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2014-2018年中國(guó)足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查及投資咨詢報(bào)告

 
  • 關(guān)鍵字:足球用品物業(yè)管理行業(yè)報(bào)告
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報(bào)告導(dǎo)讀 \ READING REPORT
《2014-2018年中國(guó)足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查及投資咨詢報(bào)告》報(bào)告主要分析了足球用品物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)供需求狀況、足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和足球用品物業(yè)管理主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 、足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)足球用品物業(yè)管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)

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、《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)策略指導(dǎo)研究咨詢報(bào)告》、《中商顧問(wèn)投資情報(bào)周刊》全年52期,每周1期投資熱點(diǎn)分析報(bào)告。備注:贈(zèng)品僅限PDF電子版(三選一)

(活動(dòng)截止日期:2014年6月30日)

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報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
 為了全面而準(zhǔn)確地反映足球用品物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì),中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)足球用品物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀、足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)供需狀況、足球用品物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 、足球用品物業(yè)管理重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對(duì)足球用品物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷,為足球用品物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解足球用品物業(yè)管理行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
第一章 物業(yè)管理發(fā)展概述 
第一節(jié) 物業(yè)管理的定義
一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理的起源
三、物業(yè)管理的原則
四、物業(yè)管理的特性
第二節(jié) 物業(yè)管理的作用
一、物業(yè)管理的主要類型劃分
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
三、物業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用
第三節(jié) 物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制
一、物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制
二、物業(yè)管理市場(chǎng)供求機(jī)制
三、物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
四、物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的功能
 
第二章2011-2013年國(guó)際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
第一節(jié) 2011-2013年國(guó)外物業(yè)管理發(fā)展分析
一、國(guó)際典型物業(yè)管理模式分析
二、發(fā)達(dá)國(guó)家物業(yè)管理的鮮明特色簡(jiǎn)述
三、國(guó)外物業(yè)管理的先進(jìn)性評(píng)析
四、國(guó)外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析
五、國(guó)外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧
六、國(guó)外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
第二節(jié) 2011-2013年美國(guó)物業(yè)管理發(fā)展分析
一、美國(guó)的物業(yè)管理概況
二、美國(guó)物業(yè)管理的主要特征
三、美國(guó)物業(yè)管理的服務(wù)宗旨
四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況
五、美國(guó)物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出
第三節(jié) 2011-2013年日本物業(yè)管理發(fā)展分析
一、日本的物業(yè)管理特點(diǎn)分析
二、日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
三、日本物業(yè)管理法律制度完善
四、日本公寓的物業(yè)管理分析
五、日本物業(yè)管理費(fèi)的欠繳與追繳方案探析
第四節(jié) 2011-2013年新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
一、新加坡物業(yè)管理的總體印象
二、淺析新加坡物業(yè)管理
三、新加坡共管式物業(yè)管理概況
四、新加坡物業(yè)管理范圍闡述
第五節(jié) 2011-2013年澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
一、澳大利亞物業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)析
二、淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色
三、澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點(diǎn)
第六節(jié) 2011-2013年香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
一、香港物業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程回顧
二、香港物業(yè)管理的分類情況淺析
三、公營(yíng)房屋物業(yè)管理的運(yùn)行模式簡(jiǎn)述
四、私營(yíng)房屋物業(yè)管理的運(yùn)作情況分析
五、香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關(guān)制度介紹
 
第三章 2011-2013年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展
第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的總體概況
一、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述
二、中國(guó)物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析
三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
四、中國(guó)物業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
五、中國(guó)物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)淺析
第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析
一、傳統(tǒng)的房管模式
二、福利模式
三、自營(yíng)式
第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
一、潛在的進(jìn)入者
二、替代品
三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡
第四節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題
一、中國(guó)與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式存在的差距
二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問(wèn)題
三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸
四、中國(guó)物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾
五、物業(yè)管理市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱
第五節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略
一、推行物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展的對(duì)策
二、政府部門(mén)應(yīng)改進(jìn)我國(guó)物業(yè)管理監(jiān)管
三、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力
四、構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析
五、物業(yè)管理信息不對(duì)稱的解決方法
 
第四章 2011-2013年中國(guó)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實(shí)踐分析
第一節(jié) 《物權(quán)法》下中國(guó)物業(yè)管理行為模式的變革
一、業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實(shí)
二、物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)”
三、“業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn)
第二節(jié) 《物權(quán)法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理的影響分析
一、《物權(quán)法》的實(shí)施引起物業(yè)管理的變化
二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用分析
三、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的影響
四、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理發(fā)展局面的影響
五、《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響
第三節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響
二、物業(yè)管理受《勞動(dòng)合同法》影響的變化趨勢(shì)
三、物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
四、對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的建議
第四節(jié) 《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中某些問(wèn)題的思考
一、業(yè)主委員會(huì)的訴訟主體資格問(wèn)題
二、政府在業(yè)主大會(huì)成立及業(yè)主委員會(huì)選舉工作中的指導(dǎo)作用問(wèn)題
三、物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問(wèn)題
四、對(duì)業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的處理問(wèn)題
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問(wèn)題
第五節(jié) 《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響分析
一、《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系
二、《物業(yè)管理?xiàng)l例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)
三、《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實(shí)
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的糾紛與完善
一、物業(yè)糾紛類型和法律特征
二、物業(yè)糾紛的原因分析
三、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的法律保障
一、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的運(yùn)行現(xiàn)狀
二、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的實(shí)體法機(jī)制
三、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的程序法機(jī)制
 
