服裝行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報(bào)告對(duì)行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考依據(jù)。
本研究咨詢報(bào)告由中商智業(yè)公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中商情報(bào)網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國(guó)服裝市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為服裝企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
第一章 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)分析
一、國(guó)際需求結(jié)構(gòu)性變化，傳統(tǒng)出口模式亟待轉(zhuǎn)型
二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局重整，競(jìng)爭(zhēng)前景更為嚴(yán)峻
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)漸成企業(yè)自覺行動(dòng)
第二節(jié) 我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平緩發(fā)展期
二、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入集約化發(fā)展階段
三、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加速
第三節(jié) 綠色
貿(mào)易背景下我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及對(duì)策
一、經(jīng)濟(jì)因素
二、政治法律因素
三、社會(huì)文化因素
四、科技環(huán)境因素
第四節(jié) 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第五節(jié) 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策與建議
一、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
二、完善多品牌管理，植入品牌以綠色概念，全面提升品牌附加值
三、綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
第四節(jié) 我國(guó)服裝業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨向
“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
一、我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展增速正明顯放緩
二、消費(fèi)者對(duì)于服裝已逐漸從“產(chǎn)品需求”走向“品牌需求”
三、人才緊缺我國(guó)是服裝業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙
第五節(jié) 我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展需實(shí)現(xiàn)高端突圍
一、我國(guó)服裝業(yè)OEM模式向ODM模式的轉(zhuǎn)變將成為企業(yè)的必然選擇
二、我國(guó)服裝業(yè)需還原真實(shí)的“世界品質(zhì)”
三、我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展需實(shí)現(xiàn)高端突圍
第二章 我國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)景氣度情況
二、我國(guó)服裝業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)趨冷，銷售較快回升，庫(kù)存高位運(yùn)行
三、出口增長(zhǎng)乏力
四、產(chǎn)品價(jià)格漲勢(shì)趨緩，仍處高位
五、盈利明顯增長(zhǎng)，虧損總額加重
六、用工增速持續(xù)回落，
投資較快增長(zhǎng)
第二節(jié) 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)與預(yù)警指數(shù)變化
二、服裝業(yè)生產(chǎn)同比增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，銷售同比增速下滑，庫(kù)存仍居高位
三、價(jià)格小幅上漲
四、出口企穩(wěn)回升
五、利潤(rùn)增長(zhǎng)繼續(xù)放緩，資金周轉(zhuǎn)有所好轉(zhuǎn)
六、用工呈下行態(tài)勢(shì)，投資繼續(xù)快速增長(zhǎng)
七、服裝行業(yè)發(fā)展走勢(shì)相對(duì)樂觀
第三節(jié) 我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析
一、外貿(mào)持續(xù)低迷
二、國(guó)內(nèi)投資后勁足
三、價(jià)格推動(dòng)
零售增長(zhǎng)
四、消費(fèi)回暖但通脹依舊
第四節(jié) 我國(guó)
紡織服裝行業(yè)發(fā)展走勢(shì)預(yù)測(cè)
