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一、總部經(jīng)濟(jì)的概念 20

二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因 20

三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制 21

四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn) 21

一、稅收貢獻(xiàn)效應(yīng) 22

二、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng) 22

三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng) 22

四、消費(fèi)帶動效應(yīng) 23

五、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 23

六、社會資本效應(yīng) 23

一、總部經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響分析 23

（一）對城市發(fā)展的正面影響 23

（二）對城市發(fā)展的負(fù)面影響 26

（三）對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響 26

二、總部經(jīng)濟(jì)對城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響分析 28

（一）有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 28

（二）強(qiáng)化中心城市（城區(qū)）功能 28

（三）以總部經(jīng)濟(jì)模式推動區(qū)域合作 28

（四）大城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇 29

三、城市群合作與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 30

（一）城市群合作面臨的形勢探析 30

（二）總部經(jīng)濟(jì)是城市群合作發(fā)展的新思路 32

（三）以總部經(jīng)濟(jì)模式推進(jìn)城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略 34

四、總部經(jīng)濟(jì)對中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 36

（一）對于城市制造業(yè)的作用 36

（二）對于城市第三產(chǎn)業(yè)的作用 37

（三）對于知識型服務(wù)業(yè)的作用 38

五、總部集群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)分析 38

（一）總部集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動效應(yīng) 38

（二）總部集群的區(qū)域品牌效應(yīng) 40

一、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”需求分析 41

二、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”的必然性 41

三、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”動力機(jī)制 42

四、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”發(fā)展機(jī)遇 45

一、設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu) 47

二、設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司 47

三、建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 48

一、企業(yè)“走出去”競爭力來源的理論優(yōu)勢 48

二、提升企業(yè)“走出去”競爭力的作用機(jī)制 50

三、提升企業(yè)“走出去”競爭力的實證分析 51

四、總部經(jīng)濟(jì)模式提升企業(yè)發(fā)展競爭力 56

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式 57

二、加快培育大型跨國公司及增強(qiáng)全球資源配置能力 57

三、利用國際國內(nèi)市場拓展新投資渠道和投資領(lǐng)域 58

一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 59

二、跨國公司海外擴(kuò)張情況分析 60

三、全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 60

四、國外總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 61

一、跨國公司市場營銷需要 62

二、跨國公司財務(wù)管理需要 63

三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要 64

四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 67

一、政治環(huán)境因素 67

二、基礎(chǔ)設(shè)施因素 67

三、服務(wù)業(yè)集聚因素 68

四、區(qū)位優(yōu)勢因素 68

五、區(qū)位制度因素 68

六、人才素質(zhì)因素 68

一、跨國公司地區(qū)總部來華動因 69

二、跨國公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu) 70

三、跨國公司在華地區(qū)總部特點(diǎn) 70

四、跨國公司地區(qū)總部在華布局 71

一、紐約曼哈頓CBD 74

（一）CBD基本情況 74

（二）CBD功能結(jié)構(gòu) 74

（三）CBD發(fā)展規(guī)模 77

二、倫敦金融城 78

（一）金融城基本情況 78

（二）金融城功能結(jié)構(gòu) 78

三、東京新宿CBD 79

（一）CBD基本情況 79

（二）CBD功能結(jié)構(gòu) 80

（三）CBD產(chǎn)業(yè)分析 83

四、巴黎拉德芳斯CBD 85

（一）CBD基本情況 85

（二）CBD功能結(jié)構(gòu) 85

（三）CBD發(fā)展規(guī)模 88

五、芝加哥CBD 88

（一）CBD基本情況 88

（二）CBD功能結(jié)構(gòu) 89

（三）CBD產(chǎn)業(yè)分析 90

六、法蘭克福CBD 91

（一）CBD基本情況 91

（二）CBD功能結(jié)構(gòu) 91

七、盧森堡金融區(qū) 92

（一）金融區(qū)基本情況 92

（二）金融區(qū)功能結(jié)構(gòu) 92

一、中國GDP增長情況分析 94

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 95

三、社會固定資產(chǎn)投資分析 96

四、全社會消費(fèi)品零售總額 97

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 99

六、居民消費(fèi)價格變化分析 100

七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 101

一、總部經(jīng)濟(jì)管理體制分析 102

二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策 102

三、城市總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策比較 107

四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景分析 135

五、“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 139

一、產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)分析 140

二、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部主體的關(guān)系 141

三、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局分析 142

四、產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)分析 143

五、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析 144

（一）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 144

（二）市場帶動型產(chǎn)業(yè)集群 144

（三）外商直接投資的產(chǎn)業(yè)集群 144

（四）內(nèi)源型品牌企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群 145

第二篇 投資建設(shè)篇 146

一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢 146

二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施 146

三、高素質(zhì)的人力資源 146

四、完善的專業(yè)服務(wù)體系 147

五、良好的制度環(huán)境 147

一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 147

二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析 150

三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 151

四、城市運(yùn)營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 152

一、總部經(jīng)濟(jì)市場投資情況分析 155

二、總部經(jīng)濟(jì)基地投資現(xiàn)狀分析 156

三、總部經(jīng)濟(jì)基地海外投資情況 157

四、總部經(jīng)濟(jì)園投資建設(shè)情況分析 158

（一）總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 158

