第一章
第一節(jié) 醫(yī)藥流通相關介紹
一、醫(yī)藥
物流完整
產(chǎn)業(yè)鏈
二、醫(yī)藥商業(yè)流通體系
三、中國醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)
四、醫(yī)藥流通業(yè)務模式
五、醫(yī)藥中間商的四種類型
第二節(jié) 醫(yī)藥流通特性分析
一、藥品流通的特性
二、醫(yī)藥流通企業(yè)類型
三、藥品流通的渠道
第三節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)監(jiān)管體制
一、行業(yè)主管部門和行業(yè)監(jiān)管體制
二、行業(yè)主要法律法規(guī)及規(guī)范性文件
第二章 世界主要國家醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 國外主要國家藥品流通準入制度分析
一、美國藥品流通準入制度
二、加拿大藥品流通準入制度
三、英國藥品流通準入制度
四、日本藥品流通準入制度
五、印度藥品流通準入制度
第二節(jié) 國外典型藥品流通體系分析
一、美國成熟完備的藥品流通體系
二、美國醫(yī)藥流通市場化
三、日本的藥品流通體系
四、日本醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
第三節(jié) 國外主要國家藥品流通行業(yè)特點分析
一、市場集中度高
二、
零售藥店是主渠道
三、現(xiàn)代物流體系
四、重視藥品流通安全性
五、市場中介專業(yè)化
六、醫(yī)藥
電子商務發(fā)展迅速
第三章 2013-2014年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析
一、中國醫(yī)藥流通業(yè)政策匯總
二、新醫(yī)改對醫(yī)藥物流業(yè)的影響分析
三、 醫(yī)療機構藥品集中采購政策影響分析
四、物流業(yè)振興計劃對醫(yī)藥物流業(yè)的影響分析
五、《藥品價格管理辦法》對流通業(yè)的影響分析
六、 商務部藥品流通行業(yè)管理工作分析
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境分析
一、 中國GDP增長情況分析
二、 中國居民消費價格走勢
三、 中國居民消費與恩格爾系數(shù)分析
四、 中國社會消費品零售總額分析
第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境分析
一、中國人口老齡化現(xiàn)狀分析
二、中國城鎮(zhèn)化進程和全民醫(yī)保的影響分析
三、 中國居民衛(wèi)生醫(yī)療支出增長情況
四、中國城鄉(xiāng)居民慢性病治療需求日益增加
第四節(jié) 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的
技術環(huán)境分析
一、電子商務建設推進醫(yī)藥流通體制創(chuàng)新
二、電子標簽在醫(yī)藥流通業(yè)的應用
第四章 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2013-2014年全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況
一、 全球醫(yī)藥市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、 主要國家醫(yī)藥流通業(yè)集中度分析
三、 全球藥品暢銷量及市場規(guī)模分析
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、 新醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
二、 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展分析
三、 化學藥品原藥產(chǎn)量分析
四、 中成藥產(chǎn)量分析
第三節(jié) 2013-2014年醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
一、新醫(yī)改的總體框架及重要意義
二、醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
三、 中國政府醫(yī)療投入支付方向分析
四、醫(yī)改推進醫(yī)藥行業(yè)并購重組加速
五、農(nóng)村醫(yī)改助推醫(yī)藥市場增長
第四節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、中國醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題
二、高成本對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
三、國內中小醫(yī)藥企業(yè)融資難
第五節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策
一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略
二、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議
三、中國醫(yī)藥經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
四、中國醫(yī)藥行業(yè)融資策略
第五章 2013-2014年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國醫(yī)藥流通渠道發(fā)展分析
一、中國醫(yī)藥流通渠道的演變歷史
二、近年中國醫(yī)藥流通渠道競爭格局
三、醫(yī)藥流通渠道的影響因素分析
四、中國醫(yī)藥物流行業(yè)的經(jīng)營模式
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通行業(yè)的現(xiàn)狀分析
一、近年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展變化分析
二、中國醫(yī)藥流通業(yè)市場格局分析
三、中國醫(yī)藥流通業(yè)區(qū)域格局分析
四、 中國醫(yī)藥流通業(yè)規(guī)模分析
五、 中國將加快醫(yī)藥商業(yè)流通的效率
六、 醫(yī)藥分銷傳統(tǒng)業(yè)態(tài)遭遇挑戰(zhàn)
第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通百強企業(yè)分析
一、 中國醫(yī)藥流通百強企業(yè)概況
二、 中國醫(yī)藥流通業(yè)百強企業(yè)集中度分析
三、 中國醫(yī)藥流通企業(yè)成長驅動因素分析
