目前全世界大多數(shù)電影市場(chǎng)都處于停滯甚至下滑狀態(tài),唯獨(dú)中國電影在以超乎尋常的速度發(fā)展。2013年,中國電影產(chǎn)量超過600部,全年票房收入217.69億元,其中,國產(chǎn)影片票房收入127.67億元,進(jìn)口影片票房收入90.02億元,國產(chǎn)電影已經(jīng)成為國內(nèi)電影市場(chǎng)的主角。2014年,電影市場(chǎng)持續(xù)火爆,隨著中國居民收入的不斷提高,對(duì)文化娛樂的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈,電影的消費(fèi)需求不斷釋放,電影市場(chǎng)觀影人次還將保持較快的增長速度,預(yù)計(jì)未來中國電影年票房將超過500億元民幣,5年內(nèi)單部中國電影票房將超過15億元人民幣。
支撐起這些數(shù)據(jù)的基石,是近年來崛起的一批有著較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的制片企業(yè)。作為電影制片生產(chǎn)的市場(chǎng)主體,制片企業(yè)是電影產(chǎn)業(yè)中當(dāng)之無愧的龍頭和核心。我國注冊(cè)的電影制片企業(yè)有2000多家,正常經(jīng)營的有1000多家,能夠連續(xù)兩年有影片出品的企業(yè)有幾百家,出品影片的影響力和企業(yè)實(shí)力較大的有十幾家。在國有企業(yè)中,既有像中影集團(tuán)、上影集團(tuán)這樣規(guī)模龐大、資源豐富的龍頭企業(yè),也有寧夏制片廠、西影集團(tuán)這樣經(jīng)歷改制后重新煥發(fā)活力的地方國有制片企業(yè);在民營企業(yè)中,既有以華誼兄弟、博納集團(tuán)、光線影業(yè)為代表的上市公司,也有以小馬奔騰、橫店影視集團(tuán)為代表的后起之秀,更有以大盛國際為代表的獨(dú)立中小制片企業(yè)。
電影票房市場(chǎng)的狂飆突擊吸引的不止是觀眾的目光,在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,展現(xiàn)出了超凡投資價(jià)值的影視行業(yè)吸引了眾多投資者的目光,影視制作企業(yè)成為投資者爭(zhēng)相追逐的目標(biāo),在票房瘋狂增長的刺激下,國內(nèi)大量新興影視企業(yè)獲得了投資基金的青睞,而如華誼兄弟、光線傳媒等上市公司更是短短半年股價(jià)倍增,在大量資本的進(jìn)入下,未來我國影視制作行業(yè)將繼續(xù)保持超常規(guī)發(fā)展的勢(shì)頭。
《2015-2020年中國影視制作行業(yè)發(fā)展分析及投資研究報(bào)告》由中商產(chǎn)業(yè)研究院的資深專家和研究人員通過周密的市場(chǎng)調(diào)研,參考廣電總局、商務(wù)部等機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報(bào)告主要分析了影視制作的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式及電影電視制作市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀;文化影視地產(chǎn)的運(yùn)作;影視投融資及兼并重組;影視制作產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及策略等。
本報(bào)告專業(yè)!權(quán)威!報(bào)告根據(jù)影視制作的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)影視制作市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè),是影視劇制作企業(yè)、影視投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與電影市場(chǎng)
二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電影業(yè)的影響分析
一、影視制作業(yè)行政監(jiān)管體系
二、影視制片業(yè)主要法規(guī)政策
三、影視制作的相關(guān)行政許可
四、影視投資相關(guān)扶持政策分析
五、影視行業(yè)最新政策視點(diǎn)觀察
一、影視制作的概念
二、影視制作的流程
一、中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國影視制作的市場(chǎng)概述
三、影視制作業(yè)制作能力分析
四、制片企業(yè)發(fā)展規(guī)模及分布
一、國際電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力
三、全球電影票房收入情況
四、世界電影行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
五、主要地區(qū)影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
(一)美國
(二)歐洲
(三)亞洲
(四)印度
一、電影總票房及增速
二、電影總產(chǎn)量及增速
三、影院屏幕數(shù)及增速
四、電影業(yè)票價(jià)及增速
五、人均觀影次數(shù)分析
六、影片海外出口規(guī)模分析
七、中國影院觀影需求分析
一、電影制片環(huán)節(jié)分析