（二）總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)效應(yīng)分析 159

一、公共服務(wù)平臺建設(shè)情況 159

二、金融服務(wù)平臺建設(shè)情況 159

三、物流服務(wù)平臺建設(shè)情況 159

四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)情況 160

五、人力資源平臺建設(shè)情況 160

六、政府服務(wù)平臺建設(shè)情況 160

一、總部基地項目選址策略分析 160

（一）總部基地項目選址影響因素 160

（二）總部基地區(qū)位選址決策過程 164

（三）總部基地區(qū)位選址決策的層次 166

二、總部基地項目可行性論證分析 167

（一）總部基地項目環(huán)境分析 167

（二）總部基地項目規(guī)劃策略 168

（三）總部基地項目投資評價 170

三、總部基地項目招商策劃分析 170

（一）市場營銷理論的應(yīng)用 170

（二）項目招商策劃的內(nèi)容 171

（三）項目招商政策制定 172

一、制造加工型總部基地 173

二、物流型總部基地 173

三、研發(fā)及高科技型總部基地 174

四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 175

五、后臺服務(wù)型總部基地 176

六、聯(lián)合國等國際組織型總部基地 177

一、地產(chǎn)商模式 177

二、政府獨(dú)立開發(fā)模式 177

三、政企合作開發(fā)模式 178

四、綜合開發(fā)模式 178

一、園中園開發(fā)模式 178

二、市場化開發(fā)模式 179

三、行政特區(qū)開發(fā)模式 179

四、官助民辦開發(fā)模式 179

第三篇 運(yùn)營管理篇 181

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析 181

二、總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢分析 182

三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題分析 183

四、總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展對策分析 186

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系 187

二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合能力排名 189

三、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力特點(diǎn)分析 192

四、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項排名 192

（一）城市基礎(chǔ)條件發(fā)展能力排名 192

（二）城市商務(wù)設(shè)施發(fā)展能力排名 194

（三）城市研發(fā)能力發(fā)展能力排名 196

（四）城市專業(yè)服務(wù)發(fā)展能力排名 198

（五）城市政府服務(wù)發(fā)展能力排名 200

（六）城市開放程度發(fā)展能力排名 202

五、二三線城市總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況 203

六、各地總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗分析 204

一、明確總部經(jīng)濟(jì)的科學(xué)定位 206

二、加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的定向招商 206

三、全力打造總部經(jīng)濟(jì)聚集效應(yīng) 206

四、加快建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū) 206

五、著力優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 207

一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略 207

（一）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè) 207

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 208

（三）加強(qiáng)人才資源建設(shè) 209

二、吸引跨國公司地區(qū)總部的建議 209

（一）著力提高綜合城市競爭力 209

（二）進(jìn)一步完善金融服務(wù)環(huán)境 209

（三）加強(qiáng)投資性公司及地區(qū)總部的服務(wù)力度 209

一、總部基地發(fā)展現(xiàn)狀分析 210

二、總部基地開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新 211

三、總部基地品牌推廣分析 212

四、總部基地物業(yè)供應(yīng)方式 212

一、招租盈利 212

二、出售盈利 213

三、土地溢價盈利 213

四、服務(wù)費(fèi)盈利 213

一、北京豐臺總部基地 213

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 213

（二）基地市場布局定位 215

（三）基地入駐企業(yè)情況 215

（四）基地招商引資策略 222

二、青羊工業(yè)總部基地 223

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 223

（二）基地市場布局定位 223

（三）基地入駐企業(yè)情況 224

（四）基地招商引資策略 226

三、煙臺總部經(jīng)濟(jì)基地 227

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 227

（二）基地市場布局定位 228

（三）基地入駐企業(yè)情況 228

（四）基地招商引資策略 229

四、江西龍津湖總部經(jīng)濟(jì)基地 229

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 229

（二）基地市場布局定位 230

（三）基地入駐企業(yè)情況 231

（四）基地招商引資策略 232

五、中國西南工業(yè)總部基地 233

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 233

（二）基地市場布局定位 233

（三）基地入駐企業(yè)情況 234

（四）基地招商引資策略 234

六、三峽企業(yè)總部基地 234

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 234

（二）基地市場布局定位 236

（三）基地品牌支持情況 236

（四）基地企業(yè)入駐情況 237

（五）基地入駐優(yōu)惠政策 237

七、如意總部基地 239

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 239

（二）基地市場布局定位 240

（三）基地入駐企業(yè)情況 240

（四）基地配套設(shè)施情況 240

八、北京環(huán)渤海高端總部基地 241

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 241

（二）基地市場布局定位 241

（三）基地入駐企業(yè)情況 242

（四）基地配套環(huán)境分析 242

（五）基地入駐優(yōu)惠政策 242

九、藍(lán)光空港總部基地 242

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 242

（二）基地市場布局定位 243

（三）基地入駐企業(yè)情況 243

（四）基地配套設(shè)施情況 244

（五）基地入駐優(yōu)惠政策 244

一、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 245

二、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析 246

（一）企業(yè)總部集中 246

（二）高端要素聚集 246

（三）服務(wù)體系發(fā)達(dá) 246

（四）產(chǎn)出效益突出 247

（五）創(chuàng)新氛圍活躍 247

三、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展類型分析 247

（一）以產(chǎn)業(yè)劃分的聚集區(qū)類型 247

（二）以發(fā)展模式劃分的聚集區(qū)類型 250

四、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)在城市經(jīng)濟(jì)中作用 252

（一）成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極 252

（二）推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的動力引擎 253

（三）為區(qū)域創(chuàng)新能力提升提供強(qiáng)勁支撐 255

（四）成為體現(xiàn)城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志 257

（五）對周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)勁帶動作用 258

一、總部經(jīng)濟(jì)園入駐企業(yè)情況 258

二、企業(yè)入駐總部經(jīng)濟(jì)園行為 259

三、總部經(jīng)濟(jì)園入駐模式分析 259

（一）全新稅源模式 259

（二）純租金入駐模式 260

（三）購買模式 260

（四）特殊企業(yè)“一事一議”模式 260

四、總部經(jīng)濟(jì)園投資關(guān)聯(lián)群體分析 260

（一）地方政府 260

（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 260

（三）工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 260

（四）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 260

（五）園區(qū)內(nèi)企業(yè) 261

一、土地出讓資金收益 261

二、有償出讓無形資源收益 261

三、稅收收益 261

四、經(jīng)營所得利潤 261

五、房地產(chǎn)開發(fā) 261

