)值鏈特征

第二章招標(biāo)代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)政治法律環(huán)境

一、行業(yè)管理體制分析

1、行業(yè)從業(yè)人員資格要求

2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定

3、招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

2、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

3、《中華人民共和國(guó)建筑法》

4、《交通運(yùn)輸部科技項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理（暫行）辦法》

5、《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》

6、行業(yè)主要政策動(dòng)向

三、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

四、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、招標(biāo)代理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

三、招標(biāo)代理產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

第三章國(guó)際招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 國(guó)際招標(biāo)代理發(fā)展綜述

一、國(guó)際招投標(biāo)的定義

1、國(guó)際招投標(biāo)的含義

2、國(guó)際招投標(biāo)的特征

二、國(guó)際招標(biāo)的方式

1、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)分析

2、國(guó)際有限招標(biāo)分析

3、兩階段招標(biāo)方式分析

4、議標(biāo)（邀請(qǐng)協(xié)商）分析

三、國(guó)際招標(biāo)代理市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 世界各地區(qū)主要招標(biāo)模式

一、世界銀行推行的招標(biāo)模式

二、英聯(lián)邦地區(qū)的招標(biāo)模式

三、法語(yǔ)地區(qū)的招標(biāo)模式

四、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的招標(biāo)模式

第三節(jié) 國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)代理

市場(chǎng)調(diào)研

一、國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)程序分析

二、國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)文件分析

三、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、授標(biāo)與廢標(biāo)

四、國(guó)際招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

第四節(jié) 世界

貿(mào)易組織政府采購(gòu)協(xié)議（GPA）分析

一、美國(guó)政府采購(gòu)制度分析

二、英國(guó)政府采購(gòu)制度分析

三、歐盟政府采購(gòu)制度分析

四、韓國(guó)政府采購(gòu)制度分析

五、日本政府采購(gòu)制度分析

第五節(jié) 國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)對(duì)比

一、基本程序?qū)Ρ?

二、招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)比

三、強(qiáng)制招標(biāo)主體范圍對(duì)比

四、招標(biāo)方式對(duì)比

五、招標(biāo)人的資格審查對(duì)比

六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比

第二部分行業(yè)深度分析

【招標(biāo)代理行業(yè)整體運(yùn)行情況如何？收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又是怎樣的？整體供需情況又有什么樣的變化？】

第四章我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)發(fā)展歷程

1、指導(dǎo)和規(guī)范招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)

2、調(diào)整部分招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3、擬廢止招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法

二、我國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展階段

1、程序性服務(wù)

2、專業(yè)型服務(wù)

3、顧問式服務(wù)

三、我國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)分析

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生

2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

第二節(jié) 2013-2014年招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2013-2014年我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、2013-2014年我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展分析

三、2013-2014年中國(guó)招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展分析

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員數(shù)量分析

2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向分析

3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擁有的招標(biāo)資質(zhì)數(shù)量分析

4、招標(biāo)代理金額的態(tài)勢(shì)和涵蓋范圍分析

5、招標(biāo)代理收入及利潤(rùn)情況分析

第三節(jié) 2013-2014年招標(biāo)代理市場(chǎng)情況分析

一、2013-2014年中國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)總體概況

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的跨越式發(fā)展

2、原有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的格局變化

3、我國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)參與國(guó)際的步伐

二、2013-2014年中國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展分析

1、招標(biāo)代理市場(chǎng)收益情況估算

2、招標(biāo)投標(biāo)制度執(zhí)行情況

3、行政監(jiān)督

第四節(jié) 我國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)收費(fèi)分析

一、招標(biāo)代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

二、招標(biāo)代理價(jià)格影響因素

三、現(xiàn)行代理收費(fèi)的組成因素

四、收費(fèi)金額與中標(biāo)金額掛鉤不合理

1、同工不同酬

2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺乏彈性

3、收費(fèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

五、招標(biāo)代理收費(fèi)建議

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與招標(biāo)的質(zhì)量為導(dǎo)向

2、建立彈性的收費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

第五章 2015-2020年我國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)供需分析

第一節(jié) 我國(guó)招標(biāo)代理供給分析

一、我國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量分析

二、我國(guó)招標(biāo)代理資產(chǎn)總額分析

三、重點(diǎn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額

四、我國(guó)招標(biāo)代理分地區(qū)供給分析

1、東部地區(qū)招標(biāo)代理供給分析

2、中部地區(qū)招標(biāo)代理供給分析

3、西部地區(qū)招標(biāo)代理供給分析

第二節(jié) 我國(guó)招標(biāo)代理需求分析

一、我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

二、我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)中標(biāo)金額分析

三、我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)凈利潤(rùn)分析

四、我國(guó)招標(biāo)代理項(xiàng)目總數(shù)分析

五、我國(guó)招標(biāo)代理分地區(qū)需求分析

1、東部地區(qū)招標(biāo)代理需求分析

2、中部地區(qū)招標(biāo)代理需求分析

3、西部地區(qū)招標(biāo)代理需求分析

第三節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)供需平衡分析

一、2013-2014年招標(biāo)代理行業(yè)總體供給分析

二、2013-2014年招標(biāo)代理行業(yè)總體需求分析

三、2013-2014年招標(biāo)代理行業(yè)供需平衡分析

四、2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)

