管理咨詢行業(yè)研究報告主要分析了管理咨詢行業(yè)的市場規(guī)模、管理咨詢市場供需求狀況、管理咨詢市場競爭狀況和管理咨詢主要企業(yè)經(jīng)營情況、管理咨詢市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對管理咨詢行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場研究最為深刻的行業(yè)研究報告系列。報告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，通過公司資深研究團(tuán)隊(duì)對市場各類資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。管理咨詢行業(yè)研究報告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價值，同時提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。
第一章 管理咨詢行業(yè)概述
第一節(jié) 管理咨詢的相關(guān)概念
26
一、管理咨詢含義及特點(diǎn) 26
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類 26
三、管理咨詢的作用分析 27
四、管理咨詢的基本流程 27
五、咨詢顧問的從業(yè)要求 29
第二節(jié) 管理咨詢行業(yè)特性分析
31
一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征 31
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 33
三、咨詢行業(yè)進(jìn)入退出壁壘 35
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運(yùn)營條件 37
五、管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 37
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)
PEST分析
40
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 40
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 41
三、社會文化環(huán)境分析 78
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 87
第二章 全球管理咨詢業(yè)運(yùn)行形勢分析
第一節(jié) 全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展綜述
90
一、國際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景 90
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 90
三、國際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價值 92
四、全球管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素 93
五、2014年全球管理咨詢市場表現(xiàn) 95
第二節(jié) 主要國家管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
98
一、美國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 98
二、英國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 98
三、德國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 99
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 99
第三節(jié) 國外著名管理咨詢公司競爭力分析
101
一、麥肯錫（Mckinsey） 101
（一）麥肯錫公司概況 101
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍 101
（三）麥肯錫的使命和價值觀 102
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢分析 103
（五）麥肯錫的工作方法分析 104
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 105
二、埃森哲（Accenture） 105
（一）埃森哲公司概況 105
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍 107
（三）2014年埃森哲經(jīng)營情況 108
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢分析 111
（五）埃森哲的工作方法分析 113
（六）埃森哲在華發(fā)展情況分析 114
三、羅蘭貝格（Roland
Berger） 116
（一）羅蘭貝格公司概況 116
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍 116
（三）羅蘭貝格使命和價值觀 117
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢分析 117
（五）羅蘭貝格工作方法分析 118
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 118
四、理實(shí)國際集團(tuán)（Raisewin） 119
（一）理實(shí)國際公司概況 119
（二）理實(shí)國際主要業(yè)務(wù)范圍 119
（三）理實(shí)國際理念和價值觀 120
（四）理實(shí)國際核心優(yōu)勢分析 121
（五）理實(shí)國際工作方法分析 121
（六）理實(shí)國際在華發(fā)展情況 122
五、波士頓（BCG） 123
（一）波士頓公司概況 123
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍 123
（三）波士頓的使命和價值觀 124
（四）波士頓的核心優(yōu)勢分析 125
（五）波士頓的管理咨詢理論 125
（六）波士頓在華發(fā)展情況 126
六、貝恩咨詢（Bain
& Company） 126
（一）貝恩咨詢公司概況 126
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍 126
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 127
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢分析 127
（五）貝恩咨詢工作方法分析 128
（六）貝恩咨詢在華發(fā)展情況 128
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 129
（一）科爾尼公司概況 129
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍 129
（三）科爾尼使命和價值觀 130
（四）科爾尼核心優(yōu)勢分析 131
（五）科爾尼工作方法分析 131
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 132
八、國外管理咨詢公司經(jīng)驗(yàn)借鑒 133