(一)電影制作的模式及流程
(二)電影制作的結(jié)構(gòu)與組成
(三)電影制片業(yè)的對(duì)外開放
二、電影發(fā)行環(huán)節(jié)分析
(一)電影發(fā)行模式及其方式
(二)影片發(fā)行傳輸手段對(duì)比
(三)電影發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)格局
(四)電影發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)
(五)數(shù)字電影發(fā)行市場(chǎng)格局
(六)電影發(fā)行過程成本分析
(七)電影發(fā)行業(yè)的潛力分析
三、電影放映環(huán)節(jié)分析
(一)電影放映體制變革歷程
(二)電影放映業(yè)院線制分析
四、電影放映業(yè)投融資狀況
一、全球3D電影制作市場(chǎng)分析
(一)全球3D電影市場(chǎng)分析
(二)全球3D電影票房收入
(三)全球3D數(shù)字屏幕統(tǒng)計(jì)
(四)3D電影國際化合作情況
二、中國3D電影發(fā)展概況
(一)中國3D電影發(fā)展現(xiàn)狀
(二)中國3D電影市場(chǎng)票房收入
三、中國3D電影制作市場(chǎng)分析
(一)3D電影制作方式分析
(二)國內(nèi)外3D電影的制作費(fèi)用
(三)中國3D電影制作市場(chǎng)格局
(四)影視攝制3D產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況
(五)3D電影制作公司發(fā)展現(xiàn)狀
(六)3D電影制作公司發(fā)展建議
四、國內(nèi)3D數(shù)字銀幕數(shù)量及增速
五、國內(nèi)IMAX影廳建設(shè)狀況
六、國內(nèi)3D電影發(fā)展趨勢(shì)分析
七、3D電影制作市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)概覽
一、中國電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
二、中國電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、中國電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
四、中國電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
一、電影業(yè)的主流商業(yè)模式分析
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影業(yè)的影響
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的電影業(yè)轉(zhuǎn)型
四、電影業(yè)的跨界互動(dòng)案例分析
一、中國電視劇總生產(chǎn)規(guī)模分析
二、中國電視劇國內(nèi)銷售額分析
三、中國電視劇進(jìn)出口總規(guī)模分析
一、電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
二、廣播電視劇制作經(jīng)營許可證
三、備案公示——電視劇分析
四、發(fā)行許可——國產(chǎn)電視劇分析
五、發(fā)行許可——引進(jìn)劇分析
一、電視劇收視量的變化趨勢(shì)
二、電視劇收視量的觀眾特征
三、電視劇收視量的頻道分析
四、電視劇收視量的時(shí)段分布
五、電視劇收視量的周天特征
一、電視劇制播方式比較分析
二、電視劇內(nèi)容結(jié)構(gòu)比較分析
三、電視劇制作主體比較分析
四、電視劇版權(quán)機(jī)制比較分析
一、電視劇分銷渠道比較分析
二、電視劇經(jīng)營模式比較分析
三、電視劇營銷模式比較分析
一、韓國電視劇市場(chǎng)運(yùn)營模式分析
(一)韓國電視劇市場(chǎng)經(jīng)營主體分析
(二)韓國電視劇成本回收渠道分析
(三)韓國電視劇市場(chǎng)開拓策略分析
(四)韓國電視劇市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營借鑒
二、香港國電視劇市場(chǎng)運(yùn)營模式分析
(一)香港電視劇市場(chǎng)經(jīng)營主體分析
(二)香港電視劇成本回收渠道分析
(三)香港電視劇市場(chǎng)開拓策略分析
(四)香港電視劇市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營借鑒
三、美國電視劇市場(chǎng)運(yùn)營模式分析
(一)美國電視劇市場(chǎng)經(jīng)營主體分析
(二)美國電視劇成本回收渠道分析
(三)美國電視劇市場(chǎng)開拓策略分析
(四)美國電視劇市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營借鑒
一、地方衛(wèi)視收視份額分析
二、各頻道的收視份額分析
三、總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額分析
四、電視劇的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
五、行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
一、全球動(dòng)畫市場(chǎng)發(fā)展概況分析