一、總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃流程 262

（一）確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo) 262

（二）廣泛搜集各方資料 262

（三）制訂各類招商方案 263

（四）比較選擇招商方案 263

（五）招商方案具體實施 264

（六）方案的跟蹤和反饋 264

二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略分析 265

（一）招商引資市場策略 265

（二）招商引資產(chǎn)品策略 267

（三）招商引資價格策略 267

（四）招商引資促銷策略 268

（五）招商引資渠道策略 268

（六）招商引資服務(wù)營銷策略 268

三、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險分析 270

（一）招商引資政治風(fēng)險 270

（二）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 270

（三）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 271

（四）招商引資法律風(fēng)險 271

四、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商方式分析 272

（一）中介招商方式 272

（二）產(chǎn)業(yè)招商方式 272

（三）網(wǎng)絡(luò)招商方式 272

五、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資狀況分析 273

（一）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資情況 273

（二）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資影響因素 274

一、總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式分析 277

（一）市場自發(fā)集聚，政府再參與規(guī)劃 277

（二）政府先行規(guī)劃建設(shè)，招商吸引企業(yè)集聚 277

二、總部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式 277

（一）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)模式 277

（二）總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式 278

（三）外資拉動模式 279

三、總部經(jīng)濟(jì)的三贏模式分析 279

一、跨國公司（地區(qū)）總部 280

二、國際行業(yè)協(xié)會總部 280

三、國內(nèi)企業(yè)總部 281

一、紐約模式 281

二、倫敦模式 283

三、東京新宿模式 283

四、新加坡模式 284

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 286

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 286

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 286

四、園區(qū)招商引資策略 287

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 287

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 288

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 288

四、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢分析 288

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 288

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 289

三、園區(qū)規(guī)劃參數(shù)情況 289

四、園區(qū)市政設(shè)施配套 289

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 290

二、園區(qū)入駐企業(yè)情況 290

三、園區(qū)企業(yè)進(jìn)駐條件 291

四、園區(qū)激勵政策情況 292

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 293

二、園區(qū)入駐企業(yè)情況 293

三、園區(qū)企業(yè)入駐條件 293

四、園區(qū)招商引資策略 294

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 295

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 295

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 295

四、園區(qū)招商引資策略 296

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 297

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 297

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 297

四、園區(qū)交通規(guī)劃布局 297

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 298

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 298

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 299

四、園區(qū)服務(wù)體系分析 300

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 300

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 300

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 300

四、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 301

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 301

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位 302

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況 303

四、園區(qū)樓宇招商情況 303

第四篇 區(qū)域市場篇 305

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 305

二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布 306

三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營情況 306

四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析 307

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 307

二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布 308

三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營情況 311

四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析 311

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 312

二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布 313

三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營情況 316

四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略解析 316

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 317

二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布 318

三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃分析 318

四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析 319

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 319

二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布 321

三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營情況 322

四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃分析 322

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 323

二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布 324

三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營情況 324

四、總部經(jīng)濟(jì)股利政策措施 325

一、北京市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 328

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 328

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 330

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 330

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策建議 331

