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一、行業(yè)定義

二、行業(yè)分類

一、外部特征

1、高可達(dá)性

2、高密度、集約性

3、整體統(tǒng)一性

4、功能復(fù)合性

二、內(nèi)部特征

1、大空間尺度

2、通道樹(shù)型交通體系

3、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計(jì)

4、高科技集成設(shè)施

一、商業(yè)綜合體的組成

二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性

一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析

二、信貸政策及其影響分析

三、稅收政策及其影響分析

四、土地政策及其影響分析

五、貨幣政策及其影響分析

六、規(guī)劃政策及其影響分析

七、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新

二、商業(yè)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新

三、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

二、全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析

三、國(guó)際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)分析

一、歐洲

1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

2、歐洲商業(yè)綜合體分析

3、2015-2020年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

二、美國(guó)

1、美國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

2、美國(guó)商業(yè)綜合體分析

3、2015-2020年美國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

三、日本

1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

2、日本商業(yè)綜合體分析

3、2015-2020年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二部分 行業(yè)深度分析

【商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（存量、增量……）？商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需形勢(shì)怎樣？】

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段

二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

四、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié) 2013年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2013年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、2013年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析

三、2013年中國(guó)商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 2013年商業(yè)綜合體市場(chǎng)情況分析

一、2013年中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)總體概況

二、2013年中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析

【重點(diǎn)省市擬建設(shè)項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額】

一、上海

二、江蘇

三、安徽

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額

2、各區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額

3、住宅開(kāi)發(fā)投資完成額

4、辦公樓開(kāi)發(fā)投資完成額

5、商業(yè)營(yíng)用房開(kāi)發(fā)投資完成額

6、其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積

1、房屋施工及竣工面積

2、住宅施工及竣工面積

三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額

1、商品房銷售面積及銷售額

2、住宅商品房銷售面積及銷售額

四、房屋銷售價(jià)格指數(shù)

五、國(guó)房景氣指數(shù)

一、商業(yè)綜合體存量分析

1、商業(yè)綜合體存量分布

2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?

3、已開(kāi)業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合

二、商業(yè)綜合體增量分析

1、商業(yè)綜合體增量情況

2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估

3、商業(yè)綜合體增長(zhǎng)特征

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析

二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析

二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析

二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓……各構(gòu)成要素市場(chǎng)情況如何？商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)怎樣？開(kāi)發(fā)模式如何？】

一、購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、購(gòu)物中心市場(chǎng)需求分析

三、購(gòu)物中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、購(gòu)物中心發(fā)展前景分析

五、購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程分析

2、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的定位分析

3、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的選址和立地分析

4、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的規(guī)劃分析

5、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的布局分析

6、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析

7、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析

一、寫(xiě)字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、寫(xiě)字樓市場(chǎng)需求分析

三、寫(xiě)字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、寫(xiě)字樓發(fā)展前景分析

五、寫(xiě)字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、寫(xiě)字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、寫(xiě)字樓配置規(guī)劃要點(diǎn)

3、寫(xiě)字樓智能辦公設(shè)計(jì)

4、寫(xiě)字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì)

一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、住宅市場(chǎng)需求分析

三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、住宅發(fā)展前景分析

五、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、以迂回的設(shè)計(jì)增強(qiáng)空間層次感

2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感

3、注重不同社會(huì)階層居民融合混居

4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)模式注意承接傳統(tǒng)文化

5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值

一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、酒店市場(chǎng)需求分析

三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、酒店發(fā)展前景分析

五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)發(fā)模式分析

2、酒店式公寓開(kāi)發(fā)模式分析

3、酒店地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析

4、各類型酒店設(shè)計(jì)分析

一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、餐飲市場(chǎng)需求分析

三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、餐飲發(fā)展前景分析

五、餐飲規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色

二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色

一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述

1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景

2、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序

二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格

2、功能空間設(shè)計(jì)

3、交通流線組織

一、正確的規(guī)劃布局思想

二、合理的整合設(shè)計(jì)

1、互補(bǔ)型

2、系列型

3、主從型

4、比較競(jìng)爭(zhēng)型

三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)

1、停車組織

2、交通系統(tǒng)

四、內(nèi)部開(kāi)放空間設(shè)計(jì)

1、圍合與開(kāi)敞的變換

2、豎向高差的變化

3、空間的層次變化

4、空間界面的柔化

5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望

1、擴(kuò)建的空間

2、生長(zhǎng)的可能

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)

1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成

2、商業(yè)綜合體的功能配置

3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性

二、商業(yè)綜合體的空間體系

1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)

2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)

3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則

4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì)

三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線

1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接

2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì)

3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織

4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn)

四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式

1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念

2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則

3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型

4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征

一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì)

二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì)

1、卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置

2、水平交通組織

3、豎向交通組織

三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì)

