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一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)類型

三、建設(shè)現(xiàn)代園區(qū)經(jīng)濟(jì)的方法

一、園區(qū)的理念和創(chuàng)意

二、園區(qū)的政務(wù)環(huán)境平臺(tái)

三、園區(qū)的硬件環(huán)境平臺(tái)

四、園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主體

五、與園外市場(chǎng)聯(lián)系的渠道建設(shè)

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

二、技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段

三、物流園區(qū)發(fā)展階段

四、總部園區(qū)發(fā)展階段

一、重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局

二、園區(qū)投資區(qū)域格局

三、各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢(shì)

一、園區(qū)政策環(huán)境分析

二、政策環(huán)境對(duì)園區(qū)的影響

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP

2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI

3、全國(guó)居民收入情況

4、恩格爾系數(shù)

5、固定資產(chǎn)投資情況

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)園區(qū)的影響

一、園區(qū)社會(huì)環(huán)境分析

1、人口環(huán)境分析

2、教育環(huán)境分析

3、文化環(huán)境分析

4、生態(tài)環(huán)境分析

5、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)園區(qū)的影響

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)園區(qū)的影響

第二部分 行業(yè)深度分析

【園區(qū)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響如何？用地價(jià)格有什么樣的變化？】

一、我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段

1、起步階段

2、快速發(fā)展階段

3、科學(xué)發(fā)展階段

二、我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析

1、高度重視及政策支持

2、利用市場(chǎng)資金及市場(chǎng)手段進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)

3、明確發(fā)展定位及高點(diǎn)規(guī)劃布局

4、重視人才隊(duì)伍建設(shè)

5、加強(qiáng)中介服務(wù)體系

三、我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

1、大企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展模式

2、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展模式

3、國(guó)內(nèi)園區(qū)發(fā)展模式

4、園區(qū)發(fā)展的最新模式

四、園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要模式

1、行政區(qū)調(diào)整驅(qū)動(dòng)模式

2、產(chǎn)業(yè)群體社會(huì)化創(chuàng)新模式

3、空間升級(jí)拓展模式

4、城市功能再造模式

一、要素集聚與擴(kuò)散

二、技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)

四、經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

五、基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)整合

六、制度變遷與創(chuàng)新

一、地方政府的制度創(chuàng)新

二、地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

三、地方政府制度創(chuàng)新對(duì)地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

1、地方政府制度創(chuàng)新是地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)劑

2、地方政府制度創(chuàng)新為地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)搭建良好的環(huán)境

一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的積極影響

1、園區(qū)是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的助推器

2、園區(qū)是創(chuàng)新體制機(jī)制的試驗(yàn)田

3、園區(qū)是培育高新科技的孵化場(chǎng)

4、園區(qū)是加快新型城市化的突破口

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中的誤區(qū)

1、產(chǎn)業(yè)定位模糊，缺乏自身特色

2、企業(yè)根植性較弱，集群程度較低

3、管理體制受傳統(tǒng)行政干預(yù)較多，職能有待明晰

三、政府在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)采取的對(duì)策

1、注重招商引資，科學(xué)引進(jìn)項(xiàng)目

2、搭建服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

3、積極宣傳推介，樹(shù)立園區(qū)品牌

一、國(guó)內(nèi)土地政策環(huán)境分析

二、國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

三、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況

四、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

五、重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析

六、重點(diǎn)城市土地抵押情況

一、園區(qū)用地規(guī)范分析

二、園區(qū)用地供需分析

三、園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析

一、工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析

1、工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析

2、工業(yè)物業(yè)租售價(jià)格分析

3、工業(yè)用地開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)、技術(shù)型園區(qū)……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎樣？】

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簡(jiǎn)述

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簡(jiǎn)介

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)特點(diǎn)

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功基本要素

1、具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)

2、完善的基礎(chǔ)設(shè)施

3、健全的法律制度及穩(wěn)定的社會(huì)政治環(huán)境

4、優(yōu)惠政策

5、相對(duì)較少的政府干預(yù)

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制綜述

1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制的模式

2、影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制的主要因素

3、關(guān)于改進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理的建議

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制模式建設(shè)分析

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制模式現(xiàn)狀

2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制模式建設(shè)問(wèn)題分析

3、我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制模式轉(zhuǎn)換對(duì)策分析

4、我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)退出機(jī)制研究制定情況

三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制模式分析

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制模式分析

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

3、長(zhǎng)三角與江蘇異地聯(lián)合興辦經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)模式

4、山東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)狀分析

一、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值

二、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收入

三、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)稅收收入

四、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)出口總額

五、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)口總額

六、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際利用外資額

七、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新增內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資本

八、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商模式分析

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資策略分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、資源整合能力

