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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需狀況、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章 2011-2013年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述

第一節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國(guó)醫(yī)院的資源情況
二、中國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國(guó)醫(yī)院病床使用情況
四、中國(guó)醫(yī)院工作量情況
五、中國(guó)醫(yī)院收支情況
六、中國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析

一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析

一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題

第四節(jié) 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

第二章 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
六、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
七、各地對(duì)民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第三章 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述

一、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新機(jī)遇時(shí)代
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
三、民營(yíng)資本也可辦非營(yíng)利醫(yī)院
四、資本助力民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
五、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)站和公立醫(yī)院網(wǎng)站優(yōu)劣對(duì)比
六、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問題

一、制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
二、民營(yíng)醫(yī)院自身存在的問題分析
三、民營(yíng)醫(yī)院存在誠(chéng)信危機(jī)困擾

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析

一、民營(yíng)醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策
二、民營(yíng)醫(yī)院的突圍策略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
四、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施
五、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的八項(xiàng)措施

第四章 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)綜述

第一節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析

一、新醫(yī)改方案的出臺(tái)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的影響
二、民營(yíng)醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略探析
四、民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)?dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程
五、民營(yíng)醫(yī)院線上推廣的新思路

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)

一、直面競(jìng)爭(zhēng)
二、轉(zhuǎn)換觀念
三、超越自我
四、向管理要效益
五、為民營(yíng)醫(yī)院植入成功的管理基因

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)中醫(yī)藥與民營(yíng)醫(yī)院的相互影響

第五章 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析

一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購并國(guó)有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)各地民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析

一、黑龍江省民資可辦非營(yíng)利性醫(yī)院
二、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院首次納入醫(yī)保
三、天津或?qū)⒎潘擅駹I(yíng)醫(yī)院“非營(yíng)利性”資格審批
四、云南大力支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
五、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
六、四川民營(yíng)資本今后可辦非營(yíng)利性醫(yī)院
七、蘭州市民營(yíng)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
八、北京民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸

第六章 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況

一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營(yíng)銷效果的因素

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述

一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立

第三節(jié) 2011-2013年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析

一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問題
四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策

第四節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析

一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行
二、樹立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第五節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

第六節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析

一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷

第七章 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述

一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析

一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用

一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

第八章 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析

第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素

一、治理結(jié)構(gòu)先天不足
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
三、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
四、“人才荒”日漸突出
五、商務(wù)成本居高不下
六、融資能力成致命瓶頸
七、軟環(huán)境亟需完善

第九章 2011-2013年中國(guó)主要民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院

一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器
三、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況

第二節(jié) 西安高新醫(yī)院

一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國(guó)際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心

第三節(jié) 四川華西醫(yī)院

一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、華西醫(yī)院的管理理念
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平
四、1995-2012年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)

第十章 2011-2013年中國(guó)

第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國(guó)普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析
五、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2009年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策

一、國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理

第三節(jié) 醫(yī)療廣告

一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題

第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策

第十一章 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析

一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
二、品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
三、尋求個(gè)性化發(fā)展

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院前景預(yù)測(cè)分析

一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析

第十二章 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 專家建議

圖表目錄

圖表：歷年來中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：“十五”期間全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：“十五”期間全國(guó)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：“十五”期間全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：“十五”期間全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）
圖表：“十五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國(guó)醫(yī)院分級(jí)的基本情況
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長(zhǎng)度所占比例
圖表：2013-2018年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
圖表：2013-2018年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析

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