為了全面而準(zhǔn)確地反映便利店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國便利店業(yè)現(xiàn)狀、便利店市場供需狀況、便利店產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、便利店重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對便利店市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為便利店產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為企業(yè)了解便利店業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 2014年全球
第一節(jié) 2014年世界
零售業(yè)發(fā)展總體分析 1
一、當(dāng)代國際零售業(yè)的特點(diǎn) 1
二、跨國零售商海外市場的進(jìn)入模式和選擇 3
三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個理論分析 8
四、國際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 11
第二節(jié) 2014年中國零售業(yè)運(yùn)行走勢分析 16
一、2014年中國零售業(yè)發(fā)展變化解析 16
二、中國大型零售企業(yè)的成長探討 23
三、中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 37
第三節(jié) 2014年中國零售業(yè)存在問題及對策分析 47
二） 農(nóng)村零售業(yè)存在的問題
1、零售業(yè)地區(qū)發(fā)展失衡目前，中國農(nóng)村零售業(yè)態(tài)發(fā)展機(jī)遇良好，但地區(qū)發(fā)展失衡問題依舊明顯。就零售業(yè)銷售總額而言，東部地區(qū)明顯高于中西部地區(qū)，發(fā)展極其不平衡。
中西部農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，農(nóng)村居民收入水平遠(yuǎn)低于東部，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部，因此其零售業(yè)發(fā)展必然受到制約。雖然零售業(yè)態(tài)發(fā) 展過程中地區(qū)差異是不可避免的，但是若想使中國農(nóng)村零售業(yè)整體得到發(fā)展，如何開拓中西部地區(qū)農(nóng)村市場、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展依然是中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展過程中亟待解 決的問題。
2、零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理
目前，中國農(nóng)村零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面: （ 1） 傳統(tǒng)業(yè)態(tài)仍為主流，新型業(yè)態(tài)發(fā)展相對滯后。目前農(nóng)村主流零售業(yè)態(tài)依然是傳統(tǒng)的雜貨店、百貨店和供銷社，在偏遠(yuǎn)地區(qū)的小村落則只有雜貨鋪。雖然在某些發(fā)展水 平較高的農(nóng)村地區(qū)也出現(xiàn)了超市、
便利店和專業(yè)店等新型業(yè)態(tài)，但它們還沒有成為主流，發(fā)展依舊相對滯后。（ 2） 新型業(yè)態(tài)在農(nóng)村居民的消費(fèi)中處于次要地位。農(nóng)村居民消費(fèi)普遍偏好“廉價”商品，這使得農(nóng)村居民在購買
日常生活用品時多數(shù)依舊會選擇集市、雜貨鋪等傳統(tǒng)業(yè) 態(tài)，而在超市、便利店等新型業(yè)態(tài)支出比例相對較小，購買頻率相對較低，新型業(yè)態(tài)目前還未得到農(nóng)村居民的廣泛認(rèn)同。（3） 農(nóng)村零售業(yè)態(tài)普遍規(guī)模偏小，層次較低。（ 4） 超市與連
鎖經(jīng)營只重形式，忽略實(shí)質(zhì)。目前雖然各種新型零售業(yè)態(tài)在農(nóng)村地區(qū)不斷涌現(xiàn)，但許多零售業(yè)經(jīng)營者對新型業(yè)態(tài)的實(shí)質(zhì)并沒有充分的認(rèn)識與了解，以為開架 售貨就是超市，統(tǒng)一了店名就是連鎖，許多地區(qū)的連鎖店表面連鎖而實(shí)質(zhì)仍是單店操作，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理等連鎖經(jīng)營的核心被 束之高閣。這使得農(nóng)村零售業(yè)市場目前出現(xiàn)了“超市不超”、“連而不鎖”的尷尬狀況。
3、零售市場網(wǎng)點(diǎn)布局混亂