第三章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況
139
一、管理咨詢在中國的發(fā)展歷程 139
二、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 141
三、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 141
四、中國管理咨詢發(fā)展尚不成熟 142
五、中國咨詢業(yè)流派及主要問題 142
六、中國管理咨詢的使命與責(zé)任 143
第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
143
一、管理咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模及分布 143
二、管理咨詢從業(yè)人員情況分析 144
三、中國管理咨詢企業(yè)組織形式 144
四、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析 146
五、中國管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 150
六、2014管理咨詢機(jī)構(gòu)50大分析 150
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)存在的問題
153
一、企業(yè)對管理咨詢的認(rèn)識不足 153
二、咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后國外 153
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 154
四、大多數(shù)公司缺乏核心競爭力 155
五、行業(yè)仍處在低層次競爭階段 156
六、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 156
第四節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展對策
158
一、加大政府扶持力度 158
二、培育管理咨詢市場 158
三、提高市場主體認(rèn)識 158
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 158
五、規(guī)范咨詢操作模式 159
六、走合作化發(fā)展道路 159
第四章 中國管理咨詢行業(yè)市場透析
第一節(jié) 管理咨詢市場運(yùn)行狀況分析
160
一、管理咨詢行業(yè)市場容量 160
二、管理咨詢的市場滲透率 160
三、咨詢客戶行業(yè)分布結(jié)構(gòu) 161
四、咨詢市場區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 161
五、管理咨詢業(yè)務(wù)分布結(jié)構(gòu) 161
第二節(jié) 管理咨詢市場客戶需求分析
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展過程與管理咨詢需求
第四節(jié) 管理咨詢市場客戶行為分析
163
一、企業(yè)采購咨詢服務(wù)影響因素 164
二、企業(yè)采購管理咨詢服務(wù)渠道 164
三、企業(yè)采購咨詢服務(wù)決策方式 165
四、企業(yè)選擇管理咨詢公司標(biāo)準(zhǔn) 166
五、客戶對管理咨詢績效的評估 169
六、咨詢公司采購咨詢服務(wù)分析 178
第五章 2014年中國管理咨詢行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 179
第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
179
一、管理咨詢行業(yè)競爭環(huán)境分析 179
（一）同業(yè)競爭者分析 179
（二）潛在進(jìn)入者分析 179
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析 179
（四）咨詢消費(fèi)者分析 180
（五）行業(yè)替代者分析 180
二、中國管理咨詢行業(yè)競爭格局 180
（一）第一梯隊(duì)及其市場表現(xiàn) 180
（二）第二梯隊(duì)及其市場表現(xiàn) 180
（三）第三梯隊(duì)及其市場表現(xiàn) 181
三、中外管理咨詢企業(yè)競爭力比較 181
（一）中國咨詢企業(yè)的比較優(yōu)勢 181
（二）中國咨詢企業(yè)的比較劣勢 183
（三）本土咨詢企業(yè)的競爭對策 186
四、管理咨詢業(yè)擴(kuò)張兼并情況分析 186
第二節(jié) 管理咨詢市場區(qū)域格局分析
187
一、北京管理咨詢市場競爭格局 187
二、上海管理咨詢市場競爭格局 188
三、廣州管理咨詢市場競爭格局 190
四、其他地區(qū)管理咨詢行業(yè)競爭情況 190
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
191
一、差異化競爭戰(zhàn)略分析 191
二、品牌化競爭戰(zhàn)略分析 193
三、聯(lián)盟和合作戰(zhàn)略分析 196
第六章 中國主要管理咨詢企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司
198
一、企業(yè)基本情況 198
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 199
三、企業(yè)經(jīng)營情況 199
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 199
五、企業(yè)咨詢案例 200
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 200
第二節(jié) 中華財務(wù)咨詢有限公司
201
一、企業(yè)基本情況 201
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 201
三、企業(yè)經(jīng)營情況 201
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 201
五、企業(yè)咨詢案例 203
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 209
第三節(jié) 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)
210
一、企業(yè)基本情況 210
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 210
三、企業(yè)經(jīng)營情況 214
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 214
五、企業(yè)咨詢案例 215
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 220
第四節(jié) 中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司
220
一、企業(yè)基本情況 220
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 221
三、企業(yè)經(jīng)營情況 222
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 223
五、企業(yè)咨詢案例 223
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 224
