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互聯(lián)網(wǎng)概念 11
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述 11
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 11
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 12
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 12

行業(yè)數(shù)據(jù) 14
一、國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況 14
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 14
（二）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模分析 14
（三）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)分析 15
二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備狀況 16
（一）智能手機(jī)出貨量情況分析 16
（二）平板電腦出貨量情況分析 16
三、國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 17
（一）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 17
（二）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 18
（三）韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 20
（一）《關(guān)于加強(qiáng)移動(dòng)智能終端進(jìn)網(wǎng)管理的通知》 20
（二）《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)容自審管理辦法》 20
（三）《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》 21

一、商業(yè)模式構(gòu)成要素 21
二、商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 23

一、第一階段(2000年—2002年) 26
二、第二階段(2003年—2005年) 26
三、第三階段(2006年—2008年) 26
四、第四階段(2009年至今) 26

一、非綁定式商業(yè)模式 27
（一）非綁定式商業(yè)模式概念 27
（二）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商啟示 28
二、長(zhǎng)尾式商業(yè)模式 28
（一）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式概念 28
（二）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 29
三、多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 30
（一）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念 30
（二）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn) 30
（三）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 31
四、免費(fèi)式商業(yè)模式 31
（一）免費(fèi)式商業(yè)模式概念 31
（二）該模式的主流盈利方式 31
（三）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 32
五、開放式商業(yè)模式 33
（一）開放式商業(yè)模式概念 33
（二）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 33

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn) 35
二、行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 35

一、運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 37
（一）圍墻模式 37
（二）管道模式 37
（三）渠道模式 38
二、終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 38
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 38
（一）互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值鏈型商業(yè)模式 38
（二）互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值商店型商業(yè)模式 39
（三）互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)型商業(yè)模式 40

一、蘋果商業(yè)模式分析 41
（一）蘋果業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資源和流程 41
（二）蘋果商業(yè)銷售模式分析 41
（三）蘋果商業(yè)盈利模式分析 42
（四）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 42
二、三星商業(yè)模式分析 43
（一）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線分析 43
（二）三星垂直整合商業(yè)模式分析 43
（三）三星垂直整合模式存在的問題 43
（四）三星商業(yè)模式未來的趨勢(shì) 44

一、百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 44
（一）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 44
（二）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 45
（三）百度商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 46
二、谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 47
（一）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 47
（二）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析 48
（三）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 48
三、搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 50
（一）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 50
（二）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 50
（三）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) 51
四、奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 51
（一）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 51
（二）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 52
（三）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 53
五、微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 55
（一）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 55
（二）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 55
（三）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Freemium商業(yè)模式分析 56
六、騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56
（一）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)SP模式分析 56
（二）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)虛擬商品銷售模式分析 58
（三）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Freemium模式分析 60
（四）騰訊商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 61
七、阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 63
（一）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 63
（二）阿里巴巴商業(yè)模式的關(guān)鍵資源能力 63
（三）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 64
（四）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)總結(jié) 64
八、小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65
（一）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 65
（二）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式分析 66
（三）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式戰(zhàn)略要點(diǎn) 68

一、中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 69
（一）中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 69
（二）中國(guó)聯(lián)通“沃流量”門戶商業(yè)模式 70
（三）中國(guó)聯(lián)通“沃音樂人”商業(yè)模式 71
（四）中國(guó)聯(lián)通“特權(quán)手機(jī)”商業(yè)模式 71
二、中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 72
（一）中國(guó)電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 72
（二）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定位 73
（三）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“流量寶”商業(yè)模式 74
（四）中國(guó)電信O2O營(yíng)銷模式未來發(fā)展方向 75
三、中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 76
（一）中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 76
（二）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)布局 78
（三）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要營(yíng)銷模式 80

一、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量規(guī)模 82
二、全球移動(dòng)設(shè)備擁有量 82
三、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模 84
四、APP應(yīng)用開發(fā)者情況 84