二、上海市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 332

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 333

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 335

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的價值鏈 335

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 337

三、廣州市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 338

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 338

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 339

（三）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)分析 341

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù) 342

四、深圳市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 342

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 342

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 344

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 345

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 345

一、天津市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 346

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 346

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 348

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 349

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 349

二、杭州市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 350

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 350

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 352

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃情況 353

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展路徑 354

三、南京市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 357

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 357

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 358

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策分析 360

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)劃 360

四、成都市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 362

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 362

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 364

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展策略 366

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 370

五、寧波市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 371

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 371

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 373

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展策略 375

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 378

六、武漢市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 379

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 379

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 381

（三）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 383

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展辯證分析 387

七、重慶市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 389

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 389

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 390

（三）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 391

（四）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 392

八、青島市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 394

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 394

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 396

（三）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 397

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)劃 398

九、廈門市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 400

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 400

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 402

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 402

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展戰(zhàn)略 403

十、長沙市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 404

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 404

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 405

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)情況 406

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 407

十一、大連市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 408

一、大連市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 408

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 408

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 410

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策支持 411

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策建議 411

二、西安市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 412

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 412

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 413

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展情況 414

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策建議 415

十三、濟(jì)南市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 416

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 416

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 417

（三）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 418

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持政策 419

十四、沈陽市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 422

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 422

