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一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念

二、主題地產(chǎn)的效益分析

（一）主題地產(chǎn)社會(huì)效益分析

（二）主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析

一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

（一）房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析

（二）主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布

（三）主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

（四）土地管理制度需深層次改革

（五）擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點(diǎn)范圍

二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

（五）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析

（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（一）中國(guó)人口總規(guī)模分析

（二）中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析

一、全球房地產(chǎn)商投資額分析

二、全球房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

三、全球房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

四、港臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析

（一）香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析

（二）臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析

（三）臺(tái)企有望投資大陸房地產(chǎn)

五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（一）全球主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

（二）全球主題公園運(yùn)營(yíng)分析

一、房地產(chǎn)景氣度情況分析

二、房地產(chǎn)土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置

（一）2013年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)

（二）2014年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)

三、房地產(chǎn)投資情況分析

（一）2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資

（二）2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資

四、房地產(chǎn)投資資金來(lái)源分析

（一）2013年房地產(chǎn)資金來(lái)源

（二）2014年房地產(chǎn)資金來(lái)源

五、房地產(chǎn)供給情況分析

（一）2013年房屋施竣工面積

（二）2014年房屋施竣工面積

六、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析

（一）2013年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)

（二）2014年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)

七、房地產(chǎn)需求情況分析

（一）2013年房地產(chǎn)需求分析

（二）2014年房地產(chǎn)需求分析

八、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況

三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升

一、房地產(chǎn)主題定位的概念

（一）主題定位概念的不同表述

（二）主題定位概念的重新定義

二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位

三、主題定位的作用及意義分析

四、主題定位應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）存在概念炒作之嫌

（二）對(duì)主題概念的誤解

（三）建筑規(guī)劃師缺位問(wèn)題

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃的要素

（一）主題定位策劃場(chǎng)

（二）主題定位策劃者

（三）主題定位策劃力

（四）主題定位策劃客體

二、主題定位策劃過(guò)程模型

（一）消費(fèi)者需求情況

（二）消費(fèi)者的接受心理

三、主題定位策劃的應(yīng)用模式

（一）概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式

（二）地產(chǎn)思想采購(gòu)模式

（三）地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式

（四）地產(chǎn)品牌策劃模式

一、主題策劃思維的形式

（一）主題定位內(nèi)在的邏輯思維

（二）主題定位形象思維的聯(lián)結(jié)

（三）主題定位中廣義靈感的誕生

二、主題定位觸媒信息

（一）地產(chǎn)成功定位的案例

（二）居住需求變化及趨勢(shì)

（三）廣告理論的發(fā)展推動(dòng)

（四）營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展推動(dòng)

（五）社會(huì)信息的整合利用

一、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有主題定位概述

（一）圍繞地產(chǎn)實(shí)用性或居住者感情需求

（二）圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源設(shè)計(jì)主題

（三）圍繞地產(chǎn)的功能、類(lèi)型來(lái)設(shè)計(jì)主題

（四）圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來(lái)設(shè)計(jì)主題定位

（五）圍繞地產(chǎn)的價(jià)值設(shè)計(jì)地產(chǎn)主題定應(yīng)

（六）圍繞地產(chǎn)的可信度來(lái)設(shè)計(jì)主題定位

二、居住理念的變化對(duì)地產(chǎn)主題定位的影響

（一）新住宅運(yùn)動(dòng)

（二）居住郊區(qū)化

（三）新都市主義

（四）生態(tài)化住宅

（五）山水城市思想

三、地產(chǎn)主題定位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益

（二）主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大

（三）主題定位策劃將更加科學(xué)

（四）主題概念的使用將規(guī)范化

第二篇 行業(yè)發(fā)展篇

一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海

二、主題地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式尚未成熟

三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動(dòng)”

四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道

五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火”

六、主題地產(chǎn)加速“去概念化”

一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類(lèi)

（一）銷(xiāo)售核心式主題地產(chǎn)

