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一、農(nóng)村金融機構(gòu)主要類型 14

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行 14

（二）農(nóng)村合作銀行 14

（三）農(nóng)村信用社 14

（四）新型農(nóng)村金融機構(gòu) 15

二、三種農(nóng)村金融機構(gòu)的區(qū)別 15

一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件 16

（一）中國農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析 16

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ) 16

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析 17

（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別 18

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析 19

（一）首批農(nóng)信社體制改革試點 19

（二）深化體制改革試點情況 20

（三）省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立 20

（四）副省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立 21

三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài) 21

（一）雅安首創(chuàng)農(nóng)商行運作模式 21

（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè) 21

（三）圍場農(nóng)商行發(fā)展動態(tài)分析 22

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位 23

二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù) 23

（一）總體業(yè)務(wù)范疇 23

（二）個人理財業(yè)務(wù) 24

（三）中間業(yè)務(wù) 25

（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù) 25

一、全球宏觀經(jīng)濟分析 26

二、美國宏觀經(jīng)濟分析 27

三、歐洲宏觀經(jīng)濟分析 27

四、日本宏觀經(jīng)濟分析 28

五、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢分析 29

（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展 29

（二）國內(nèi)財政政策分析 30

（三）國內(nèi)貨幣政策分析 31

（四）國內(nèi)金融市場形勢 31

一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標 33

（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構(gòu) 33

（二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容 34

二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策 35

三、巴塞爾協(xié)議III影響分析 37

（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 37

（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 37

四、農(nóng)村商業(yè)銀行最新相關(guān)政策法規(guī) 38

（一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平 38

（二）《關(guān)于做好農(nóng)村金融服務(wù)工作的通知》 39

（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準率 40

（四）《商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法》 41

（一）銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模 41

（二）銀行業(yè)金融機構(gòu)負債規(guī)模 42

（三）銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況 42

（四）銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款情況 43

（五）銀行業(yè)金融機構(gòu)盈利分析 44

一、金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款規(guī)模分析 45

二、農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現(xiàn)狀 45

三、農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展情況分析 46

四、農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況 47

一、農(nóng)村金融需求主體及其特征 48

（一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析 48

（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析 48

（三）市場型農(nóng)戶金融需求分析 48

（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析 49

（五）龍頭企業(yè)的金融需求分析 49

二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析 49

（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化 49

（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型 50

（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化 50

（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性 50

一、農(nóng)村金融服務(wù)方式創(chuàng)新試點 51

二、農(nóng)業(yè)保險規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析 52

三、農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系的形成 52

四、扶貧貼息貸款改革成效分析 53

一、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展情況分析 54

二、農(nóng)村信用體系建設(shè)情況分析 54

三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況 55

四、涉農(nóng)貸款統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀 55

一、中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況 56

二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義 56

三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題 57

四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議 58

一、進一步明確農(nóng)商行的法律地位 59

二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu) 60

三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系 60

四、強化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 61

一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義 61

二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析 61

三、引進戰(zhàn)略投資者的必要性 62

四、引進戰(zhàn)略投資者的弊端 63

五、引進戰(zhàn)略投資者的建議 63

一、渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕 64

二、各地農(nóng)商行動作頻頻上市熱情高漲 64

三、農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力 65

四、股權(quán)問題成農(nóng)村商業(yè)銀行上市攔路虎 65

第二篇 經(jīng)營管理篇 67

一、中國農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀 67

（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題 67

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 68

二、中國農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴張 68

三、農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展 69

四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機 70

一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析 71

二、農(nóng)村商業(yè)銀行負債規(guī)模分析 72

三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 72

四、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標 73

（一）不良貸款余額 73

（二）不良貸款率 74

（三）資產(chǎn)利潤率 74

（四）撥備覆蓋率 74

（五）資本充足率 75

一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局 75

二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局 76

