中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展越來越多元化。傳統(tǒng)的非營(yíng)利性醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)向新型醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的延伸,提供差異化醫(yī)療服務(wù),例如特需門診、國(guó)際醫(yī)療等形式。雖然這些發(fā)展形式還不是很成熟,但是醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)體現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的趨勢(shì)。隨著醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的開放,營(yíng)利性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也逐漸進(jìn)入市場(chǎng),例如服務(wù)于各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的婦幼醫(yī)院、康復(fù)中心等形式的蓬勃發(fā)展。也許在不久的未來,這些醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也會(huì)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域范圍的連鎖化發(fā)展。此外,在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,新的商業(yè)模式也正在形成和發(fā)展。
中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)存在衛(wèi)生資源不足的問題。要解決看病難的問題,最根本的辦法還是要加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要靠社會(huì)的支持和參與,如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等,都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長(zhǎng)過程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)和管理的問題。在市場(chǎng)主體地位確立的前提下,醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢(shì)。無論是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略,還是針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展,這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以,資本運(yùn)營(yíng)和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長(zhǎng)過程中極為重要的話題。
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2015-2020年中國(guó)眼科醫(yī)院市場(chǎng)前景及資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究報(bào)告》由資深專家和研究人員通過周密的市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)等政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報(bào)告系統(tǒng)性地闡述了眼科醫(yī)院如何進(jìn)行融資、如何改制與上市、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展、如何運(yùn)營(yíng)無形資產(chǎn)等問題,最后對(duì)眼科醫(yī)院資本運(yùn)作融資策略與前景進(jìn)行深度分析。本報(bào)告為醫(yī)院如何進(jìn)行資本運(yùn)作和管理提供了豐富的理論指導(dǎo)與實(shí)踐借鑒。
第一章
第一節(jié) 資本運(yùn)作相關(guān)概述
一、資本運(yùn)作的定義
二、資本運(yùn)作的目標(biāo)
三、資本運(yùn)作的分類
四、資本運(yùn)作的內(nèi)容
第二節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)作背景分析
一、醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ν庵鸩介_放
二、公立醫(yī)院改革逐步推進(jìn)
三、醫(yī)療保障水平日益提高
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院
產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐
一、美國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
(一)美國(guó)醫(yī)院體系構(gòu)成分類
(二)美國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)作概況
二、美國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)作對(duì)我國(guó)啟示
(一)發(fā)展醫(yī)院連
鎖集團(tuán)
(二)充分利用資本市場(chǎng)
(三)發(fā)展垂直一體化醫(yī)院集團(tuán)
(四)不斷完善醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
第二章 2014年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、地區(qū)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、固定資產(chǎn)
投資情況分析
四、社會(huì)消費(fèi)品
零售額分析
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析
一、居民收入及消費(fèi)情況分析
二、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出分析
三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析
(一)兒童人口數(shù)量分析
(二)女性人口數(shù)量分析
(三)老年人口數(shù)量分析
第四節(jié) 2014年中國(guó)
醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析
一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
第三章 中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)院衛(wèi)生
技術(shù)人員數(shù)量
三、醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量分析
四、醫(yī)院
床位數(shù)及構(gòu)成情況
五、醫(yī)院分科床位數(shù)量分析
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、醫(yī)院數(shù)量等級(jí)分布情況
二、醫(yī)院門診服務(wù)情況分析
三、醫(yī)院住院服務(wù)總體情況
四、醫(yī)院分科出院人數(shù)分析
五、醫(yī)院床位利用情況分析
六、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益分析
第三節(jié) 中國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、公立醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、公立醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用情況
五、公立醫(yī)院床位利用情況
六、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第四節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、民營(yíng)醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、民營(yíng)醫(yī)院床位利用情況
五、民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用分析
一、門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)用
二、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用
第四章 中國(guó)眼科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)狀況分析
第一節(jié) 眼科醫(yī)院數(shù)量及分布情況
一、眼科醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、眼科醫(yī)院類型分布情況
三、眼科醫(yī)院主辦單位分布
四、眼科醫(yī)院城鄉(xiāng)情況分布
第二節(jié) 眼科醫(yī)院衛(wèi)生人員及分布情況
一、眼科醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
二、眼科醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員
三、眼科醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量
四、眼科醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士數(shù)量
第三節(jié) 眼科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
一、眼科醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
二、眼科醫(yī)院負(fù)債總額分析
三、眼科醫(yī)院收入情況分析
四、眼科醫(yī)院收入構(gòu)成情況
五、眼科醫(yī)院支出情況分析
第四節(jié) 眼科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、眼科醫(yī)院診療人次分析
二、眼科醫(yī)院檢查人數(shù)分析
三、眼科醫(yī)院入院人數(shù)分析
四、眼科醫(yī)院手術(shù)人次分析
五、眼科醫(yī)院出院人數(shù)分析
六、眼科醫(yī)院床位利用情況
第五章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析
一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作