第三章 2011-2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2011年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2012年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2011年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2012年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2011年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2012年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2013年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第四章 2011-2013年中國(guó)服裝及細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析
第一節(jié) 2011-2013年全國(guó)及主要省服裝產(chǎn)量分析
一、2011-2013年全國(guó)及主要省份服裝產(chǎn)量分析
二、2013年全國(guó)及主要省份服裝產(chǎn)量分析
三、服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析
第二節(jié) 2011-2013年全國(guó)及主要省份梭織服裝產(chǎn)量分析
一、2011-2013年全國(guó)及主要省份梭織服裝產(chǎn)量分析
二、2013年全國(guó)及主要省份梭織服裝產(chǎn)量分析
三、梭織服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析
第三節(jié) 2011-2013年全國(guó)及主要省份兒童服裝產(chǎn)量分析
一、2011-2013年全國(guó)及主要省份兒童服裝產(chǎn)量分析
二、2013年全國(guó)及主要省份兒童服裝產(chǎn)量分析
三、兒童服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析
第四節(jié) 2011-2013年全國(guó)及主要省份針織服裝產(chǎn)量分析
一、2011-2013年全國(guó)及主要省份針織服裝產(chǎn)量分析
二、2013年全國(guó)及主要省份針織服裝產(chǎn)量分析
三、針織服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析
第五節(jié) 2011-2013年全國(guó)及主要省份皮革服裝產(chǎn)量分析
一、2011-2013年全國(guó)及主要省份皮革服裝產(chǎn)量分析
二、2013年全國(guó)及主要省份皮革服裝產(chǎn)量分析
三、皮革服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析
第六節(jié) 2011-2013年全國(guó)及主要省份毛皮服裝產(chǎn)量分析
一、2011-2013年全國(guó)及主要省份毛皮服裝產(chǎn)量分析
二、2013年全國(guó)及主要省份毛皮服裝產(chǎn)量分析
三、毛皮服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析
第五章 2013年我國(guó)棉紡織業(yè)部分上市公司發(fā)展分析
第一節(jié)
上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié)
江蘇陽(yáng)光股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié)
浙江富潤(rùn)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 華紡股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié)
安徽華茂紡織股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié)
福建眾和股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六章 我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展分析
第一節(jié) 紡織服裝貿(mào)易變化呈現(xiàn)四大特點(diǎn)
一、實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)有限
二、歐美占世界進(jìn)口比重接連下降
三、新興出口國(guó)增長(zhǎng)突出
四、香港出口持續(xù)萎縮
第二節(jié) 我國(guó)紡織品服裝進(jìn)出口變化走勢(shì)
一、貿(mào)易方式：加工貿(mào)易出口下降明顯，一般貿(mào)易出口保持增長(zhǎng)
二、貿(mào)易伙伴：傳統(tǒng)市場(chǎng)出口走低，新興市場(chǎng)開拓遇壁壘
（一）歐盟
（二）美國(guó)
（三）日本
（四）東盟及新興市場(chǎng)
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：紗線出口量?jī)r(jià)齊跌，服裝出口量跌價(jià)漲
四、區(qū)域出口：四成省市出口額下降，東部地區(qū)成“重災(zāi)區(qū)”
五、我國(guó)紡織品服裝進(jìn)口情況
六、我國(guó)紡織品服裝進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展走勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 中歐紡織品服裝貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻
一、歐盟市場(chǎng)份額下降
二、歐盟各國(guó)大部分負(fù)增長(zhǎng)
三、主要產(chǎn)品均呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)
四、我國(guó)與歐盟紡織品服裝貿(mào)易態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻成因分析
五、我國(guó)紡織服裝業(yè)應(yīng)對(duì)策略
第四節(jié) 紡織服裝貿(mào)易壁壘呈增多趨勢(shì)
一、技術(shù)性貿(mào)易壁壘不斷增多