一、中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題 77

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善 77

（二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足 78

（三）風(fēng)險管理能力亟待提高 78

（四）銀行員工學(xué)歷層次不高 78

二、加快中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議 79

（一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu) 79

（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢 79

（三）加強管理和營銷，提高經(jīng)營能力 79

（四）加強金融創(chuàng)新，推進科技建設(shè) 79

（五）加強網(wǎng)點管理，促進集約經(jīng)營 80

（六）加強人事管理，完善激勵機制 80

一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 81

二、發(fā)展戰(zhàn)略 81

三、市場定位 82

一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀 83

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性 83

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風(fēng)險和危機 83

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多 83

二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設(shè)計 84

（一）建立合理經(jīng)營效益指標考評體系 84

（二）設(shè)計農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案 84

（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 84

（四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系 84

一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足 85

二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議 85

一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處 87

（一）利于提高小型農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展速度 87

（二）有利于分散農(nóng)村商業(yè)銀行局部區(qū)域風(fēng)險 87

（三）有利于解決農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的資金需求 87

（四）有利于彌補當?shù)亟鹑诜?wù)的不足 87

二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端 88

（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢 88

（二）分散原有的資金實力，降低解決風(fēng)險的能力 88

（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn) 88

一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展的背景 89

（一）農(nóng)村金融政策放寬 89

（二）有利于突破市場瓶頸 90

（三）服務(wù)定位不能改革 90

二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題 90

（一）資本金相對缺乏 90

（二）專業(yè)技術(shù)人才緊缺 91

（三）風(fēng)險控制問題 91

（四）農(nóng)村金融理財產(chǎn)品創(chuàng)新不足 92

三、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議 92

（一）結(jié)合自身特點，制定完整的規(guī)劃 92

（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位 92

（三）增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風(fēng)險控制能力 93

一、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營概況 93

（一）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景及現(xiàn)狀 93

（二）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的動機 94

二、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營與風(fēng)險水平 95

三、農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論及對策 96

（一）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論 96

（二）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展對策 96

第三篇 業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇 98

一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 98

（一）外部驅(qū)動因素 98

（二）內(nèi)部存在問題 99

二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式 99

三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略 100

一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性 103

二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式 104

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑 105

（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 105

（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新 105

（三）用工制度創(chuàng)新 106

（四）激勵機制創(chuàng)新 106

一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新 107

（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性 107

（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑 109

（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行案例 112

二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新 112

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直銷銀行 112

（二）數(shù)據(jù)信貸構(gòu)建地頭優(yōu)勢 113

（三）平臺建設(shè)推動合作共贏 114

三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新 115

（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行 115

（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行 116

（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融 117

一、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制 118

二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 118

三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新 119

（一）負債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 119

（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 119

（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 119

（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新 120

一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析 120

二、小微企業(yè)金融服務(wù) 123

三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店 124

一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持 125

（一）中央重點發(fā)展三農(nóng) 125

（二）金融服務(wù)三農(nóng)政策 125

二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析 126

（一）立足縣域 126

（二）立足社區(qū) 126

（三）服務(wù)“三農(nóng)” 126

（四）服務(wù)小微企業(yè) 127

三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施 127

一、抓好“四個創(chuàng)新”，增強發(fā)展能力 128

（一）組織創(chuàng)新 128

（二）管理創(chuàng)新 128

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 128

（四）服務(wù)創(chuàng)新 129

二、正視“三點不足”，切實加以改進 129

（一）創(chuàng)新速度緩慢 129

（二）創(chuàng)新能力有限 129

（三）創(chuàng)新人才短缺 129

三、加強“三個結(jié)合”，深化創(chuàng)新工作 130

（一）將金融創(chuàng)新工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點相結(jié)合 130