（二）經(jīng)營(yíng)核心式主題地產(chǎn)

二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián)

一、主題地產(chǎn)：非誠(chéng)勿擾

二、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：十做九輸

三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干

四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū)

五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意稀缺

一、國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀

二、主題公園開(kāi)發(fā)條件分析

三、主題公園開(kāi)發(fā)模式分析

四、主題公園開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析

五、主題公園開(kāi)發(fā)策略分析

六、主題公園開(kāi)發(fā)案例分析

（一）歡樂(lè)谷建設(shè)項(xiàng)目

（二）世界之窗建設(shè)項(xiàng)目

（三）海洋世界建設(shè)項(xiàng)目

（四）蘇州樂(lè)園建設(shè)項(xiàng)目

一、國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀

二、高爾夫典型案例分析

三、高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分析

四、高爾夫開(kāi)發(fā)前景趨勢(shì)

一、度假村主要分類(lèi)情況

二、度假村開(kāi)發(fā)典型案例

三、溫泉度假村設(shè)計(jì)模式

四、度假村開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析

一、兒童主題樂(lè)園

二、汽車(chē)文化主題公園

三、影視文化旅游地產(chǎn)

第三篇 細(xì)分市場(chǎng)篇

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

（一）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況

（二）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況

（三）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析

二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析

一、景區(qū)的住宅開(kāi)發(fā)模式

二、度假房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

三、商務(wù)度假的開(kāi)發(fā)模式

四、綜合旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

一、華僑城模式

（一）華僑城模式介紹

（二）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

（三）華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二、中坤模式

（一）中坤模式介紹

（二）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

（三）中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政府運(yùn)作模式

（一）政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析

1、以規(guī)劃方案的把控為前提

2、以相關(guān)政策的支持為重點(diǎn)

3、以公共工程的建設(shè)為核心

4、以區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)為輔助

5、以招商引資的落實(shí)為突破

6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障

（二）政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié)

二、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（一）旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（二）開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的前景

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

四、綜合運(yùn)作模式

一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式”

二、聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局

三、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌

四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線

（一）產(chǎn)業(yè)綜合體

（二）總部綜合體

五、聯(lián)東地產(chǎn)五大標(biāo)桿產(chǎn)品

六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（一）開(kāi)發(fā)理念：平臺(tái)化、服務(wù)化、城市化

（二）招商策略：專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，資源聯(lián)動(dòng)

（三）營(yíng)銷(xiāo)推廣：主流渠道，主流活動(dòng)

（四）運(yùn)營(yíng)維護(hù)：三大服務(wù)支持

一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析

二、城市綜合體存量市場(chǎng)分析

（一）城市綜合體存量分布狀況

（二）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?o:p>

三、城市綜合體增量市場(chǎng)分析

四、城市綜合體發(fā)展的必然性

五、城市綜合體發(fā)展存在問(wèn)題

六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)

一、城市綜合體開(kāi)發(fā)要素分析

（一）城市綜合體開(kāi)發(fā)背景

（二）城市綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)

（三）城市綜合體開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

二、城市綜合體發(fā)展途徑分析

三、城市綜合體開(kāi)發(fā)模式分析

（一）商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析

（二）商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析

（三）住宅驅(qū)動(dòng)模式分析

（四）文化驅(qū)動(dòng)模式分析

（五）休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式

（六）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式分析

（七）會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析

（八）復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析

四、城市綜合體開(kāi)發(fā)商投資模式

一、萬(wàn)達(dá)城市綜合體模式

（一）萬(wàn)達(dá)綜合體建設(shè)模式

1、融資模式分析

2、運(yùn)營(yíng)模式分析

3、盈利模式分析

4、資本合作模式

（二）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌策略

二、華潤(rùn)城市綜合體模式

（一）華潤(rùn)綜合體建設(shè)模式

（二）華潤(rùn)置地發(fā)展策略

三、南京中商城市綜合體模式

（一）商業(yè)模式發(fā)展?fàn)顩r

（二）項(xiàng)目模式運(yùn)作分析

（三）企業(yè)模式轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)