文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境
第二節(jié) 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析
一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?br />
二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因
第三節(jié) 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作效益分析
一、眼科醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率
二、眼科醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
三、眼科醫(yī)院資產(chǎn)收益率
四、眼科醫(yī)院凈資產(chǎn)收益
五、眼科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收益率
第四節(jié) 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略
一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
第六章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制
第一節(jié) 眼科醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析
一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?br />
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源
第二節(jié) 眼科醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)
一、醫(yī)院改制主要方式分析
(一)醫(yī)院自主化改制分析
(二)醫(yī)院公司化改制分析
(三)醫(yī)院移交式改制分析
(四)醫(yī)院民營(yíng)化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
(一)醫(yī)院直接整體改制模式
(二)整體改制主輔分離模式
(三)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)二次改制模式
第三節(jié) 眼科醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容
一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析
第七章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購(gòu)
第一節(jié) 眼科醫(yī)院并購(gòu)主要?jiǎng)右蚍治?/span>
一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)因
二、提高市場(chǎng)份額的動(dòng)因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因
四、獲取土地要素的動(dòng)因
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因
第二節(jié) 眼科醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資
一、醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購(gòu)主要流程分析
三、醫(yī)院并購(gòu)融資方式分析
四、醫(yī)院并購(gòu)貸款申請(qǐng)分析
第三節(jié) 眼科醫(yī)院并購(gòu)整合及策略分析
一、醫(yī)院并購(gòu)中需注意的問題
二、醫(yī)院并購(gòu)后人力資源整合
三、醫(yī)院并購(gòu)策略與措施分析
第八章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作方式---醫(yī)院IPO上市
第一節(jié) 醫(yī)院實(shí)施IPO上市分析
一、醫(yī)院IPO制度約束分析
二、醫(yī)院上市需滿足的條件
三、醫(yī)院IPO上市經(jīng)濟(jì)理由
四、醫(yī)院IPO上市主要成本
五、醫(yī)院IPO上市前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 眼科醫(yī)院實(shí)施IPO策略分析
一、醫(yī)院上市保薦機(jī)構(gòu)的選擇
二、醫(yī)院IPO上市地點(diǎn)的選擇
三、醫(yī)院IPO上市時(shí)機(jī)的選擇
四、醫(yī)院IPO上市審核的重點(diǎn)
第三節(jié) 眼科醫(yī)院IPO上市規(guī)劃實(shí)施
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)
五、上市申報(bào)材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行
第九章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作眼科運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化
第一節(jié) 眼科醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)
一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 眼科醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式
一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院集團(tuán)
第三節(jié) 眼科醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式
一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購(gòu)模式
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式
第十章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作重點(diǎn)----無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)相關(guān)概述
一、無形資產(chǎn)概述特征
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)特征
第二節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)
一、醫(yī)院無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)
(一)無形資產(chǎn)投資增值
(二)無形資產(chǎn)的資本化
(三)無形資產(chǎn)抵押融資
第三節(jié) 眼科醫(yī)院無形資產(chǎn)資本運(yùn)作方式
一、醫(yī)院品牌擴(kuò)張
(一)醫(yī)院托管經(jīng)營(yíng)
(二)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
三、無形資產(chǎn)對(duì)外投資
四、利用無形資產(chǎn)融資
第十一章 眼科醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資
第一節(jié) 眼科醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款
一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn)
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院融資方式分析---
信托融資
一、信托融資主要特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃狀況
第三節(jié) 眼科醫(yī)院融資方式分析---融資
租賃
一、醫(yī)院發(fā)展
融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃特點(diǎn)模式
三、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模
四、醫(yī)療融資租賃市場(chǎng)
前景 第四節(jié) 眼科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資
第十二章 2015-2020年中國(guó)眼科醫(yī)院資本運(yùn)作前景及策略
第一節(jié) 2015-2020年眼科醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析
一、中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析
二、眼科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)規(guī)模
預(yù)測(cè)
三、眼科醫(yī)院市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2015-2020年眼科醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析
一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架
三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場(chǎng)前景分析
第三節(jié) 2015-2020年眼科醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議
一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
三、鼓勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新
圖表目錄
圖表 2011-2013年眼科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2013年眼科醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2013年眼科醫(yī)院衛(wèi)生人員情況統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2013年眼科醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2013年眼科醫(yī)院出院者平均住院日統(tǒng)計(jì)
圖表 2014-2020年眼科醫(yī)院診療人次預(yù)測(cè)
趨勢(shì)圖
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