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2014-2019年中國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)研究及市場(chǎng)投資決策報(bào)告
2014-2019年中國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)研究及市場(chǎng)投資決策報(bào)告
報(bào)告編碼:MW316489 308606 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實(shí)力
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內(nèi)容概括

  為了全面而準(zhǔn)確地反映個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì),中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)現(xiàn)狀、個(gè)人護(hù)理用品連鎖市場(chǎng)供需狀況、個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、個(gè)人護(hù)理用品連鎖重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對(duì)個(gè)人護(hù)理用品連鎖市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷,為個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景


 1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)綜述
 1.1.1 個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)界定
 1.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)界定
 1.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與化妝品店的區(qū)別
 1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展
 1.2.1 主要政策的頒布與運(yùn)行
 1.2.2 主要規(guī)劃的制定和影響
 1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展
 1.3.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1.3.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1.3.3 國(guó)內(nèi)消費(fèi)/需求環(huán)境分析
 (1)居民人均收入增長(zhǎng)情況
 (2)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及演變特征
 1.4 個(gè)人護(hù)理用品及關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
 1.4.1 化妝品行業(yè)運(yùn)行情況
 (1)2013年化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
 1)經(jīng)營(yíng)效益分析
 2)總產(chǎn)值分析
 3)產(chǎn)成品分析
 4)銷(xiāo)售產(chǎn)值分析
 5)銷(xiāo)售收入分析
 6)產(chǎn)銷(xiāo)率分析
 (2)2013年化妝品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
 1)規(guī)模分析
 2)產(chǎn)銷(xiāo)分析
 1.4.2 保健品行業(yè)運(yùn)行情況
 (1)2013年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
 1)經(jīng)營(yíng)效益分析
 2)總產(chǎn)值分析
 3)產(chǎn)成品分析
 4)銷(xiāo)售產(chǎn)值分析
 5)銷(xiāo)售收入分析
 6)產(chǎn)銷(xiāo)率分析
 (2)2013年保健品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
 1)規(guī)模分析
 2)產(chǎn)銷(xiāo)分析
 1.4.3 飲料行業(yè)運(yùn)行情況
 (1)2013年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
 1)經(jīng)營(yíng)效益分析
 2)總產(chǎn)值分析
 3)產(chǎn)成品分析
 4)銷(xiāo)售產(chǎn)值分析
 5)銷(xiāo)售收入分析
 6)產(chǎn)銷(xiāo)率分析
 (2)2013年飲料行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
 1)規(guī)模分析
 2)產(chǎn)銷(xiāo)分析
 1.4.4 其他關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
 (1)護(hù)理工具市場(chǎng)發(fā)展情況分析
 (2)居家用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
 (3)醫(yī)藥用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
 (4)個(gè)人飾品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
 (5)糖果市場(chǎng)發(fā)展情況分析
 1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行情況
 1.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段
 1.5.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 1.5.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)業(yè)態(tài)及增長(zhǎng)
 1.5.4 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
 1.5.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 

第二章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖模式與市場(chǎng)分析


 2.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式分析
 2.1.1 個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖
 (1)個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖運(yùn)營(yíng)概述
 (2)個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖發(fā)展速度
 (3)個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖費(fèi)用分析
 (4)個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系
 (5)個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖管理方式
 2.1.2 個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)
 (1)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式
 (2)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度
 (3)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分析
 (4)個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系
 (5)個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)管理方式
 2.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式選擇策略
 2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場(chǎng)分析
 2.2.1 國(guó)際個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 (1)美國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 (2)日本個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 2.2.2 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 2.2.3 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)規(guī)模分析
 (1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模
 (2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模
 1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)整體銷(xiāo)售規(guī)模
 2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)單店銷(xiāo)售規(guī)模
 2.2.4 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 2.2.5 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
 2.2.6 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者分析
 (1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者定位
 (2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者特征
 (3)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者訴求分析
 2.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店選址
 2.3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店外圍環(huán)境選擇
 (1)交通環(huán)境選擇
 (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇
 (3)人口環(huán)境選擇
 (4)消費(fèi)環(huán)境選擇
 2.3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店物業(yè)選擇
 (1)物業(yè)形狀選擇
 (2)物業(yè)位置選擇
 (3)物業(yè)面積選擇
 (4)物業(yè)基礎(chǔ)保障程度
 