一、APP開發(fā)價(jià)值主張 85
二、APP開發(fā)客戶定位 85
（一）APP精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù) 85
（二）APP垂直化定位趨勢(shì) 86
三、APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)分析 86
（一）APP客戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容 86
（二）APP客戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 87
1）活躍率 87
2）用戶留存率 88
3）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期 88
（三）APP客戶推廣策略 89
（四）APP客戶維護(hù)策略 89
四、APP運(yùn)營(yíng)推廣渠道與方式 89
（一）APP推廣特點(diǎn) 89
（二）APP推廣渠道與方法 91
五、APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 94
（一）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 94
（二）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 94
六、APP應(yīng)用收入來源 96
（一）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 96
（二）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì) 97
1）單純出售模式 97
2）廣告盈利模式 97
3）收入組合模式 97
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 97
5）月租費(fèi)模式 97
6）二次運(yùn)用模式 98
7）平臺(tái)媒合模式 98
（三）APP應(yīng)用定價(jià)策略 98
1）APP價(jià)格影響因素 98
2）APP定價(jià)策略分析 99
七、APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 100
（一）APP開發(fā)成本構(gòu)成 100
（二）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 101

一、APP應(yīng)用商店模式 103
（一）國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況 103
（二）App Store商業(yè)模式分析 103
1）核心能力分析 103
2）價(jià)值主張分析 104
3）合作伙伴分析 104
4）資源配置分析 105
5）盈利模式分析 105
6）成本結(jié)構(gòu)分析 106
二、移動(dòng)支付商業(yè)模式 106
（一）移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析 106
（二）移動(dòng)支付市場(chǎng)格局分析 107
（三）移動(dòng)支付商業(yè)模式分析 107
三、手機(jī)游戲商業(yè)模式 108
（一）中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模分析 108
（二）中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 110
（三）手機(jī)游戲盈利模式 111
四、移動(dòng)社交商業(yè)模式 112
（一）移動(dòng)社交移動(dòng)社交規(guī)模分析 112
（二）移動(dòng)社交移動(dòng)社交新趨勢(shì) 112
（三）微信商業(yè)模式案例分析 113
1）產(chǎn)品模式分析 113
2）營(yíng)銷模式分析 114
3）商業(yè)模式分析 114
（四）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式 116
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 116
2）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 117
五、移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式 118
（一）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析 118
（二）移動(dòng)電子商務(wù)市市場(chǎng)規(guī)模 118
（三）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析 119
六、移動(dòng)即時(shí)通訊（MobileIM）商業(yè)模式 120
（一）中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊市場(chǎng)規(guī)模分析 120
（二）移動(dòng)IM市場(chǎng)商業(yè)模式 121
1）SC/CP模式分析 121
2）IM服務(wù)提供商自營(yíng)模式 122
（三）運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)模式 123
（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析 124
七、LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 125
（一）LBS位置服務(wù)概況 125
（二）基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 126
1）LBS+社交網(wǎng)絡(luò)+游戲的簽到模式 126
2）LBS+生活信息服務(wù)與分享模式 126
3）LBS+電子商務(wù)簽到模式 127

一、第一層級(jí)：APP增值模式 128
（一）模式概況 128
（二）模式應(yīng)用狀況 129
（三）移動(dòng)APP核心資源 129
（四）移動(dòng)APP核心能力 129
（五）移動(dòng)APP產(chǎn)品盈利模式 130
二、第二層級(jí)：行業(yè)定制模式 130
（一）模式概況 130
（二）模式應(yīng)用狀況 131
三、第三層級(jí)：電商模式 131
（一）模式概況 131
（二）模式應(yīng)用狀況 131
（三）核心產(chǎn)品分析 131
（四）移動(dòng)電商交付與收費(fèi)方式 132
四、第四層級(jí)：廣告模式 132
（一）模式概況 132
（二）模式應(yīng)用狀況 132
（三）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析 132
（四）移動(dòng)廣告核心資源 133
（五）移動(dòng)廣告主分析 133
（六）移動(dòng)電商核心能力 133
（七）移動(dòng)電商支付與收費(fèi)方式 134
五、第五層級(jí)：個(gè)性化模式 134

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 134
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 136

一、價(jià)值鏈變化趨勢(shì) 136
二、盈利模式變化趨勢(shì) 136
三、市場(chǎng)主體變化趨勢(shì) 137

一、亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 137
二、阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 138
三、巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 139

一、運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì) 141
二、國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式 142
（一）日本運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式 142
（二）韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式 143
（三）國(guó)外運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài) 143
三、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中存在的問題 146
四、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位及措施 147
五、未來運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 148

一、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源現(xiàn)狀 148
二、互聯(lián)網(wǎng)公司分類 149
三、互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式 150
四、互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 151

