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醫(yī)療行業(yè)基本概述
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的范疇分析
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、醫(yī)療服務(wù)業(yè)體系分析
四、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
五、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征

一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)研究范圍界定
二、腫瘤醫(yī)院行業(yè)特征分析
三、腫瘤醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制
二、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)政策
（一）《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》
（二）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》
（三）《改革藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制的意見》
（四）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革度主要工作安排》
（五）《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》
三、腫瘤醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
（一）《中國(guó)癌癥預(yù)防與控制規(guī)劃綱要》
（二）《癌癥早診早治示范基地建設(shè)及管理辦法（試行）》

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（一） 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
（二） 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
（三） 社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
（四） 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（五） 城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
（六） 居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)展望

文化環(huán)境分析
一、健康理念的變化
二、人口膨脹與老齡化
三、環(huán)境因素及行為因素

技術(shù)環(huán)境分析
一、腫瘤治療傳統(tǒng)方法分析
二、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)及腫瘤微創(chuàng)技術(shù)
三、中國(guó)腫瘤放療的相關(guān)進(jìn)展
四、腫瘤分子診斷技術(shù)獲突破

一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹
二、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著
四、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、中國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析
五、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率
六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析
七、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析
八、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)運(yùn)行效率分析

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r
二、農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)
三、中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析
四、重大疾病保障試點(diǎn)工作進(jìn)展
五、 新農(nóng)合工作要點(diǎn)分析

一、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)分析
二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)情況分析
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
（二）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況分析
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)建設(shè)
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重
二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
三、政府部門衛(wèi)生支出情況
四、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用
五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況

一、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的特性
三、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的原因
四、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題
五、阻礙民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題

一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)
三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展對(duì)策
四、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議
五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對(duì)策

一、?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、?？漆t(yī)院資產(chǎn)情況
三、專科醫(yī)院收支情況
四、?？漆t(yī)院就診人數(shù)
五、專科醫(yī)院市場(chǎng)份額

一、中國(guó)腫瘤醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國(guó)腫瘤醫(yī)院供給現(xiàn)狀
（一）腫瘤醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（二）腫瘤醫(yī)院類型分布
（三）腫瘤醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
（四）腫瘤醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
（五）腫瘤醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)
（六）腫瘤醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)
三、影響腫瘤醫(yī)院發(fā)展的主要因素分析

一、腫瘤醫(yī)院門診服務(wù)分析
（一）腫瘤醫(yī)院就診人次統(tǒng)計(jì)
（二）腫瘤醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
二、腫瘤醫(yī)院住院服務(wù)分析
（一）腫瘤醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（二）腫瘤醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
三、腫瘤醫(yī)院行業(yè)床位利用分析
四、腫瘤醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模分析
（一）腫瘤醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（二）腫瘤醫(yī)院收入和利潤(rùn)規(guī)模
二、腫瘤醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
（一）腫瘤醫(yī)院盈利能力分析
（二）腫瘤醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）腫瘤醫(yī)院償債能力分析
（四）腫瘤醫(yī)院發(fā)展能力分析

一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)發(fā)展生命周期
二、腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
三、腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（二）上游議價(jià)能力
（三）下游議價(jià)能力
（四）潛在進(jìn)入者威脅
（五）替代品威脅
四、腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和要素
二、腫瘤醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（一）核心價(jià)值觀
（二）人才和技術(shù)
（三）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)備
（四）溝通協(xié)調(diào)能力
三、腫瘤醫(yī)院SWOT分析
（一）腫瘤醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)（O）
（二）腫瘤醫(yī)院發(fā)展面臨的威脅（T）
（三）腫瘤醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（S）
（四）腫瘤醫(yī)院發(fā)展的劣勢(shì)（W）

一、醫(yī)院實(shí)行成本效益分析的意義
二、成本效益分析在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
（一）醫(yī)院臨床科室實(shí)行成本效益分析
（二）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目成本效益分析
三、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的具體措施

一、腫瘤疾病流行病學(xué)分析
（一）腫瘤疾病的定義
（二）腫瘤疾病的分類
（三）腫瘤疾病好發(fā)部位
（四）臨床上常見腫瘤疾病的治療方式
二、居民腫瘤疾病兩周患病率
（一）總體
（二）城市
（三）農(nóng)村
三、居民腫瘤疾病慢性病患病率
（一）總體
（二）城市
（三）農(nóng)村
四、腫瘤疾病流行趨勢(shì)

一、居民腫瘤疾病兩周就診率
（一）總體
（二）城市
（三）農(nóng)村
二、居民腫瘤疾病住院率
（一）總體
（二）城市
（三）農(nóng)村
三、出院病人腫瘤疾病轉(zhuǎn)歸情況
（一）醫(yī)院
（二）城市醫(yī)院
（三）縣醫(yī)院

一、城市居民腫瘤疾病死亡率
（一）總體
（二）按性別分
（三）按年齡分
二、農(nóng)村居民腫瘤疾病死亡率
（一）總體
（二）按性別分
（三）按年齡分
三、前十位惡性腫瘤死亡率
（一）總體
（二）按性別
（三）按城鄉(xiāng)