第三章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析


 3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)
 3.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品品牌直銷(xiāo)店對(duì)比
 (1)化妝品品牌直銷(xiāo)店發(fā)展現(xiàn)狀
 (2)化妝品品牌直銷(xiāo)店盈利分析
 (3)化妝品品牌直銷(xiāo)店服務(wù)特點(diǎn)
 (4)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
 3.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品百貨銷(xiāo)售
 (1)我國(guó)百貨分布狀況
 (2)化妝品百貨銷(xiāo)售模式
 (3)化妝品百貨銷(xiāo)售規(guī)模
 (4)化妝品百貨銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 (5)化妝品百貨銷(xiāo)售鋪貨特點(diǎn)
 (6)化妝品百貨銷(xiāo)售費(fèi)用分析
 (7)化妝品百貨銷(xiāo)售準(zhǔn)入條件分析
 (8)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
 3.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與個(gè)人護(hù)理用品超市銷(xiāo)售對(duì)比
 (1)我國(guó)超市分布狀況
 (2)個(gè)人護(hù)理用品超市銷(xiāo)售模式
 (3)個(gè)人護(hù)理用品超市銷(xiāo)售品類(lèi)
 (4)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 3.1.4 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品藥店銷(xiāo)售對(duì)比
 (1)我國(guó)藥店分布狀況
 (2)個(gè)人護(hù)理用品藥店銷(xiāo)售品類(lèi)
 (3)個(gè)人護(hù)理用品藥店銷(xiāo)售價(jià)格分析
 (4)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
 3.1.5 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售對(duì)比
 (1)我國(guó)美容院分布狀況
 (2)個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售模式
 (3)個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售品類(lèi)定位
 (4)個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售盈利分析
 (5)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
 3.1.6 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售對(duì)比
 (1)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售規(guī)模
 (2)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品類(lèi)
 (3)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售安全建設(shè)
 (4)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售盈利分析
 (5)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售物流建設(shè)
 (6)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售運(yùn)作策略
 1)低價(jià)策略
 2)差異化策略
 (7)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
 3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
 3.2.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
 3.2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
 (1)店鋪擴(kuò)張策略分析
 (2)自有品牌策略分析
 (3)產(chǎn)品差異化策略分析
 3.2.3 個(gè)人護(hù)理用品店布局?jǐn)U張方式
 (1)傳統(tǒng)形式擴(kuò)張
 (2)異業(yè)聯(lián)合擴(kuò)張
 3.2.4 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析
 (1)屈臣氏“百城千店”計(jì)劃
 1)計(jì)劃概況
 2)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀
 (2)嬌蘭佳人“十年萬(wàn)店”計(jì)劃
 1)計(jì)劃概況
 2)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀
 

第四章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析


 4.1 華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
 4.1.1 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
 (1)北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)北京市收入與消費(fèi)水平
 2)北京市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃
 3)北京市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)北京市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (2)天津市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)天津市收入及消費(fèi)水平
 2)天津市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)天津市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)天津市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 4.1.2 華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
 (1)華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
 (2)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華北地區(qū)運(yùn)作模式
 (3)華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
 4.2 華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
 4.2.1 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
 (1)上海市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)上海市收入與消費(fèi)水平
 2)上海市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)上海市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)上海市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (2)江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)江蘇省收入與消費(fèi)水平
 2)江蘇省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)江蘇省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)江蘇省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (3)福建省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)福建省收入與消費(fèi)水平
 2)福建省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)福建省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)福建省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (4)浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)浙江省收入與消費(fèi)水平
 2)浙江省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)浙江省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)浙江省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (5)山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)山東省收入與消費(fèi)水平
 2)山東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)山東省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)山東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 4.2.2 華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
 (1)華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
 (2)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華東地區(qū)運(yùn)作模式
 (3)華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
 4.3 華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
 4.3.1 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
 (1)廣東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)廣東省收入與消費(fèi)水平
 2)廣東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)廣東省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)廣東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (2)海南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)海南省收入與消費(fèi)水平
 2)海南省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)海南省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)海南省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 4.3.2 華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
 (1)華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
 (2)主要企業(yè)華南地區(qū)運(yùn)作模式
 (3)華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
 4.4 西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
 4.4.1 西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
 (1)四川省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)四川省收入與消費(fèi)水平
 2)四川省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)四川省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)四川省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 (2)重慶市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1)重慶市收入與消費(fèi)水平
 2)重慶市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
 3)重慶市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
 4)重慶市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
 4.4.2 西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
 (1)西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
 (2)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)西南地區(qū)運(yùn)作模式
 (3)西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
 

