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內(nèi)容概括

健身服務(wù)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下體育活動社會化、產(chǎn)業(yè)化、消費化的產(chǎn)物。它以體育健身項目為中介，為參與者提供各種滿足健身需求的服務(wù)。

健身服務(wù)業(yè)按經(jīng)營性質(zhì)可分為公益性，半公益性和商業(yè)性三類。商業(yè)性健身服務(wù)業(yè)主要由各種商業(yè)性體育俱樂部構(gòu)成，而體育俱樂部主要為健身俱樂部。健身俱樂部起源于歐美。目前，歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)具有了先進(jìn)的健身俱樂部管理理念和經(jīng)營模式，形成了比較成熟的健身服務(wù)市場，健身運(yùn)動已被越來越多的人們所接受。

體育場地是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，社會體育場館作為競技體育和全民健身提供行為空間的基本運(yùn)動設(shè)施之一，是體育運(yùn)動的主要物質(zhì)保證。在很多國家，體育場館不僅是體育文化設(shè)施，也是公共服務(wù)體系的一部分，多功能化是不少成功體育館的特點。除了用作體育賽事活動，體育館的休閑、娛樂等功能也必不可少。

隨著我國人民生活水平的不斷提高以及《全民健身計劃綱要》的逐步深入實施，人們對體育有了更新更深入的了解，網(wǎng)球運(yùn)動是一種極富樂趣的一項體育活動，既能消遣，又能保健，深受人們喜愛。人們對球類運(yùn)動的熱情高漲。球館作為群眾體育健身活動順利開展的重要物質(zhì)保障，現(xiàn)已引起了政府和人們的極大關(guān)注。

根據(jù)我國第五次體育場館普查統(tǒng)計，有58.76%的體育場地不對外開放，14.46%的體育場地部分對外開放，對外開放的體育場地不到26.78%，這嚴(yán)重制約了我國體育場地的使用和效率的提升，造成了大量的資源浪費。對于球館而言，近幾年來私營成為球館存在的主流方式，且相關(guān)的利用效率有待提高。如何營銷場館真正價值也成了利用和運(yùn)營場館的要點。

總體來說，在未來5年，我國球館的發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運(yùn)營逐步實現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場化運(yùn)作，從而更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“目前體育場地設(shè)施不斷增加，各類體育場館已超過100萬個，到2015年，全國各類體育場地達(dá)到120萬個以上，人均體育場地面積達(dá)到15平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪球館的建設(shè)高潮。

中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年海南省球館管理運(yùn)營及融資戰(zhàn)略咨詢報告》通過對海南省球館市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析。本研究報告詳盡地分析了中國海南省球館數(shù)量分布及管理現(xiàn)狀、海南省各類球館數(shù)量及經(jīng)營管理現(xiàn)狀、海南省球館消費者調(diào)研及營銷策略、海南省主要球館運(yùn)營管理情況等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。報告根據(jù)球館運(yùn)營的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對球館未來的投融資策略做出預(yù)判。是海南省球館運(yùn)營企業(yè)、科研單位、服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

報告目錄

第一章體育場館行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 體育場館行業(yè)概述

一、體育場館的定義及分類二、體育場館行業(yè)的界定三、體育場館的基本屬性（一）產(chǎn)業(yè)屬性（二）服務(wù)產(chǎn)品屬性（三）社會公益性和市場經(jīng)營性四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

第二節(jié) 球館行業(yè)概述

一、球館的定義二、球館的分類（一）羽毛球館（二）籃球場館（三）保齡球館（四）網(wǎng)球館（五）其他類球館

第二章中國球館行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 公共體育場館制度演進(jìn)

一、公共體育場館的發(fā)展歷程（一）計劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978）（二）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）（三）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）（四）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002至今）二、公共體育場館不同發(fā)展階段的特點三、公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析（一）積極影響（二）消極影響四、公共體育場館制度演進(jìn)的展望（一）民營化改革（二）多元化經(jīng)營管理模式