近年來，中國農(nóng)村零售市場的環(huán)境雖然有所改善，但規(guī)劃布局混亂的現(xiàn)象依舊普遍存在。中國大部分農(nóng)村地區(qū)交通不發(fā)達(dá)，人口分散度高，因此傳統(tǒng)流動集市貿(mào) 易依舊為多數(shù)農(nóng)村市場的主流零售業(yè)態(tài)，這使得農(nóng)村零售市場缺乏合理規(guī)劃，網(wǎng)點(diǎn)布局混亂。即便是比較發(fā)達(dá)的小城鎮(zhèn)，也是沿街、沿路的小商鋪居多，并且這些商 鋪在樣式和規(guī)模上均比較雷同，“千店一面”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
4、零售業(yè)物流成本高，配送體制不完善農(nóng)村零售業(yè)由于受到經(jīng)營規(guī)模的限制，其物流成本普遍偏高。農(nóng)村零售商通常以小批量獨(dú)立進(jìn)貨的方式進(jìn)行采購，進(jìn)貨 渠道單一，采購成本偏高。此外，農(nóng)村零售商由于缺乏完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，物流配送手段也相對落后，因此他們通常難以享受統(tǒng)一、大量進(jìn)貨所帶來的價格折扣，這 將進(jìn)一步增加商品的物流成本，使其利潤更低。而對于偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村零售商，層層的流通環(huán)節(jié)使這種情況更為嚴(yán)重。
5、零售商經(jīng)營不規(guī)范，零售市場商品質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)不合理
當(dāng)前中國農(nóng)村零售市場的經(jīng)營主體是個體私營商戶，這些商戶從進(jìn)貨到銷售完全處于自主狀態(tài)，缺乏組織性與規(guī)范性，經(jīng)營條件簡陋、方式落后。很多店鋪經(jīng)營 基本上是靠經(jīng)驗(yàn)，加之經(jīng)營者文化水平較低，使得他們很難掌握現(xiàn)代化的管理技能，專業(yè)化水平較低。目前，在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的雜貨店、百貨店、供銷社中，采用POS 機(jī)進(jìn)行結(jié)算的商戶極少，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理等現(xiàn)代方式更是很少被使用，大多數(shù)零售商依舊采用“一對一”的交易和現(xiàn)金結(jié)算模式，紙質(zhì)記賬，人工盤點(diǎn)，效率極低。
除此之外，農(nóng)村零售市場商品質(zhì)量差和商品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。農(nóng)村零售商從正規(guī)渠道進(jìn)貨的成本較高，部分農(nóng)村零售商為了謀求高額利潤往往與一 些不法商販勾結(jié)，購置一些質(zhì)量較差、價格較低的商品; 再加上農(nóng)村零售店分散度極高，大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，使得工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生部門的基層監(jiān)管大多成為了擺設(shè)。這些原因都導(dǎo)致了農(nóng)村零售市場商品以低檔日用品居 多，商品品種單一、檔次較低。
三、促進(jìn)農(nóng)村零售業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對策建議
一） 加大政府政策扶持力度
二） 結(jié)合農(nóng)村特色，發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)
新型零售業(yè)態(tài)以其獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢具有很強(qiáng)的競爭力。要改變農(nóng)村零售業(yè)態(tài)的落后狀況，就要結(jié)合農(nóng)村特色發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)。
1、無店鋪經(jīng)營
2專業(yè)商店
3、二手市場
三） 優(yōu)化農(nóng)村零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局
農(nóng)村公共交通設(shè)施落后，農(nóng)村居民居住過于分散且購買力有限，因此為解決農(nóng)村零售業(yè)地區(qū)發(fā)展失衡問題，農(nóng)村零售業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理化網(wǎng)點(diǎn)布局。如 較富裕的縣城可以以綜合性超市、大型百貨商店和專業(yè)店為主; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口密集居住區(qū)可以主要經(jīng)營以連鎖經(jīng)營為主的新型鄉(xiāng)村超級市場和專業(yè)店; 而相對貧困偏遠(yuǎn)的縣區(qū)則以中小型商店、小型連鎖便民店為主，廉價商店為輔構(gòu)建其零售網(wǎng)絡(luò)。除此之外，可以延續(xù)農(nóng)村居民的消費(fèi)傳統(tǒng)，保留流動性自由貿(mào)易集 市，方便農(nóng)村居民購物，以此方式深入到各個村。