第三部分市場(chǎng)全景調(diào)研

【房屋建筑工程、市政公用工程……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？按業(yè)務(wù)分類的需求又怎樣？】

第六章我國(guó)招標(biāo)代理細(xì)分市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的分布情況

1、企業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

2、市場(chǎng)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析

1、所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)

2、業(yè)務(wù)分布結(jié)構(gòu)

三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的人員規(guī)模

1、從業(yè)人員總數(shù)情況

2、從業(yè)人員支持結(jié)構(gòu)

四、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析

五、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的百?gòu)?qiáng)情況

第二節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第三節(jié) 政府采購(gòu)代理分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第四節(jié) 中央

投資項(xiàng)目招標(biāo)代理分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第五節(jié) 機(jī)電產(chǎn)品招標(biāo)分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第六節(jié) 藥品招標(biāo)代理分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目分析

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第七節(jié) 科技項(xiàng)目招標(biāo)代理分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第八節(jié) 國(guó)際招標(biāo)代理分析

一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、行業(yè)招投標(biāo)分析

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

3、行業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第七章招標(biāo)代理行業(yè)按業(yè)務(wù)分類需求分析

第一節(jié) 工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

二、工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

第二節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)的工作特點(diǎn)

2、工程監(jiān)理招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

二、工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)企業(yè)分布情況

2、工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3、工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員分析

4、工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)承攬分析

5、工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)收入分析

三、工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

1、行業(yè)招投標(biāo)規(guī)模分析

2、行業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目情況

第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

1、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的工作特點(diǎn)

2、工程施工招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

二、工程項(xiàng)目施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

第四節(jié)

物業(yè)管理招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、物業(yè)管理招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

二、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、物業(yè)管理招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

四、物業(yè)管理招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第五節(jié) 機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

二、機(jī)電設(shè)備行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

四、機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第六節(jié) 藥品采購(gòu)招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、藥品采購(gòu)招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

二、藥品采購(gòu)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、藥品采購(gòu)招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

四、藥品采購(gòu)招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第七節(jié)

醫(yī)療器械招標(biāo)代理市場(chǎng)需求分析

一、醫(yī)療器械招標(biāo)代理市場(chǎng)分析

二、醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、醫(yī)療器械招標(biāo)代理需求市場(chǎng)

四、醫(yī)療器械招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第四部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【招標(biāo)代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？ SWOT分析結(jié)果如何？重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展如何？重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況如何？】

第八章招標(biāo)代理行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征分析

一、招標(biāo)代理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)總體規(guī)模結(jié)構(gòu)

二、招標(biāo)代理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

第二節(jié)

北京招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、北京招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)情況

二、北京招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)規(guī)模

1、機(jī)構(gòu)數(shù)量

2、從業(yè)人員規(guī)模

三、北京招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況

四、北京招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

第三節(jié)

上海招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、上海招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)情況

二、上海招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)規(guī)模

1、機(jī)構(gòu)數(shù)量

2、從業(yè)人員規(guī)模

三、上海招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況

四、上海招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

第四節(jié) 廣東招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、廣東招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)情況

二、廣東招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)規(guī)模

1、機(jī)構(gòu)數(shù)量

2、從業(yè)人員規(guī)模

三、廣東招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況

四、廣東招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

第五節(jié)

江蘇招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、江蘇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)情況

二、江蘇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)規(guī)模

1、機(jī)構(gòu)數(shù)量

2、從業(yè)人員規(guī)模

三、江蘇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況

四、江蘇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

第六節(jié)

浙江招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、浙江招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)情況