一、終端產(chǎn)品移動(dòng)電話普及率情況分析 151
二、終端企業(yè)品牌市場(chǎng)占比 152
三、終端企業(yè)商業(yè)模式趨勢(shì)分析 153
四、終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 153

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 155
二、2015-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 156



 

圖表 1  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 12
圖表 2  移動(dòng)五聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系 13
圖表 3  2010-2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 14
圖表 4  2011-2015年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 15
圖表 5  移動(dòng)應(yīng)用垂直分類活躍度 16
圖表 6  2010-2014年中國(guó)智能手機(jī)出貨量統(tǒng)計(jì) 16
圖表 7  2011-2014年中國(guó)平板電腦出貨量統(tǒng)計(jì) 17
圖表 8  美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分布圖 18
圖表 9  韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分布圖 20
圖表 10  商業(yè)模式畫布示意圖 25
圖表 11  全球電信運(yùn)營(yíng)商非綁定式商業(yè)模式演進(jìn) 28
圖表 12  長(zhǎng)尾式商業(yè)模式 29
圖表 13  多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 30
圖表 14  蘋果終端+應(yīng)用模式 31
圖表 15  免費(fèi)式商業(yè)模式的主流盈利方式 32
圖表 16  價(jià)值鏈型商業(yè)模式代表企業(yè) 39
圖表 17  價(jià)值商店型商業(yè)模式代表企業(yè) 40
圖表 18  價(jià)值網(wǎng)絡(luò)型商業(yè)模式代表企業(yè) 40
圖表 19  蘋果公司的關(guān)鍵流程 41
圖表 20  奇虎360產(chǎn)品線示意圖 52
圖表 21  奇虎360商業(yè)模式示意圖 53
圖表 22  奇虎360瀏覽器平臺(tái)盈利模式 54
圖表 23  奇虎360應(yīng)用開放平臺(tái)盈利模式 54
圖表 24  微軟主要產(chǎn)品示意圖 55
圖表 25  騰訊公司SP模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖 58
圖表 26  騰訊公司虛擬商品銷售商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖 59
圖表 27  小米手機(jī)產(chǎn)品情況表 66
圖表 28  小米其他硬件產(chǎn)品情況表 66
圖表 29  小米軟件產(chǎn)品情況表 66
圖表 30  小米“鐵人三項(xiàng)”型商業(yè)模式示意圖 67
圖表 31  2011-2014年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)圖 82
圖表 32  2013-2014年全球智能手機(jī)季度出貨量變化趨勢(shì)圖 83
圖表 33  2013-2014年全球平板電腦季度出貨量變化趨勢(shì)圖 83
圖表 34  2010-2014年全球移動(dòng)蜂窩用戶數(shù)和移動(dòng)寬帶用戶數(shù)變化趨勢(shì)圖 84
圖表 35  不同類型的APP應(yīng)用情況占比 96
圖表 36  移動(dòng)支付業(yè)務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈 107
圖表 37  2014-2015年中國(guó)接觸移動(dòng)游戲的設(shè)備規(guī)模及增長(zhǎng)率 109
圖表 38  2014-2015年中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率 109
圖表 39  2014-2015年中國(guó)移動(dòng)游戲類型變化對(duì)比圖 110
圖表 40  2015年中國(guó)移動(dòng)游戲覆蓋率排名圖 110
圖表 41  手機(jī)游戲盈利模式示意圖 111
圖表 42  移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈圖示 118
圖表 43  中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)主導(dǎo)模式分類 119
圖表 44  2012-2015年中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 121
圖表 45  “SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商”的業(yè)務(wù)模式及角色 122
圖表 46  2015年中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊軟件日均覆蓋人數(shù)排行 124
圖表 47  2015年中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊軟件有效使用時(shí)間排行 125
圖表 48  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變發(fā)展路徑示意圖 128
圖表 49  APP增值模式示意圖 129
圖表 50  APP增值模式示意圖 130
圖表 51  APP增值模式示意圖 131
圖表 52  APP增值模式示意圖 132
圖表 53  亞馬遜的資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式示意圖 138
圖表 54  阿卡邁的產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式示意圖 139
圖表 55  巴蒂電信的客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式示意圖 140
圖表 56  2014-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比表 149
圖表 57  2010-2014年中國(guó)移動(dòng)電話普及率增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 152
圖表 58  2013-2014年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)品牌占比圖 152
圖表 59  2015-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)圖 156