農(nóng)村零售業(yè)網(wǎng)店布局規(guī)劃圖
資料來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
四） 優(yōu)化供應(yīng)鏈，完善物流體系
五） 提高零售企業(yè)管理水平，適應(yīng)農(nóng)村市場新需求
第二章 2014年世界便利店
第一節(jié) 2014年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 51
一、世界各大便利店集團(tuán)將在中國展開爭霸戰(zhàn) 51
二、世界最大的便利店企業(yè)加快步伐搶灘
北京市場 53
三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居全球第一 53
第二節(jié) 2014年世界部分國家或地區(qū)的便利店分析 54
一、美國是便利店的發(fā)源之地 54
二、英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 56
三、日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析 56
四、臺灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 58
第三節(jié) 2015-2019年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第三章 2014年世界知名便利店運(yùn)行透析 64
第一節(jié) 日本伊藤洋華堂 64
一、便利店基本概況 64
二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營特色 65
三、日本伊藤洋華堂公司的
食品物流系統(tǒng) 67
四、日本伊藤洋華堂在華經(jīng)營情況分析 70
第二節(jié) 7
－11便利店 72
一、便利店基本概況 72
二、7－11便利店的配送系統(tǒng) 73
三、7－11便利店經(jīng)營特色分析 74
四、7－11便利店在華運(yùn)行情況分析 80
第三節(jié) 日本羅森株式會社 82
一、羅森基本概述 82
二、羅森經(jīng)營特色分析 82
三、羅森在華
投資歷程 83
第四章 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 85
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 85
一、GDP歷史變動軌跡分析 85
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 92
三、2015年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
預(yù)測分析 94
第二節(jié)2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 102
一、超市、便利店管理通用要求 102
二、我國將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) 106
三、便利店相關(guān)政策影響分析 107
第三節(jié)2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 109
一、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 109
二、中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu) 113
三、中國城市化進(jìn)程加快 115
四、文化環(huán)境分析 115
第五章 2014年中國零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 118
第一節(jié) 2014年中國零售業(yè)概述 118
一、零售業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 118
二、2014年中國零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn) 119
三、中國零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時期 126
四、
金融危機(jī)環(huán)境下中國零售業(yè)發(fā)展變化解析 134
五、我國便利店盈利水平大幅提高 137
第二節(jié) 2014年中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 138
一、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 138
二、中國發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析 140
三、國內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題 141
四、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 144
第三節(jié) 2014年中國大型零售企業(yè)運(yùn)行分析 147