二、浙江招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)規(guī)模

1、機(jī)構(gòu)數(shù)量

2、從業(yè)人員規(guī)模

三、浙江招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況

四、浙江招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

第九章 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價(jià)能力

5、客戶議價(jià)能力

6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

二、招標(biāo)代理行業(yè)集中度分析

1、市場(chǎng)集中度分析

2、企業(yè)集中度分析

3、區(qū)域集中度分析

三、招標(biāo)代理行業(yè)SWOT分析

1、招標(biāo)代理行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

2、招標(biāo)代理行業(yè)劣勢(shì)分析

3、招標(biāo)代理行業(yè)機(jī)會(huì)分析

4、招標(biāo)代理行業(yè)威脅分析

第二節(jié) 中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名情況

一、中國(guó)各省市招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)綜合排名榜單

1、天津市最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

2、湖北省最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

3、云南省最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

4、山東省最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

5、安徽省最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

6、湖南省最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

7、廣西壯族自治區(qū)具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

8、吉林省最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

9、河南省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

10、山西省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

11、黑龍江省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

12、四川省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

13、陜西省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

14、內(nèi)蒙古自治區(qū)具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

15、河北省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

16、福建省具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

二、中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)排名榜單

1、中央投資項(xiàng)目最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

2、政府采購(gòu)項(xiàng)目最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

3、世界銀行項(xiàng)目最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

4、亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

三、中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)其他細(xì)分行業(yè)排名榜單

1、建筑智能化行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

2、環(huán)保工程行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

3、機(jī)場(chǎng)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

4、軌道交通行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

5、太陽(yáng)能建筑最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

6、橋梁行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)排名

第三節(jié) 2013年招標(biāo)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、2013年國(guó)內(nèi)外招標(biāo)代理競(jìng)爭(zhēng)分析

二、2013年我國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

三、2013年我國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)集中度分析

四、2013年國(guó)內(nèi)主要招標(biāo)代理企業(yè)動(dòng)向

第四節(jié) 招標(biāo)代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、創(chuàng)造招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展有利的外部條件

二、加強(qiáng)招標(biāo)代理企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)

三、培養(yǎng)人才提升機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度

四、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的過程管理

五、向綜合型咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展

六、提高企業(yè)服務(wù)水平

七、加速機(jī)構(gòu)新型化建設(shè)

第十章 2015-2020年領(lǐng)先招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

第一節(jié) 中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員規(guī)模結(jié)構(gòu)分析

二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)注冊(cè)資本規(guī)模分析

三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

一、國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)代理典型項(xiàng)目

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二、中招國(guó)際招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)代理重點(diǎn)業(yè)績(jī)

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

三、中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)代理國(guó)際業(yè)務(wù)

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

四、國(guó)義招標(biāo)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)從業(yè)人員分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

五、中技國(guó)際招標(biāo)公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)代理外資項(xiàng)目

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

六、滬港國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)客戶資源分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

七、上海機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

八、深圳市國(guó)際招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)信息化分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

九、中航技國(guó)際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)客戶分布分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十、吉林省吉能招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)主要客戶分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十一、云南招標(biāo)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)中標(biāo)金額分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十二、天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)主要客戶分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十三、中化國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十四、湖南中技項(xiàng)目管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)突出業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十五、廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)數(shù)量分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十六、黑龍江省招標(biāo)公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)隊(duì)伍分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十七、山東招標(biāo)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十八、福建省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)資源分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

十九、山東齊信招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)員工資歷分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十、瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)服務(wù)范圍分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十一、天津國(guó)際招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十二、中儀國(guó)際招標(biāo)公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)國(guó)際招標(biāo)分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十三、江蘇省設(shè)備成套有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十四、河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)招標(biāo)信息分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十五、四川國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)項(xiàng)目成果分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十六、山西省國(guó)際招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)主要客戶分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十七、浙江省國(guó)際技術(shù)設(shè)備招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十八、安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)資源分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

二十九、上海國(guó)際招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)客戶領(lǐng)域分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

三十、湖北省成套招標(biāo)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)資質(zhì)水平分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

5、企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

6、企業(yè)人才資源分析

7、企業(yè)注冊(cè)資金分析

8、企業(yè)招標(biāo)代理業(yè)績(jī)

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

第五部分發(fā)展前景展望

【要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來(lái)招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)在哪里？】

第十一章中國(guó)有形建筑市場(chǎng)及招投標(biāo)電子化趨勢(shì)

第一節(jié) 有形建筑市場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及影響分析

一、有形建筑市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展歷程

二、有形建筑市場(chǎng)的功能和市場(chǎng)規(guī)則

三、主要城市有形建筑市場(chǎng)發(fā)展分析

四、有形建筑市場(chǎng)對(duì)招標(biāo)行業(yè)的影響

第二節(jié) 電子化招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)用分析

一、電子化招投標(biāo)的產(chǎn)生與發(fā)展

1、傳統(tǒng)工程投標(biāo)過程中的缺陷

2、電子化招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與不足

3、電子化招投標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用

二、電子化招投標(biāo)的安全保障機(jī)制分析

1、電子化招投標(biāo)中的信息安全問題

2、電子化招投標(biāo)中的安全認(rèn)證技術(shù)

3、電子化招投標(biāo)的法律保障分析

4、電子化招投標(biāo)流程的安全管理

第十二章 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)前景及趨勢(shì)

第一節(jié) 2015-2020年招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2015-2020年招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?