四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目的整體定位

二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位

一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃

二、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則

三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序要點(diǎn)

一、商業(yè)綜合體交通組織

二、商業(yè)綜合體空間布局

一、開(kāi)發(fā)商自行管理

二、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理

三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理

四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開(kāi)展管理

一、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式

二、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式

三、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式

一、營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦

二、商業(yè)綜合體營(yíng)銷環(huán)境分析與評(píng)價(jià)

三、銷售渠道存在的主要問(wèn)題

四、營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)與策略

一、產(chǎn)品規(guī)劃

二、推售節(jié)奏

三、媒體宣傳

四、目標(biāo)客戶把握

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用

1、同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力

2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡(jiǎn)

二、推售節(jié)奏的應(yīng)用

1、項(xiàng)目整體形象樹(shù)立及大類型產(chǎn)品的推售策略

2、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用

3、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰

4、產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合

三、媒體宣傳的應(yīng)用

四、客戶特征的應(yīng)用

1、成交客戶外在基本屬性

2、不同類型的客戶特征

3、商業(yè)綜合體客戶群共性

4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳

一、建立價(jià)值高地

二、形成互動(dòng)關(guān)系

三、傳播商業(yè)文明

四、理清推盤(pán)順序

五、整合營(yíng)銷模式

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【商業(yè)綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、SWOT分析結(jié)果如何？一、二、三線城市商業(yè)綜合體發(fā)展如何？品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況如何？】

一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

二、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

第十二章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

五、企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)品牌影響力分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)在建項(xiàng)目分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)盈利能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)發(fā)展能力分析

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動(dòng)向分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)投融資渠道分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)項(xiàng)目布局分析

三、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

五、企業(yè)品牌影響力分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)開(kāi)發(fā)方向分析

八、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

九、企業(yè)并購(gòu)重組分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

四、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

五、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃分析

六、企業(yè)行業(yè)影響力分析

七、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域分析

五、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

六、企業(yè)品牌影響力分析

七、企業(yè)投資效益分析

八、企業(yè)發(fā)展方向分析

九、企業(yè)融資規(guī)模及渠道

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)投資效益分析

三、企業(yè)市場(chǎng)影響力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析

五、企業(yè)品牌效益分析

六、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

七、企業(yè)經(jīng)典案例分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)盈利能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)發(fā)展能力分析

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動(dòng)向分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)經(jīng)典案例分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域分析

五、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

六、企業(yè)品牌影響力分析

七、企業(yè)投資效益分析

八、企業(yè)發(fā)展方向分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

五、企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)品牌影響力分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) SOHO中國(guó)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

四、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

五、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃分析

六、企業(yè)行業(yè)影響力分析

七、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)項(xiàng)目布局分析

三、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

五、企業(yè)品牌影響力分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)開(kāi)發(fā)方向分析

八、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

九、企業(yè)投資規(guī)模分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)投資效益分析

三、企業(yè)市場(chǎng)影響力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析

五、企業(yè)品牌效益分析

六、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

七、企業(yè)經(jīng)典案例分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)盈利能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)發(fā)展能力分析

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動(dòng)向分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)并購(gòu)重組分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域分析

五、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

六、企業(yè)品牌影響力分析

七、企業(yè)投資效益分析

八、企業(yè)發(fā)展方向分析

九、企業(yè)區(qū)域投資分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)盈利能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)發(fā)展能力分析

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動(dòng)向分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

四、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

五、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃分析

六、企業(yè)行業(yè)影響力分析

七、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

八、企業(yè)區(qū)域投資情況分析

九、企業(yè)并購(gòu)重組分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

五、企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)品牌影響力分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)投資效益分析

三、企業(yè)市場(chǎng)影響力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析

五、企業(yè)品牌效益分析

六、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

七、企業(yè)經(jīng)典案例分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

四、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

五、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃分析

六、企業(yè)行業(yè)影響力分析

七、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

五、企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)品牌影響力分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)在建項(xiàng)目分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)項(xiàng)目布局分析

三、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

五、企業(yè)品牌影響力分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)開(kāi)發(fā)方向分析

八、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

九、企業(yè)投融資規(guī)模分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域分析

五、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

六、企業(yè)品牌影響力分析

七、企業(yè)投資效益分析

八、企業(yè)發(fā)展方向分析

九、企業(yè)區(qū)域規(guī)模分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

五、企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)品牌影響力分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)投資效益分析

三、企業(yè)市場(chǎng)影響力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析

五、企業(yè)品牌效益分析

六、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

七、企業(yè)經(jīng)典案例分析

八、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

九、企業(yè)投資規(guī)模分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域分析

五、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

六、企業(yè)品牌影響力分析

七、企業(yè)投資效益分析

八、企業(yè)發(fā)展方向分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)盈利能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)發(fā)展能力分析

