報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映百貨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國百貨行業(yè)現(xiàn)狀、百貨市場供需狀況、百貨產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 、百貨重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對百貨市場發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為百貨產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解百貨行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一部分行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

第一章 2011-2012年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析 1

第一節(jié)美國百貨業(yè) 1

一、美國百貨業(yè)整體簡況 1

二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) 1

三、美國百貨收入情況分析 7

四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢 7

第二節(jié)日本百貨業(yè) 8

一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) 8

二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購 9

三、近幾年日本百貨收入情況分析 9

四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢 11

第三節(jié)歐盟百貨業(yè) 13

一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 13

二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) 13

三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢 19

四、近幾年歐盟百貨收入情況 20

 1、英國 20

 2、羅馬尼亞 21

五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分 21

 

第二章 2011-2012年中國百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析 23

第一節(jié) 2011-2012年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn) 23

一、經(jīng)營方式 23

二、市場需求 28

三、規(guī)模和經(jīng)營水平 33

四、市場競爭和環(huán)境 48

第二節(jié) 2011-2012年中國百貨市場動(dòng)態(tài)分析 52

一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場 52

二、韓樂天百貨證實(shí)將收購時(shí)代零售多數(shù)股權(quán) 53

三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土 53

第三節(jié)未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析 54

一、"特色化、主題化、品牌化"是百貨業(yè)競爭的顯著特點(diǎn) 54

二、"連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化"是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容 56

三、"品牌化、信用化、知識(shí)化"是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段 58

 

第三章 2011-2012年中國百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 60

第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 60

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 60

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 67

三、全國居民收入情況 89

四、恩格爾系數(shù) 95

五、工業(yè)發(fā)展形勢 98

六、固定資產(chǎn)投資情況 99

七、財(cái)政收支狀況 101

八、中國匯率調(diào)整 104

九、貨幣供應(yīng)量 106

十、中國外匯儲(chǔ)備 106

十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 107

十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 113

十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 115

十四、對外貿(mào)易&進(jìn)出口 116

十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 117

第二節(jié) 2011-2012年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析 118

一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略 118

二、我國將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) 124

三、百貨店相關(guān)政策影響分析 125

第三節(jié) 2011-2012年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 126

 

第二部分行業(yè)并購重組分析

第四章 2011-2012年中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析 145

第一節(jié)華北地區(qū) 145

一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀 145

二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 147

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 149

第二節(jié)華東地區(qū) 149

一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析 149

二、華東地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)分析 152

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 164

第三節(jié)華南地區(qū) 165

一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述 165

二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 168

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 172

第四節(jié)華中地區(qū) 173

一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場 173

二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 174

第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)及并購重組趨勢與可行性分析 175

一、西北地區(qū) 175

二、西南地區(qū) 176

三、東北地區(qū) 177

 

第五章國外百貨企業(yè)并購重組案例分析 179

第一節(jié)沃爾瑪收購好又多股權(quán) 179

一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 179

二、并購重組過程分析 181

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 182

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 183

第二節(jié)麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店 184

一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 184

二、并購重組過程分析 184

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 185

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 185

第三節(jié)意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨公司 186

一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 186

二、并購重組過程分析 186

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 187

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 187

第四節(jié)伊勢丹并購三越 187

一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 187

二、并購重組過程分析 188

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 189

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 189

 

第六章國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析 191

第一節(jié)國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析 191

一、投資特點(diǎn) 191

二、投資區(qū)域 192

三、市場表現(xiàn) 192

四、投資趨勢 193

第二節(jié)沃爾瑪零售百貨 193

一、投資情況 193

二、核心競爭力分析 193

三、并購重組趨勢與可能性分析 199

第三節(jié)家樂福零售百貨 200

第四節(jié)荷蘭萬客隆百貨 202

第五節(jié)德國麥德龍百貨 203

第六節(jié)日本太平洋百貨 203

第七節(jié)日本久光百貨 205

第八節(jié)韓國新世界百貨 205

第九節(jié)馬來西亞百盛百貨 206

 

