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內(nèi)容概括

中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布《2014-2019年中國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告》通過對(duì)大量家電連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的前瞻性分析，報(bào)告通過對(duì)家電連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈分析，用戶關(guān)注因素等，深入而客觀地為您剖析全景家電連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀。

同時(shí)報(bào)告對(duì)家電連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)行業(yè)未來的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與機(jī)會(huì)做出客觀分析與預(yù)測(cè)；本報(bào)告讓相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章　連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵

一、連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則

第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)

一、直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）
二、特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）
三、自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC）

第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展

一、連鎖經(jīng)營(yíng)體系
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的技術(shù)集成
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的管理控制

第四節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)獲資本青睞的8大商規(guī)

一、市場(chǎng)前景
二、盈利模式
三、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
四、連鎖模式
五、業(yè)績(jī)指標(biāo)
六、市場(chǎng)地位
七、擴(kuò)張能力
八、管控能力

第二章　2012-2013年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況

一、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與升級(jí)
二、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性分析
三、國(guó)家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
四、中國(guó)三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展機(jī)制與模式比較
五、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
六、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求態(tài)勢(shì)

第二節(jié) 近幾年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)（電視、

冰箱、空調(diào)、手機(jī)、電腦）
一、2007-2013年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
二、2007-2013年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)部分產(chǎn)品產(chǎn)量分析
三、2006-2010年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)部分產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)行解析
一、家電搜索指數(shù)
二、家電品牌關(guān)注度分析
三、家電產(chǎn)品分析
四、家電網(wǎng)民分析
五、家電銷售渠道分析

第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的問題

一、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的四大瓶頸
二、中國(guó)家電品牌發(fā)展面臨的困難
三、中國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷中存在的盲點(diǎn)
四、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易問題探討

第五節(jié) 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議

一、中國(guó)家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、促進(jìn)中國(guó)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
三、中國(guó)家電企業(yè)的主要營(yíng)銷策略

第三章 2012-2013年中國(guó)家電連鎖運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié)　2012-2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、財(cái)政收支狀況（年度更新）
八、中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）
九、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十一、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
十二、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié)2012-2013年中國(guó)家電連鎖政策分析
一、家電業(yè)新規(guī)要點(diǎn)解讀（以舊換新、家電下鄉(xiāng)）
二、《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見》
三、《家電專業(yè)店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》
四、《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》
五、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析
第三節(jié)2012-2013年中國(guó)家電連鎖社會(huì)環(huán)境分析
一、居民消費(fèi)觀念
二、人們生活品質(zhì)的提高
三、住房條件明顯改觀
四、80后結(jié)婚潮催火家電市場(chǎng)

第四章　2012-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2012-2013年國(guó)際家電連鎖業(yè)運(yùn)行總況

一、世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
二、美國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、英國(guó)家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流
五、韓國(guó)家電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖行業(yè)現(xiàn)狀綜述

一、近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展演進(jìn)
二、中國(guó)家電連鎖業(yè)開啟2.0時(shí)代
三、中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
四、中國(guó)家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
五、中國(guó)家電連鎖商經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
六、中國(guó)家電連鎖二三線城市家電市場(chǎng)現(xiàn)狀

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)動(dòng)態(tài)聚焦

一、家電連鎖搶灘電子商務(wù)
二、家電連鎖緊密攜手運(yùn)營(yíng)商合作日益緊密
三、家電連鎖渠道商主推明碼實(shí)價(jià)

第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)熱點(diǎn)問題探討

一、中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
二、中國(guó)家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
三、家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
四、家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化

第五節(jié) 中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

一、中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
二、促進(jìn)中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
三、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第五章　2012-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)市場(chǎng)深度剖析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)綜述

一、市場(chǎng)需求呈多元化家電連鎖領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)明顯
二、中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)格局分析
三、中國(guó)家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
四、中國(guó)家電連鎖首次涉足海外市場(chǎng)

第二節(jié) 2012-2013年家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析

一、中國(guó)家電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
二、2013年中國(guó)家電連鎖兩大巨頭發(fā)力三四級(jí)市場(chǎng)
三、區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
四、家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問題