2、運(yùn)營(yíng)管理能力

3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析

一、文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

1、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

2、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

3、文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

二、文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

1、文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

2、文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式

3、文化產(chǎn)業(yè)園管理模式

4、文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式

三、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

1、以文化為核心的發(fā)展模式

2、以科技為核心的發(fā)展模式

3、以城市為核心的發(fā)展模式

4、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式

四、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

1、美國(guó)紐約蘇荷區(qū)

2、首爾數(shù)字媒體城

3、澳洲昆士蘭CIP

4、德國(guó)慕尼黑寶馬中心

5、東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心

一、化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

1、化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

2、化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析

3、化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

二、化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

1、化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

2、化工產(chǎn)業(yè)園管理模式

3、化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析

三、化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

四、化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

一、新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

1、新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

2、新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

3、新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

二、新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

1、新能源產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

2、新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式

3、新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式

三、新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

四、新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式

3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式

4、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式

三、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

四、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益

3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡

4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式

1、基于科教智力資源發(fā)展模式

2、承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式

3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式

4、承接臺(tái)港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移

5、外來(lái)植入式發(fā)展模式

四、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例

一、商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)

二、商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式

三、商業(yè)用地科技園發(fā)展模式

四、商業(yè)用地科技園案例分析

一、大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)

1、大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析

2、大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模

3、大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況

4、大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況

二、大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析

1、大學(xué)科技園管理模式分析

2、大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析

3、大學(xué)科技園盈利模式分析

三、大學(xué)科技園發(fā)展模式分析

1、大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式

2、政府主導(dǎo)型發(fā)展模式

3、市場(chǎng)主導(dǎo)型發(fā)展模式

四、國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例

1、“清華模式”分析

2、“北大模式”分析

3、“東湖模式”分析

4、“東大模式”分析

五、國(guó)際大學(xué)科技園發(fā)展案例

1、美國(guó)斯坦福研究園——硅谷模式

2、英國(guó)劍橋科學(xué)園——?jiǎng)蚰Ｊ?

3、臺(tái)灣新竹科技園——新竹模式

4、日本筑波科學(xué)城——筑波模式

一、物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析

二、物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析

三、物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析

四、物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

一、物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

1、主要物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式類型

2、我國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)方式現(xiàn)狀

3、國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式對(duì)比

二、物流園區(qū)管理模式分析

1、物流園區(qū)管理模式簡(jiǎn)述

2、國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀

3、國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

4、物流園區(qū)管理模式存在的問(wèn)題

一、國(guó)外物流園區(qū)的盈利模式分析

1、日本物流園區(qū)的盈利模式分析

2、德國(guó)物流園區(qū)的盈利模式分析

二、國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析

三、各類物流園區(qū)的盈利模式分析

一、鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

1、鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

2、鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性

3、鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測(cè)

4、鐵路物流園區(qū)貨場(chǎng)配置分析

5、鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向

二、港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

1、港口物流園區(qū)的概念和特征

2、港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3、港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析

4、港口物流園區(qū)存在問(wèn)題分析

5、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析

6、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析

7、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析

8、港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向

三、航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

1、航空物流園區(qū)的概念及特征

2、航空物流園區(qū)主要功能劃分

3、國(guó)外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

4、國(guó)內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

5、航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局

6、航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局

7、航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向

一、日本物流園區(qū)發(fā)展案例

1、日本船橋物流園區(qū)

2、日本山梨物流園區(qū)

3、日本岡山物流園區(qū)

二、國(guó)內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例

1、深圳平湖物流園區(qū)

2、浙江傳化物流基地

3、上海洋山深水港物流園區(qū)

一、全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景

1、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

2、跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張

3、跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó)

4、跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)

二、跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

1、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要

2、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要

3、跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要

4、跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析

三、總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營(yíng)效益分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體

三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益

四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)

一、總部經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)模式

二、總部經(jīng)濟(jì)園管理模式

三、總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式

一、生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式

二、總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式

一、國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例

1、美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)

2、英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)

3、日本東京總部經(jīng)濟(jì)

4、新加坡總部經(jīng)濟(jì)

二、國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例

1、空港型總部基地

2、制造加工型總部基地

3、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

4、后臺(tái)服務(wù)型總部基地

5、研發(fā)及高科技型總部基地

一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型

二、企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段

三、企業(yè)孵化器具備的兩大功能

一、美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

二、加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

三、德國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

一、以色列企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

二、日本企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

三、韓國(guó)企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

四、巴西企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

五、臺(tái)灣企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

一、企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類

二、全球典型孵化器商業(yè)模式

三、國(guó)內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對(duì)比

四、國(guó)內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式

一、虛擬孵化器運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建

二、虛擬孵化器的投資模式

三、虛擬孵化器的管理模式

四、虛擬孵化器的服務(wù)模式

五、虛擬孵化器的支持體系

一、科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)

