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內(nèi)容概括

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，舞蹈電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是舞蹈企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)舞蹈的影響與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》探討了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)舞蹈企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合舞蹈產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)下調(diào)味品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；舞蹈行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)；舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析；舞蹈行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析；“互聯(lián)網(wǎng)+”舞蹈企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與營(yíng)銷(xiāo)變革，舞蹈主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇以及舞蹈企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析。報(bào)告通過(guò)對(duì)舞蹈行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于舞蹈企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為舞蹈企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是舞蹈企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況

一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
（一）電子商務(wù)分類(lèi)
（二）電子商務(wù)功能
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（一）電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（二）電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比
三、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模
四、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額
五、網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模
六、移動(dòng)電商用戶規(guī)模
七、移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下舞蹈行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下舞蹈行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 舞蹈電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一、線上與線下博弈問(wèn)題分析
二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)舞蹈行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第五節(jié) 舞蹈與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章舞蹈行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 舞蹈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、舞蹈行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、舞蹈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、舞蹈行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、舞蹈行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、舞蹈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
六、舞蹈行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 舞蹈電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、舞蹈電商總體開(kāi)展情況
二、舞蹈電商交易規(guī)模分析
三、舞蹈電商渠道滲透率分析
四、舞蹈電商交易重點(diǎn)品類(lèi)分析

第三節(jié) 舞蹈電商行業(yè)盈利能力分析

一、舞蹈電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、舞蹈電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、舞蹈電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
四、舞蹈電商行業(yè)盈利模式分析
五、舞蹈電商行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、舞蹈電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、舞蹈電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、舞蹈電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章舞蹈企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

第一節(jié) 舞蹈企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、舞蹈企業(yè)電商如何正確定位
二、舞蹈電商核心業(yè)務(wù)確定策略
三、電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容分析
四、舞蹈如何確定電子商務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 垂直平臺(tái)類(lèi)舞蹈電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、垂直平臺(tái)類(lèi)舞蹈電商盈利模式
三、垂直平臺(tái)類(lèi)舞蹈電商運(yùn)營(yíng)成本
四、垂直平臺(tái)類(lèi)舞蹈電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、垂直平臺(tái)類(lèi)舞蹈電商的優(yōu)劣勢(shì)
六、垂直平臺(tái)類(lèi)舞蹈關(guān)鍵資源能力

第三節(jié) 垂直自營(yíng)類(lèi)舞蹈電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、垂直自營(yíng)類(lèi)舞蹈電商盈利模式
三、垂直自營(yíng)類(lèi)舞蹈電商運(yùn)營(yíng)成本
四、垂直自營(yíng)類(lèi)舞蹈電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、垂直自營(yíng)類(lèi)舞蹈電商的優(yōu)劣勢(shì)
六、垂直自營(yíng)類(lèi)舞蹈電商關(guān)鍵資源能力

第四節(jié) 舞蹈企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

一、舞蹈企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
二、舞蹈企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本
三、舞蹈企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)
四、舞蹈企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第五章舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理
二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程管理
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理
四、采購(gòu)管理流程管理
五、訂單銷(xiāo)售流程管理
六、庫(kù)房操作流程管理
七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 舞蹈強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、舞蹈電商成本構(gòu)成分析
二、舞蹈電商采購(gòu)成本分析
三、舞蹈電商運(yùn)營(yíng)成本分析
四、舞蹈電商履約成本分析
五、舞蹈電商交易成本分析

第六章舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第一節(jié) 舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、舞蹈電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)
（四）服務(wù)及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務(wù)
二、舞蹈企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式

第三節(jié) 舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、舞蹈企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
（二）電商平臺(tái)盈利模式
四、電商服務(wù)外包模式分析
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
（二）電商服務(wù)外包可行性
（三）電商服務(wù)外包前景
五、舞蹈企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第七章舞蹈行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 舞蹈電子商務(wù)B2B模式分析

一、舞蹈電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況
二、舞蹈電子商務(wù)B2B盈利模式
三、舞蹈電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式
四、舞蹈電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 舞蹈電子商務(wù)B2C模式分析

一、舞蹈電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況
二、舞蹈電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模
三、舞蹈電子商務(wù)B2C盈利模式
四、舞蹈電子商務(wù)B2C物流模式
五、舞蹈電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 舞蹈電子商務(wù)C2C模式分析

一、舞蹈電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況
二、舞蹈電子商務(wù)C2C盈利模式
三、舞蹈電子商務(wù)C2C信用體系
四、舞蹈電子商務(wù)C2C物流特征
五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 舞蹈電子商務(wù)O2O模式分析