（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合 130

（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實踐活動相結(jié)合 130

一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 131

（一）“綠化貸”產(chǎn)品創(chuàng)新 131

（二）標桿銀行服務(wù)創(chuàng)新 131

（三）小貸中心機制創(chuàng)新 132

二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 132

（一）實施“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 132

（二）實施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會建設(shè) 133

（三）實施“科技金融”創(chuàng)新推進智慧銀行建設(shè) 133

（四）實施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力 133

三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 134

（一）做支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍 134

（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站 134

（三）做提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)頭羊 135

四、花溪農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 135

（一）“小”產(chǎn)品滿足“大”需求 135

（二）“小”隊伍延伸“大”服務(wù) 136

（三）“小”客戶成就“大”市場 136

第四篇 機構(gòu)運營篇 137

一、銀行發(fā)展簡況分析 137

二、銀行經(jīng)營情況分析 137

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 139

四、銀行信貸情況分析 139

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 140

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 140

一、銀行發(fā)展簡況分析 141

二、銀行經(jīng)營情況分析 141

三、銀行經(jīng)濟指標分析 142

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 142

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 142

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 143

一、銀行發(fā)展簡況分析 144

二、銀行經(jīng)營情況分析 144

三、銀行盈利能力分析 145

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 145

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 145

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 146

一、銀行發(fā)展簡況分析 146

二、銀行經(jīng)營情況分析 147

三、銀行經(jīng)濟指標分析 147

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 148

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 148

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 148

一、銀行發(fā)展簡況分析 148

二、銀行經(jīng)營情況分析 149

三、銀行經(jīng)濟指標分析 150

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 150

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 151

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 151

一、銀行發(fā)展簡況分析 152

二、銀行經(jīng)營情況分析 152

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 152

四、銀行經(jīng)營競爭力分析 153

五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 153

一、銀行發(fā)展簡況分析 154

二、銀行經(jīng)營情況分析 154

三、銀行經(jīng)濟指標分析 155

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分分析 157

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 158

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 160

一、銀行發(fā)展簡況分析 161

二、銀行經(jīng)營情況分析 161

三、銀行經(jīng)營競爭力分析 161

四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 161

一、銀行發(fā)展簡況分析 162

二、銀行經(jīng)營情況分析 162

三、銀行經(jīng)濟指標分析 162

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 163

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 163

一、銀行發(fā)展簡況分析 163

二、銀行經(jīng)營情況分析 164

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 164

四、銀行經(jīng)營競爭力分析 164

一、銀行發(fā)展簡況分析 165

二、銀行經(jīng)營情況分析 165

三、銀行經(jīng)濟指標分析 165

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 166

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 166

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 170

一、銀行發(fā)展簡況分析 170

二、銀行經(jīng)營情況分析 170

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 170

四、銀行經(jīng)營競爭力分析 171

五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 171

一、銀行發(fā)展簡況分析 171

二、銀行經(jīng)營情況分析 171

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 172

四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 172

一、銀行發(fā)展簡況分析 172

二、銀行經(jīng)營情況分析 172

三、銀行經(jīng)濟指標分析 174

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 175

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 175

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 175

一、銀行發(fā)展簡況分析 176

二、銀行經(jīng)營情況分析 176

三、銀行吸收存款分析 178

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 178

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 178

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 181

一、銀行發(fā)展簡況分析 183

二、銀行經(jīng)營情況分析 183

三、銀行經(jīng)濟指標分析 184

四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析 185

五、銀行經(jīng)營競爭力分析 185

六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 186

一、銀行發(fā)展簡況分析 188

二、銀行經(jīng)營情況分析 189

三、銀行經(jīng)濟指標分析 189

四、銀行經(jīng)營競爭力分析 190

五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 190

第五篇 投資前景篇 191

一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因 191

二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險隱患 192

三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險防范策略 193

一、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理簡述 196

二、中國農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理問題 197

三、加強農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的對策 198

一、農(nóng)商行風(fēng)險管理存在的薄弱環(huán)節(jié) 199

二、合規(guī)風(fēng)險管理體系的主要特點 201

三、農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建措施 201

一、創(chuàng)建有效的風(fēng)險管理機制 204

二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平 205

三、提高核心競爭能力 205

四、培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險管理文化 206

一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅 207

