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內(nèi)容概括

中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就斐然。新中國成立61年來，特別是改革開放33年來，中國政府始終著力推進國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定迅速發(fā)展，國家經(jīng)濟實力不斷增強，社會事業(yè)全面進步，人民生活持續(xù)改善。與此同時，堅持以農(nóng)村為重點，預防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康和社會主義現(xiàn)代化建設服務的衛(wèi)生工作方針，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，取得了巨大成就。

中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況良好，各地醫(yī)療機構、醫(yī)療衛(wèi)生人員和醫(yī)療設施的數(shù)量都有顯著的增長。政府對于醫(yī)療行業(yè)發(fā)展給予了充分的支持，使得中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，更多的居民可以接受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務。政府在滿足中心城市的大醫(yī)院建設需求的同時，著力建設縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，大力改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，使其承擔起更多的人民醫(yī)療需求。

2008年以來，我國醫(yī)院數(shù)量規(guī)模不斷擴大，2012年，醫(yī)院數(shù)量達到2.32萬家，同比增長5.45%；截止2013年底，我國醫(yī)院數(shù)量增加至2.47萬家，其中：公立醫(yī)院13396個，民營醫(yī)院11313個。2013年，醫(yī)院診療人次為27.4億人次，同比提高7.9%。其中：公立醫(yī)院24.6億人次，同比提高7.4%；民營醫(yī)院2.9億人次，同比提高16%。

《2014-2018年江蘇省醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展研究報告》由中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院的資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，參考國家統(tǒng)計局、江蘇省統(tǒng)計局及國家衛(wèi)生計生委、中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒及多種相關報刊雜志的基礎信息等公布提供的最新權威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎上，通過相關市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。報告主要分析了江蘇省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模；江蘇省各類型醫(yī)院發(fā)展情況；江蘇省醫(yī)院行業(yè)競爭情況、江蘇省醫(yī)院業(yè)管理及營銷策略、江蘇省醫(yī)院行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的經(jīng)營狀況；醫(yī)院企業(yè)的投融資及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。讓您全面、準確地把握整個市場的走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機。

報告目錄

第一章醫(yī)療行業(yè)相關概述

第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的范疇分析
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構成
三、醫(yī)療服務業(yè)體系分析
四、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
五、醫(yī)療市場的基本特征

第二節(jié) 中國基本醫(yī)療保障體系

一、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險
二、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險
三、新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險

第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)相關概述

一、醫(yī)院的定義及分類
二、構成醫(yī)院的條件分析
三、中國醫(yī)院的分級情況

第二章中國醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹
二、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析

第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、醫(yī)療機構數(shù)量統(tǒng)計
二、醫(yī)療機構分布統(tǒng)計
三、醫(yī)療機構床位統(tǒng)計
四、醫(yī)療機構人員統(tǒng)計
五、醫(yī)療機構建筑面積

第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機構服務與運行分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構門診服務分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構住院服務分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生機構出院服務分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構床位利用分析
五、醫(yī)療衛(wèi)生機構服務質(zhì)量與效率
六、醫(yī)療機構行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模
七、醫(yī)療行業(yè)的收支和利潤規(guī)模
八、醫(yī)療衛(wèi)生機構運行效率分析

第四節(jié) 中國醫(yī)藥費用狀況分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況
（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計
（二）衛(wèi)生費用結構分布
（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計
（四）衛(wèi)生費用占GDP比重
二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
三、政府部門衛(wèi)生支出情況
四、基層醫(yī)療機構醫(yī)藥費用
五、醫(yī)院機構醫(yī)藥費用情況

第三章中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國醫(yī)院供給情況

一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、醫(yī)院分布統(tǒng)計
三、醫(yī)院床位統(tǒng)計
四、醫(yī)院人員統(tǒng)計
五、醫(yī)院建筑面積

第二節(jié) 中國醫(yī)院服務分析

一、醫(yī)院門診服務分析
二、醫(yī)院住院服務分析
三、醫(yī)院床位利用分析
四、醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第三節(jié) 中國醫(yī)院運行分析