一、中國大型零售企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 147
二、大型零售企業(yè)主要商品銷售情況分析 147
三、大型零售企業(yè)改革6大舉措 149
第四節(jié) 2014年中國零售業(yè)熱點(diǎn)問題及策略分析 153
一、中國零售業(yè)的弊病 153
近年來，我國零售業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但從總的來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家水平。國內(nèi)有些專家認(rèn)為，我國零售業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比，差距在 50 年左右。從發(fā)展變革的角度看，我國雖然打破了零售業(yè)態(tài)單一化，形成了多種業(yè)態(tài)并存的格局，但絕大多數(shù)零售企業(yè)的發(fā)展變革仍是一種淺層表面的變革，有的甚至 偏離了正常的方向，形成了整體上的虛浮狀態(tài)。
（一）中國零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大。
1、企業(yè)經(jīng)營理念的差距。商業(yè)經(jīng)營理念是商業(yè)經(jīng)營管理者組織和管理企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想和靈魂，經(jīng)營理念是否先進(jìn)，從根本上決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。 發(fā)達(dá)國家的零售業(yè)早就樹立了以顧客為中心，而不是以商品為中心的經(jīng)營理念。例如美國零售巨頭沃爾瑪要求員工真正關(guān)心顧客，實(shí)現(xiàn)無條件退貨，悉心聽取顧客的 意見。他們提出了著名的“為顧客節(jié)省每一分錢”的口號。要求雇員“為顧客露出8 顆牙”，并且在顧客中走近距離10 英尺時，要向顧客點(diǎn)頭微笑致意等。為了使員工真正全心全意按企業(yè)的要求為顧客服務(wù)，沃爾瑪不僅為員工提供各種福利、持續(xù)的培訓(xùn)，并且還為正式員工提供股票 期權(quán)，激勵員工參與管理。而在我國，零售商雖然已開始注重把商品推銷到顧客的手上，在乎他們是否滿意，但忽視顧客對產(chǎn)品的忠誠度，沒有根據(jù)消費(fèi)者的心理， 把商品的需求專業(yè)化、系統(tǒng)化，造成商品銷售只此一次，永不惠顧的局面。
2、規(guī)模經(jīng)營的差距。雖然近幾年我國商業(yè)零售業(yè)連鎖經(jīng)營飛速發(fā)展，但畢竟起步較晚，無法與國際大企業(yè)相比，以連鎖經(jīng)營發(fā)展最快的美國來說，其連鎖經(jīng)營 已占全國零售額的80%以上，而我國這一比重僅為25%左右。如被美國《財富》雜志列為全球500 強(qiáng)企業(yè)的第四位，且是當(dāng)今世界零售業(yè)巨頭的美國沃爾瑪公司，2012財年沃爾瑪共實(shí)現(xiàn)銷售收入4469.5億美元，同比增長5.9%，營業(yè)利潤265.5 億美元，同比增長4%。與之相比較，我國零售業(yè)存在規(guī)模偏小，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，市場定位趨同化等缺陷。在很多城市，商業(yè)的
黃金地段很容易被外資零售企業(yè)搶 占。就從目前我國形勢看，大型超市、大型
倉儲商店將被外資占領(lǐng)，這勢必給我國零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。
3、現(xiàn)代
技術(shù)運(yùn)用方面的差距。國際上大型的零售企業(yè)基本上都投入了巨額資金，建立了自己的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)。在沃爾瑪，企業(yè)擁有全美國最大的衛(wèi) 星通訊系統(tǒng)，全球幾千家門面的商品通過全球可在1 小時之內(nèi)全部盤點(diǎn)清楚。有近1900 多名信息工作人員，管理著企業(yè)龐大的信息流，一個信息工作人員通過對信息的應(yīng)用和處理，管理著相當(dāng)于一億多美金的生意。而中國零售企業(yè)在計算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù) 交換、信息傳輸上都嚴(yán)重滯后，更多的還在用人力方式進(jìn)行著相對低效的采購、銷售、物流、財務(wù)處理等等，這將嚴(yán)重制約我國零售業(yè)參與國際競爭的能力。
同時，我們應(yīng)看到我國零售企業(yè)與國際零售巨頭的差距是全方位的，不僅規(guī)模上有較大差距，更體現(xiàn)在資金、管理、技術(shù)、服務(wù)水平等方面，本土零售業(yè)要想真 正與外資零售企業(yè)一較高下，更多的是還要加強(qiáng)自身建設(shè)，而不能僅僅局限于從外部找原因。同時，由于我國在零售業(yè)方面的法律法規(guī)體系不完善，使得入世協(xié)議中 對保護(hù)本土零售企業(yè)的政策形同虛設(shè)，保護(hù)期內(nèi)外資零售企業(yè)利用各種手段突破了政策底線，加劇了國內(nèi)零售業(yè)的競爭，一定程度上影響了國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展。