一、舞蹈電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況
二、舞蹈電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
三、舞蹈電子商務(wù)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式
四、舞蹈電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”舞蹈企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與營(yíng)銷(xiāo)變革

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代舞蹈企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建

一、舞蹈企業(yè)跨界商業(yè)模式
二、舞蹈企業(yè)免費(fèi)商業(yè)模式
三、舞蹈企業(yè)O2O商業(yè)模式
四、舞蹈企業(yè)長(zhǎng)尾型商業(yè)模式
五、舞蹈企業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式

第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代舞蹈企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”舞蹈企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
（一）用戶行為與特征分析
（二）引導(dǎo)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)及品牌傳播
（四）企業(yè)重點(diǎn)客戶甄別與篩選
（五）大數(shù)據(jù)用于改善客戶體驗(yàn)
（六）市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策分析支持
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”舞蹈企業(yè)社群化營(yíng)銷(xiāo)
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”舞蹈企業(yè)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

第九章舞蹈企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 舞蹈企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
二、電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
三、移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
四、舞蹈企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
五、舞蹈企業(yè)移動(dòng)電商切入——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（一）微商城商戶接入流程/要求
（二）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（三）舞蹈企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（四）舞蹈企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）舞蹈企業(yè)微商城推廣策略
六、舞蹈企業(yè)移動(dòng)電商切入——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（一）舞蹈企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（二）舞蹈企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（三）舞蹈企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（四）舞蹈企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（五）舞蹈行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例

第三節(jié) 舞蹈企業(yè)制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
二、舞蹈企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（一）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（二）微信用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（三）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（四）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（五）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（六）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（七）微信下企業(yè)的CRM策略分析
三、舞蹈企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（一）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（二）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（三）APP體系與功能策略方向
（四）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（五）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（六）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（七）APP推廣的技巧與方法
（八）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（九）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
四、舞蹈企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（一）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（二）微博用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（三）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（四）微博營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（五）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（六）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第十章舞蹈行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究

第一節(jié) 案例企業(yè)（A）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第二節(jié) 案例企業(yè)（B）

第三節(jié) 案例企業(yè)（C）

第四節(jié) 案例企業(yè)（D）

第五節(jié) 案例企業(yè)（E）

第十一章舞蹈主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、天貓商城發(fā)展基本概述
二、天貓商城用戶特征分析
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、天貓商城交易規(guī)模分析
五、天貓商城交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
六、天貓商城企業(yè)入駐情況
七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第二節(jié) 京東商城

一、京東商城發(fā)展基本概述
二、京東商城用戶特征分析
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、京東商城交易規(guī)模分析
五、京東商城交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
六、京東商城企業(yè)入駐情況
七、京東商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第三節(jié) 蘇寧易購(gòu)

一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析
五、蘇寧易購(gòu)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
六、蘇寧易購(gòu)企業(yè)入駐情況
七、蘇寧易購(gòu)商家經(jīng)營(yíng)策略

第四節(jié) 1號(hào)店

一、1號(hào)店發(fā)展基本概述
二、1號(hào)店用戶特征分析
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析
五、1號(hào)店交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況
七、1號(hào)店商家經(jīng)營(yíng)策略

第五節(jié) 亞馬遜中國(guó)

一、亞馬遜發(fā)展基本概述
二、亞馬遜用戶特征分析
三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、亞馬遜交易規(guī)模分析
五、亞馬遜交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
六、亞馬遜企業(yè)入駐情況
七、亞馬遜商家經(jīng)營(yíng)策略

第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)入駐情況
七、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商家經(jīng)營(yíng)策略

第十二章舞蹈企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略

第一節(jié) 舞蹈企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 舞蹈企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、舞蹈企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析
（二）電商自建物流的負(fù)面影響
二、舞蹈企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、舞蹈電商物流構(gòu)建策略分析
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理
（三）出庫(kù)配貨管理
（四）發(fā)貨和派送
（五）退貨處理

第三節(jié) 舞蹈企業(yè)電商市場(chǎng)投資策略分析

圖表目錄

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圖表 2010-2014年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表 2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表 2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表 2012-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 2010-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表傳統(tǒng)舞蹈消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表舞蹈電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表中國(guó)電商相關(guān)政策匯總
圖表中國(guó)舞蹈B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表 2012-2014年中國(guó)舞蹈電商交易規(guī)模趨勢(shì)圖
圖表 2012-2014年中國(guó)舞蹈電商市場(chǎng)滲透率趨勢(shì)圖
圖表 2015-2020年中國(guó)舞蹈電商交易規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表 2015-2020年中國(guó)舞蹈電商市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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