二、2015-2020年招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展前景展望

1、工程招標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模前景分析

2、工程招標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)前景分析

三、2015-2020年招標(biāo)代理細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2015-2020年招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、2015-2020年招標(biāo)代理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2015-2020年中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)供給預(yù)測(cè)

四、2015-2020年中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)需求預(yù)測(cè)

五、2015-2020年中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)盈利預(yù)測(cè)

第十三章 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)投資特性分析

一、招標(biāo)代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、招標(biāo)代理行業(yè)盈利因素分析

三、招標(biāo)代理行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第三節(jié) 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

一、行業(yè)投資效益分析

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析

三、投資回報(bào)率比較高的投資方向

四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素

第十四章 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié) 招投標(biāo)代理企業(yè)融資渠道與選擇分析

一、招投標(biāo)代理企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析

二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道

四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)

五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向

第二節(jié) 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)

一、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

三、招標(biāo)代理行業(yè)投資機(jī)遇

第三節(jié) 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

三、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

六、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析

一、推行業(yè)績(jī)信用登記制度

二、加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)管理

三、行業(yè)推行責(zé)任追究制度

四、向綜合業(yè)務(wù)的方向發(fā)展

第五節(jié) 中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)投資建議

一、招標(biāo)代理行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

二、招標(biāo)代理行業(yè)主要投資建議

三、中國(guó)招標(biāo)代理企業(yè)融資分析

四、我國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)的有效運(yùn)作模式分析

1、常規(guī)服務(wù)的周到與細(xì)致

2、信息資源的掌握與溝通

3、現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛運(yùn)用

4、服務(wù)模式的縱深發(fā)展

5、人才資源的優(yōu)化提高

第六部分發(fā)展戰(zhàn)略研究

【招標(biāo)代理行業(yè)面臨哪些困境？有哪些應(yīng)對(duì)策略？未來(lái)企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的投資戰(zhàn)略？制定什么樣的策略？】

第十五章 2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 2014年招標(biāo)代理行業(yè)面臨的困境

一、管理體制不協(xié)調(diào)

二、制度建設(shè)不完善

三、招投標(biāo)活動(dòng)操作不規(guī)范

1、招標(biāo)人問題

2、投標(biāo)人問題

3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)問題

4、評(píng)標(biāo)專家問題

5、監(jiān)管部門問題

四、社會(huì)認(rèn)知度不高

第二節(jié) 招標(biāo)代理企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、招標(biāo)代理企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

二、國(guó)內(nèi)招標(biāo)代理企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)存在的問題及對(duì)策

一、中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)存在的問題

1、生存困難

2、人才流失

3、企業(yè)倒閉

二、招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

1、政府關(guān)注

2、市場(chǎng)透明化

3、業(yè)務(wù)拓展

三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

2、合理確立重點(diǎn)客戶

3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理

4、重點(diǎn)客戶管理功能

第四節(jié) 中國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

一、招標(biāo)代理行為尚不規(guī)范

二、招標(biāo)代理的市場(chǎng)地位認(rèn)同度不夠

三、招標(biāo)代理人員素質(zhì)參差不齊

四、信用缺失

五、信息壁壘

六、招標(biāo)代理流于形式和程序

七、多元化發(fā)展

八、改善人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)

九、加強(qiáng)行業(yè)自律的建設(shè)

十、優(yōu)化企業(yè)管理

第十六章招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對(duì)我國(guó)招標(biāo)代理品牌的戰(zhàn)略思考

一、招標(biāo)代理品牌的重要性

二、招標(biāo)代理實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、招標(biāo)代理企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國(guó)招標(biāo)代理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、招標(biāo)代理品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 招標(biāo)代理經(jīng)營(yíng)策略分析

一、招標(biāo)代理市場(chǎng)細(xì)分策略

二、招標(biāo)代理市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、招標(biāo)代理新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 2015-2020年我國(guó)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略

一、居安思危，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

二、完善制度，提高管理水平

三、加強(qiáng)自律，樹立誠(chéng)信作風(fēng)

四、廣納人才，積聚發(fā)展力量

第五節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2014年招標(biāo)代理行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2015-2020年招標(biāo)代理行業(yè)投資戰(zhàn)略

三、2015-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

第十七章研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 招標(biāo)代理子行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

版權(quán)聲明

?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。在此，我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。