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第1章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻的定義
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻的分類
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
1.3.1 提供多元自由的選擇方案
1.3.2 提供更為精準(zhǔn)的營銷渠道
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告效果高于電視廣告
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展
1.4.3 移動網(wǎng)絡(luò)視頻成競爭主戰(zhàn)場

第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭熱點分析
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實力矩陣
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭熱點
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升
2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁
2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點
2.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點

第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
3.1.1 商業(yè)模式的概念
3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險能力
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運營模式
（1）視頻分享型運營模式
（2）長視頻型運營模式
（3）客戶端型運營模式
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來源
1）廣告收入
2）會員服務(wù)
3）影視商城
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結(jié)構(gòu)單一
3.4.2 傳播價值尚未得到充分發(fā)揮

第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.1.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點
4.1.2 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂視網(wǎng)商業(yè)模式解析
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析
4.1.3 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點評
4.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.2.1 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點
4.2.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析
4.2.3 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點評
4.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式
4.3.1 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點
4.3.2 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例
（1）風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析
（2）中國網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析
4.3.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式點評
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位創(chuàng)新策略
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
（1）依據(jù)用戶視頻內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
（2）依據(jù)廣告業(yè)主內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張創(chuàng)新策略
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張注意要點
（1）價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張
5.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張創(chuàng)新策略
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新策略
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類
（1）及移動設(shè)備（手機及平板電腦）
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻主要渠道通路觀看頻率
5.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路創(chuàng)新策略
（1）電視終端成網(wǎng)絡(luò)視頻新戰(zhàn)場
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新建議
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略
5.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系類型
（1）自助服務(wù)
（2）共同創(chuàng)作
UGC
（3）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
5.4.2 自助服務(wù)中客戶收看視頻途徑
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略建議
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略
5.5.1 國外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來源
5.5.2 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析
5.5.3 國內(nèi)付費視頻消費現(xiàn)狀分析
（1）付費視頻用戶使用比率
（2）付費視頻用戶使用頻率
5.5.4 國內(nèi)視頻付費驅(qū)動因素分析
5.5.5 國內(nèi)付費視頻支付模式分析
（1）付費視頻支付方式分析
（2）付費視頻支付金額分析
5.5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費仍需要細(xì)心培育
（3）OTT機頂盒收入成長看好
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
5.6.1 UGC業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對微視頻的態(tài)度
5.6.2 OTT業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶通過電視上網(wǎng)情況
（2）用戶電視上網(wǎng)類型
（3）用戶電視上網(wǎng)活動內(nèi)容
5.6.3 用戶視頻下載業(yè)務(wù)使用分析
（1）視頻下載用戶下載資源來源
（2）視頻下載用戶下載視頻原因
5.6.4 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
（1）UGC業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力巨大
（2）智能電視市場可適當(dāng)進(jìn)入
（3）視頻下載業(yè)務(wù)可充分開發(fā)
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略
5.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見核心資源
5.7.2 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略
（1）視頻制作內(nèi)容從消費者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸電視臺”模式
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
5.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻常見合作伙伴
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與Youtube
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——PPS與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與TCL
1）的誕生
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù)
（6）電視臺——網(wǎng)臺合作聯(lián)動
5.8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）OTT盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與SNS合作創(chuàng)新

第6章：不同競爭地位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.1.2 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評價
6.1.3 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2 行業(yè)務(wù)實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2.1 行業(yè)務(wù)實者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.2.2 行業(yè)務(wù)實者生態(tài)評價
6.2.3 行業(yè)務(wù)實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3.1 行業(yè)創(chuàng)新者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.3.2 行業(yè)創(chuàng)新者生態(tài)評價
6.3.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4 行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4.1 行業(yè)補缺者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.4.2 行業(yè)補缺者生態(tài)評價
6.4.3 行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析

第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.1 國外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
7.2 Youtube視頻共享類商業(yè)模式
7.2.1 Youtube商業(yè)模式解析
（1）Youtube商業(yè)模式價值主張
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴大正版直播或點播內(nèi)容，以獲得廣告收入
7.2.2 Youtube商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.2.3 Youtube商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用
7.2.4 Youtube商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.3 Hulu正版高清類商業(yè)模式
7.3.1 Hulu商業(yè)模式解析
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源
（2）Hulu商業(yè)模式價值主張
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）Hulu商業(yè)模式營銷手段
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸
7.3.2 Hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.3.3 Hulu商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用
7.3.4 Hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.4 Netflix自制劇集類商業(yè)模式
7.4.1 Netflix商業(yè)模式解析
（1）Netflix商業(yè)模式的演變
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過移動設(shè)備，人們隨時都在看Drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網(wǎng)的裝置，在哪都可以Drama
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式
7.4.2 Netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.4.3 Netflix商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用
7.4.4 Netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.5 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.5.1 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異
7.5.2 國外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒
7.5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細(xì)分