二、美國動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
三、日本動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
一、動(dòng)畫片市場(chǎng)化運(yùn)作模式分析
(一)日韓模式
(二)美國模式
(三)中國模式
二、動(dòng)畫片市場(chǎng)化運(yùn)作階段分析
(一)前期策劃
(二)中期制作
(三)后期宣傳
(四)延續(xù)期
三、面向市場(chǎng)的動(dòng)畫片制作重點(diǎn)
四、以國際市場(chǎng)為目標(biāo)的制作特點(diǎn)
一、中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析
二、中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
三、中國國產(chǎn)電視動(dòng)畫片制作量
四、中國主要企業(yè)動(dòng)畫片制作量
五、中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地統(tǒng)計(jì)分析
六、中國動(dòng)畫片交易及播出情況
一、電影題材的分類
二、電視劇題材的分類
三、微電影題材的分類
四、動(dòng)畫片題材的分類
一、影視劇題材與市場(chǎng)的關(guān)系
二、2013-2014年國內(nèi)電視劇題材統(tǒng)計(jì)分析
三、2013-2014年國內(nèi)電影題材的統(tǒng)計(jì)分析
四、2013-2014年國內(nèi)微電影題材統(tǒng)計(jì)分析
一、影片類型
二、性別差異
三、地域影響
四、學(xué)歷及年齡
五、觀影方式
一、影視題材的選擇方法
二、影視題材的評(píng)估方法
(一)內(nèi)涵及藝術(shù)風(fēng)格評(píng)估
(二)操作能力評(píng)估
(三)專業(yè)評(píng)估
三、影視題材的特點(diǎn)
四、影視題材的管理
一、影視后期制作技術(shù)概述
二、國內(nèi)外影視后期制作行業(yè)現(xiàn)狀
三、國際影視后期制作市場(chǎng)現(xiàn)狀
四、海外影視后期制作市場(chǎng)陣營
(一)美國
(二)歐洲
(三)澳大利亞
五、中國影視后期制作市場(chǎng)研究
六、國內(nèi)影視后期制作生產(chǎn)線情況
七、國內(nèi)影視后期制作海外拓展情況
八、國內(nèi)外著名影視后期制作公司運(yùn)作分析
(一)國外著名影視后期制作公司
(二)國內(nèi)知名影視后期制作公司
九、影視后期制作發(fā)展趨勢(shì)
(一)國際趨勢(shì)
(二)國內(nèi)趨勢(shì)
十、影視后期制作市場(chǎng)動(dòng)態(tài)追蹤
(一)國際動(dòng)態(tài)
(二)國內(nèi)動(dòng)態(tài)
一、影視特效的概念及制作手段
二、國內(nèi)影視特效的技術(shù)水平
三、中國球幕電影制造技術(shù)
四、國際影視特效市場(chǎng)發(fā)展分析
(一)國際特效企業(yè)商業(yè)模式研究
(二)國際著名的特效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析
(三)美國特效行業(yè)的發(fā)展及困境
五、國內(nèi)影視特效市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)內(nèi)地特效行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(二)內(nèi)地特效制作企業(yè)現(xiàn)狀
(三)特效制作行業(yè)盈利狀況
(四)特效行業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況
六、國內(nèi)特效電影的引進(jìn)情況
七、國內(nèi)影視特效行業(yè)發(fā)展格局
八、國內(nèi)特效行業(yè)未來發(fā)展風(fēng)向
(一)國際風(fēng)向
(二)國內(nèi)風(fēng)向
九、影視特效行業(yè)最新動(dòng)態(tài)概覽
(一)國際動(dòng)態(tài)
(二)國內(nèi)動(dòng)態(tài)
一、影視制作項(xiàng)目管理的定義
二、影視制作項(xiàng)目管理的要素
三、影視制作項(xiàng)目管理的原則
四、影視制作項(xiàng)目管理的方法
一、影視制作項(xiàng)目規(guī)劃的概念
二、影視制作項(xiàng)目規(guī)劃的步驟
(一)范圍規(guī)劃
(二)項(xiàng)目分解
(三)成本估算
(四)收益估算
(五)融集資金
(六)尋找合作伙伴及主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
(七)制定生產(chǎn)計(jì)劃
(八)宣傳發(fā)行
一、影視制片項(xiàng)目成本管理內(nèi)涵
二、影視制片項(xiàng)目成本的構(gòu)成
三、項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題
(一)確定項(xiàng)目參與人員
(二)制定活動(dòng)籌備計(jì)劃
(三)制定明晰的費(fèi)用支出與報(bào)銷規(guī)定
(四)建立應(yīng)急計(jì)劃
四、影視項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