第五節(jié) 上海
AMT集團(tuán)
225
一、企業(yè)基本情況 225
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 226
三、企業(yè)經(jīng)營情況 226
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 227
五、企業(yè)咨詢案例 227
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 231
第六節(jié) 萬隆國際咨詢集團(tuán)有限公司
232
一、企業(yè)基本情況 232
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 232
三、企業(yè)經(jīng)營情況 232
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 232
五、企業(yè)咨詢案例 233
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 233
第七節(jié) 上海華彩管理咨詢有限公司
234
一、企業(yè)基本情況 234
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 234
三、企業(yè)經(jīng)營情況 235
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 235
五、企業(yè)咨詢案例 237
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 238
第八節(jié) 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司
238
一、企業(yè)基本情況 238
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 239
三、企業(yè)經(jīng)營情況 239
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 241
五、企業(yè)咨詢案例 242
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 253
第九節(jié) 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司
254
一、企業(yè)基本情況 254
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 255
三、企業(yè)經(jīng)營情況 255
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 256
五、企業(yè)咨詢案例 257
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 260
第十節(jié) 北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司
260
一、企業(yè)基本情況 260
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 260
三、企業(yè)經(jīng)營情況 262
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 263
五、企業(yè)咨詢案例 264
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 271
第十一節(jié) 理實(shí)環(huán)球國際咨詢（北京）有限公司
271
一、企業(yè)基本情況 271
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 272
三、企業(yè)經(jīng)營情況 273
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 273
五、企業(yè)咨詢案例 274
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 277
第十二節(jié) 北京捷盟管理咨詢有限公司
278
一、企業(yè)基本情況 278
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 278
三、企業(yè)經(jīng)營情況 278
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 279
五、企業(yè)咨詢案例 279
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 283
第十三節(jié) 北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所
283
一、企業(yè)基本情況 283
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 284
三、企業(yè)經(jīng)營情況 284
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 285
五、企業(yè)咨詢案例 285
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 290
第十四節(jié) 用友長伴管理咨詢（上海）有限公司
290
一、企業(yè)基本情況 290
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 291
三、企業(yè)經(jīng)營情況 291
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 292
五、企業(yè)咨詢案例 292
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 292
第十五節(jié) 深圳市采納品牌營銷顧問有限公司
293
一、企業(yè)基本情況 293
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 294
三、企業(yè)經(jīng)營情況 294
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 296
五、企業(yè)咨詢案例 297
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 300
第十六節(jié) 北京東方博融管理咨詢有限公司
301
一、企業(yè)基本情況 301
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 301
三、企業(yè)經(jīng)營情況 304
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 305
五、企業(yè)咨詢案例 305
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 306
第十七節(jié) 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司
306
一、企業(yè)基本情況 306
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 307
三、企業(yè)經(jīng)營情況 307
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 308
五、企業(yè)咨詢案例 308
