為了全面而準(zhǔn)確地反映民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)現(xiàn)狀、民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場供需狀況、民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 2013-2014年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)簡介
一、 醫(yī)療行業(yè)的定義
二、 中國
醫(yī)院的分類
三、 醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營主體
第二節(jié) 民營醫(yī)院概述
一、 民營醫(yī)院的發(fā)展歷程
二、 民營醫(yī)院的性質(zhì)
三、 民營醫(yī)院的稅收政策
四、 民營與公立醫(yī)院的區(qū)別
第二章 2013-2014年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況
第一節(jié) 2013-2014年中國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計
一、 中國衛(wèi)生機構(gòu)
床位統(tǒng)計
二、 中國衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計
三、 中國社區(qū)衛(wèi)生供給情況
四、 中國醫(yī)院服務(wù)效率情況
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)院行業(yè)市場需求分析
一、 中國就診需求統(tǒng)計
二、 中國衛(wèi)生總費用統(tǒng)計
三、 中國人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計
四、 中國婦幼
保健需求統(tǒng)計
五、 中國公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計
第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析
一、 中國衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計
二、 中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析
第四節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析
第三章 2013-2014年中國民營醫(yī)療發(fā)展情況分析
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展概況
一、 中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、 中國民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計
三、 中國營利性醫(yī)療機構(gòu)市場份額統(tǒng)計
四、 中國民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問題
一、 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素
二、 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素
三、 民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題的綜合分析
四、 中國民營醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析
第三節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略
一、 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、 民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
三、 民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
四、 民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 2013-2014年中國民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析
一、
重慶加強查處民營醫(yī)院違法違規(guī)行為
二、
云南昆明市民營醫(yī)院呈快速發(fā)展勢頭
三、 人大代表呼吁加大民營醫(yī)院扶持力度
四、 ?？谑屑訌妼γ駹I醫(yī)院的規(guī)范化管理
五、
北京市將從多方面扶持民營醫(yī)院發(fā)展
六、 長春不達(dá)標(biāo)民營醫(yī)院將取消營業(yè)資格
第四章 中國新醫(yī)改與民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況
一、 中國醫(yī)院改革的發(fā)展歷程
二、 中國醫(yī)院改革的主要成就
三、 中國醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)改新方案分析
一、 中國新醫(yī)改的重要性
二、 中國新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)
三、 中國醫(yī)改需建立的四大體系
四、 中國新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革
五、 中國新醫(yī)改的五項重點改革
六、 中國新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃
七、 中國新醫(yī)改方案的總體評價
第三節(jié) 2013-2014年醫(yī)改給民營醫(yī)療帶來的發(fā)展機遇
一、 新醫(yī)改給中國民營醫(yī)院帶來的機會
二、 昆明市出臺民營醫(yī)院
投資扶持政策
三、
湖北省出臺民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策
四、
山東省出臺意見鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展
五、 廣東省民營醫(yī)院部分納入醫(yī)保定點機構(gòu)
第五章 2013-2014年中國民營醫(yī)院細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 綜合醫(yī)院
一、 中國民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
三、 民營綜合醫(yī)院市場地位情況
四、 中國民營醫(yī)院存在的問題
五、 中國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
第二節(jié) 專科醫(yī)院
一、 中國民營?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、 民營?？漆t(yī)院市場地位情況
三、 專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
四、 中國?？漆t(yī)院的建設(shè)策略
五、 中國專科醫(yī)院的發(fā)展策略
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院
一、 中國腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計
二、 中國腫瘤醫(yī)療需求情況統(tǒng)計
三、 民營腫瘤醫(yī)院市場地位情況
四、 腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理分析
五、 新形勢下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 眼科醫(yī)院
一、 中國眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計
二、 中國眼科醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計
三、 民營眼科醫(yī)院市場地位情況
四、 中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
五、 中國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
六、 中國首家眼科?？漆t(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市
第五節(jié) 口腔醫(yī)院
一、 中國口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計
二、 中國口腔醫(yī)療需求情況統(tǒng)計
三、 民營口腔醫(yī)院市場地位情況
四、 民營口腔醫(yī)療市場的整合之路
五、 口腔醫(yī)療市場的營銷模式分析
六、 中國民營口腔醫(yī)院的發(fā)展
趨勢第六節(jié) 醫(yī)療
整形美容醫(yī)院
一、 中國醫(yī)療整形美容醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計
二、 中國醫(yī)療整形美容醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計
三、 民營醫(yī)療整形醫(yī)院市場地位情況
四、 醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢