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析

一、中國體育場館企業(yè)性質(zhì) 二、中國體育場館營業(yè)范圍三、中國體育場館經(jīng)費來源四、中國體育場館經(jīng)營方式（一）會員制形式（二）承包經(jīng)營形式（三）合作經(jīng)營形式（四）直接經(jīng)營形式（五）委托經(jīng)營形式五、中國體育場館行業(yè)規(guī)模

第三節(jié) 中國球館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國球館行業(yè)發(fā)展概況二、中國球館行業(yè)管理現(xiàn)狀三、中國球館經(jīng)營管理模式四、中國各類球館行業(yè)概述（一）羽毛球館經(jīng)營概況（二）籃球場館經(jīng)營概況（三）足球場地經(jīng)營概況（四）網(wǎng)球館經(jīng)營概況（五）保齡球館經(jīng)營概況（六）其他類球館經(jīng)營概況五、中國各類球館投資建設(shè)動向

第三章

第一節(jié) 海南省宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、海南省地區(qū)生產(chǎn)總值情況二、海南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析三、海南省固定資產(chǎn)投資分析四、海南省經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展展望

第二節(jié) 球館行業(yè)政策環(huán)境分析

一、《全民健身計劃綱要》二、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

第三節(jié) 球館行業(yè)社會環(huán)境分析

一、海南省人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析二、海南省城鄉(xiāng)居民收入與消費三、海南省運(yùn)動娛樂消費支出情況四、海南省運(yùn)動保健觀念轉(zhuǎn)變

第四章海南省球館行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 海南省體育場館行業(yè)發(fā)展分析

一、海南省體育場館企業(yè)性質(zhì) 二、海南省體育場館分布情況三、海南省體育場館數(shù)量規(guī)模

第二節(jié) 海南省球館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、海南省球館行業(yè)發(fā)展概況二、海南省球館行業(yè)管理現(xiàn)狀三、海南省球館中的賽事管理（一）商業(yè)計劃（二）吸引體育賽事（三）賽事分析（四）賽事準(zhǔn)備（五）賽后評估四、海南省球館行業(yè)現(xiàn)存問題五、海南省球館行業(yè)發(fā)展對策六、海南省各類球館投資建設(shè)動向

第三節(jié) 海南省學(xué)校球館建設(shè)情況

一、海南省學(xué)校球館建設(shè)情況二、海南省學(xué)校球館建設(shè)建議三、海南省學(xué)校球館發(fā)展趨勢

第五章海南省球館消費情況市場調(diào)研分析

第一節(jié) 海南省居民體育消費分析

一、居民體育消費現(xiàn)狀分析二、影響體育消費的因素分析三、居民體育消費展望

第二節(jié) 海南省球館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研

一、參加健身鍛煉人群的身份特點（一）年齡與性別結(jié)構(gòu) （二）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) 二、消費者喜歡從事的項目及消費情況（一）消費者喜歡從事的項目分析（二）消費主要來源及消費金額情況（三）消費者鍛煉的時間分配情況（四）鍛煉時段及每次鍛煉的時間（五）鍛煉的目的及鍛煉后的效果三、消費者滿意度調(diào)查

第三節(jié) 海南省球館對外開放情況分析

一、球館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析（一）對大眾健身開放的對象（二）對大眾健身開放經(jīng)營情況（三）對外開放經(jīng)營的影響因素二、球館對外出租的現(xiàn)狀分析三、球館賽事冠名權(quán)的開發(fā)