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動(dòng)向分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)投融資分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

四、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

五、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃分析

六、企業(yè)行業(yè)影響力分析

七、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

五、企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)分析

六、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

七、企業(yè)品牌影響力分析

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)投資效益分析

三、企業(yè)市場(chǎng)影響力分析

四、企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析

五、企業(yè)品牌效益分析

六、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力分析

七、企業(yè)經(jīng)典案例分析

一、企業(yè)發(fā)展概述分析

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

四、企業(yè)營(yíng)銷模式分析

五、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃分析

六、企業(yè)行業(yè)影響力分析

七、企業(yè)最新項(xiàng)目分析

第五部分 投資前景展望

【要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來(lái)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？投資機(jī)會(huì)在哪里？】

第十三章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì)

第一節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2015-2020年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?

二、2015-2020年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景展望

三、2015-2020年商業(yè)綜合體細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

一、2015-2020年商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)整體趨勢(shì)

1、尺度近人

2、空間的限定

3、風(fēng)格色彩的多元化

4、面材的軟化與精化

5、重視非建筑元素

二、2015-2020年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

1、零售類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

2、餐飲店類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

3、娛樂(lè)類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

4、酒店類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

5、辦公和居住類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總結(jié)

一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)

二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)

三、開(kāi)發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì)

四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì)

五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 2015-2020年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測(cè)

一、2015-2020年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè)

二、2015-2020年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè)

三、2015-2020年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)

第十四章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

一、商圈理論及其作用分析

二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響

一、隱藏的前提條件分析

二、直接的前提條件分析

三、模型的約束條件分析

一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建

二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析

三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算

一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立

三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立

一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析

二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析

三、項(xiàng)目的不確定性因素分析

第十五章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析

1、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析

3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析

二、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的CPRS模型

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn)

5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見(jiàn)措施分析

6、CPRS結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用

一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析

1、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

2、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析

二、城市存量指標(biāo)分析

1、主要城市存量指標(biāo)分析

2、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析

三、城市增量指標(biāo)分析

1、城市增量指標(biāo)分析

2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析

四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析

1、零售飽和指數(shù)IRS分析

2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析

五、“千人擁有商場(chǎng)面積”分析

1、“千人擁有商場(chǎng)面積”的含義

2、“千人擁有商場(chǎng)面積”評(píng)估依據(jù)分析

3、“千人擁有商場(chǎng)面積”與城市規(guī)劃分析

六、“逐級(jí)消費(fèi)”的市場(chǎng)分析

1、“逐級(jí)消費(fèi)”基本內(nèi)容

2、“逐級(jí)消費(fèi)”市場(chǎng)背景分析

3、“逐級(jí)消費(fèi)”指導(dǎo)價(jià)值與意義

第六部分 投資戰(zhàn)略研究

【商業(yè)綜合體行業(yè)面臨哪些困境？有哪些發(fā)展政策？在發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營(yíng)、投融資方面需要注意哪些問(wèn)題？需要采取哪些策略？】

第十六章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 2014年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境

一、新城區(qū)博弈

二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū)

三、散售帶來(lái)的不利影響

一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

二、國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析

一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題

二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

一、從政府角度建議

1、強(qiáng)化規(guī)劃

2、強(qiáng)化招商

3、強(qiáng)化服務(wù)

4、強(qiáng)化政策

5、強(qiáng)化管理

二、從開(kāi)發(fā)主體建議

1、以價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革

3、確保項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)速度與成功復(fù)制

4、確保項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)速度與建筑質(zhì)量

5、營(yíng)銷領(lǐng)域建立客戶管理思維

一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析

1、背景介紹

2、設(shè)計(jì)原則

3、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、結(jié)論

二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析

1、建筑設(shè)計(jì)原則

2、功能布局

3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局

4、建筑造型設(shè)計(jì)

5、消防設(shè)計(jì)

一、背景介紹

二、項(xiàng)目概況

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、選址

2、總體布局

3、概念引入

4、動(dòng)線設(shè)計(jì)

5、人流引導(dǎo)

6、景觀及節(jié)點(diǎn)

7、動(dòng)態(tài)交通

8、靜態(tài)交通

9、貨運(yùn)物流

10、摩托車、自行車、電動(dòng)自行車存放

四、結(jié)論

一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析

1、天津信達(dá)廣場(chǎng)

2、廣州天河正佳廣場(chǎng)

3、北京華貿(mào)中心

4、深圳中信城市廣場(chǎng)

5、天津嘉里中心

二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析

1、湖南“福中福·國(guó)際城”

2、北京首都時(shí)代廣場(chǎng)

3、東莞“華南Mall”

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、商業(yè)綜合體品牌的重要性

二、商業(yè)綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國(guó)商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略

一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)細(xì)分策略

二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

一、2014年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略

三、2015-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議