二、人力資源公共服務(wù)平臺(tái)

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)

四、投融資公共服務(wù)平臺(tái)

五、園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

六、園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)

七、園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)平臺(tái)

八、園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡(jiǎn)況

1、企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模

2、企業(yè)加速器市場(chǎng)增長(zhǎng)率

3、企業(yè)加速器的空間分布

4、企業(yè)加速器盈利分析

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析

三、企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)

1、國(guó)際化市場(chǎng)服務(wù)體系

2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系

3、投融資服務(wù)體系

4、專業(yè)化服務(wù)體系

5、管理咨詢服務(wù)體系

6、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

四、企業(yè)加速器主要運(yùn)營(yíng)模式

1、公司型與公共事業(yè)型

2、專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型

3、實(shí)體入駐與虛擬入駐型

4、混合型運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析

六、企業(yè)加速器發(fā)展趨勢(shì)分析

一、美國(guó)企業(yè)加速器功能定位

1、企業(yè)加速器功能定位背景

2、企業(yè)加速器的基本功能

3、企業(yè)加速器的衍生功能

二、美國(guó)企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容

1、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

2、投融資服務(wù)

3、管理咨詢服務(wù)

4、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

5、其他服務(wù)

三、美國(guó)企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制

四、美國(guó)企業(yè)加速器組織模式

一、高?？萍汲晒D(zhuǎn)化模式

1、自辦產(chǎn)業(yè)模式分析

2、校企合作模式分析

3、技術(shù)孵化-增長(zhǎng)極模式

二、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式

1、自主研發(fā)模式

2、引進(jìn)技術(shù)模式

3、技術(shù)聯(lián)盟模式

4、產(chǎn)學(xué)研合作模式

5、孵化器模式

6、風(fēng)險(xiǎn)投資模式

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展怎樣？區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況如何？各地園區(qū)投資SWOT又如何？】

一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)

二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

1、自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群

2、資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群

3、規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布

4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布

一、北京市園區(qū)投資環(huán)境分析

1、北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、北京市招商引資環(huán)境分析

3、北京市園區(qū)投資SWOT分析

4、北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

二、上海市園區(qū)投資環(huán)境分析

1、上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、上海市招商引資環(huán)境分析

3、上海市園區(qū)投資SWOT分析

4、上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

三、天津市園區(qū)投資環(huán)境分析

1、天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、天津市招商引資環(huán)境分析

3、天津市園區(qū)投資SWOT分析

4、天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

四、重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析

1、重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、重慶市招商引資環(huán)境分析

3、重慶市園區(qū)投資SWOT分析

4、重慶市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

五、江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、江蘇省招商引資環(huán)境分析

3、江蘇省園區(qū)投資SWOT分析

4、江蘇省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

六、浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、浙江省招商引資環(huán)境分析

3、浙江省園區(qū)投資SWOT分析

4、浙江省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

七、廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、廣東省招商引資環(huán)境分析

3、廣東省園區(qū)投資SWOT分析

4、廣東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

八、山東省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、山東省招商引資環(huán)境分析

3、山東省園區(qū)投資SWOT分析

4、山東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

九、湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、湖北省招商引資環(huán)境分析

3、湖北省園區(qū)投資SWOT分析

4、湖北省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

十、湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、湖南省招商引資環(huán)境分析

3、湖南省園區(qū)投資SWOT分析

4、湖南省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

十一、河北省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、河北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、河北省招商引資環(huán)境分析

3、河北省園區(qū)投資SWOT分析

4、河北省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

十二、遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、遼寧省招商引資環(huán)境分析

3、遼寧省園區(qū)投資SWOT分析

4、遼寧省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

十三、四川省園區(qū)投資環(huán)境分析

1、四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

2、四川省招商引資環(huán)境分析

3、四川省園區(qū)投資SWOT分析

4、四川省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

第五部分 發(fā)展前景展望

【園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)“十二五”規(guī)劃如何？未來(lái)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？】

“十二五”發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展成就

二、發(fā)展形勢(shì)

三、發(fā)展目標(biāo)

四、重點(diǎn)任務(wù)

五、政策措施

一、發(fā)展形勢(shì)

二、發(fā)展目標(biāo)

三、重點(diǎn)任務(wù)

四、保障措施

第十三章 2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景

一、2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?