第五章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展


 5.1 售業(yè)自有品牌的概述
 5.1.1 售業(yè)自有品牌定義
 5.1.2 售業(yè)自有品牌發(fā)展階段
 5.1.3 售業(yè)自有品牌分類(lèi)
 (1)自有品牌分析
 (2)獨(dú)家代理分析
 5.1.4 售業(yè)自有品牌生產(chǎn)方式
 (1)委托生產(chǎn)分析
 (2)屬?gòu)S自產(chǎn)分析
 5.1.5 售業(yè)自有品牌創(chuàng)建條件
 (1)零售業(yè)自有品牌創(chuàng)建所需條件
 (2)我國(guó)零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌條件分析
 5.1.6 售業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
 5.1.7 售業(yè)自有品牌對(duì)行業(yè)影響
 5.1.8 阻礙零售業(yè)自有品牌實(shí)施因素分析
 5.2 售業(yè)自有品牌市場(chǎng)分析
 5.2.1 國(guó)外零售業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀
 (1)美國(guó)
 (2)英國(guó)
 (3)日本
 5.2.2 我國(guó)零售業(yè)自有品牌細(xì)分行業(yè)現(xiàn)狀分析
 (1)百貨業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
 (2)超市業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
 (3)便利店自有品牌現(xiàn)狀
 (4)電子商務(wù)自有品牌現(xiàn)狀
 (5)專(zhuān)業(yè)店自有品牌現(xiàn)狀
 5.2.3 我國(guó)零售業(yè)自有品牌規(guī)模分析
 5.2.4 我國(guó)零售業(yè)自有品牌盈利分析
 (1)零售業(yè)自有品牌成本分析
 (2)零售業(yè)自有品牌利潤(rùn)分析
 5.2.5 我國(guó)零售業(yè)自有品牌發(fā)展特點(diǎn)
 5.2.6 我國(guó)零售業(yè)自有品牌發(fā)展存在問(wèn)題
 5.2.7 我國(guó)零售業(yè)自有品牌發(fā)展趨勢(shì)
 5.3 售業(yè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)分析
 5.3.1 售業(yè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
 (1)零售業(yè)自有品牌產(chǎn)品策略
 (2)零售業(yè)自有品牌包裝策略
 (3)零售業(yè)自有品牌實(shí)施策略
 1)雙重品牌策略
 2)混合品牌策略
 (4)零售業(yè)自有品牌價(jià)格策略
 (5)零售業(yè)自有品牌促銷(xiāo)策略
 5.3.2 售業(yè)自有品牌差異化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)
 5.3.3 售業(yè)自有品牌消費(fèi)者分析
 (1)零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者感知分析
 (2)零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者結(jié)構(gòu)特征
 5.4 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌分析
 5.4.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀
 5.4.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展機(jī)遇
 5.4.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌實(shí)施策略
 (1)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店自有品牌開(kāi)展條件
 (2)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品選擇
 (3)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品定位
 5.5 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展典型案例
 5.5.1 屈臣氏自有品牌發(fā)展
 (1)屈臣氏自有品牌創(chuàng)建步驟
 (2)屈臣氏自有品牌定位
 (3)屈臣氏自有品牌規(guī)模
 (4)屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析
 1)屈臣氏自有品牌發(fā)展策略
 2)屈臣氏自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
 (5)屈臣氏自有品牌經(jīng)驗(yàn)
 5.5.2 萬(wàn)寧自有品牌發(fā)展
 (1)萬(wàn)寧自自有品牌定位
 (2)萬(wàn)寧自有品牌規(guī)模
 (3)萬(wàn)寧自有品牌戰(zhàn)略分析
 1)萬(wàn)寧自有品牌發(fā)展策略
 2)萬(wàn)寧自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
 (4)萬(wàn)寧自有品牌經(jīng)驗(yàn)
 5.5.3 絲芙蘭自有品牌發(fā)展
 (1)絲芙蘭自有品牌定位
 (2)絲芙蘭自有品牌規(guī)模
 (3)絲芙蘭自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略
 1)絲芙蘭自有品牌發(fā)展策略
 2)絲芙蘭自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
 (4)絲芙蘭自有品牌經(jīng)驗(yàn)
 