四、SOHO中國(guó)城市綜合體模式

（一）商業(yè)模式基本特征

（二）商業(yè)模式開(kāi)發(fā)流程

（三）企業(yè)盈利模式分析

（四）企業(yè)已建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

（五）企業(yè)資本擴(kuò)張策略

五、世茂城市綜合體模式

六、寶龍城市綜合體模式

一、深圳華潤(rùn)中心

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

二、北京國(guó)貿(mào)中心

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

三、香港太古廣場(chǎng)

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

四、上海新天地

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

五、廣州天河城

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

六、廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

七、北京西單中糧大悅城

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

八、煙臺(tái)新天地都市廣場(chǎng)

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

九、徐州中央國(guó)際廣場(chǎng)

（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段

二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況

三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)

四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn)

五、外資在華投資老年住宅

六、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

一、中國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析

二、適合中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

三、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析

四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商管理的模式

二、與專(zhuān)業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司的管理模式

四、各種管理模式的優(yōu)劣對(duì)比

五、養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析

一、選址是規(guī)劃的先決條件

二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能

三、運(yùn)營(yíng)與管理是關(guān)鍵要點(diǎn)

四、養(yǎng)老要與醫(yī)療相互掛鉤

一、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心戰(zhàn)略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功要素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃特點(diǎn)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場(chǎng)細(xì)分

六、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析

七、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)程序

一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)價(jià)格影響因素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法

五、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)程序

一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式

二、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)缺陷分析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)整合互補(bǔ)

五、養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個(gè)項(xiàng)目

二、西安多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目醞釀開(kāi)發(fā)

三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)

四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式

五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目

一、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新契機(jī)

四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn)

五、文化園區(qū)存在的問(wèn)題分析

六、解決文化園區(qū)問(wèn)題的對(duì)策

一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述

二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分

（一）按園區(qū)形成主導(dǎo)力量劃分

（二）按園區(qū)資源利用情況劃分

（三）按產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚要素劃分

一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

三、武陵山民族文化園區(qū)項(xiàng)目

四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

五、國(guó)內(nèi)文化綜合體建設(shè)項(xiàng)目

（一）杭州千島湖文化綜合體

（二）貴州新華文化綜合體項(xiàng)目

（三）松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體

（四）中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體

（五）中孚泰“劇院+書(shū)城”文化綜合體

一、文化定位的影響分析

二、文化地產(chǎn)產(chǎn)品策略分析

三、文化地產(chǎn)價(jià)格策略分析

四、文化地產(chǎn)渠道策略分析

五、文化地產(chǎn)促銷(xiāo)策略分析

一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析

二、體育地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析

一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式

二、休閑型體育地產(chǎn)模式

三、中心體育區(qū)發(fā)展模式

一、中奧體育城建設(shè)項(xiàng)目

二、長(zhǎng)沙體育新城建設(shè)項(xiàng)目

三、廣州南國(guó)奧園建設(shè)項(xiàng)目

四、昆明新亞洲體育城項(xiàng)目

一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致

二、有利于賽事的良性發(fā)展

三、體育地產(chǎn)要注重整合營(yíng)銷(xiāo)

四、體育營(yíng)銷(xiāo)需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類(lèi)

二、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析

（二）地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值挖掘

（三）教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題

一、教育地產(chǎn)興起的原因

（一）政策角度

（二）教育制度角度

（三）消費(fèi)者需求角度

（四）開(kāi)發(fā)商角度

二、教育地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析

（一）傍名校

（二）引名校

（三）辦名校

一、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目

二、重慶大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目

三、沈北大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目

四、深圳桃源居建設(shè)項(xiàng)目

一、教育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提條件

二、教育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理思想

（二）重視“業(yè)主關(guān)系”的管理

（三）提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵

（四）擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式

（五）爭(zhēng)取項(xiàng)目得到政府的支持

第四篇 區(qū)域發(fā)展篇

一、北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、北京主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分析