(一)影視項(xiàng)目成本估算
(二)影視項(xiàng)目成本預(yù)算
(三)影視項(xiàng)目預(yù)算的流程
(四)影視項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)容
1、劇本預(yù)算
2、制片預(yù)算
3、職員酬金預(yù)算
4、演員酬金預(yù)算
5、攝制器材預(yù)算
6、置景道具服裝等費(fèi)用
7、不可預(yù)見費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)
(五)影視項(xiàng)目成本的編制
五、影視制片項(xiàng)目成本控制
(一)影視項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
(二)影視制作成本的影響因素
(三)影視項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
(四)影視項(xiàng)目成本控制的方法
(五)影視項(xiàng)目成本控制的技巧
1、定期控制技巧
2、預(yù)防性控制的技巧
3、成本控制的關(guān)鍵活動(dòng)
一、影視制作項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
二、影視制作項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
三、一般影視制作項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
四、不同類影視項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
五、影視制作項(xiàng)目質(zhì)量管理方法及技術(shù)
一、中國影視制作業(yè)資金進(jìn)入概況
二、中國影視制作業(yè)投資主體概況
三、影視制作關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的投資主體
(一)電影發(fā)行公司
(二)網(wǎng)絡(luò)游戲公司
(三)網(wǎng)絡(luò)視頻公司
(四)電臺(tái)及電視臺(tái)
(五)廣告公司
(六)新聞集團(tuán)
四、金融領(lǐng)域資本進(jìn)入分析
(一)商業(yè)銀行資金進(jìn)入分析
(二)VC/PE的資金進(jìn)入分析
五、新興業(yè)外資本進(jìn)入分析
(一)煤炭領(lǐng)域的資金進(jìn)入分析
(二)房地產(chǎn)領(lǐng)域資金進(jìn)入分析
一、中國電影制作項(xiàng)目的收入及分成
(一)電影制作項(xiàng)目主要收入來源
(二)中國電影票房分賬模式分析
(三)國產(chǎn)電影票房分成比例之爭(zhēng)
二、電視劇制作項(xiàng)目的收入及分成
(一)電視劇的盈利模式分析
(二)電視劇制作的收入來源
(三)電視劇產(chǎn)出各環(huán)節(jié)收入
三、微電影制作項(xiàng)目的盈利及收入
(一)微電影的盈利模式分析
(二)微電影的主要收入來源
四、動(dòng)畫制作項(xiàng)目的盈利及收入
(一)動(dòng)畫片的盈利模式分析
(二)動(dòng)畫片的主要收入來源
五、影視劇無線市場(chǎng)分成模式
一、投資回報(bào)和盈利分析
(一)電影
(二)電視劇
(三)微電影
二、投入產(chǎn)出比分析
(一)電影
(二)電視劇
(三)微電影
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)影視制作水平
四、企業(yè)制作的影視劇
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)
一、影片基本情況概述
二、影片制作發(fā)行分析
三、影片營銷策略分析
四、影片投資收益分析
五、影片成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、影片基本情況概述
二、影片制作發(fā)行分析
三、影片營銷策略分析
四、影片投資收益分析
五、影片成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、影片基本情況概述
二、影片制作發(fā)行分析
三、影片營銷策略分析
四、影片投資收益分析
五、影片成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、影片基本情況概述
二、影片制作發(fā)行分析
三、影片營銷策略分析
四、影片投資收益分析
五、影片成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、影片基本情況概述
二、影片制作發(fā)行分析
三、影片營銷策略分析
四、影片投資收益分析
五、影片成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、影片基本情況概述
二、影片制作發(fā)行分析
三、影片營銷策略分析
四、影片投資收益分析
五、影片成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、影視文化地產(chǎn)的范疇
二、國內(nèi)影視文化地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
三、影視文化地產(chǎn)的運(yùn)營模式
四、影視文化地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