一、腫瘤醫(yī)院需求特征分析
二、腫瘤醫(yī)院需求缺口分析
三、影響腫瘤醫(yī)院需求變動(dòng)的主要因素

前景展望
一、腫瘤醫(yī)院需求變化趨勢(shì)
二、腫瘤醫(yī)院擴(kuò)張趨勢(shì)
三、腫瘤醫(yī)院發(fā)展前景展望

一、中國(guó)醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
（一）中國(guó)醫(yī)院以非營(yíng)利公立醫(yī)院為主體
（二）中國(guó)對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持
（三）中國(guó)目前公立醫(yī)院體制缺乏效率
（四）中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充
二、中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程及進(jìn)展
（一）中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程
（二）醫(yī)改重點(diǎn)及資金投向
（三）新醫(yī)改工作進(jìn)展
三、中國(guó)醫(yī)療體制改革方向
（一）醫(yī)藥分開
（二）改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（三）解決醫(yī)療資源配置不均衡問題
四、中國(guó)公立醫(yī)院改革政策解析
（一）《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》
（二）《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》
（三）影響公立醫(yī)院改革的其他重大政策

一、補(bǔ)償機(jī)制改革
（一）取消藥品加成
（二）采用藥事服務(wù)費(fèi)模式
（三）藥房托管模式
二、支付機(jī)制改革
（一）大病按病種付費(fèi)
（二）常見病管理按人頭付費(fèi)
三、管理體制改革
（一）管辦分開：上海申康模式
（二）醫(yī)藥分開：安徽蕪湖模式
四、產(chǎn)權(quán)制度改革
五、資源配置改革

一、醫(yī)改形勢(shì)下腫瘤醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
（一）對(duì)醫(yī)院生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)
（二）對(duì)醫(yī)院服務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（三）對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)
（四）對(duì)醫(yī)院參?；颊哌x擇服務(wù)的挑戰(zhàn)
二、醫(yī)改形勢(shì)下對(duì)腫瘤醫(yī)院發(fā)展的建議
（一）完善醫(yī)院品牌戰(zhàn)略
（二）轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)理念
（三）轉(zhuǎn)換醫(yī)院服務(wù)模式
（四）加大醫(yī)院內(nèi)部改革

一、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（六）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析
二、復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（六）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析
三、中山大學(xué)腫瘤防治中心
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（六）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（七）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析
四、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（六）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析
五、天津醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（六）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析
六、湖南省腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（六）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析
七、上海中大腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
八、廣州南洋腫瘤醫(yī)院
（一）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
（三）醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
（四）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（六）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向分析

一、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)院定位不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、醫(yī)療設(shè)備價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
五、人才供給不足風(fēng)險(xiǎn)
六、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
七、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
八、行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)

一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入壁壘
（一）政策壁壘
（二）資金壁壘
（三）技術(shù)與人才壁壘
二、腫瘤醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀
三、腫瘤醫(yī)院投資項(xiàng)目分析
四、腫瘤醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)
（一）總體投資機(jī)會(huì)
（二）重點(diǎn)城市投資機(jī)會(huì)
（三）農(nóng)村市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（四）重點(diǎn)客戶投資機(jī)會(huì)

一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)融資模式
二、腫瘤醫(yī)院行業(yè)融資現(xiàn)狀
三、腫瘤醫(yī)院行業(yè)融資障礙
四、腫瘤醫(yī)院行業(yè)融資前景
五、腫瘤醫(yī)院行業(yè)融資對(duì)策

租賃分析
一、醫(yī)療設(shè)備融資租賃必要性
（一）從政府角度
（二）從醫(yī)院角度
（三）從廠商和租賃公司角度
（四）從患者角度
二、醫(yī)療設(shè)備融資租賃優(yōu)勢(shì)分析
三、醫(yī)療設(shè)備融資租賃運(yùn)作模式
（一）抽成租賃
（二）分成租賃
（三）合作租賃
（四）融資性租賃
（五）回租賃
（六）轉(zhuǎn)租賃
（七）創(chuàng)新租賃
四、醫(yī)療設(shè)備融資租賃風(fēng)險(xiǎn)及其控制
五、腫瘤醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備融資租賃需求

一、醫(yī)學(xué)類學(xué)生總體培養(yǎng)情況
二、腫瘤醫(yī)院人才的引進(jìn)
三、腫瘤醫(yī)院現(xiàn)有人才的培養(yǎng)
四、腫瘤醫(yī)院優(yōu)化人才隊(duì)伍措施

一、醫(yī)療信息化發(fā)展意義
（一）挖掘醫(yī)療潛能
（二）提高服務(wù)質(zhì)量
（三）保障醫(yī)療安全
（四）方便地區(qū)調(diào)配資源
二、醫(yī)療信息化相關(guān)政策
（一）《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》
（二）《醫(yī)療信息化“規(guī)劃”》
三、醫(yī)療信息化投資規(guī)模
四、醫(yī)療信息化發(fā)展階段
五、醫(yī)療信息化建設(shè)的趨勢(shì)
六、腫瘤醫(yī)院信息化管理模式
（一）自管型模式
（二）半自管型模式
（三）托管型模式
七、腫瘤醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展
八、腫瘤醫(yī)院信息化建設(shè)建議

一、腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)定位
二、腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷
三、腫瘤醫(yī)院品牌塑造