一、醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
二、醫(yī)院收支和利潤規(guī)模

第四節(jié) 中國醫(yī)院的經(jīng)營效益分析

一、醫(yī)院經(jīng)營效益概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的主要目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表達方法分析
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用分析方法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素分析方法

第五節(jié) 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析

一、營利與非營利醫(yī)院的介紹
二、營利性醫(yī)院的財務制度探析
三、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
四、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
五、民營可自主申辦營利或非營利

第六節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策探討

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策分析
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略分析
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的關鍵因素分析

第四章

第一節(jié) 2013年江蘇省宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、2013年江蘇省GDP分析增長情況分析
二、2013年江蘇省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、2013年江蘇省固定資產(chǎn)投資分析
四、2013年江蘇省社會消費品零售總額分析
五、2013年江蘇省城鄉(xiāng)居民收入與消費分析

第二節(jié) 江蘇省醫(yī)院行業(yè)相關政策分析

一、醫(yī)療服務行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務市場的政策及法律法規(guī)
三、醫(yī)療服務價格的政策及法律法規(guī)
四、醫(yī)療服務質(zhì)量的政策及法規(guī)法規(guī)
五、醫(yī)療服務技術的法律法規(guī)及規(guī)范
六、醫(yī)療服務人員管理的政策及法規(guī)

第三節(jié) 江蘇省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

一、江蘇省人口規(guī)模及結構分析
二、居民醫(yī)療支付能力在提高
三、居民的醫(yī)療保健支出增加

第五章江蘇省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 江蘇省醫(yī)院發(fā)展概述

一、江蘇省醫(yī)院發(fā)展概況
二、江蘇省醫(yī)院發(fā)展特點
三、江蘇省醫(yī)院發(fā)展動向

第二節(jié) 江蘇省醫(yī)院供給情況

一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、醫(yī)院分布統(tǒng)計
三、醫(yī)院床位統(tǒng)計
四、醫(yī)院人員統(tǒng)計
五、醫(yī)院建筑面積

第三節(jié) 江蘇省醫(yī)院服務分析

一、醫(yī)院門診服務分析
二、醫(yī)院住院服務分析
三、醫(yī)院床位利用分析
四、醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院運行分析

一、醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
二、醫(yī)院收支和利潤規(guī)模

第五節(jié) 江蘇省醫(yī)院發(fā)展面臨的問題與對策

第六章江蘇省綜合醫(yī)院發(fā)展運行情況分析

第一節(jié) 江蘇省綜合醫(yī)院供給情況

一、綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、綜合醫(yī)院分布統(tǒng)計
三、綜合醫(yī)院床位統(tǒng)計
四、綜合醫(yī)院人員統(tǒng)計
五、綜合醫(yī)院建筑面積

第二節(jié) 江蘇省綜合醫(yī)院服務分析

一、綜合醫(yī)院門診服務分析
二、綜合醫(yī)院住院服務分析
三、綜合醫(yī)院床位利用分析
四、綜合醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第三節(jié) 江蘇省綜合醫(yī)院運行分析

一、綜合醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
二、綜合醫(yī)院收支和利潤規(guī)模
三、綜合醫(yī)院運行效率分析

第四節(jié) 新形勢下江蘇省綜合醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析

一、當前綜合醫(yī)院經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
二、新形勢下綜合醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、小型綜合醫(yī)院的經(jīng)營策略分析

第七章江蘇省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 江蘇省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

一、江蘇省中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量
二、中醫(yī)醫(yī)院構成分類
三、中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)量
四、中醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)
五、中醫(yī)醫(yī)院建筑面積

第二節(jié) 江蘇省中醫(yī)院診療情況

一、中醫(yī)醫(yī)院門診情況
二、中醫(yī)醫(yī)院住院情況
三、中醫(yī)院病床使用率
四、醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第三節(jié) 江蘇省中醫(yī)醫(yī)院運行分析

一、中醫(yī)醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
二、中醫(yī)醫(yī)院收支和利潤規(guī)模