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷解析析

一、中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
二、家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷的意義及手法
三、家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略
四、中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷存在的不足

第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)存在的問題及策略

一、家電連鎖的資金面臨危機(jī)
二、家電連鎖利潤(rùn)獲取不當(dāng)
三、家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日
四、家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來源

第六章　2012-2013年中國(guó)家電連鎖的業(yè)態(tài)分析

第一節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)闡述

一、普通店
二、旗艦店的定義及條件
三、家電連鎖主題店特征及定位
四、家電連鎖“3C+”發(fā)展

第二節(jié) 旗艦店

一、家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
二、中國(guó)家電旗艦店的特征
三、家電旗艦店贏得顧客的五大理由
四、家電旗艦店開設(shè)對(duì)廠商的影響
五、家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
六、家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
七、蘇寧發(fā)布首份家電旗艦店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 3C

＋
一、家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
二、“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
三、3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
四、家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響
五、第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)

第四節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向

一、盈利模式的轉(zhuǎn)變
二、連鎖種類和規(guī)模的變化
三、終端推廣模式概念的更新

第七章　2012-2013年中國(guó)主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展分析

第一節(jié)

北京
一、北京家電連鎖門店的數(shù)量情況
二、北京家電連鎖的銷售情況
三、北京家電連鎖賣場(chǎng)的消費(fèi)信貸情況
四、北京家電連鎖行業(yè)迎來開店高峰期

第二節(jié)

上海
一、上海家電連鎖的市場(chǎng)渠道
二、上海家電連鎖市郊區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、世博帶動(dòng)上海家電連鎖市場(chǎng)銷售
四、歐洲最大家電連鎖超市在上海開店

第三節(jié) 深圳

一、深圳家電連鎖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)變革
二、深圳家電連鎖企業(yè)開始進(jìn)軍北京
三、深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的特區(qū)

第四節(jié) 廣州

一、廣州家電連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)綜述
二、廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
三、廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對(duì)策

第五節(jié) 其他地區(qū)

一、武漢家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境
二、武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
三、安徽家電連鎖的發(fā)展布局
四、江西南昌家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展

第八章　2012-2013年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總況

一、家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
二、國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)
三、家電連鎖巨頭爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)崛起

第二節(jié) 2012-2013年國(guó)內(nèi)外家電連鎖巨頭競(jìng)爭(zhēng)分析

一、外資家電連鎖聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈，威脅國(guó)內(nèi)格局
二、新整合時(shí)期中國(guó)家電連鎖巨頭的戰(zhàn)略博弈
三、家電連鎖巨頭做圈地運(yùn)動(dòng)
四、家電連鎖巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

一、家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新
二、家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
四、“順德家電”自建渠道避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

第四節(jié) 2014-2019年中國(guó)家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

一、家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”
二、區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
三、家電連鎖零售商保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

第九章　國(guó)內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析

第一節(jié) 百思買并購(gòu)五星

一、百思買并購(gòu)五星
二、百思買并購(gòu)五星的原因
三、并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
四、百思買五星實(shí)施雙品牌策略

第二節(jié) 國(guó)美永樂合并

一、國(guó)美永樂合并進(jìn)程
二、國(guó)美與永樂合并后的初步舉措
三、國(guó)美永樂合并的影響分析
四、新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略

第三節(jié) 國(guó)美托管大中

一、國(guó)美收購(gòu)大中的原因
二、國(guó)美委托第三方托管大中的意義
三、國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
四、國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景

第四節(jié) 蘇寧收購(gòu)日本LAOX

一、蘇寧宣布收購(gòu)日本企業(yè)LAOX
二、蘇寧收購(gòu)LAOX的動(dòng)機(jī)
三、中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)
四、蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權(quán)

第五節(jié) 蘇寧收購(gòu)香港鐳射

一、蘇寧宣布收購(gòu)香港電器巨頭鐳射
二、蘇寧收購(gòu)鐳射的動(dòng)機(jī)
三、蘇寧收購(gòu)鐳射是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
四、月蘇寧完成收購(gòu)正式進(jìn)駐香港

第六節(jié) 蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述

一、家電連鎖業(yè)理性并購(gòu)更為穩(wěn)健持久
二、國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
三、蘇寧收購(gòu)LAOX案例的不足評(píng)述
四、蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張