一、影視基地的概念及分類
二、國內(nèi)影視基地的發(fā)展歷程
三、國內(nèi)影視基地的發(fā)展特征
四、國內(nèi)影視基地的建設(shè)情況
五、國內(nèi)影視基地業(yè)務(wù)發(fā)展分析
六、國內(nèi)影視基地發(fā)展格局分析
七、國內(nèi)影視基地盈利狀況分析
一、影視基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的背景
二、國內(nèi)影視基地產(chǎn)業(yè)集群水平分析
三、國內(nèi)影視基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的問題
四、發(fā)展影視基地產(chǎn)業(yè)集群的對(duì)策分析
一、影視基地品牌建構(gòu)的動(dòng)因分析
二、影視基地品牌建構(gòu)的主要路徑
三、國內(nèi)影視基地的品牌建構(gòu)情況
四、影視基地品牌建設(shè)的影響因素
五、影視基地品牌建設(shè)的政策保障
一、影視基地發(fā)展困境分析
二、影視基地發(fā)展對(duì)策分析
三、影視基地持續(xù)發(fā)展方向
一、基地發(fā)展概況
二、基地建設(shè)開發(fā)情況
三、基地產(chǎn)業(yè)聚集情況
四、基地經(jīng)營效益情況
五、基地運(yùn)作模式分析
六、基地經(jīng)營策略分析
七、基地品牌建設(shè)水平
一、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
三、中國影視企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
四、影視制作行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
五、影視制作技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國影視制作市場(chǎng)發(fā)展前景
二、中國影視基地產(chǎn)業(yè)化前景分析
三、中國影視后期制作業(yè)發(fā)展?jié)摿?
一、中國影視文化需求預(yù)測(cè)分析
二、中國影視制作市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(一)電影制作的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(二)電視劇制作的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(三)微電影制作的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(四)動(dòng)畫片制作的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
一、美國影視投融資分析
二、韓國影視投融資分析
三、香港影視投融資分析
一、中國影視制作投融資歷史回顧
二、中國影視制作投融資發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國影視制作投融資發(fā)展趨勢(shì)
一、中國電影投融資體系發(fā)展特點(diǎn)
二、中國電影制片業(yè)主要融資渠道
(一)政府投入
(二)預(yù)售版權(quán)
(三)銀行貨款
(四)廣告融資
(五)電影基金
(六)風(fēng)險(xiǎn)投資
(七)PE/VC融資
三、中國電影制片投融資現(xiàn)狀
四、中國電影融資的困境分析
五、電影制片業(yè)融資的新模式
(一)電影期貨融資
(二)版權(quán)信托融資
六、電影制片行業(yè)投融資體制研究
七、中小成本電影投融資體制研究
八、電影投融資體系面臨挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
九、電影融資創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
(一)制作保證與發(fā)行營銷
(二)版權(quán)價(jià)值評(píng)估策略
(三)財(cái)務(wù)及預(yù)算控制
(四)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
(五)成片擔(dān)保策略
(六)政策支持及行業(yè)合作
一、中國電視劇融資的環(huán)境
二、中國電視劇融資的特點(diǎn)
三、電視劇融資渠道和方式
四、電視劇融資新趨勢(shì)研究
(一)電視劇股權(quán)融資的新活力
(二)電視劇無形資產(chǎn)融資新勢(shì)力
(三)電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)融資的新潮流
(四)電視劇政府投融資深度轉(zhuǎn)型
五、電視劇產(chǎn)業(yè)整合與融資新方向
六、中國電視劇投融資的策略分析
一、中國影視制作兼并重組背景分析
二、中國影視制作兼并重組現(xiàn)狀分析
三、中國影視制作兼并重組趨勢(shì)分析
四、影視制作行業(yè)兼并重組障礙分析
五、影視制作企業(yè)兼并重組案例分析
一、影視制作行業(yè)的投資特性分析
二、中國影視制作業(yè)投資價(jià)值分析
三、影視制作產(chǎn)業(yè)鏈上的投資機(jī)會(huì)
(一)制片業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析