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會 208

三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部劣勢 208

四、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢 209

五、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展結(jié)論與戰(zhàn)略 210

一、農(nóng)村金融服務(wù)市場前景分析 211

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊 212

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景 213

（一）中小企業(yè)貸款市場前景 213

（二）農(nóng)村資金需求前景分析 213

（三）小額貸款市場需求前景 214

四、新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展前景 214

圖表 1  農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行對比 10

圖表 2  2005-2014年全球GDP增長率變化趨勢圖 17

圖表 3  2009-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 20

圖表 4  2013-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 21

圖表 5  中國銀行業(yè)的基本法律法規(guī) 26

圖表 6  中國銀行業(yè)的行業(yè)規(guī)章 26

圖表 7  2008-2014年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模 33

圖表 8  2008-2014年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)負債總量 33

圖表 9  2011-2014年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況 34

圖表 10  2011-2014年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣貸款情況表 34

圖表 11  2009-2014年銀行業(yè)金融機構(gòu)稅后利潤情況表 35

圖表 12  2013-2014年主要金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款情況統(tǒng)計 36

圖表 13  2014年主要涉農(nóng)金融機構(gòu)數(shù)量、法人機構(gòu)數(shù)統(tǒng)計 38

圖表 14  2014年農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況月度統(tǒng)計 38

圖表 15  2007-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)情況 63

圖表 16  2007-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行負債情況 63

圖表 17  2012-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模情況 64

圖表 18  2007-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤統(tǒng)計 64

圖表 19  2013-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額指標統(tǒng)計 64

圖表 20  2013-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率指標統(tǒng)計 65

圖表 21  2013-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率指標統(tǒng)計 65

圖表 22  2013-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標統(tǒng)計 66

圖表 23  2013-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率指標統(tǒng)計 66

圖表 24  中國農(nóng)村商業(yè)銀行排名 67

圖表 25  2014年前二季度各商業(yè)銀行主要指標對比 68

圖表 26  中國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分類 96

圖表 27  北京、上海和廣州農(nóng)商行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù) 115

圖表 28  2012-2014年北京農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況 129

圖表 29  2012-2014年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負債情況 130

圖表 30  2011-2014年北京農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額變化情況 131

圖表 31  2014年上海農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入（利息收入）種類情況 132

圖表 32  2012-2014年上海農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標情況 133

圖表 33  2012-2014年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營業(yè)績情況 135

圖表 34  2012-2014年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團盈利能力情況 136

圖表 35  2012-2014年天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司經(jīng)營業(yè)績情況 138

圖表 36  2012-2014年天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司規(guī)模情況 138

圖表 37  2013-2014年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入情況 140

圖表 38  2014年上半年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行客戶貸款及墊款利息收入情況 140

圖表 39  2011-2014年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入與利潤統(tǒng)計 141

圖表 40  2011-2014年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況 141

圖表 41  2014年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行按業(yè)務(wù)種類劃分經(jīng)營情況 146

圖表 42  2014年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主要存款類別及余額情況 146

圖表 43  2012-2014年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負債情況 147

圖表 44  2012-2014年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況 148

圖表 45  2012-2014年武漢農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標情況 153

圖表 46  2012-2014年武漢農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 154

圖表 47  2014年長春農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標 155

圖表 48  2012-2014年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營指標情況 156

圖表 49  2012-2014年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 157

圖表 50  2014年江南農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標統(tǒng)計 161

圖表 50  2014年威海農(nóng)商銀行經(jīng)營指標統(tǒng)計 162

圖表 51  2012-2014年成都農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況 165

圖表 52  2012-2014年成都農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 165

圖表 53  2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行主要經(jīng)營指標 167

圖表 54  2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)資料表 168

圖表 55  2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入情況表 168

圖表 56  2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況表 168

圖表 57  2014年江蘇江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力 168

圖表 58  2012-2014年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表 169

圖表 59  2011-2014年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要指標 174

圖表 60  2014年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 175

圖表 61  2011-2014年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表 175

圖表 62  2012-2014年杭州聯(lián)合銀行經(jīng)營指標情況 180

圖表 63  2012-2014年杭州聯(lián)合銀行盈利能力情況 180