第四節(jié) 海南省球館營銷策略分析

一、球館促銷活動二、舉辦體育賽事三、開展體育培訓(xùn) 四、發(fā)展體育健身休閑娛樂五、球館廣告宣傳

第六章海南省足球場地運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省足球場地基本情況分析

一、足球場地數(shù)量及分布二、足球場地屬性特點三、足球場地開放時間

第二節(jié) 海南省羽毛球館經(jīng)營效益分析

一、足球場地使用率二、足球場地效益分析

第三節(jié) 海南省足球場地經(jīng)營管理調(diào)查

一、足球場地經(jīng)營內(nèi)容二、足球場地管理問題三、足球場地經(jīng)營對策

第四節(jié) 海南省五人足球場地發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

第七章海南省羽毛球館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省羽毛球館基本情況分析

一、羽毛球館數(shù)量及分布二、羽毛球館發(fā)展規(guī)模三、羽毛球館屬性特點四、羽毛球館開放時間

第二節(jié) 海南省羽毛球館經(jīng)營效益分析

一、羽毛球館使用率二、羽毛球館效益分析

第三節(jié) 海南省羽毛球館經(jīng)營管理調(diào)查

一、羽毛球館經(jīng)營內(nèi)容二、羽毛球館管理問題（一）對外宣傳不夠（二）新舊體制共存（三）球場經(jīng)費不足三、羽毛球館經(jīng)營對策（一）加大宣傳力度（二）有償服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（三）開拓資金來源渠道

第八章海南省籃球場館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省籃球場館基本情況分析

一、籃球場館數(shù)量及分布二、籃球場館發(fā)展規(guī)模三、籃球場館屬性特點四、籃球場館開放時間

第二節(jié) 海南省籃球場館經(jīng)營效益分析

一、籃球場館使用率二、籃球場館效益分析

第三節(jié) 海南省籃球場館經(jīng)營管理調(diào)查

一、籃球場館經(jīng)營管理特點二、籃球場館管理影響因素（一）體育資源因素（二）自身條件因素（三）消費水平因素（四）體育產(chǎn)品因素（五）體育管理因素（六）體育環(huán)境因素三、籃球場館經(jīng)營對策

第九章海南省臺球館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省臺球館基本情況分析

一、臺球館數(shù)量及分布二、臺球館發(fā)展規(guī)模三、臺球館屬性特點四、臺球館開放時間

第二節(jié) 海南省臺球館效益分析

一、臺球館使用率二、臺球館收費標(biāo)準(zhǔn) 三、臺球館效益分析

第三節(jié) 海南省臺球館經(jīng)營分析

一、臺球館經(jīng)營特點二、臺球館經(jīng)營現(xiàn)存問題三、臺球館經(jīng)營對策

第四節(jié) 現(xiàn)代臺球館經(jīng)營趨勢

第十章海南省網(wǎng)球館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省網(wǎng)球館基本情況分析

一、網(wǎng)球館數(shù)量及分布二、網(wǎng)球館市場結(jié)構(gòu) 三、網(wǎng)球館屬性特點四、網(wǎng)球館開放時間

第二節(jié) 海南省網(wǎng)球館效益分析

一、網(wǎng)球館使用率二、網(wǎng)球館收費標(biāo)準(zhǔn) 三、網(wǎng)球館效益分析

第三節(jié) 海南省網(wǎng)球館經(jīng)營分析

一、網(wǎng)球館管理模式分析二、網(wǎng)球館經(jīng)營現(xiàn)存問題三、網(wǎng)球館經(jīng)營對策

第四節(jié) 現(xiàn)代網(wǎng)球館的經(jīng)營趨勢

第十一章海南省保齡球館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省保齡球館基本情況分析

一、保齡球館數(shù)量二、保齡球館開放時間

第二節(jié) 海南省保齡球館效益分析

一、保齡球館使用率二、保齡球館收費標(biāo)準(zhǔn) 三、保齡球館效益分析

第三節(jié) 海南省保齡球館經(jīng)營分析

一、保齡球館經(jīng)營管理特點二、保齡球館管理現(xiàn)存問題三、保齡球館管理對策

第十二章海南省乒乓球館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 海南省乒乓球館基本情況分析

一、乒乓球館數(shù)量二、乒乓球館開放時間

第二節(jié) 海南省乒乓球館效益分析

一、乒乓球館使用率二、乒乓球館收費標(biāo)準(zhǔn) 三、乒乓球館效益分析