第四節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥物流企業(yè)整合現(xiàn)狀分析
一、 中國醫(yī)藥流通企業(yè)運營概況
二、 大中型醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展趨好
三、 中小醫(yī)藥物流企業(yè)面臨轉型
四、 中國三類醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展態(tài)勢
第五節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通利益流向及
盈利模式分析
一、中國醫(yī)藥流通利益流動方向分析
二、中國醫(yī)藥流通業(yè)主要利潤來源分析
三、中國醫(yī)藥流通業(yè)利潤水平分析
四、 中國醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式萌芽
五、 基本藥物配送制度對醫(yī)藥物流業(yè)的影響分析
第六節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國B2B醫(yī)藥電子商務的主要類型
二、中國B2B醫(yī)藥電子商務的商業(yè)模式
三、中國B2B醫(yī)藥電子商業(yè)模式評析
四、中國B2C醫(yī)藥電子商務發(fā)展階段分析
五、中國B2C醫(yī)藥網(wǎng)店發(fā)展特點與問題分析
六、中國B2C醫(yī)藥網(wǎng)店發(fā)展對策分析
第七節(jié) 中國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
一、中國藥品流通行業(yè)存在的問題
二、中國醫(yī)藥流通渠道存在的問題和發(fā)展建議
三、中國醫(yī)藥流通業(yè)態(tài)的轉變方向及發(fā)展建議
四、中國建立現(xiàn)代醫(yī)藥流通體系的必要性分析
五、中國現(xiàn)代醫(yī)藥流通體系的構建
第六章 2013-2014年中國醫(yī)藥流通業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通市場競爭分析
一、中國醫(yī)藥流通領域競爭格局分析
二、中國醫(yī)藥商業(yè)流通行業(yè)主要企業(yè)分析
三、 醫(yī)藥流通行業(yè)的并購事件匯總
四、 央企醫(yī)藥商業(yè)的整合
趨勢第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通業(yè)細分市場競爭特點分析
一、醫(yī)藥物流細分市場競爭格局
二、全國性醫(yī)藥分銷的壟斷競爭分析
三、三大區(qū)域醫(yī)藥分銷的壟斷競爭分析
四、特殊藥品一級分銷的寡頭壟斷分析
五、醫(yī)藥零售業(yè)的完全競爭現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力分析
一、企業(yè)的核心競爭力的特征
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的建立
三、信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力
第四節(jié) 2013-2014年中國提升醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力策略
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位選擇
二、業(yè)務標準升級
三、提升經(jīng)營快速反應能力
四、整體競爭力尋求突破
第七章 2013-2014年中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 中國醫(yī)藥物流業(yè)概況
一、醫(yī)藥物流模式分析
二、醫(yī)藥物流的市場結構
三、中國醫(yī)藥物流行業(yè)技術水平
第二節(jié) 中國醫(yī)藥物流企業(yè)的典型模式介紹
一、國藥物流的自營模式
二、康恩貝的外包物流模式
三、
北京金象大藥房的自營外包混合模式
四、
上海醫(yī)藥自營與對外結合的混合模式
五、物流模式選擇因素分析
第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、歷年中國醫(yī)藥物流行業(yè)政策分析
二、中國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、中國醫(yī)藥物流行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀分析
四、 商務部規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展措施分析
第四節(jié) 2013-2014年中國主要地區(qū)醫(yī)藥物流發(fā)展動態(tài)分析
一、
浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標
二、廣東41億投建醫(yī)藥港醫(yī)藥物流崛起
三、上海市醫(yī)藥物流中心蓬勃發(fā)展
四、
重慶醫(yī)藥物流交易配送中心項目開工
五、 中國首家醫(yī)藥物流專業(yè)委員會成立
六、 寧波首個第三方醫(yī)藥物流中心開工
第五節(jié) 中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥冷藏物流的范疇
二、中國醫(yī)藥冷藏物流市場需求量大
三、 第三方物流企業(yè)看好冷鏈物流業(yè)務
四、藥品流通冷鏈兩大領域分析
五、藥品逆向冷鏈物流管理現(xiàn)狀分析
六、 主要藥品冷鏈物流標準進展分析
第六節(jié) 2013-2014年中國第三方醫(yī)藥物流（3PL）發(fā)展現(xiàn)況分析
一、第三方醫(yī)藥物流概述
二、中國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展特點分析
三、GSP提高第三方物流企業(yè)進入門檻
四、第三方醫(yī)藥物流信息技術的應用分析
五、 第三方醫(yī)藥物流期盼新版標準
六、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的制約因素
七、醫(yī)藥3PL發(fā)展策略分析
八、第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對策
第七節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥物流建設現(xiàn)狀及方案分析
一、中國醫(yī)藥物流建設現(xiàn)狀分析
二、國內醫(yī)藥物流建設的現(xiàn)實意義
三、醫(yī)藥物流建設的拉動效應分析
四、中國醫(yī)藥物流建設中應注意的問題
五、醫(yī)藥物流建設方案的選擇
第八節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥企業(yè)物流整合與效益最大化簡析