第四節(jié) 江蘇省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

一、中醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展存在問題分析
三、發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院的建議及措施
四、中醫(yī)醫(yī)院未來發(fā)展方向預測

第八章江蘇省中西醫(yī)結合醫(yī)院發(fā)展分析

第一節(jié) 江蘇省中西醫(yī)結合醫(yī)院供給情況

一、中西醫(yī)結合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、中西醫(yī)結合醫(yī)院分布情況
三、中西醫(yī)結合醫(yī)院床位統(tǒng)計
四、中西醫(yī)結合醫(yī)院人員統(tǒng)計
五、中西醫(yī)結合醫(yī)院建筑面積

第二節(jié) 江蘇省中西醫(yī)結合醫(yī)院服務分析

一、中西醫(yī)結合醫(yī)院門診服務分析
二、中西醫(yī)結合醫(yī)院住院服務分析
三、中西醫(yī)結合醫(yī)院床位利用分析
四、中西醫(yī)結合醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第三節(jié) 江蘇省中西醫(yī)結合醫(yī)院運行分析

一、中西醫(yī)結合醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
二、中西醫(yī)結合醫(yī)院收支和利潤規(guī)模

第四節(jié) 江蘇省中西醫(yī)結合醫(yī)院發(fā)展分析

一、中西醫(yī)結合醫(yī)學的形成分析
二、中國中西醫(yī)結合發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、中西醫(yī)結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、未來中國中西醫(yī)結合發(fā)展趨勢
五、中西醫(yī)結合醫(yī)院建設發(fā)展趨勢

第九章江蘇省民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 江蘇省民族醫(yī)院供給情況

一、民族醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、民族醫(yī)院分布統(tǒng)計
三、民族醫(yī)院床位統(tǒng)計
四、民族醫(yī)院人員統(tǒng)計
五、民族醫(yī)院建筑面積

第二節(jié) 江蘇省民族醫(yī)院服務分析

一、民族醫(yī)院門診服務分析
二、民族醫(yī)院住院服務分析
三、民族醫(yī)院床位利用分析
四、民族醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第三節(jié) 江蘇省民族醫(yī)院運行分析

一、民族醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
二、民族醫(yī)院收支和利潤規(guī)模
三、民族醫(yī)院運行效率分析

第四節(jié) 江蘇省民族醫(yī)院運行情況分析

一、江蘇省民族醫(yī)院運行現(xiàn)狀分析
二、江蘇省民族醫(yī)院發(fā)展相關規(guī)劃
三、江蘇省民族醫(yī)院發(fā)展相關措施

第十章江蘇省?？漆t(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 江蘇省專科醫(yī)院的發(fā)展概況

一、江蘇省?？漆t(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、?？漆t(yī)院建設要實現(xiàn)的目標
三、?？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新分析

第二節(jié) 江蘇省?？漆t(yī)院行業(yè)供給分析

一、?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、?？漆t(yī)院分布統(tǒng)計
三、?？漆t(yī)院床位統(tǒng)計
四、?？漆t(yī)院人員統(tǒng)計
五、醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計

第三節(jié) 江蘇省?？漆t(yī)院行業(yè)服務分析

一、?？漆t(yī)院行業(yè)門診服務分析
二、?？漆t(yī)院行業(yè)住院服務分析
三、?？漆t(yī)院行業(yè)床位利用分析
四、?？漆t(yī)院行業(yè)服務質(zhì)量與效率

第四節(jié) 江蘇省?？漆t(yī)院行業(yè)運行分析

一、?？漆t(yī)院行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模
二、專科醫(yī)院行業(yè)收支和利潤規(guī)模
三、?？漆t(yī)院行業(yè)運行效率分析

第五節(jié) 江蘇省專科醫(yī)院發(fā)展面臨問題及對策

一、?？漆t(yī)院發(fā)展遭遇人才瓶頸
二、?？漆t(yī)院規(guī)模化發(fā)展受束縛
三、?？漆t(yī)院建設發(fā)展策略分析
四、?？漆t(yī)院管理的關鍵點分析