四、北京主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、上海主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、上海主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、廣州主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、廣州主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、深圳主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、深圳主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、天津主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、天津主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、武漢主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、武漢主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、杭州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、杭州主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、杭州主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、成都主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、成都主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、重慶主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、重慶主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、濟(jì)南主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、南京市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、南京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、南京主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、南京主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

一、海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析

二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、海南主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

四、海南主題地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)遇

第五篇 企業(yè)發(fā)展篇

一、文化多樣性

二、主題的選擇

三、主題的表達(dá)

四、構(gòu)建復(fù)合型產(chǎn)品

一、外部性的概念和作用

二、主題地產(chǎn)與協(xié)同效應(yīng)

三、多元化開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)品

一、價(jià)值鏈的概念

二、主題地產(chǎn)價(jià)值鏈分析

三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

一、生命周期理論分析

二、主題地產(chǎn)生命周期理論

三、主題地產(chǎn)的創(chuàng)新分析

一、完善地產(chǎn)配套服務(wù)設(shè)施

二、一體化管理的概念及特點(diǎn)

三、主題地產(chǎn)一體化管理模式

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分析

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

五、企業(yè)重要事件介紹

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

五、企業(yè)發(fā)展展望分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)重要事件分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

五、企業(yè)發(fā)展展望分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

四、企業(yè)主要盈利模式

五、企業(yè)發(fā)展策略分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

四、企業(yè)發(fā)展展望分析

五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目

第六篇 投資策略篇

一、中國(guó)主題地產(chǎn)融資基本概述

（一）主題地產(chǎn)融資相關(guān)意義

（二）主題地產(chǎn)融資需求分析

（三）主題地產(chǎn)融資渠道分析

（四）主題地產(chǎn)多元化融資流程

（五）主題地產(chǎn)市場(chǎng)融資新平臺(tái)

1、主題抵押擔(dān)保證券CMBS

2、主題地產(chǎn)基金融資模式

（六）主題地產(chǎn)市場(chǎng)融資的形勢(shì)

二、中國(guó)主題地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀分析

（一）主題地產(chǎn)投融資的重要性

（二）主題地產(chǎn)的資金現(xiàn)狀分析

（三）主題地產(chǎn)融資存在的問(wèn)題

（四）主題地產(chǎn)融資問(wèn)題原因分析

三、中國(guó)主題地產(chǎn)投融資途徑分析

（一）國(guó)外商業(yè)貸款融資途徑

（二）主題地產(chǎn)證券化模式分析

（三）境內(nèi)外上市融資方式分析

（四）地產(chǎn)融資租賃方式分析

（五）地產(chǎn)典當(dāng)融資方式分析

四、中國(guó)主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議

一、主題地產(chǎn)策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制

二、主題地產(chǎn)地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制

三、主題地產(chǎn)資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制

四、主題地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

五、主題地產(chǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石

二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉

三、以品牌價(jià)值塑造為核心

四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)

五、以情感價(jià)值融入為紐帶

一、中長(zhǎng)期中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展望

二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長(zhǎng)極

三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

四、主題地產(chǎn)仍將堅(jiān)持走環(huán)保開(kāi)發(fā)之路

一、主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景

二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景誘人

四、文化地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析

一、城市中心區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略

二、城市近郊區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略

三、城市遠(yuǎn)郊區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略

一、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的

二、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件

（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件

（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件

（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件

三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題

一、企業(yè)該不該上市

二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市

三、企業(yè)應(yīng)何地上市

四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備

（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估

（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組

（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)

（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)

一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建

二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案

三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題

四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)

五、上市申報(bào)材料制作及要求

六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程

二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)

三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)