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 309
第十八節(jié) 深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司
310
一、企業(yè)基本情況 310
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 310
三、企業(yè)經(jīng)營情況 310
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 311
五、企業(yè)咨詢案例 313
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 313
第十九節(jié) 北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司
313
一、企業(yè)基本情況 313
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 314
三、企業(yè)經(jīng)營情況 314
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 314
五、企業(yè)咨詢案例 316
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 318
第二十節(jié) 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司
319
一、企業(yè)基本情況 319
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 320
三、企業(yè)經(jīng)營情況 321
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 322
五、企業(yè)咨詢案例 323
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 327
第二十一節(jié) 德勤
329
一、企業(yè)基本情況 329
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 330
三、企業(yè)經(jīng)營情況 330
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 330
五、企業(yè)咨詢案例 331
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 333
第二十二節(jié) 正略鈞策
333
一、企業(yè)基本情況 333
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 334
三、企業(yè)經(jīng)營情況 334
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 335
五、企業(yè)咨詢案例 337
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 338
第七章 管理咨詢細(xì)分領(lǐng)域咨詢策略分析
第一節(jié) 管理咨詢細(xì)分行業(yè)咨詢策略分析
339
一、管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 339
（一）成熟客戶群及特點(diǎn)分析 339
（二）核心客戶群及特點(diǎn)分析 339
（三）萌芽客戶群及特點(diǎn)分析 339
（四）潛力客戶群及特點(diǎn)分析 339
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析 340
（一）中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 340
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問題分析 340
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求分析 342
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析 347
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況 347
（二）電子信息業(yè)存在的問題 350
（三）電子信息管理咨詢需求 350
四、機(jī)械制造行業(yè)管理咨詢策略分析 351
（一）機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展概況 351
（二）機(jī)械制造業(yè)存在的問題 354
（三）機(jī)械制造行業(yè)咨詢需求 355
（四）行業(yè)管理咨詢思路分析 356
（五）機(jī)械制造行業(yè)咨詢案例 356
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析 358
（一）中國電力行業(yè)發(fā)展概況 358
（二）電力行業(yè)存在問題分析 360
（三）電力管理咨詢需求分析 360
（四）電力管理咨詢思路分析 361
（五）電力行業(yè)管理咨詢案例 361
六、煤炭行業(yè)管理咨詢策略分析 362
（一）中國煤炭行業(yè)發(fā)展概況 362
（二）煤炭行業(yè)存在問題分析 364
（三）煤炭管理咨詢需求分析 367
七、煙草行業(yè)管理咨詢策略分析 368
（一）中國煙草行業(yè)發(fā)展概況 368
（二）煙草行業(yè)存在問題分析 369
（三）煙草管理咨詢需求分析 372
（四）煙草管理咨詢思路分析 373
（五）煙草行業(yè)管理咨詢案例 373
八、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析 376
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況 376
（二）石化行業(yè)存在問題分析 379
（三）石化管理咨詢需求分析 381
（四）石化管理咨詢思路分析 382
（五）石油化工管理咨詢案例 382
九、食品飲料行業(yè)管理咨詢策略分析 383
（一）食品飲料行業(yè)發(fā)展概況 383
（二）食品飲料業(yè)存在的問題 385
（三）食品飲料業(yè)的咨詢需求 386
（四）行業(yè)管理咨詢思路分析 388
（五）食品飲料行業(yè)咨詢案例 388
十、紡織服裝行業(yè)管理咨詢策略分析 390
（一）紡織服裝行業(yè)發(fā)展概況 390
（二）紡織服裝業(yè)存在的問題 391
（三）紡織服裝業(yè)的咨詢需求 391
（四）行業(yè)管理咨詢思路分析 393
（五）紡織服裝行業(yè)咨詢案例 393
十一、交通運(yùn)輸行業(yè)管理咨詢策略分析 394
（一）交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展概況 394
（二）交通運(yùn)輸業(yè)存在的問題 396
（三）交通運(yùn)輸業(yè)的咨詢需求 396
（四）行業(yè)管理咨詢思路分析 396
（五）交通運(yùn)輸行業(yè)咨詢案例 397
十二、零售行業(yè)管理咨詢策略分析 398
（一）中國零售行業(yè)發(fā)展概況 398
（二）零售行業(yè)存在問題分析 398
（三）零售管理咨詢需求分析 402
（四）零售管理咨詢思路分析 403
（五）零售行業(yè)管理咨詢案例 403
十三、金融行業(yè)管理咨詢策略分析 406
（一）中國金融行業(yè)發(fā)展概況 406
（二）金融行業(yè)存在問題分析 407
（三）金融管理咨詢需求分析 408
（四）金融管理咨詢思路分析 408