第十一章江蘇省醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析

第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概況

一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
二、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營分析
三、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡單分析
四、醫(yī)院以人為本管理模式探析

第二節(jié) 醫(yī)院集團化發(fā)展

一、醫(yī)院集團化發(fā)展內(nèi)在動力
二、醫(yī)院集團化成發(fā)展新航向
三、醫(yī)院集團的組建方式綜述
四、醫(yī)院集團化中的問題與思考

第三節(jié) 江蘇省醫(yī)院品牌建設發(fā)展分析

一、醫(yī)院品牌的定義和內(nèi)涵
二、醫(yī)院品牌建設的重要性
三、構成醫(yī)院品牌的主要因素
四、醫(yī)院品牌建設存在的問題
五、加強醫(yī)院品牌建設的策略
六、創(chuàng)立并維護醫(yī)院品牌的策略
七、大型公立醫(yī)院的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營中面臨的主要問題

一、現(xiàn)代醫(yī)院面臨的經(jīng)營風險
二、醫(yī)院投資經(jīng)營的主要困惑
三、當前醫(yī)院經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

第五節(jié) 提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

一、新形勢下的企業(yè)醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略
二、醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略分析
三、醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
四、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益主要途徑分析

第十二章江蘇省醫(yī)院市場營銷分析

第一節(jié) 醫(yī)院營銷相關概述

一、醫(yī)院營銷的具體含義
二、醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
三、醫(yī)院營銷與推銷的區(qū)別
四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
五、營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用

第二節(jié) 各類醫(yī)院營銷分析

一、非營利醫(yī)院營銷運作及思考
二、營利性醫(yī)院的市場營銷戰(zhàn)略
三、大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略
四、民營醫(yī)院營銷問題與對策
五、縣級醫(yī)院營銷關鍵策略分析

第三節(jié) 醫(yī)院營銷管理體系的構建

一、國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒
二、建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
三、現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系的構建

第四節(jié) 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

一、醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念
二、改進醫(yī)院營銷行為的對策
三、醫(yī)院開展市場營銷的策略分析
四、醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計劃與目標市場定位
五、有效的網(wǎng)絡營銷成為醫(yī)院制勝法寶

第十三章江蘇省醫(yī)院服務信息化建設分析

第一節(jié) 江蘇省醫(yī)院信息化發(fā)展概況

一、醫(yī)院信息化發(fā)展的四個階段
二、醫(yī)院行業(yè)信息化應用狀況分析
三、醫(yī)院行業(yè)信息化應用特點分析
四、醫(yī)院信息化中HIS應用現(xiàn)狀

第二節(jié) 醫(yī)院信息化建設三大流程再造透析

一、醫(yī)院門診信息化建設流程再造
二、醫(yī)院住院信息化建設流程再造
三、醫(yī)院檢驗信息化建設流程優(yōu)化

第三節(jié) 醫(yī)院信息化進程的問題和挑戰(zhàn)

一、醫(yī)院信息化存在的問題分析
二、醫(yī)院信息化面臨的主要挑戰(zhàn)
三、醫(yī)院信息化實施標準不統(tǒng)一

第四節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展的對策分析

一、醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
二、推動醫(yī)院信息化建設發(fā)展策略
三、醫(yī)院信息化的發(fā)展措施及建議

第十四章江蘇省醫(yī)院行業(yè)競爭狀況分析

第一節(jié) 江蘇省醫(yī)院的SWOT分析

一、醫(yī)院的競爭優(yōu)勢分析
二、醫(yī)院的競爭劣勢分析
三、醫(yī)院的市場機會分析
四、醫(yī)院的市場威脅分析

第二節(jié) 江蘇省醫(yī)院的競爭狀況

一、醫(yī)院競爭的主要手段
二、醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析
三、醫(yī)院競爭環(huán)境相當重要

第三節(jié) 江蘇省醫(yī)院的核心競爭力

一、醫(yī)院核心競爭力定義及特點
二、醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
三、醫(yī)院核心競爭力的構成要素
四、構建醫(yī)院核心競爭力的建議