一、醫(yī)藥物流作業(yè)目標
二、醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合
三、醫(yī)藥物流企業(yè)整合分析
第九節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥物流倉儲管理分析
一、中國醫(yī)藥物流倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
二、中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理措施
第八章 2013-2014年中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 醫(yī)藥代理制相關概述
一、醫(yī)藥代理制定義
二、醫(yī)藥代理制分類
三、醫(yī)藥代理制的特性
第二節(jié) 中國醫(yī)藥代理制的發(fā)展歷程和趨勢
一、萌芽階段
二、探索階段
三、快速發(fā)展階段
四、成熟階段
五、整合階段
第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國醫(yī)藥代理商面臨轉型
二、 中國醫(yī)藥代理商保證金股份化試點
三、醫(yī)改下藥品代理制的發(fā)展變化分析
四、中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第四節(jié) 中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展對策分析
一、中國醫(yī)藥代理制存在的問題分析
二、中國醫(yī)藥代理制可持續(xù)發(fā)展分析
三、中國醫(yī)藥代理商發(fā)展策略
四、中國醫(yī)藥代理商的精細化管理
第九章 2013-2014年中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商相關概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商定義
二、醫(yī)藥批發(fā)商的作用
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析
一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀
二、中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)加速整合
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性
四、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略
第三節(jié) 2013-2014年中國民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT分析
一、民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢
二、民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢
三、民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅
四、民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的機會
五、民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略
第四節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略
一、傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流環(huán)節(jié)存在的問題
二、醫(yī)藥流通企業(yè)進行物流規(guī)劃的對策
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流配送中心規(guī)劃設計
四、醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略
第十章 2013-2014年中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國零售藥店擴張路線分析
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展狀況
一、 中國藥品零售市場規(guī)模分析
二、 中國藥店零售市場規(guī)模分析
三、 新醫(yī)改對中國醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析
四、 中國藥店經(jīng)營多元化現(xiàn)狀分析
五、 融資與上市成為藥店行業(yè)熱點
六、中國藥品零售區(qū)域性差異大
第三節(jié) 2013-2014年中國藥店百強企業(yè)運營狀況分析
一、 中國藥店百強銷售規(guī)模分析
二、 中國藥店百強門檻
三、 藥店銷售行業(yè)集中度分析
四、 全國藥店百強門店數(shù)量統(tǒng)計
五、 中國藥店百強定點率分析
六、 中國藥店百強總體盈利水平分析
七、 中國藥店百強企業(yè)盈利能力分析
八、 中國藥店百強企業(yè)利潤分析
第四節(jié) 2013-2014年中國藥品銷售渠道調研分析
一、 中國藥品以零售渠道為主
二、 社區(qū)
醫(yī)院在醫(yī)藥銷售中的地位上升
三、 社區(qū)醫(yī)院消費者購藥行為調研分析
第五節(jié) 2013-2014年中國網(wǎng)上藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國網(wǎng)上藥店發(fā)展歷程分析
二、 中國網(wǎng)上藥店經(jīng)營模式分析
三、 中國網(wǎng)上藥店聯(lián)盟成立
四、醫(yī)?？ňW(wǎng)上支付有望成為未來主流
第六節(jié) 2013-2014年中國各地藥店商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展狀況分析
一、 中國醫(yī)藥零售商業(yè)性聯(lián)盟的四種類型
二、 中國各地藥店產(chǎn)品采購聯(lián)盟涌現(xiàn)
三、 中國新成立的區(qū)域藥店聯(lián)合分析
四、中國醫(yī)藥零售商業(yè)性聯(lián)盟存在的問題分析
五、新醫(yī)改下中國醫(yī)藥零售商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展趨勢分析
第七 中國醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問題和發(fā)展對策
一、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營中存在的問題