（二）零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善。
1、零售業(yè)態(tài)布局不合理。
2、零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運(yùn)作不規(guī)范，各業(yè)態(tài)優(yōu)勢難以發(fā)揮。
（三）市場發(fā)育不均衡。
1、區(qū)域發(fā)展不均衡。
2、城鄉(xiāng)市場發(fā)展不平衡。
二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距 156
三、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī) 159
四、中國零售業(yè)
健康和諧發(fā)展的措施 160
第六章 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢分析 169
第一節(jié) 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 169
一、國內(nèi)外便利店成功案例分析 169
二、對中國便利店發(fā)展的思考 171
三、我國便利店盈利水平大幅提高 173
四、中國便利店市場探索分析 173
第二節(jié) 2014年中國便利店市場暗戰(zhàn)連連 177
第三節(jié) 2014年中國便利店發(fā)展存在的問題及對策 179
一、我國便利店發(fā)展過程中存在的問題 179
二、我國便利店發(fā)展的四大建議 180
三、便利店經(jīng)營策略分析 181
第七章 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)選址與營銷策略探討 183
第一節(jié) 便利店環(huán)境與選址策略 183
一、商圈確定 183
二、店址選擇 184
店址選擇的好壞，在開店戰(zhàn)略中是至關(guān)重要的。
失敗店的主要因素有以下三點(diǎn)：
（1）地點(diǎn)選擇失??；
（2）不熟練的評估人員致使調(diào)查的資料與判斷不準(zhǔn)；
（3）許多連鎖本部為了達(dá)到開店數(shù)量的目標(biāo)而開店，因此產(chǎn)生了許多失敗店。
由上述因素可以發(fā)現(xiàn)，商圈實(shí)地調(diào)查及評估準(zhǔn)確是十分重要的。大體而言，便利店在開店之前，對于實(shí)地調(diào)查作業(yè)應(yīng)精心細(xì)致。如考慮設(shè)店出人的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營業(yè)情形如何、商品的內(nèi)容如何、價位的高低等，均是衡量的重點(diǎn)。
1．商圈實(shí)地調(diào)查的要點(diǎn)
（1）開店地點(diǎn)周圍住戶的情形，亦即所謂的居民居住條件，其范圍有以下幾類?！?br />
①住宅的種類：
A．單身住宅；
B．普通小區(qū)住宅（分大、中型）；
C.它；公寓（分電梯大樓、普通公寓）；
D．高級住宅區(qū)。
以上的住宅種類都適于開設(shè)便利店，但貧民區(qū)、老人住宅區(qū)，則不太適合。
②住戶的構(gòu)成。便利店的客戶群以10—30歲的青壯年為主，單身男女尤其重要。如以職業(yè)類別來看，司機(jī)、工廠上班者，藍(lán)領(lǐng)及白領(lǐng)階層以及服務(wù)業(yè)人員，都是比較理想的對象。
（2）商團(tuán)內(nèi)有助于便利店設(shè)立的設(shè)施，有下列幾種：
①中小型企業(yè)（內(nèi)部沒有餐廳）；
②中大型
醫(yī)院；
③大學(xué)、?？萍案咧新毿?；
④24小時的大、中型工廠（三班制）；
⑤消防隊、警察局、市政府；
⑥公園及廣場；
⑦車站附近；
⑧大型集中住宅區(qū)；
⑨其他。
（3）商困未來發(fā)展的具體考慮如下：
①地區(qū)內(nèi)人口及戶數(shù)的增加；
②新設(shè)車站的計劃；
③學(xué)校的建設(shè)計劃；
④馬路新設(shè)、增設(shè)及拓寬計劃；
⑤小區(qū)住宅的興建計劃。
（4）商國內(nèi)的競爭性。商圈內(nèi)的競爭性，指的是區(qū)城內(nèi)有大型店、同類店或商業(yè)聚集較多時，要先確定是否還有設(shè)店的空間。
…………
第二節(jié) 2014年中國便利店的產(chǎn)品策略 185
一、提高門店的商品陳列利用率 185
二、正確進(jìn)行商品類型的選擇 186
三、避免貨架存在大面積空位 186
第三節(jié) 2014年中國便利店的分銷渠道策略 187
一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送 187
二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存 187
三、便利店的價格策略 187
第四節(jié) 2014年中國
加油站便利店產(chǎn)品策略 188
一、商品選擇與配置 188
二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品 189
三、商品的創(chuàng)新 189
四、貨架陳列及店面設(shè)計 189