第五章 2011-2013年足球用品物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 
第一節(jié) 2011-2013年足球用品市宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2011-2013年GDP增長(zhǎng)情況分析
二、2011-2013年社會(huì)固定資產(chǎn)投資
三、2011-2013年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
四、2011-2013年城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
第二節(jié) 2011-2013年足球用品物業(yè)管理政策分析
一、《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析
(一)物業(yè)管理市場(chǎng)主體的監(jiān)管
(二)物業(yè)管理市場(chǎng)客體的監(jiān)管
(三)物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管
(四)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管
(五)物業(yè)管理市場(chǎng)供求的監(jiān)管
(六)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管
三、2011-2013年足球用品市物業(yè)管理價(jià)格政策
第三節(jié) 2011-2013年足球用品物業(yè)管理社會(huì)環(huán)境分析
一、足球用品人口環(huán)境分析
二、足球用品城鎮(zhèn)化水平
二、足球用品人均消費(fèi)支出分析
 
第六章 2011-2013年足球用品房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)
二、土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置情況
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
五、中國(guó)房地產(chǎn)商品房建筑面積
六、中國(guó)房地產(chǎn)商品房銷售情況
第二節(jié) 2011-2013年足球用品房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、2011-2013年足球用品土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置情況
二、2011-2013年足球用品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
三、2011-2013年足球用品房地產(chǎn)商品房建筑面積
四、2011-2013年足球用品房地產(chǎn)商品房銷售情況
第三節(jié) 2011-2013年足球用品房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析
一、房地產(chǎn)行業(yè)基本政策分析
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策解讀
(一)住建部公布新增限購(gòu)城市五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
(二)2011年新"國(guó)五條"房地調(diào)控政策
(三)2012年新"國(guó)五條"房地調(diào)控政策
(四)2013年樓市調(diào)控"國(guó)五條"
三、2011-2013年足球用品市房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
 
第七章 2011-2013年足球用品物業(yè)管理細(xì)分業(yè)態(tài)管理模式分析 
第一節(jié) 2011-2013年足球用品住宅物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、2011-2013年足球用品住宅物業(yè)管理價(jià)格水平
二、住宅物業(yè)管理的特點(diǎn)
三、物業(yè)費(fèi)的構(gòu)成與制定
四、住宅物業(yè)管理內(nèi)容
五、別墅物業(yè)管理分析
(一)別墅物業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
(二)別墅物業(yè)治安特性
(三)別墅物業(yè)服務(wù)要點(diǎn)
第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、2011-2013年足球用品商業(yè)物業(yè)管理價(jià)格水平
二、商業(yè)物業(yè)銷售價(jià)格分析
三、商業(yè)物業(yè)不同業(yè)態(tài)管理特點(diǎn)
(一)寫(xiě)字樓物業(yè)管理的特點(diǎn)
(二)購(gòu)物中心物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)休閑會(huì)所物業(yè)管理特點(diǎn)
(四)公寓酒店物業(yè)管理特點(diǎn)
第三節(jié) 工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、2011-2013年足球用品工業(yè)物業(yè)管理價(jià)格水平
二、工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
(一)工業(yè)廠房物業(yè)管理
(二)研發(fā)中心物業(yè)管理
(三)醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
三、工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)
四、工業(yè)物業(yè)管理的難點(diǎn)
五、工業(yè)物業(yè)管理的思路
六、工業(yè)物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
七、工業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)策略分析
(一)工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
(二)工業(yè)物業(yè)管理的接管驗(yàn)收
(三)工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略
第四節(jié) 2011-2013年足球用品公共建筑物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理
(一)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理模式
(二)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理要素
二、醫(yī)院物業(yè)管理
(一)醫(yī)院物業(yè)管理模式
(二)醫(yī)院物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
三、學(xué)校物業(yè)管理
(一)學(xué)校物業(yè)管理模式
(二)學(xué)校物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容
 
第八章 足球用品物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析 
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點(diǎn)
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則
第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析
一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析
一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理投標(biāo)的流程
三、物業(yè)管理投標(biāo)策略
 
第九章 2011-2013年足球用品物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
 
第十章 2014-2018年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
第一節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、物業(yè)管理信息化趨勢(shì)分析
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析
一、物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析
二、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)前景廣闊
三、物業(yè)管理行業(yè)前景走向
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展策略分析
一、物業(yè)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策
二、物業(yè)管理企業(yè)費(fèi)用擴(kuò)展策略
三、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略
第四節(jié) 2014-2018年物業(yè)管理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
 
第十一章 2014-2018年足球用品物業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 2014-2018年足球用品物業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2014-2018年足球用品物業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
二、2014-2018年足球用品物業(yè)投資潛力分析
第三節(jié) 2014-2018年足球用品投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、政策風(fēng)險(xiǎn)
四、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)
 
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