產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的要載體和組成部分,現(xiàn)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已引起越來越多人關(guān)注。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例表明,產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力,通過共享資源的、克服外部負(fù)效應(yīng),帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)園區(qū)所具有的性質(zhì)和特征決定了產(chǎn)業(yè)集群最終方向,形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng),是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑。在產(chǎn)業(yè)集群的指導(dǎo)下,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),不僅是當(dāng)前發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的需要,更是加快新型工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇。
產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)集群的載體,通過產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。交通電子產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè),通過園區(qū)化發(fā)展可以更好地帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源的集聚并促進(jìn)創(chuàng)新。交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互影響、相互作用的。本報(bào)告以中國交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例,對(duì)其當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景進(jìn)行分析,并提出了促進(jìn)交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的策略。
中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商引資策略咨詢報(bào)告》對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究是落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要決策參考資料。本報(bào)告以產(chǎn)業(yè)集聚理論,從當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)行了論述,對(duì)當(dāng)前我國交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況進(jìn)行了論述和案例分析,并對(duì)其發(fā)展模式進(jìn)行了對(duì)比,從總體上提出了交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與可行性。
第一章
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概述
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能
一、資源集聚功能
二、企業(yè)孵化功能
三、
技術(shù)滲透功能
四、示范帶動(dòng)功能
五、外圍輻射功能
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型分析
一、綜合型產(chǎn)業(yè)園
二、單一型產(chǎn)業(yè)園
三、復(fù)合型產(chǎn)業(yè)園
第二章 交通
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、交通電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
二、交通電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、交通電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
四、交通電子產(chǎn)業(yè)集群分布情況
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群研究--地區(qū)A
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群研究---地區(qū)B
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第四節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群研究—地區(qū)C
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
一、產(chǎn)業(yè)集群有利于地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長
二、產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)散
三、產(chǎn)業(yè)集群會(huì)增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
第三章 交通電子
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用
一、聚集創(chuàng)新資源
(一)人力創(chuàng)新資源
(二)技術(shù)研發(fā)成果
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、改善
投資環(huán)境
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
五、推動(dòng)城市建設(shè)
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、高效利用土地資源
二、高效利用人力資源
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)?;?jīng)營
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力
第四章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體研究
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究
一、地方政府
二、核心企業(yè)
三、投資機(jī)構(gòu)
四、
房地產(chǎn)商
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、管委會(huì)
四、地方政府
第四節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究
一、“園中園”開發(fā)模式
二、“市場(chǎng)化”開發(fā)模式
三、“行政化”開發(fā)模式
四、“官助民”開發(fā)模式
第五節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)
盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益
第五章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理分析
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營問題研究
一、開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)不足
二、
運(yùn)營商經(jīng)驗(yàn)不足
三、資金鏈條缺乏保證
四、過分依賴土地增值
五、產(chǎn)業(yè)鏈還有待完善
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營危害研究
一、區(qū)域集聚效應(yīng)較差
二、土地利用效率偏低
三、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
六、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究
一、公開招標(biāo)建設(shè)運(yùn)營
二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)
四、合理出臺(tái)稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面
二、加強(qiáng)財(cái)政稅收扶持
三、建立科技服務(wù)機(jī)制
四、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
五、品牌營銷推廣方面
第六章 交通電子產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展研究
第一節(jié) 企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營與招商分析
第一節(jié) 園區(qū)一
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)招商引資
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 園區(qū)二
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)招商引資
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 園區(qū)三
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)招商引資
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 園區(qū)四
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)招商引資
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 園區(qū)五
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)招商引資
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第八章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略研究
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商主要方式
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
(一)中介招商
(二)協(xié)會(huì)招商
(三)網(wǎng)絡(luò)招商
(四)其他方式
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程分析
一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)
二、廣泛搜集各方資料
三、制訂各類招商方案
四、比較選擇招商方案
五、招商方案具體實(shí)施
六、方案的跟蹤和反饋
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價(jià)格招商策略
三、招商渠道策略
四、
廣告宣傳策略
五、跟蹤服務(wù)策略
第九章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營
一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究
一、園區(qū)的投融資策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商方案設(shè)計(jì)管理
四、招商策略程序設(shè)計(jì)
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)土地運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
二、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建
三、園區(qū)
金融投資體系設(shè)計(jì)
四、園區(qū)模式輸出盈利模式
第十章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投融資戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究
一、企業(yè)融資模式
(一)政府特殊支持融資
(二)通過銀行貸款融資
(三)通過社會(huì)資金融資
二、項(xiàng)目融資模式
(一)特許經(jīng)營(BOT模式)
(二)公私合營(如PPP模式)
(三)施工方墊資承包
(四)使用者預(yù)付費(fèi)
三、多元化融資方向研究
第十一章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新機(jī)制研究
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研究
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、國
家政策風(fēng)險(xiǎn)
三、招商定位風(fēng)險(xiǎn)
四、園區(qū)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
五、開發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展策略研究
一、人才引進(jìn)創(chuàng)新
二、科技研發(fā)創(chuàng)新
三、招商引資創(chuàng)新
四、服務(wù)發(fā)展創(chuàng)新
第十二章 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資
第一節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目必要性研究
一、國家政策要求
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求
四、
環(huán)保發(fā)展要求
五、資源發(fā)展要求
第二節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目可行性研究
一、經(jīng)濟(jì)可行性
二、政策可行性
三、技術(shù)可行性
四、財(cái)務(wù)可行性
五、管理可行性
六、投資必要性
第三節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究
一、政策變量
二、競(jìng)爭(zhēng)變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量
第四節(jié) 交通電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃定位與前景分析
圖表目錄
(部份)
圖表 產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)要素集群階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新突破階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代都市階段
圖表 招商方案設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)
圖表
上海張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)相關(guān)政策
圖表 武漢東湖新技術(shù)
開發(fā)區(qū)相關(guān)政策
圖表
天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)相關(guān)政策
圖表 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)相關(guān)政策
圖表 成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)相關(guān)政策
圖表 廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)相關(guān)政策
圖表 長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)相關(guān)政策
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù),中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。
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在此,我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。