二、反傾銷案件增多不容忽視
第五節(jié) 外貿(mào)
“國(guó)八條”幫紡織服裝企業(yè)減負(fù)
第六節(jié) 我國(guó)紡織服裝業(yè)出口收匯風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略分析
一、紡織服裝企業(yè)外貿(mào)出口的主要風(fēng)險(xiǎn)
二、服裝業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略
第七章 我國(guó)服裝市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
第一節(jié) 全國(guó)百家大型零售企業(yè)服裝銷售情況
一、全國(guó)百家大型零售企業(yè)服裝銷售情況
二、服裝零售額增長(zhǎng)來自單價(jià)上漲的拉動(dòng)
第二節(jié) 我國(guó)服裝企業(yè)高庫(kù)存問題分析
一、消費(fèi)者需求把握不足，粗放式的生產(chǎn)模式造成需求擴(kuò)大
二、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺少信息化建設(shè)
第三節(jié) 我國(guó)男裝市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
一、近年來我國(guó)男裝市場(chǎng)容量持續(xù)增長(zhǎng)
二、男裝品牌在服裝強(qiáng)國(guó)之路上崛起
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)國(guó)際品牌興盛
（二）百貨業(yè)的變遷改變服裝產(chǎn)業(yè)格局
（三）我國(guó)國(guó)內(nèi)男裝品牌的發(fā)展壯大
第四節(jié) 服裝高級(jí)定制市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)
一、品牌方面的挑戰(zhàn)
二、設(shè)計(jì)師人才方面的挑戰(zhàn)
三、拓展高端定制業(yè)務(wù)企業(yè)面臨服務(wù)方面的挑戰(zhàn)
第八章 我國(guó)服裝業(yè)
第一節(jié) 電子商務(wù)在服裝業(yè)的應(yīng)用模式及發(fā)展策略建議
一、制造商平臺(tái)模式及其存在問題
（一）渠道沖突
（二）前期投入過大
（三）產(chǎn)品同質(zhì)化
二、銷售商平臺(tái)模式及其競(jìng)爭(zhēng)力
（一）供應(yīng)鏈的資源整合
（二）強(qiáng)勢(shì)品牌和廣告宣傳
（二）業(yè)務(wù)集中化
三、第三方平臺(tái)模式及其發(fā)展趨勢(shì)
四、輔助類平臺(tái)
五、服裝業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的若干建議
（一）自建平臺(tái)與第三方平臺(tái)的整合
（二）以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，向個(gè)性化、定制化業(yè)務(wù)發(fā)展
（三）注重業(yè)務(wù)模式的微創(chuàng)新
（四）重視對(duì)供應(yīng)鏈的整合
第二節(jié) 服裝類B2C缺乏盈利能力問題分析
一、目的不純
二、
商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新
三、輕公司并不輕
第九章 我國(guó)服裝業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 我國(guó)服裝市場(chǎng)發(fā)展變化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維轉(zhuǎn)變分析
一、我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)漸失
二、中國(guó)服裝品牌在中低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，弱勢(shì)也更加凸顯
三、服裝消費(fèi)群體上正在發(fā)生重大變化
四、未來服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息化趨勢(shì)將日益凸顯
五、服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維應(yīng)適時(shí)調(diào)整
第二節(jié) 我國(guó)服裝業(yè)打造供應(yīng)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、以品牌為核心的集成創(chuàng)新
二、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
三、提升質(zhì)量話語權(quán)
四、社會(huì)責(zé)任塑造行業(yè)“品格”
第十章 我國(guó)服裝行業(yè)品牌戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中國(guó)服裝品牌的發(fā)展分析
一、我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展遭遇“瓶頸”
二、服裝業(yè)發(fā)展面臨從服裝大國(guó)向服裝強(qiáng)國(guó)的角色轉(zhuǎn)變
三、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的品牌建設(shè)
（一）關(guān)于服裝奢侈品牌文化內(nèi)涵的啟示
（二）關(guān)于“蘋果”品牌原創(chuàng)精神和情感體驗(yàn)的啟示
（三）關(guān)于“豐田”品牌規(guī)劃戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的啟示
第二節(jié) 基于價(jià)值需求的服裝品牌戰(zhàn)略分析
一、服裝品牌戰(zhàn)略的定義
二、服裝品牌的核心價(jià)值
（一）核心價(jià)值：服裝品牌的靈魂
（二）核心價(jià)值：服裝品牌識(shí)別的核心