圖表 17  2008-2014年全球房地產(chǎn)商直接投資額變化趨勢(shì)圖

圖表 18  2011-2014年全球主題公園集團(tuán)公司入園人次前十名

圖表 19  2011-2014年全球主題公園入園人次前二十五名

圖表 20  2011-2014年中國(guó)月度房地產(chǎn)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖

圖表 21  2005-2014年不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資構(gòu)成情況

圖表 22  2014年不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資變動(dòng)情況

圖表 23  2007-2014年中國(guó)房地產(chǎn)商品房銷(xiāo)售面積趨勢(shì)圖

圖表 24  2014年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷(xiāo)售面積情況

圖表 25  2013-2014年中國(guó)商品房銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表 26  2014年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷(xiāo)售面積情況

圖表 27  2011-2012年新建商品住宅價(jià)格同比變化的城市個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表 28  2011-2012年新建商品住宅價(jià)格環(huán)比變化的城市個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表 29  2014年中國(guó)房企銷(xiāo)售金額排行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表

圖表 30  2014年中國(guó)房企銷(xiāo)售面積排行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表

圖表 31  2014年我國(guó)熱點(diǎn)城市部分拿地企業(yè)名單

圖表 32  2013中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值20強(qiáng)

圖表 33  2014年房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售金額集中度情況統(tǒng)計(jì)

圖表 34  2014年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)梯隊(duì)格局

圖表 35  房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)圖

圖表 36  國(guó)內(nèi)主流的溫泉度假村設(shè)計(jì)模式

圖表 37  中坤旅游地產(chǎn)模式

圖表 38  2014年全國(guó)重點(diǎn)城市城市綜合體（除住宅外）規(guī)模分布

圖表 39  2014年全國(guó)重點(diǎn)城市城市綜合體（除住宅外）存量統(tǒng)計(jì)

圖表 40  城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?o:p>

圖表 41  城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況

圖表 42  1995-2015全國(guó)20個(gè)城市綜合體面積增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表 43  1995-2015年全國(guó)20個(gè)城市綜合體數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表 44  萬(wàn)達(dá)城市綜合體的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

圖表 45  中國(guó)主流城市綜合體開(kāi)發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展模式

圖表 46  南京中商公司主要城市綜合體開(kāi)發(fā)進(jìn)度

圖表 47  一般城市綜合體投資規(guī)模測(cè)算

圖表 48  一般城市綜合體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算

圖表 49  雨潤(rùn)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)為公司城市綜合體轉(zhuǎn)型提供有力保障

圖表 50  南京中商公司門(mén)店網(wǎng)絡(luò)遍布華東三四線城市

圖表 51  深圳華潤(rùn)中心全景圖

圖表 52  北京國(guó)貿(mào)中心全景圖

圖表 53  香港太古廣場(chǎng)全景圖

圖表 54  上海新天地全景圖

圖表 55  廣州天河城全景圖

圖表 56  廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全景圖

圖表 57  北京西單中糧大悅城全景圖

圖表 58  煙臺(tái)新天地都市廣場(chǎng)全景圖

圖表 59  徐州中央國(guó)際廣場(chǎng)全景圖

圖表 60  中國(guó)主要房企試水養(yǎng)老地產(chǎn)一覽表

圖表 61  異地養(yǎng)老模式及其特征

圖表 62  專(zhuān)門(mén)建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū)

圖表 63  普通社區(qū)中配建各類(lèi)養(yǎng)老產(chǎn)品

圖表 64  養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)

圖表 65  國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式

圖表 66  國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)比

圖表 67  養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

圖表 68  養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃程序

圖表 69  養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)邏輯

圖表 70  影響購(gòu)買(mǎi)決策的因素

圖表 71  同一區(qū)域三家相同物業(yè)類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的形象分析

……

圖表 127  私募基金的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

圖表 128  IPO的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

圖表 129  主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項(xiàng)

圖表 130  主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)IPO上市基本審核流程圖