(二)發(fā)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析
(三)放映業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析
(四)數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資機(jī)會(huì)分析
一、政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、盜版侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
五、作品內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)
圖表 1 2010-2014年中國電影行業(yè)重點(diǎn)法律法規(guī)與政策
圖表 2 2007-2014年中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長趨勢(shì)
圖表 3 2007-2014年中國電影版權(quán)收入
圖表 4 2014年全球各國票房收入占比
圖表 5 2008-2014年全球電影票房收入變化趨勢(shì)圖
圖表 6 2014年日本電影本土票房榜前10名
圖表 7 2014年韓國電影本土票房榜前10名
圖表 8 2014年印度電影本土票房榜前10名
圖表 9 2014年印度電影海外票房5強(qiáng)
圖表 10 中外電影合拍片的三種形式
圖表 11 電影拍攝劇組組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 12 劇組工作小組主要人員
圖表 13 中國電影的三級(jí)發(fā)行模式
圖表 14 中國電影發(fā)行的四種主要方式
圖表 15 2014年中國電影企業(yè)發(fā)行市場(chǎng)份額
圖表 16 2014年國內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)Q1-Q4發(fā)行市場(chǎng)份額變化
圖表 17 2014年發(fā)行市場(chǎng)份額TOP10企業(yè)影片數(shù)量及標(biāo)票房區(qū)間
圖表 18 影片放映場(chǎng)次受發(fā)行方關(guān)系影響案例
圖表 19 固定衛(wèi)星傳輸單價(jià)的傳輸成本分析
圖表 20 固定郵寄發(fā)行拷貝數(shù)量的傳輸成本分析
圖表 21 利用傳輸市場(chǎng)總額反推發(fā)行電影的傳輸單價(jià)
圖表 22 中國的兩種性質(zhì)院線對(duì)比
圖表 23 2008-2014年全球3D數(shù)字屏幕變化趨勢(shì)圖
圖表 24 2008-2014年中國大陸IMAX放映系統(tǒng)變化情況
圖表 25 中國大陸IMAX放映系統(tǒng)(不完全統(tǒng)計(jì))
圖表 26 2005-2014年中國動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 27 2007-2014年中國動(dòng)畫片產(chǎn)量(時(shí)間)統(tǒng)計(jì)
圖表 28 2014年中國原創(chuàng)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)企業(yè)前十位
圖表 29 2007-2014年國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地動(dòng)畫片產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
圖表 30 2014年國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地國產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況
圖表 31 2014年度全國推薦播出優(yōu)秀動(dòng)畫片目錄
圖表 32 80城市主要產(chǎn)地電視劇在所有電視劇中的播出比重
圖表 33 2014年中國電視劇當(dāng)代題材統(tǒng)計(jì)情況
圖表 34 2014年中國電視劇現(xiàn)代題材統(tǒng)計(jì)情況
圖表 35 2014年中國電視劇近代題材統(tǒng)計(jì)情況
圖表 36 2014年中國電視劇古代題材統(tǒng)計(jì)情況
圖表 37 2014年中國電視劇重大題材統(tǒng)計(jì)情況
圖表 38 2005-2014年國產(chǎn)故事片總量及上映國產(chǎn)片數(shù)
圖表 39 影片收入預(yù)算明細(xì)表
圖表 90 中國電影制片業(yè)新投資主體
圖表 91 2003-2014年中國電影綜合收益
圖表 92 中國影片分賬比例表
圖表 93 電影項(xiàng)目的現(xiàn)金流投入與分配
圖表 94 微電影三種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 40 2011-2014年中國電視集團(tuán)影視劇列表
圖表 41 2011-2013華誼兄弟傳媒集團(tuán)影視劇列表
圖表 42 2014年華誼兄弟傳媒集團(tuán)分產(chǎn)品情況表
圖表 43 2014年華誼兄弟傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況
圖表 44 2014年華誼兄弟傳媒集團(tuán)分地區(qū)情況表