（五）金融行業(yè)管理咨詢案例 408
十四、電信行業(yè)管理咨詢策略分析 410
（一）中國電信行業(yè)發(fā)展概況 410
（二）電信行業(yè)存在問題分析 412
（三）電信管理咨詢需求分析 414
（四）電信管理咨詢思路分析 414
（五）電信行業(yè)管理咨詢案例 414
十五、房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢策略分析 418
（一）中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況 418
（二）房地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 419
（三）房地產(chǎn)管理咨詢需求分析 421
（四）房地產(chǎn)管理咨詢思路分析 421
（五）房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢案例 421
第二節(jié) 管理咨詢細(xì)分業(yè)務(wù)咨詢策略分析
425
一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析 425
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容 425
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架 426
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)分析 427
（四）戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施方法 427
（五）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具 428
（六）戰(zhàn)略管理咨詢案例分析 429
二、人力資源管理咨詢策略分析 433
（一）人力資源管理咨詢的概念 433
（二）人力資源咨詢的主要內(nèi)容 434
（三）人力資源管理咨詢的價值 435
（四）人力資源咨詢的實(shí)施方法 436
（五）人力資源咨詢的分析工具 438
（六）人力資源咨詢的案例分析 439
三、市場營銷咨詢策略分析 441
（一）市場營銷咨詢的概念 441
（二）市場營銷咨詢的價值 442
（三）營銷咨詢項(xiàng)目實(shí)施方法 442
（四）營銷咨詢常用分析工具 442
（五）營銷咨詢市場現(xiàn)狀分析 445
（六）市場營銷咨詢案例分析 446
四、財務(wù)管理咨詢策略分析 447
（一）企業(yè)財務(wù)管理咨詢的概念 447
（二）企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特征 448
（三）財務(wù)管理咨詢的分析模型 448
（四）財務(wù)管理咨詢程序與方法 450
（五）財務(wù)管理咨詢的實(shí)施要點(diǎn) 450
（六）財務(wù)管理咨詢的案例分析 451
五、企業(yè)文化咨詢策略分析 451
（一）企業(yè)文化咨詢的概念 452
（二）企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容 452
（三）企業(yè)文化咨詢業(yè)務(wù)特征 454
（四）企業(yè)文化咨詢實(shí)施程序 454
（五）文化咨詢須注意的問題 455
（六）企業(yè)文化咨詢案例分析 455
六、企業(yè)信息化咨詢策略分析 460
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的 460
（二）信息化咨詢的解決思路 461
（三）信息化咨詢項(xiàng)目實(shí)施方法 464
（四）信息化咨詢項(xiàng)目成功因素 465
（五）企業(yè)信息化咨詢案例分析 466
（六）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對策 470
七、知識管理咨詢策略分析 471
（一）知識管理咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展 471
（二）中國知識管理咨詢市場現(xiàn)狀 472
（三）知識管理咨詢的層次和內(nèi)容 473
（四）知識管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施方法 475
（五）企業(yè)知識管理咨詢案例分析 475
（六）知識管理咨詢發(fā)展趨勢分析 478
八、流程管理咨詢策略分析 479
（一）流程管理咨詢概念及內(nèi)容 479
（二）流程管理咨詢的解決思路 480
（三）流程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施方法 480
（四）流程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn) 481
（五）流程管理的咨詢案例分析 481
九、風(fēng)險管理咨詢策略分析 483
（一）風(fēng)險管理咨詢概念及內(nèi)容 483
（二）風(fēng)險管理咨詢的解決思路 484
（三）風(fēng)險管理咨詢的實(shí)施方法 485
（四）風(fēng)險管理咨詢的實(shí)施要點(diǎn) 485
（五）風(fēng)險管理咨詢的案例分析 488
十、集團(tuán)管控咨詢策略分析 488
（一）集團(tuán)管控咨詢概念及內(nèi)容 488
（二）集團(tuán)管控咨詢的解決思路 489
（三）集團(tuán)管控項(xiàng)目的實(shí)施方法 490
（四）集團(tuán)管控項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn) 490
（五）集團(tuán)管控咨詢的案例分析 491
第八章 2015-2020年中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景及投資策略分析 493
第一節(jié) 2015-2020年中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢分析 493
一、咨詢市場規(guī)模將進(jìn)一步加大 493
二、從業(yè)人員數(shù)量質(zhì)量持續(xù)提高 493
三、地域差異明顯西部增長迅速 494
四、競爭更加激烈進(jìn)入壁壘提高 494
五、擴(kuò)張與兼并是行業(yè)大勢所趨 495
第二節(jié) 2015-2020年中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景分析 495
一、中國管理咨詢市場潛力巨大 495
二、中國管理咨詢業(yè)SWOT分析 497
三、管理咨詢行業(yè)迎來發(fā)展良機(jī) 503
四、中國管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景 506
五、未來管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向 507
第三節(jié) 2015-2020年中國管理咨詢行業(yè)投資機(jī)會分析 510
一、咨詢業(yè)細(xì)分市場機(jī)會分析 510
二、咨詢業(yè)區(qū)域市場機(jī)會分析 510
三、網(wǎng)絡(luò)化咨詢市場機(jī)會分析 511
四、第三方咨詢市場機(jī)會分析 511
五、微咨詢服務(wù)市場機(jī)會分析 511
六、綜合性咨詢市場機(jī)會分析 512
第四節(jié) 2015-2020年管理咨詢行業(yè)投資策略建議 512
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