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 424

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 424

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展對策 425

十五、合肥市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 426

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 426

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 428

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 429

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 430

十六、鄭州市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 431

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 431

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 433

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 434

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展對策 436

十七、長春市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 441

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 441

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 443

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 443

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 444

十八、石家莊市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 444

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 444

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 446

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 449

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 451

一、昆明市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 452

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 452

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 454

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 455

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 456

二、福州市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 457

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 457

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 459

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 461

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 461

三、太原市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 462

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 462

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 464

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 465

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 466

四、呼和浩特市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會 466

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 466

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 468

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 469

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 469

五、南昌市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 471

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 471

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 473

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 473

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 475

六、哈爾濱市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 476

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 476

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 478

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 479

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 479

七、南寧市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 480

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 480

（二）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 482

（三）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 482

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析 483

八、貴陽市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 484

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 484

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 486

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 486

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 486

九、蘭州市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會分析 487

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 487

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 489

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 489

（四）總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展機(jī)會 490

十、烏魯木齊市總部經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會 491

（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢 491

（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況 492

（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營情況 493

（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析 493

第五篇 競爭格局篇 496

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局分析 496

二、總部經(jīng)濟(jì)市場競爭特點(diǎn) 496

三、總部經(jīng)濟(jì)園競爭格局分析 497

四、總部經(jīng)濟(jì)園核心競爭力分析 497

（一）資源整合能力 497

（二）運(yùn)營管理能力 498

（三）社會經(jīng)濟(jì)效益 498

五、總部經(jīng)濟(jì)競爭力提升策略 499

一、區(qū)位優(yōu)勢 500

二、園區(qū)定位 500

三、產(chǎn)業(yè)布局 501

四、園區(qū)品牌 501

五、入駐條件 502

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢分析 502

二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展劣勢分析 502

三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會分析 504

四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展威脅分析 505

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 507