二、新醫(yī)改對醫(yī)藥零售業(yè)的雙重影響分析
三、中國醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營的改進方法
第十一章 中國醫(yī)藥流通重點企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 國藥控股股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)經(jīng)營情況
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 國藥控股廣州物流中心投入使用
五、 國藥控股進軍福建省醫(yī)藥流通市場
六、 國藥控股攜手英克科技致力零售一體化
第二節(jié) 上海醫(yī)藥集團股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)經(jīng)營情況
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 公司主要財務指標分析
五、 新上藥完成在華東醫(yī)藥流通布局
六、上海醫(yī)藥與銘源醫(yī)療啟動分銷戰(zhàn)略合作
七、 新上藥全國擴張進展分析
八、 公司醫(yī)藥分銷和零售業(yè)務規(guī)劃
第三節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)經(jīng)營狀況
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 公司主要財務指標分析
五、 南京醫(yī)藥成立供應鏈管理公司
六、 南京醫(yī)藥供應鏈管理服務業(yè)務分析
第四節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)經(jīng)營狀況
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 公司主要財務指標分析
五、桐君閣醫(yī)藥物流體系構建狀況
第五節(jié) 九州通集團有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)經(jīng)營狀況
三、 公司主要財務指標分析
四、 九州通電子商務發(fā)展現(xiàn)狀分析
五、公司醫(yī)藥物流信息化的發(fā)展分析
六、九州通集團未來發(fā)展計劃
第六節(jié) 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、海虹醫(yī)藥電子交易及電子商務分析
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 企業(yè)經(jīng)營情況
五、 公司主要財務指標分析
六、 海虹醫(yī)藥業(yè)務轉入中國醫(yī)商
第七節(jié) 廣州醫(yī)藥有限公司
一、公司簡介
二、公司醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
三、 廣州醫(yī)藥銷售收入分析
四、 廣州醫(yī)藥可開展第三方物流業(yè)務
五、 深圳廣藥聯(lián)康醫(yī)藥有限公司成立
第八節(jié)
安徽華源醫(yī)藥股份有限公司
一、公司簡介
二、公司醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、 安徽華源銷售收入分析
四、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 北京醫(yī)藥股份有限公司
一、公司簡介
二、公司醫(yī)藥流通業(yè)務擴展情況
三、 公司銷售收入分析
四、 公司社區(qū)藥品配送“零差率”情況分析
五、 華潤醫(yī)藥收購北京醫(yī)藥集團
第十節(jié) 中國海王星辰連鎖藥店有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)經(jīng)營情況
三、 店面擴張情況
四、海王星辰創(chuàng)新策略分析
五、 海王星辰提供電子支付業(yè)務
六、 海王星辰業(yè)務發(fā)展劃分析
第十二章 2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)
第一節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展
前景分析
一、2015-2020年全球醫(yī)藥業(yè)發(fā)展趨勢
二、2015-2020年中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景分析
三、中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景看好
第二節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展預測
一、2015-2020年中國醫(yī)藥物流業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
二、2015-2020年中國醫(yī)藥流通市場規(guī)模預測
三、2015-2020年中國醫(yī)藥流通市場競爭格局預測
四、未來中國醫(yī)藥商業(yè)物流模式的轉型分析
第三節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、分散競爭轉向寡頭壟斷
二、零售藥店挑戰(zhàn)與機遇并存
三、藥房托管代理權的爭奪更激烈
四、行業(yè)的集約化發(fā)展趨勢
五、藥品電子商務應用將更廣泛
第四節(jié) 中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資風險分析
一、行業(yè)資質壁壘
二、行業(yè)政策風險
三、資金規(guī)模風險
四、市場競爭風險
五、藥品質量風險
第五節(jié) 中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資策略分析
一、啟動供應鏈信息項目建設
二、多層次工商協(xié)同發(fā)展
三、打破地區(qū)保護搶占市場份額
四、挖掘農(nóng)村醫(yī)藥零售市場潛力
第十三章 醫(yī)藥流通企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景意義
一、企業(yè)轉型升級的需要
二、企業(yè)強做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析
工具
一、PEST分析
二、SCP模型
三、SWOT分析
四、波特五力模型
五、價值鏈分析
六、7S分析
七、波士頓矩陣分析
八、戰(zhàn)略群體分析法
九、核心競爭力分析
十、三層面論分析
十一、行業(yè)生命周期分析
十二、委托代理理論
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