圖表 45 2014年華誼兄弟傳媒集團(tuán)單部影片前5名情況表
圖表 46 2014年華誼兄弟傳媒集團(tuán)單部電視劇前5名情況表
圖表 47 2014年華誼兄弟電影業(yè)務(wù)計(jì)劃
圖表 48 2014年華誼兄弟電視劇拍攝計(jì)劃
圖表 49 上海電影集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)
圖表 50 上海電影集團(tuán)有限公司經(jīng)典電影
圖表 51 博納影業(yè)集團(tuán)旗下子公司列表
圖表 52 博納影業(yè)集團(tuán)影視劇列表
圖表 53 英皇電影有限公司影視劇列表
圖表 54 寰亞綜藝集團(tuán)有限公司下屬子公司
圖表 55 2009-2014年寰亞綜藝集團(tuán)有限公司部分制作或融資電影
圖表 56 橙天娛樂集團(tuán)(國際)控股有限公司組織架構(gòu)
圖表 57 橙天娛樂集團(tuán)(國際)控股有限公司影視劇
圖表 58 2011-2014年橙天娛樂集團(tuán)(國際)控股有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表 59 西部電影集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表 60 2010-2014年西部電影集團(tuán)部分影視劇
圖表 61 寰宇國際控股有限公司組織架構(gòu)
圖表 62 2011-2014年寰宇國際控股有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表 63 2011-2014年銀河映像控股集團(tuán)影視作品
圖表 64 銀河映像控股集團(tuán)經(jīng)典影視作品類型
圖表 65 中航文化股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表 66 中航文化股份有限公司收入分產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)
圖表 67 上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表 68 上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司經(jīng)典影視作品
圖表 69 2014年上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)情況表
圖表 70 2014年上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況
圖表 71 北京光線傳媒股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表 72 北京光線傳媒股份有限公司主要作品統(tǒng)計(jì)
圖表 73 2014年北京光線傳媒股份有限公司分產(chǎn)品、地區(qū)情況表
圖表 74 2014年北京光線傳媒股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況
圖表 75 北京華錄百納影視股份有限公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖
圖表 76 北京華錄百納影視股份有限公司旗下公司統(tǒng)計(jì)
圖表 77 北京華錄百納影視股份有限公司主要作品匯總
圖表 78 2014年北京華錄百納影視股份有限公司分產(chǎn)品、地區(qū)情況表
圖表 79 2014年北京華錄百納影視股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況
圖表 80 浙江華策影視股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表 81 浙江華策影視股份有限公司主要作品匯總
圖表 82 2014年浙江華策影視股份有限公司經(jīng)營情況
圖表 83 2014年浙江華策影視股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況
圖表 84 海潤影視制作有限公司旗下公司統(tǒng)計(jì)
圖表 85 2010-2014年海潤影視制作有限公司經(jīng)典電影、電視劇統(tǒng)計(jì)
圖表 86 2015-2020年中國電影總產(chǎn)量趨勢(shì)圖
圖表 87 2015-2020年電視劇產(chǎn)量趨勢(shì)圖
圖表 88 2015-2020年電視劇交易額趨勢(shì)圖
圖表 89 2015-2020年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模趨勢(shì)圖
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù),中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。 本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。 本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 在此,我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。
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