五、 醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范發(fā)展
六、 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施
七、 醫(yī)療整形醫(yī)院行業(yè)度過考驗?zāi)?/div>
第七節(jié) 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院
一、 中國民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、 民營骨科醫(yī)院市場地位變化情況
一、 中國民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、 民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場地位變化情況
第六章 醫(yī)院核心競爭力分析
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力
一、 醫(yī)院核心競爭力的定義和特點
二、 醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用
三、 構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議
第二節(jié) 醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析
一、 醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素
二、 醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素
三、 醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素
四、 醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織
文化因素
第三節(jié) 提高醫(yī)院競爭力的策略
一、 提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略
二、 提高醫(yī)院競爭力的價格策略
三、 提高醫(yī)院競爭力的管理策略
四、 提高醫(yī)院競爭力的品牌策略
第七章 醫(yī)院經(jīng)營與管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、 醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析
二、 醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析
三、 醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標(biāo)
四、 中國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
第二節(jié) 醫(yī)院營銷管理分析
一、 醫(yī)院營銷概述
二、 中國醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析
三、 中國醫(yī)院營銷問題分析
四、 中國醫(yī)院營銷對策分析
五、 醫(yī)院營銷管理體系的建立
六、 制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第三節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析
一、 醫(yī)院信息化管理概述
二、 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙
三、 中國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點
四、 中國醫(yī)院信息化熱點領(lǐng)域分析
五、 中國醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢分析
第八章 中外醫(yī)療重點企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 美國CHS連
鎖醫(yī)院（COMMUNITY HEALTH SYSTEMS）
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營狀況
四、 企業(yè)財務(wù)狀況
第二節(jié) 美國UHS連鎖醫(yī)院(UNIVERSAL
HEALTH SERVICES)
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營狀況
四、 企業(yè)財務(wù)狀況
第三節(jié) 美國HMA連鎖醫(yī)院(HEALTH
MANAGEMENT ASSOCIATES)
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營狀況
四、 企業(yè)財務(wù)狀況
第四節(jié) 華夏醫(yī)療集團（HK.08143）
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 度企業(yè)經(jīng)營狀況
四、 度企業(yè)經(jīng)營狀況
五、 企業(yè)財務(wù)狀況
六、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 企業(yè)財務(wù)情況
五、 愛爾眼科在創(chuàng)業(yè)板成功上市
六、 愛爾眼科發(fā)展戰(zhàn)略
七、 愛爾眼科將迎來快速擴張期
第六節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營情況
四、 企業(yè)經(jīng)營情況
五、 企業(yè)財務(wù)情況
六、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 其他企業(yè)
一、 廣州仁愛醫(yī)院集團
二、 深圳博愛醫(yī)院集團
三、 北京鳳凰醫(yī)療集團
四、
天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
第九章 2015-2020年中國民營醫(yī)療發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析
一、 基本醫(yī)療市場容量將進一步放大
二、 城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴大
三、 中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放
四、 中西部將成國家財政投入的主要區(qū)域
五、 醫(yī)院投資的人才和
技術(shù)壁壘有望打破
六、 居民
健康管理市場將會得到較快發(fā)展
七、 醫(yī)療市場將成為啟動內(nèi)需的重要領(lǐng)域
第二節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
一、 民營醫(yī)院將朝規(guī)模化發(fā)展
二、 民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷
三、 民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展
四、 培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制
五、 打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
六、 資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展的新途徑
第十章 2015-2020年中國民營醫(yī)院投資分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院投資決策分析
一、 醫(yī)院投資中遇到的問題
二、 醫(yī)院投資的主要模式分析
三、 醫(yī)院長期投資的決策分析
四、 醫(yī)院投資的贏利因素分析
第二節(jié) 民營醫(yī)院投資模式分析
一、 民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
二、 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
三、 投資機構(gòu)和集團并購國有醫(yī)院
四、 投資機構(gòu)和集團托管公有醫(yī)院
五、 村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院
六、 通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)院投資機會分析
一、 2015-2020年中國醫(yī)療市場發(fā)展
預(yù)測
二、 2015-2020年中國民營醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測
三、 財政部將投8500億至醫(yī)療領(lǐng)域
四、 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營將帶來投資機會
五、 中國民營醫(yī)院投資將迎來新時代
第四節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)院投資風(fēng)險分析
一、 政策風(fēng)險
二、 社會風(fēng)險
三、 競爭風(fēng)險
四、 技術(shù)風(fēng)險
五、 醫(yī)療事故
六、 目標(biāo)選擇風(fēng)險
七、 醫(yī)院投資風(fēng)險防范策略
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