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 507

三、企業(yè)重點(diǎn)總部基地 507

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 508

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 509

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 509

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 510

四、企業(yè)重點(diǎn)總部基地 511

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 512

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 512

三、企業(yè)重點(diǎn)總部基地 513

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 513

第六篇 前景策略篇 546

一、城市產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展機(jī)遇 546

二、城市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展前景 546

三、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展前景分析 547

一、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資壁壘分析 547

二、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)盈利水平分析 548

三、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資機(jī)會分析 548

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 549

二、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險 549

三、市場競爭風(fēng)險 550

四、項目投資風(fēng)險 550

一、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投融資策略分析 550

二、總部經(jīng)濟(jì)基地項目融資方式 552

（一）通過開發(fā)公司直接融資 552

（二）通過組建項目公司安排間接融資 552

三、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)融資渠道 552

（一）銀行貸款 553

（二）項目融資 553

（三）分拆上市 554

（四）買殼上市 554

（五）金融租賃 554

（六）房地產(chǎn)信托 555

（七）發(fā)行企業(yè)債 555

（八）投資擔(dān)保融資 556

（九）民間私募基金 556

（十）海外私募基金 556

四、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)融資模式分析 557

（一）基本投融資模式分析 557

（二）園區(qū)企業(yè)融資方式分析 561

（三）園區(qū)項目融資方式分析 562

圖表 1  跨國公司以總部經(jīng)濟(jì)模式開展全球戰(zhàn)略布局的階段及特點(diǎn) 51

圖表 2  總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)的具體衡量指標(biāo) 62

圖表 3  企業(yè)“走出去”競爭力的具體衡量指標(biāo) 64

圖表 4  跨國公司財務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖 72

圖表 5  技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別 74

圖表 6  跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換 74

圖表 7  技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程 75

圖表 8  上海獲跨國公司地區(qū)總部認(rèn)定的部分公司 80

圖表 9  北京獲跨國公司地區(qū)總部認(rèn)定的部分公司 82

圖表 10  大紐約經(jīng)濟(jì)圈 84

圖表 11  紐約在紐約州位置 84

圖表 12  五大區(qū)功能分區(qū) 85

圖表 13  商業(yè)與居住用地分布 86

圖表 14  曼哈頓用地構(gòu)成表 87

圖表 15  日本7個副都心地位置示意 89

圖表 16  東京中心、副中心的主要功能定位 90

圖表 17  新宿區(qū)周邊區(qū)域 91

圖表 18  新宿CBD功能分區(qū) 92

圖表 19  新宿車站周邊產(chǎn)業(yè)布局示意圖 93

圖表 20  巴黎多中心的城市格局 95

圖表 21  巴黎地區(qū)綜合區(qū)的分布 96

圖表 22  拉德芳斯內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)比例 96

圖表 23  2009-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 103

圖表 24  2012-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 104

圖表 25  2013-2014年規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 105

圖表 26  2009-2014年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 106

圖表 27  2009-2014年中國社會消費(fèi)品零售總額及增長速度趨勢圖 107

圖表 28  2014年中國主要消費(fèi)品零售額及增長速度統(tǒng)計 107

圖表 29  2009-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 109

圖表 30  2008-2013年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 109

圖表 31  2013-2014年中國居民消費(fèi)價格月度變化趨勢圖 110

圖表 32  2009-2014年中國進(jìn)出口總額增長趨勢圖 111

圖表 33  國內(nèi)城市總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策比較 116

圖表 34  2012-2014年發(fā)布的主要保障性住房政策 147

圖表 35  產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 153

圖表 36  總部基地開發(fā)項目選址影響因素研究思路 170

圖表 37  總部基地區(qū)位選址的過程示意圖 175

圖表 38  總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系（一） 197

圖表 39  總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系（二） 197

圖表 40  總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系（三） 198

圖表 41  中國35個主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力排行情況 200

圖表 42  總部經(jīng)濟(jì)按照城市基礎(chǔ)條件發(fā)展能力排名 202

圖表 43  總部經(jīng)濟(jì)按照城市商務(wù)設(shè)施發(fā)展能力排名 204

圖表 44  總部經(jīng)濟(jì)按照城市研發(fā)能力發(fā)展能力排名 206

圖表 45  總部經(jīng)濟(jì)按照城市專業(yè)服務(wù)發(fā)展能力排名 208

圖表 46  總部經(jīng)濟(jì)按照城市政府服務(wù)發(fā)展能力排名 210

圖表 47  總部經(jīng)濟(jì)按照城市開放程度發(fā)展能力排名 211

圖表 48  北京豐臺總部基地一區(qū)入駐企業(yè) 224

圖表 49  北京豐臺總部基地二區(qū)入駐企業(yè) 225

圖表 50  北京豐臺總部基地三區(qū)入駐企業(yè) 226

圖表 51  北京豐臺總部基地五區(qū)入駐企業(yè) 227

圖表 52  北京豐臺總部基地六區(qū)入駐企業(yè) 228

圖表 53  北京豐臺總部基地七區(qū)入駐企業(yè) 228

圖表 54  北京豐臺總部基地八區(qū)入駐企業(yè) 228

圖表 55  北京豐臺總部基地九區(qū)入駐企業(yè) 229

圖表 56  北京豐臺總部基地十區(qū)入駐企業(yè) 229

圖表 57  北京豐臺總部基地十一區(qū)入駐企業(yè) 229

圖表 58  北京豐臺總部基地十二區(qū)入駐企業(yè) 230

圖表 59  北京豐臺總部基地十五區(qū)入駐企業(yè) 230

圖表 60  北京豐臺總部基地十六區(qū)入駐企業(yè) 231

圖表 61  北京豐臺總部基地十七區(qū)入駐企業(yè) 231

圖表 62  北京豐臺總部基地十八區(qū)入駐企業(yè) 231

圖表 63  青羊工業(yè)總部基地一期入?yún)^(qū)企業(yè) 233

圖表 64  青羊工業(yè)總部基地二期入?yún)^(qū)企業(yè) 233

圖表 65  青羊工業(yè)總部基地三期入?yún)^(qū)企業(yè) 234

圖表 66  青羊工業(yè)總部基地四期入?yún)^(qū)企業(yè) 234

圖表 67  青羊工業(yè)總部基地五期入?yún)^(qū)企業(yè) 234

圖表 68  青羊工業(yè)總部基地六期入?yún)^(qū)企業(yè) 235

圖表 69  江西龍津湖總部經(jīng)濟(jì)基地入駐企業(yè) 240

圖表 70  三峽經(jīng)濟(jì)圈區(qū)位圖 244

圖表 71  宜昌區(qū)位圖 244

圖表 72  三峽企業(yè)總部基地區(qū)位圖 245

圖表 73  呼和浩特如意總部基地區(qū)位圖 248

圖表 74  空港總部基地三期規(guī)劃圖 252

圖表 75  總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)與一般制造業(yè)聚集區(qū)的比較 254