第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢
8.1.1 視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴展性
8.1.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用多元化
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢
8.2.1 美國傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑
8.2.2 我國傳統(tǒng)電視市場已經(jīng)基本飽和
8.2.3 電視引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻消費方式轉(zhuǎn)變
8.2.4 移動終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費主流
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢
8.3.1 SNS與OTT的結(jié)合
8.3.2 國外SNS與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗
8.3.3 國內(nèi)SNS與OTT結(jié)合應(yīng)用模式的暢想
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷更精準(zhǔn)
8.4.2 未來智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷特點
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢
8.5.1 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2B模式
8.5.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2C模式
8.5.3 智能網(wǎng)絡(luò)電視的電商模式

第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點評
9.1 “強強聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商業(yè)模式點評
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商業(yè)模式點評
9.3 社交平臺型商業(yè)模式——騰訊視頻
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商業(yè)模式點評
9.4 “中國Hulu”商業(yè)模式——愛奇藝
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商業(yè)模式點評
9.5 下載平臺型商業(yè)模式——迅雷看看
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商業(yè)模式點評
9.6 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂視網(wǎng)
9.6.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商業(yè)模式點評
9.7 “中國Youtube”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)
9.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商業(yè)模式點評
9.8 “細(xì)分化經(jīng)營”商業(yè)模式——PPTV
9.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商業(yè)模式點評
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)
9.9.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商業(yè)模式點評
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS
9.10.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商業(yè)模式點評

圖表目錄
圖表1：我國網(wǎng)絡(luò)視頻的分類
圖表2：2008-2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表3：2008-2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表4：觀看網(wǎng)絡(luò)電視的動機調(diào)查（單位：%）
圖表5：網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷多重維度目標(biāo)劃分（單位：%）
圖表6：2008-2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2009-2016年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表8：2012年我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場分布（單位：%）
圖表9：2012年我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)實力矩陣（單位：%）
圖表10：商業(yè)模式框架圖
圖表11：商業(yè)模式的組成部分
圖表12：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表13：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表14：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表15：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表16：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表17：視頻分享型運作模式
圖表18：長視頻型運作模式
圖表19：客戶端型運行模式
圖表20：2012年用戶選擇視頻網(wǎng)站的因素（單位：%）
圖表21：2012年不同終端設(shè)備網(wǎng)站選擇決策因素對比（單位：%）
圖表22：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率（單位：%）
圖表23：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻終端設(shè)備重合度（單位：%）
圖表24：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看頻率（單位：%）
圖表25：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇（單位：%）
圖表26：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶搜尋視頻途徑選擇（單位：%）
圖表27：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費視頻使用比例（單位：%）
圖表28：2012年付費視頻用戶使用頻率（單位：%）
圖表29：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費原因（單位：%）
圖表30：2012年付費用戶細(xì)分群體的付費原因（單位：%）
圖表31：2012年付費用戶細(xì)分群體的付費原因（單位：%）
圖表32：2012年包月用戶付費金額（單位：%）
圖表33：2012年包年用戶付費金額（單位：%）
圖表34：2012年單次點擊付費支出可承受額度（單位：%）
圖表35：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻拍攝和制作情況（單位：%）
圖表36：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻分享情況（單位：%）
圖表37：2012年視頻分享目標(biāo)站點（單位：%）
圖表38：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對微視頻的態(tài)度（單位：%）
圖表39：2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶通過電視上網(wǎng)情況（單位：%）
圖表40：2012年電視用戶上網(wǎng)類型（單位：%）
圖表41：2012年電視上網(wǎng)用戶上網(wǎng)內(nèi)容（單位：%）
圖表42：2012年視頻下載用戶下載資源來源（單位：%）
圖表43：2012年視頻下載用戶下載視頻原因（單位：%）
圖表44：UGC在我國的發(fā)展
圖表45：國內(nèi)外一些UGC網(wǎng)站對比
圖表46：2011年中國在線視頻用戶收視內(nèi)容時長分布（單位：%）
圖表47：視頻網(wǎng)站部分自制劇
圖表48：2012年12月我國網(wǎng)絡(luò)視頻綜藝播放量排名TOP10
圖表49：《紙牌屋》與國內(nèi)自制劇對比
圖表50：智能電視牌照平臺介紹
圖表51：影視劇版權(quán)連年飆漲（單位：元）
圖表52：OTT TV盒子上下游合作情況
圖表53：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者五力分析
圖表54：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表55：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)務(wù)實者五力分析
圖表56：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)務(wù)實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表57：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)創(chuàng)新者五力分析
圖表58：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表59：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)補缺者五力分析
圖表60：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表61：國外著名視頻網(wǎng)站情況及對比
圖表62：國內(nèi)著名視頻網(wǎng)站情況及對比
圖表63：網(wǎng)絡(luò)廣告與其他廣告效果比較
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