第十章　2012-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理研究

第一節(jié) 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況

一、家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
二、中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的差異剖析
三、中國(guó)家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式

第二節(jié) 家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析

一、供應(yīng)商的分類與特點(diǎn)
二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
三、供應(yīng)商的跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

第三節(jié) 家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析

一、供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述
二、家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
三、家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略

第四節(jié) 家電連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
三、其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第十一章　2012-2013年國(guó)外家電連鎖巨頭企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第一節(jié) 百思買（BEST

BUY）
一、百思買概況
二、百思買的發(fā)展歷程
三、Best Buy不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場(chǎng)變化
四、百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡(jiǎn)析
五、百思買探索在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式
六、百思買悲情退出外資家電連鎖品牌敲警鐘

第二節(jié) 電路城（Circuit

City）
一、Circuit City簡(jiǎn)介
二、Circuit City發(fā)展歷程
三、Circuit City市場(chǎng)地位下降的原因
四、Circuit City的市場(chǎng)再造行動(dòng)簡(jiǎn)析

第三節(jié) 日本山田電機(jī)

一、公司概況
二、山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
三、山田電機(jī)搶灘中國(guó)家電銷售市場(chǎng)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 日本榮電集團(tuán)

一、公司概況
二、榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
三、2013年榮電集團(tuán)以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為主線
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 英國(guó)DSG國(guó)際公司

一、公司概況
二、DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略

第六節(jié) 日本小島電氣

一、公司概況
二、小島電器經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié) KESA電子公司

一、公司概況
二、Kesa電器經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略

第十二章　2012-2013年中國(guó)家電連鎖巨頭企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析

第一節(jié) 蘇寧電器（002024）

一、公司概況
二、蘇寧電器發(fā)展模式簡(jiǎn)析
三、蘇寧電器積極推進(jìn)新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第二節(jié) 國(guó)美電器

一、公司概況
二、國(guó)美電器采購(gòu)模式分析
三、國(guó)美電器的營(yíng)銷特色
四、國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

第三節(jié) 順電連鎖

一、公司概況
二、順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
三、順電公司開店速度明顯加快
四、深圳順電建成40億元級(jí)家電配送中心

第四節(jié) 匯銀家電

一、公司概況
二、匯銀家電成功登陸香港主板市場(chǎng)
三、匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第五節(jié) 大商電器

一、公司概況
二、大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
三、大商電器深耕河南市場(chǎng)成果豐碩

第十三章　2014-2019年中國(guó)家電連鎖業(yè)前景預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

一、中國(guó)家電行業(yè)未來發(fā)展格局
二、中國(guó)家電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、中國(guó)家電市場(chǎng)品牌發(fā)展預(yù)測(cè)
四、“十二五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)

第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展展望

一、中國(guó)家電零售連鎖市場(chǎng)發(fā)展空間大
二、中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的三大趨勢(shì)
三、2014-2019年中國(guó)家電連鎖行業(yè)預(yù)測(cè)分析

第十四章 2014-2019年中國(guó)家電連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖投資概況

一、家電連鎖投資環(huán)境
二、百貨和家電連鎖仍是投資亮點(diǎn)

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)家電連鎖行業(yè)投資周期分析

一、經(jīng)濟(jì)周期
二、增長(zhǎng)性與波動(dòng)性
三、成熟度分析
第三節(jié)2014-2019年中國(guó)家電連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、家電連鎖投資潛力分析
二、家電連鎖投資吸引力分析
第四節(jié)2014-2019年中國(guó)家電連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、金融風(fēng)險(xiǎn)
四、進(jìn)退入壁壘

第五節(jié) 專家投資建議

第十五章家電連鎖企業(yè)管理策略建議

第一節(jié) 市場(chǎng)策略分析

一、家電連鎖價(jià)格策略分析
二、家電連鎖渠道策略分析

第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析
二、產(chǎn)品定位策略分析
三、企業(yè)宣傳策略分析
第三節(jié)對(duì)我國(guó)家電連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
一、家電連鎖實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
二、家電連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
三、我國(guó)家電連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
四、家電連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略

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