第六章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理


 6.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)管理體系
 6.1.1 商品運(yùn)營(yíng)管理
 (1)商品品類(lèi)管理
 (2)商品品牌定位管理
 (3)商品陳列管理
 (4)商品價(jià)格標(biāo)簽管理
 (5)商品銷(xiāo)售與庫(kù)存管理
 6.1.2 收銀臺(tái)管理
 (1)收銀臺(tái)擺放位置
 (2)收銀臺(tái)商品陳列
 (3)收銀臺(tái)個(gè)性化選擇
 6.1.3 員工管理
 (1)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
 (2)員工服務(wù)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)
 (3)差異化服務(wù)管理
 6.1.4 辦公室管理
 6.1.5 店面督導(dǎo)管理
 (1)巡店管理
 (2)神秘顧客管理
 6.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系
 6.2.1 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
 (1)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
 (2)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)效果分析
 6.2.2 商品促銷(xiāo)與組合
 (1)商品促銷(xiāo)與組合實(shí)施要素
 (2)商品促銷(xiāo)與組合效果分析
 6.2.3 會(huì)員價(jià)營(yíng)銷(xiāo)
 (1)會(huì)員價(jià)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
 (2)會(huì)員價(jià)營(yíng)銷(xiāo)效果分析
 6.2.4 積分營(yíng)銷(xiāo)
 (1)積分營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
 (2)積分營(yíng)銷(xiāo)效果分析
 6.2.5 優(yōu)惠卷營(yíng)銷(xiāo)
 (1)優(yōu)惠卷營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
 (2)優(yōu)惠卷營(yíng)銷(xiāo)效果分析
 6.2.6 換購(gòu)策略
 (1)換購(gòu)策略實(shí)施要素
 (2)換購(gòu)策略效果分析
 6.2.7 公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)
 (1)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
 (2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)效果分析
 6.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
 6.3.1 產(chǎn)品策略
 6.3.2 價(jià)格策略
 6.3.3 宣傳策略
 

第七章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流體系


 7.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 7.1.1 物流行業(yè)硬件配套情況
 (1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
 1)公路建設(shè)情況
 2)鐵路建設(shè)情況
 3)航道建設(shè)情況
 4)機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況
 (2)物流運(yùn)輸工具配套情況
 (3)其它配套設(shè)施情況
 7.1.2 物流行業(yè)發(fā)展情況
 (1)物流總額增幅及構(gòu)成
 (2)物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成
 (3)物流總增加值增幅及貢獻(xiàn)
 (4)物流固定資產(chǎn)投資增幅
 (5)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與效益情況
 7.1.3 物流信息化的總體發(fā)展概況
 (1)物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
 (2)物流信息化主要應(yīng)用技術(shù)
 (3)物流信息化的發(fā)展規(guī)模分析
 (4)物流信息化取得的成就分析
 (5)物流軟件供應(yīng)商的發(fā)展概況
 7.2 售業(yè)物流發(fā)展分析
 7.2.1 售業(yè)物流主要運(yùn)作模式發(fā)展分析
 (1)自營(yíng)配送模式現(xiàn)狀
 (2)第三方物流模式現(xiàn)狀
 (3)供應(yīng)商配送模式現(xiàn)狀
 (4)共同配送模式現(xiàn)狀
 7.2.2 售業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
 (1)零售業(yè)物流配送規(guī)模分析
 (2)零售業(yè)物流配送率分析
 7.2.3 售業(yè)物流信息化市場(chǎng)分析
 (1)零售物流信息化存在的問(wèn)題分析
 (2)零售物流信息化建設(shè)的相關(guān)建議
 (3)沃爾瑪全球采購(gòu)信息管理案例
 (4)零售物流信息化發(fā)展前景展望
 7.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流分析
 7.3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)狀況
 (1)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)建設(shè)狀況
 1)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)軟件應(yīng)用
 2)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)效果分析
 (2)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
 1)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用
 2)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)效果分析
 7.3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)配送方式分析
 (1)第三方物流配送模式
 (2)第三方物流配送優(yōu)劣勢(shì)
 7.3.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流建設(shè)案例分析
 (1)屈臣氏物流建設(shè)分析
 (2)萬(wàn)寧物流建設(shè)分析
 