第三部分行業(yè)并購重組競爭分析

第七章中國的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析 208

第一節(jié)美國Sears百貨 208

一、經(jīng)營情況分析 208

二、核心競爭力分析 209

三、在中國的投資趨勢以及可能性分析 210

第二節(jié) J.C.Penney 210

第三節(jié)塔吉特 210

第四節(jié)日本永旺集團(tuán) 211

 

第八章中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析 213

第一節(jié)第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例 213

一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 213

二、并購重組過程分析 214

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 217

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 219

第二節(jié)王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例 220

第三節(jié)上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例 221

第四節(jié)物美集團(tuán)收購銀川新華百貨的案例 231

第五節(jié)華潤集團(tuán)并購萬佳百貨的案例 235

第六節(jié)銀泰百貨收購百大集團(tuán)的案例 236

 

第九章 2011-2012年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析 238

第一節(jié)上海百聯(lián)有限公司（600631） 238

一、企業(yè)概況 238

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 239

三、企業(yè)盈利能力分析 239

四、企業(yè)償債能力分析 239

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 240

六、企業(yè)成長能力分析 240

七、并購重組趨勢 240

第二節(jié)南京中央商場（集團(tuán)）股份有限公司（600280) 241

一、企業(yè)概況 241

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 242

三、企業(yè)盈利能力分析 242

四、企業(yè)償債能力分析 243

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 244

六、企業(yè)成長能力分析 244

七、并購重組趨勢 245

第三節(jié)北京王府井百貨公司（600859） 245

一、企業(yè)概況 245

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 246

三、企業(yè)盈利能力分析 247

四、企業(yè)償債能力分析 248

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 248

六、企業(yè)成長能力分析 249

七、并購重組趨勢 249

第四節(jié)新華百貨公司（600785） 252

一、企業(yè)概況 252

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 253

三、企業(yè)盈利能力分析 254

四、企業(yè)償債能力分析 254

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 255

六、企業(yè)成長能力分析 256

七、并購重組趨勢 256

第五節(jié)廣州友誼集團(tuán)股份有限公司（000987） 257

一、企業(yè)概況 257

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 258

三、企業(yè)盈利能力分析 258

四、企業(yè)償債能力分析 259

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 260

六、企業(yè)成長能力分析 260

七、并購重組趨勢 261

第六節(jié)重慶百貨大樓股份有限公司（600729） 261

一、企業(yè)概況 261

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 262

三、企業(yè)盈利能力分析 263

四、企業(yè)償債能力分析 263

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 264

六、企業(yè)成長能力分析 265

七、并購重組趨勢 265

 

第四部分行業(yè)并購重組機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

第十章2014-2018年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機(jī)會(huì)分析 266

第一節(jié)大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析 266

一、上海開開商城有限公司 266

 1、并購重組可行性分析 266

 2、并購重組價(jià)值分析 266

二、太平洋百貨有限公司 266

三、北京西單商場 270

四、廣州友誼商場 273

第二節(jié)中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析 274

一、合肥百貨 274

 1、并購重組可行性分析 274

 2、并購重組價(jià)值分析 275

二、武漢中百 275

三、武漢中商 276

四、沈陽春天百貨 277

五、重慶三利百貨 279

六、重慶立洋百貨 280

七、杭州昊天百貨 281

八、北京中友百貨 281

九、北京君太百貨 285

 

第十一章2014-2018年中國百貨行業(yè)并購重組并購風(fēng)險(xiǎn)分析 287

第一節(jié) 2011-2012年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析 287

一、中國百貨行業(yè)SWOT分析 287

二、中國百貨行業(yè)市場升級 292

第二節(jié)2014-2018年中國百貨行業(yè)并購重組的障礙分析 293

一、資金障礙 293

二、人力資源障礙 294

三、企業(yè)管理障礙 295

四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)障礙 298

第三節(jié)2014-2018年中國百貨行業(yè)并購戰(zhàn)略思考 299

一、選擇最有利的融資方式 299

二、改善經(jīng)營機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 302

三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 302

第四節(jié)中國百貨行業(yè)并購重組并購建議 302

 

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