圖表 76  傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈構(gòu)成 263

圖表 77  不同職能企業(yè)總部對服務(wù)業(yè)的需求 264

圖表 78  總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)創(chuàng)新-擴(kuò)散-創(chuàng)新周期 265

圖表 79  上海浦東新區(qū)部分地標(biāo)建筑 266

圖表 80  重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)部分已入住企業(yè)情況統(tǒng)計 296

圖表 81  樂清市總部經(jīng)濟(jì)園部分入園企業(yè)情況統(tǒng)計 300

圖表 82  成都龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟(jì)城部分入駐企業(yè)情況統(tǒng)計 308

圖表 83  白蓮湖總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)部分進(jìn)駐企業(yè)情況統(tǒng)計 310

圖表 84  南太湖總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)位情況 311

圖表 85  南太湖總部經(jīng)濟(jì)區(qū)樓宇招商基本情況 313

圖表 86  長三角區(qū)位與發(fā)展優(yōu)勢分析 317

圖表 87  長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與布局規(guī)劃 318

圖表 88  珠三角地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定位分析 322

圖表 89  珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃 324

圖表 90  珠三角地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目 324

圖表 91  海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)行行政區(qū)劃圖 329

圖表 92  北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 337

圖表 93  北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 337

圖表 94  北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 338

圖表 95  北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市專業(yè)服務(wù)及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 338

圖表 96  北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市開放程度及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 338

圖表 97  上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 342

圖表 98  上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 342

圖表 99  上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 343

圖表 100  上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市專業(yè)服務(wù)及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 343

圖表 101  上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市開放程度及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 343

圖表 102  上海市重點(diǎn)扶持的16家總部經(jīng)濟(jì)基地情況統(tǒng)計 344

圖表 103  廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 347

圖表 104  廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 347

圖表 105  廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 348

圖表 106  廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市專業(yè)服務(wù)及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 348

圖表 107  廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市開放程度及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 348

圖表 108  廣州市廣州總部經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu) 349

圖表 109  深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 352

圖表 110  深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 352

圖表 111  深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 352

圖表 112  深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市專業(yè)服務(wù)及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 353

圖表 113  深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市開放程度及其分項指標(biāo)得分情況統(tǒng)計 353

……

圖表 254  上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司基本情況 518

圖表 255  2013年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 519

圖表 256  2013年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 519

圖表 257  2010-2013年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司收入統(tǒng)計 519

圖表 258  塘東總部基地示意圖 520

圖表 259  中巖新國際控股集團(tuán)有限公司基本情況 521

圖表 260  北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司總部基地項目 524

圖表 261  天津九勝投資發(fā)展有限公司基本情況 525

圖表 262  重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司基本情況 527

圖表 263  湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司基本情況 529

圖表 264  湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司園區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況 530

圖表 265  湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)總額與銷售收入統(tǒng)計 531

圖表 266  武漢中央商務(wù)區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司基本情況 532

圖表 267  北京國際商務(wù)中心區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司基本情況 535

圖表 268  重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司基本情況 538

圖表 269  重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司資產(chǎn)及收入統(tǒng)計 539

圖表 270  北京經(jīng)開投資開發(fā)股份有限公司資產(chǎn)及收入統(tǒng)計 541

圖表 271  四川藍(lán)光和駿實業(yè)股份有限公司基本情況 544

圖表 272  內(nèi)蒙古萬銘房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基本情況 545

圖表 273  天津濱海新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司基本情況 549

圖表 274  天津濱海新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司資產(chǎn)及收入統(tǒng)計 550

圖表 275  格力地產(chǎn)股份有限公司基本情況 552

圖表 276  2013年格力地產(chǎn)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 553

圖表 277  2013年格力地產(chǎn)股份有限公司分地區(qū)情況表 553

圖表 278  2010-2014年格力地產(chǎn)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 553

圖表 279  BOT融資模式運(yùn)作結(jié)構(gòu) 566

圖表 280  BOOT融資模式、BOO融資模式與BOT融資模式的比較 567

圖表 281  ABS融資模式運(yùn)作流程圖 569