二、2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望

三、2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展前景

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景

3、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景

第二節(jié) 2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

一、2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

二、2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

1、山水型園區(qū)

2、大項(xiàng)目園區(qū)

3、主題型園區(qū)

4、專業(yè)化園區(qū)

三、2015-2020年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展趨勢(shì)

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢(shì)

3、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢(shì)

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【園區(qū)招商引資有哪些風(fēng)險(xiǎn)？面臨的困境又有哪些？未來(lái)的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？】

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)型園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、物流園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

四、總部園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、園區(qū)直接融資方式

二、園區(qū)間接融資方式

一、中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)

二、企業(yè)分段發(fā)展投融資促進(jìn)模式

三、多層次資本市場(chǎng)的利用途徑

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況

二、技術(shù)型園區(qū)招商引資情況

三、物流園區(qū)招商引資情況

四、總部園區(qū)招商引資情況

一、招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)

二、招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

三、招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

四、招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)

一、園區(qū)招商環(huán)境分析

二、園區(qū)招商定位分析

三、園區(qū)招商策略分析

四、園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析

五、園區(qū)招商方式分析

一、招商引資市場(chǎng)策略

二、招商引資產(chǎn)品策略

三、招商引資價(jià)格策略

四、招商引資促銷策略

五、招商引資渠道策略

六、招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略

第十六章 2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)面臨的困境及對(duì)策

一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境

1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴外資企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢效應(yīng)

2、高度依賴核心大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯

3、園區(qū)政策使用不當(dāng)，造成資源浪費(fèi)

4、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位不清，發(fā)展前景不明朗

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決困境的對(duì)策

1、努力逐步實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2、以產(chǎn)業(yè)集群的思想統(tǒng)一園區(qū)發(fā)展思路

3、重視發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的功能與作用

4、提供與園區(qū)相配套的生產(chǎn)生活環(huán)境

5、提高產(chǎn)業(yè)研究水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)招商

一、發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要意義

1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良特征

2、園區(qū)經(jīng)濟(jì)具有符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制

3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用

二、我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、園區(qū)產(chǎn)業(yè)群集聚效應(yīng)不強(qiáng)

2、園區(qū)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏

3、園區(qū)自主發(fā)展能力薄弱

三、我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)策分析

1、地方政府應(yīng)重新進(jìn)行角色的正確定位

2、重視工業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇與產(chǎn)業(yè)定位

3、提高工業(yè)園區(qū)與市場(chǎng)對(duì)接的能力

4、建設(shè)節(jié)能型園區(qū)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

5、我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)其他發(fā)展對(duì)策

一、蘇州工業(yè)園區(qū)融資建設(shè)成功回顧

二、主力銀行在園區(qū)建設(shè)中發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用

三、園區(qū)開(kāi)發(fā)的“雙主體模式”分析

四、對(duì)推廣“雙主體模式”的政策建議

一、天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)運(yùn)行模式分析

二、上海張江高科技園區(qū)運(yùn)行模式分析

三、武漢東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)運(yùn)行模式分析

四、中關(guān)村科技園區(qū)運(yùn)行模式分析

一、研究背景

二、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變

四、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)房地產(chǎn)化

2、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)政府行為化

五、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)發(fā)展建議

1、把建設(shè)和發(fā)展天津陳塘科技商務(wù)區(qū)作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)  的重要舉措

2、建立多元化的投資體系

3、建立民營(yíng)中小企業(yè)合作協(xié)會(huì)

4、園區(qū)建設(shè)要有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

5、完善服務(wù)功能和提高服務(wù)水平

6、把園區(qū)作為天津市一個(gè)名片和標(biāo)志進(jìn)行宣傳

7、園區(qū)要立足于創(chuàng)意、科技、商務(wù)的發(fā)展方向

第十八章 2015-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略意義

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、基本特征

2、類型和發(fā)展趨勢(shì)

3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

三、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌配套策略

1、制定科學(xué)規(guī)劃

2、在產(chǎn)業(yè)集群中加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)

4、積極有效利用外資

5、培育名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品

四、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制策略

1、創(chuàng)新規(guī)劃?rùn)C(jī)制

2、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

3、創(chuàng)新招商引資機(jī)制

4、創(chuàng)新投入機(jī)制

5、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

6、創(chuàng)新管理機(jī)制

一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)的特征及其作用

1、創(chuàng)新性

2、融合性

3、集聚性

4、開(kāi)放性

5、可持續(xù)性

二、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)決策策略分析

1、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的決策定位要高

2、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的決策要遵循客觀規(guī)律

3、把建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的決策化為行動(dòng)要有保障措施

一、提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理

1、園區(qū)要素條件效應(yīng)

2、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)

3、園區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略分析

1、正確發(fā)揮政府作用

2、發(fā)展園區(qū)中小企業(yè)

3、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

4、發(fā)展園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)

5、建立園區(qū)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)

6、精心培育園區(qū)文化

一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略建議

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)投資方向建議

三、園區(qū)經(jīng)濟(jì)投資方式建議