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第一章 快時(shí)尚行業(yè)的定義及發(fā)展背景

第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的定義

第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景

一、居民消費(fèi)能力及消費(fèi)結(jié)構(gòu)

（1）居民可支配收入

（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

（3）衣著支出前十地區(qū)

第三節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)背景

一、我國步入M型社會(huì)

（1）M型社會(huì)的定義

（2）我國步入M型社會(huì)

二、奢侈風(fēng)氣的形成

第二章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn)分析

第一節(jié) 服裝行業(yè)市場(chǎng)分析

一、服裝行業(yè)產(chǎn)量分析

二、服裝行業(yè)銷量分析

三、服裝行業(yè)出口分析

四、服裝行業(yè)零售分析

第二節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)營分析

一、服裝制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量

二、服裝制造行業(yè)財(cái)務(wù)分析

（1）服裝制造行業(yè)營業(yè)收入分析

（2）服裝制造行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

（3）服裝制造行業(yè)應(yīng)收賬款凈額

（4）服裝制造行業(yè)盈利能力分析

第三節(jié) 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)分析

一、服裝行業(yè)的特點(diǎn)分析

（1）區(qū)域集中度高

（2）集群專業(yè)化發(fā)展

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變

二、服裝行業(yè)運(yùn)營模式及特點(diǎn)分析

（1）前店后廠模式

（2）貼牌加工模式

（3）中間商模式

（4）品牌商模式

（5）一體化模式

三、服裝行業(yè)運(yùn)營渠道及特點(diǎn)分析

（1）特許加盟模式

1）特許加盟模式簡(jiǎn)介

2）特許加盟模式優(yōu)缺點(diǎn)

3）訂購電話特許加盟模式成本分析

4）特許加盟模式利潤(rùn)分析

5）特許加盟模式代表企業(yè)

（2）直營連鎖模式

1）直營連鎖模式簡(jiǎn)介

2）直營連鎖模式優(yōu)缺點(diǎn)

3）直營連鎖模式成本分析

4）直營連鎖模式利潤(rùn)分析

5）直營連鎖模式代表企業(yè)

（3）B2C模式

1）B2C模式簡(jiǎn)介

2）B2C模式優(yōu)缺點(diǎn)

3）B2C模式成本分析

4）B2C模式利潤(rùn)分析

5）B2C模式代表企業(yè)

第三章 快時(shí)尚行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析

第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的快

一、快時(shí)尚行業(yè)的快速設(shè)計(jì)

二、快時(shí)尚行業(yè)的快速采購

三、快時(shí)尚行業(yè)的快速制造

四、快時(shí)尚行業(yè)的快速物流

第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的狠

一、門店結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系

二、社會(huì)結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系

第三節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的準(zhǔn)

一、采取潮流跟隨策略

二、與奢侈品牌建立合作

第四章 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營模式分析

第一節(jié) SPA模式的概念及價(jià)值鏈

一、SPA模式的概念

二、SPA模式的價(jià)值鏈

三、SPA模式的成功品牌代表

第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營模式分析

一、快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析

（1）快速復(fù)制策略

（2）產(chǎn)品短缺策略

二、快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析

（1）全程掌握物流供應(yīng)鏈

（2）建立實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)

三、快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析

（1）價(jià)格策略

（2）渠道策略

（3）廣告策略

第五章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

二、國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

三、國際快時(shí)尚企業(yè)在華發(fā)展?fàn)顩r

四、我國快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)

第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

一、目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)

（1）年齡特征

（2）喜好特征

二、快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)品特征

三、快時(shí)尚銷售渠道特征

第六章 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析

第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

一、快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及前景

第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)綜合商城運(yùn)營模式及優(yōu)秀代表

一、綜合商城模式簡(jiǎn)介

二、綜合商城模式優(yōu)劣勢(shì)

三、綜合商城模式優(yōu)秀代表

（1）天貓商城

（2）天貓商城進(jìn)駐快時(shí)尚品牌代表

（3）進(jìn)駐品牌代表經(jīng)營業(yè)績(jī)表現(xiàn)

（4）進(jìn)駐品牌代表營銷策略

（5）進(jìn)駐品牌代表競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、綜合商城模式發(fā)展趨勢(shì)及前景

第三節(jié) 輕型品牌店運(yùn)營模式及優(yōu)秀代表

一、輕型品牌店模式簡(jiǎn)介

二、輕型品牌店模式優(yōu)劣勢(shì)

三、輕型品牌店模式優(yōu)秀代表——凡客

（1）凡客簡(jiǎn)介

（2）凡客經(jīng)營規(guī)模

（3）凡客營銷策略

（4）凡客競(jìng)爭(zhēng)力分析

第四節(jié) 快時(shí)尚電子商務(wù)營銷方式分析

一、視頻廣告營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

二、搜索引擎營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

三、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

四、EDM郵件營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

五、CPS營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

六、積分營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

七、DM目錄營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

八、線下活動(dòng)營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

九、傳統(tǒng)媒體廣告

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

第七章 快時(shí)尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析

第一節(jié) 上海

第二節(jié) 北京

第三節(jié) 成都

第四節(jié) 深圳

第五節(jié) 沈陽

第六節(jié) 武漢

第七節(jié) 杭州

第八節(jié) 廣州

第八章 快時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析

第一節(jié) 國際快時(shí)尚品牌經(jīng)營及在華拓展情況

一、西班牙ZARA

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

二、瑞典H&M

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

三、日本UNIQLO

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

第二節(jié) 國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)經(jīng)營情況分析

一、上海美特斯邦威服飾股份有限公司

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

二、廣州EMU依妙實(shí)業(yè)有限公司

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

三、凡客誠品（北京）科技有限公司

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位 訂購電話 010-562 05768

四、上海麥考林國際郵購有限公司

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

五、溫州優(yōu)衣派服飾控股有限公司

（1）品牌簡(jiǎn)介

（2）品牌定位

第九章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對(duì)策建議

一、質(zhì)量問題及對(duì)策

（1）質(zhì)量問題

（2）質(zhì)量問題產(chǎn)生原因

1）生產(chǎn)周期短

2）生產(chǎn)外包

（3）質(zhì)量問題解決對(duì)策建議

1）把握擴(kuò)張步伐

2）嚴(yán)格審核生產(chǎn)外包質(zhì)量

二、設(shè)計(jì)款式隱憂及對(duì)策建議

（1）設(shè)計(jì)款式問題

1）缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)

2）不適合國人身材

（2）設(shè)計(jì)款式問題對(duì)策建議

三、價(jià)格隱憂及對(duì)策建議

（1）價(jià)格問題

1）定價(jià)偏高

2）國內(nèi)外售價(jià)不一致

（2）價(jià)格問題及對(duì)策建議

四、快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂小結(jié)

第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、供求風(fēng)險(xiǎn)

四、相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

五、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

六、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

（1）產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)

（2）產(chǎn)品成本風(fēng)險(xiǎn)

（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

（4）產(chǎn)品利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄：

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進(jìn)出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）

圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度

圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況

圖表：2014年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表：2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2014年中國GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

圖表：國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國GDP增速預(yù)測(cè)