（三）核心價(jià)值：服裝品牌持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力
（四）核心價(jià)值：服裝品牌戰(zhàn)略資源的集中導(dǎo)向
三、品牌定位——服裝品牌核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體
四、品牌性格——服裝品牌的溝通力
五、基于價(jià)值需求的服裝品牌戰(zhàn)略體系
第三節(jié) 服裝品牌戰(zhàn)略的新思維
一、我國(guó)服裝品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)
二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的新視野——服裝品牌資產(chǎn)
第四節(jié) 服裝品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
一、服裝品牌為什么需要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二、服裝品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要解決品牌的根本問題
三、服裝品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
（一）明確服裝品牌承諾
（二）確定服裝品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
（三）實(shí)施服裝品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 我國(guó)服裝企業(yè)品牌管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析
一、我國(guó)服裝企業(yè)品牌管理處于表面化
（一）看不到產(chǎn)業(yè)鏈頂端以品牌管理為基礎(chǔ)的商業(yè)模式
（二）對(duì)品牌管理的理解具有片面性，懷有投機(jī)心態(tài)
（三）品牌管理理論過于僵化和夸夸其談，不能有效指導(dǎo)實(shí)踐
二、“中國(guó)制造”的迷惑性
三、“中國(guó)消費(fèi)者偏好外國(guó)品牌”的迷惑性
四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的迷惑性
五、我國(guó)服裝業(yè)實(shí)施品牌管理的迫切性
六、正確的品牌觀念
第十一章 品牌服裝營(yíng)銷渠道整合與服裝時(shí)尚買手發(fā)展分析
第一節(jié) 品牌服裝營(yíng)銷渠道的類型及發(fā)展現(xiàn)狀
一、大型百貨商場(chǎng)
二、連鎖專賣的品牌經(jīng)營(yíng)店
三、超市賣場(chǎng)店中店
四、品牌服裝
網(wǎng)絡(luò)直銷
第二節(jié) 品牌服裝營(yíng)銷渠道存在的問題
一、經(jīng)銷商與企業(yè)分離，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)較大
二、營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)單，不夠順暢
第三節(jié) 品牌服裝營(yíng)銷渠道整合的策略
一、進(jìn)行銷售渠道的一體化整合
二、減少庫(kù)存，增強(qiáng)銷售渠道多樣性
三、滿足和引導(dǎo)消費(fèi)者個(gè)性化需求，構(gòu)建動(dòng)態(tài)營(yíng)銷渠道
第四節(jié) 中國(guó)服裝業(yè)時(shí)尚買手發(fā)展分析
一、服裝時(shí)尚買手及其基本特征、職業(yè)特點(diǎn)
二、服裝時(shí)尚買手的發(fā)展及其能力需求
（一）國(guó)外服裝時(shí)尚買手的發(fā)展?fàn)顩r
（二）中國(guó)服裝時(shí)尚買手的發(fā)展?fàn)顩r及其差距
（三）服裝時(shí)尚買手職業(yè)發(fā)展趨向及能力要求
三、我國(guó)服裝業(yè)時(shí)尚買手能力提升分析
（一）時(shí)尚買手能力提升的基本知識(shí)點(diǎn)
（二）時(shí)尚買手綜合能力提升的基本形式
（三）服裝時(shí)尚買手能力提升的措施
第十二章 我國(guó)服裝行業(yè)低碳化轉(zhuǎn)型及路徑選擇分析
第一節(jié) 我國(guó)紡織服裝企業(yè)低碳化轉(zhuǎn)型的必要性
一、低碳化轉(zhuǎn)型是紡織服裝出口企業(yè)對(duì)碳關(guān)稅等綠色貿(mào)易壁壘的積極回應(yīng)
二、低碳化轉(zhuǎn)型是紡織服裝消費(fèi)市場(chǎng)低碳化需求的必然要求
三、低碳化轉(zhuǎn)型是紡織服裝企業(yè)謀取新發(fā)展空間的重要方向
四、低碳化轉(zhuǎn)型是紡織服裝企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)
五、低碳化轉(zhuǎn)型是紡織服裝企業(yè)利用和適應(yīng)我國(guó)低碳新政的必然選擇
第二節(jié) 我國(guó)紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳化轉(zhuǎn)型的路徑選擇
一、紡織服裝企業(yè)應(yīng)加大低碳技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高低碳產(chǎn)品比重
三、選用天然、合成等低碳服裝原料，進(jìn)行低碳服裝設(shè)計(jì)
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)低碳營(yíng)銷策略
一、紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷賣點(diǎn)要突顯低碳
環(huán)保
二、紡織服裝企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)主體應(yīng)是低碳環(huán)保
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