第八章 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 191
第一節(jié) 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 191
一、便利店之競爭力分析 191
二、便利店競爭格局
成型 192
三、便利店支付競爭潛伏于未來 194
第二節(jié) 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 199
一、日本便利店進(jìn)入新的競爭時期 199
二、
上海便利店競爭白熱化 202
三、加油站便利店競爭展開 208
四、7-11便利店24日正式入駐
重慶 特色面食是全國首創(chuàng) 209
五、上海推廣便利店代收快遞模式 210
六、
山西便利店“觸電” 電商已成發(fā)展趨勢 211
第三節(jié) 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)競爭策略分析 214
一、便利店競爭中何以突圍 214
二、便利店競爭贏在高效物流配送 219
第九章 2014年中國便利店產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析（企業(yè)可自選） 223
第一節(jié) 上海可的便利店有限公司 223
一、便利店概述 223
二、上?？傻谋憷暧邢薰緮?shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)的建設(shè) 223
三、可的便利歷年營業(yè)額增長 226
四、可的便利歷年代收公用事業(yè)費(fèi)金額 227
第二節(jié) 上海聯(lián)華快客便利有限公司 227
一、快客便利基本概述 227
二、聯(lián)華快客京城站穩(wěn)腳跟 228
三、快客便利經(jīng)營策略分析 229
第三節(jié) 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 229
一、便利店概述 229
二、超市發(fā)便利店經(jīng)營特色分析 230
三、超市發(fā)便利店最新動態(tài)分析 230
四、超市發(fā)主要便利店列表 231
第四節(jié) 喜士多 231
一、喜士多基本概述 231
二、喜士多纏斗7-11 232
三、喜士多中國分布圖 234
四、喜士多投資環(huán)境分析 234
第五節(jié) 東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司 235
一、美宜佳基本概述 235
二、美宜佳市場定位 235
三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略 236
四、美宜佳發(fā)展規(guī)模 236
第六節(jié) 大連太陽系便利店 236
一、太陽系基本概述 236
二、太陽系便利店分布 237
三、太陽系最新資訊 237
第七節(jié) 千家伴 238
一、千家伴基本概述 238
二、千家伴公司快訊 238
三、千家伴超市市場推廣策劃方案 239
第八節(jié) 其它知名便利店分析 243
一、深圳市百里臣連鎖便利店 243
二、東莞市喜洋洋連鎖便利店 244
三、東莞市百川便利店有限公司 244
第十章
第一節(jié) 2015-2019年中國便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展
前景分析 245
一、 中國發(fā)展便利店的前景廣闊 245
二、便利店的發(fā)展趨勢分析 248
三、便利店經(jīng)營方向分析 250
第二節(jié) 2015-2019年中國便利店產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析 250
一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 250
二、便利店需求預(yù)測分析 251
三、便利店競爭格局預(yù)測分析 252
第三節(jié) 2015-2019年中國便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 254
第十一章 2015-2019年中國便利店
第一節(jié) 2015年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 255
第二節(jié) 2015-2019年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 256
一、中國發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢 256
二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 258
三、便利店市場的投資前景看好 259
四、便利店在危機(jī)中迎來新一輪投資熱潮 260
第三節(jié) 2015-2019年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 264
一、市場競爭風(fēng)險分析 264
二、物流配送風(fēng)險 264
三、進(jìn)入退出風(fēng)險分析 265
第四節(jié) 研究中心專家建議 265
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