第八章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)分析


 8.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)整體發(fā)展概況
 8.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)區(qū)域特征
 8.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)規(guī)模特征
 8.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
 8.2.1 廣州屈臣氏個(gè)人用品商店有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.2 廣東萬(wàn)寧商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.3 統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖(深圳)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.4 上海美家臣日用品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.5 絲芙蘭(上海)化妝品銷(xiāo)售有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.6 莎莎國(guó)際控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.7 深圳市千色店商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.8 河北保定市東大日化公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.9 廣州嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.10 深圳市妍麗化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.11 舒普瑪(中國(guó))有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.12 美顏坊化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 8.2.13 小資生活都市女性精品生活賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
 (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 (2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 (3)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
 (6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 (7)企業(yè)投資兼并與重組分析
 (8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 

第九章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析和發(fā)展趨勢(shì)


 9.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析
 9.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資案例
 (1)屈臣氏國(guó)外擴(kuò)張行動(dòng)
 (2)莎莎香港上市
 9.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資特征
 9.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景
 9.2.1 個(gè)人護(hù)理用品需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 9.2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 9.2.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展前景

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研究院動(dòng)態(tài)
湖北省隨州市政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流

近日,湖北省隨州市人民政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流,會(huì)上劉軍偉介紹了隨州市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及現(xiàn)狀...

湖北省隨州市政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流

近日,湖北省隨州市人民政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流,會(huì)上劉軍偉介紹了隨州市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及現(xiàn)狀...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家應(yīng)邀請(qǐng)為貴州省駐粵招商作基金招商專(zhuān)題培訓(xùn)

12月18日,由貴州省人民政府駐廣州辦事處主辦的省駐粵招商工作基金招商專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)在深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院項(xiàng)目...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家應(yīng)邀請(qǐng)為貴州省駐粵招商作基金招商專(zhuān)題培訓(xùn)

12月18日,由貴州省人民政府駐廣州辦事處主辦的省駐粵招商工作基金招商專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)在深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院項(xiàng)目...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為河北省“十五五”規(guī)劃編制系列專(zhuān)題培訓(xùn)班授課

12月13日下午,河北省發(fā)展和改革委員會(huì)規(guī)劃處、人事處組織開(kāi)展發(fā)改大講堂“十五五”規(guī)劃編制系列專(zhuān)題培訓(xùn),...

中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為河北省“十五五”規(guī)劃編制系列專(zhuān)題培訓(xùn)班授課

12月13日下午,河北省發(fā)展和改革委員會(huì)規(guī)劃處、人事處組織開(kāi)展發(fā)改大講堂“十五五”規(guī)劃編制系列專(zhuān)題培訓(xùn),...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為鄂爾多斯市作資本招商專(zhuān)題培訓(xùn)

2024年12月9日,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓(xùn)班在深圳舉辦,中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員...

中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為鄂爾多斯市作資本招商專(zhuān)題培訓(xùn)

2024年12月9日,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓(xùn)班在深圳舉辦,中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻(xiàn)策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長(zhǎng)春參加由吉林省副省長(zhǎng)楊安娣主持召開(kāi)的...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻(xiàn)策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長(zhǎng)春參加由吉林省副省長(zhǎng)楊安娣主持召開(kāi)的...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開(kāi)展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴迪慶州開(kāi)展《迪慶州“十五五”時(shí)期培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...

中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開(kāi)展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家受邀為廣東云浮市作產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)題培訓(xùn)

11月21日,由云浮市委辦公室主辦的“全市招商引資專(zhuān)題培訓(xùn)班”在云浮市委黨校禮堂開(kāi)講。市直重點(diǎn)招商部門(mén)及...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家受邀為廣東云浮市作產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)題培訓(xùn)

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家受邀為甘肅省作產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)題培訓(xùn)

11月19日,由甘肅省經(jīng)濟(jì)合作中心主辦的“全省招商引資政策規(guī)范培訓(xùn)班”在蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)和平校區(qū)開(kāi)講。甘肅省...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家受邀為甘肅省作產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)題培訓(xùn)

11月19日,由甘肅省經(jīng)濟(jì)合作中心主辦的“全省招商引資政策規(guī)范培訓(xùn)班”在蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)和平校區(qū)開(kāi)講。甘肅省...

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