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2015-2020年中國(guó)合同環(huán)境服務(wù)市場(chǎng)觀(guān)察及投資咨詢(xún)報(bào)告
2015-2020年中國(guó)合同環(huán)境服務(wù)市場(chǎng)觀(guān)察及投資咨詢(xún)報(bào)告
出版日期:2015年8月
報(bào)告頁(yè)碼:150 圖表:80
服務(wù)方式:電子版或紙介版
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英文版全價(jià):USD 5500 電子版:USD 5000 紙介版:USD 5000

內(nèi)容概括

環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,無(wú)論是政府環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變下采購(gòu)內(nèi)容的變化,或是環(huán)境企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使,傳統(tǒng)模式在服務(wù)質(zhì)量、效率、資金等諸多方面,都已經(jīng)難以滿(mǎn)足各方要求。合同環(huán)境服務(wù)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種創(chuàng)新,能夠更好地使不同參與主體的供求得到匹配,盡管目前仍存處于探索階段,但其向前邁進(jìn)的契機(jī)已經(jīng)形成。
對(duì)于地方政府,合同環(huán)境服務(wù)是引入市場(chǎng)機(jī)制的手段,同時(shí)也是解決短期資金不足的一種措施。它可以把短期、大規(guī)模的一次性投入,轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期、穩(wěn)定的服務(wù)采購(gòu),解決地方政府在預(yù)算法約束下的資金困境。對(duì)環(huán)境企業(yè)而言,合同環(huán)境服務(wù)模式意味著往往環(huán)境企業(yè)承接的不是單個(gè)項(xiàng)目,而是一個(gè)周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年甚至數(shù)十年的項(xiàng)目群。這就需要環(huán)境企業(yè)既具有強(qiáng)大的資金實(shí)力和融資能力,還需要具備整合產(chǎn)業(yè)鏈、提供整體解決方案的集成能力。近些年,通過(guò)引入合同環(huán)境服務(wù),環(huán)保企業(yè)由只向市場(chǎng)提供設(shè)備、工程等服務(wù)逐漸向綜合環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)變,環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)鏈向全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,企業(yè)界正在積極向綜合環(huán)境服務(wù)商與環(huán)境解決方案提供商轉(zhuǎn)型。
面對(duì)目前比較齊全的法律、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督監(jiān)測(cè)政策、國(guó)家和地方的各項(xiàng)資金支持,合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何將這些要素結(jié)合并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),讓各環(huán)節(jié)的作用點(diǎn)落到改善環(huán)境質(zhì)量上,而不是支付在終端、設(shè)備上,達(dá)到環(huán)境質(zhì)量改善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏(yíng)的目的。因此,以最終的環(huán)境服務(wù)效果付費(fèi)的模式--合同環(huán)境服務(wù),正適應(yīng)市場(chǎng)的需求,未來(lái)發(fā)展空間巨大。

報(bào)告目錄

第一章 我國(guó)

第一節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)基礎(chǔ)理論

一、合同環(huán)境服務(wù)的概念
二、合同環(huán)境服務(wù)的特點(diǎn)
(一)立足市場(chǎng)機(jī)制的商業(yè)模式
(二)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈的整合協(xié)同
(三)多方參與和多方共贏(yíng)
(四)風(fēng)險(xiǎn)性與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、合同環(huán)境服務(wù)的運(yùn)作流程
四、合同環(huán)境服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)
五、我國(guó)實(shí)施合同環(huán)境服務(wù)的必然性

第二節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)的發(fā)展意義

一、對(duì)合同環(huán)境服務(wù)的理解
(一)以可貨幣化的減排收益償付治污企業(yè)
(二)環(huán)境綜合服務(wù)商應(yīng)強(qiáng)調(diào)在綜合性上的創(chuàng)新
二、發(fā)展合同環(huán)境服務(wù)的意義
(一)對(duì)政府的意義
(二)對(duì)環(huán)境企業(yè)的意義
(三)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的意義

第三節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)業(yè)的政策環(huán)境

一、《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》
二、《關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》
三、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》

第四節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)業(yè)存在的問(wèn)題

一、技術(shù)層面問(wèn)題
(一)付費(fèi)問(wèn)題
(二)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
(三)技術(shù)集成問(wèn)題
二、宏觀(guān)政策層面問(wèn)題
(一)外部化問(wèn)題
(二)法制化問(wèn)題
三、市場(chǎng)問(wèn)題
四、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

第二章 我國(guó)環(huán)境服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及主要進(jìn)展

一、我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
二、環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)展及特征
(一)環(huán)境服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展
(二)環(huán)境服務(wù)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制體系初步建立
(三)環(huán)境服務(wù)業(yè)市場(chǎng)主體得到發(fā)展
(四)環(huán)境服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型加快,運(yùn)營(yíng)服務(wù)比例逐步提高
三、我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
四、環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)
(二)具體目標(biāo)

第二節(jié) 我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展的制約因素

一、行業(yè)監(jiān)管體系不完善
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和機(jī)制缺失
三、技術(shù)創(chuàng)新不足,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱
四、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度不夠

第三節(jié) 推動(dòng)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展路徑分析

一、大力發(fā)展環(huán)境綜合服務(wù)業(yè),合理分擔(dān)環(huán)境治理成本
二、推行合同環(huán)境服務(wù),統(tǒng)一環(huán)境目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境效果的雙贏(yíng)
三、政府出臺(tái)合同環(huán)境管理辦法,細(xì)化服務(wù)規(guī)范和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 國(guó)外環(huán)境服務(wù)企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的影響

一、正面影響
(一)促進(jìn)我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)的整體發(fā)展
(二)有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
(三)促進(jìn)環(huán)境服務(wù)市場(chǎng)形成開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、負(fù)面影響
(一)威脅我國(guó)環(huán)境安全
(二)給我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)
(三)影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

第五節(jié) 促進(jìn)我國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

一、建立并完善環(huán)境服務(wù)業(yè)及環(huán)保產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系
二、規(guī)范環(huán)境服務(wù)業(yè)有序發(fā)展的管理制度力求到位
三、將環(huán)境服務(wù)業(yè)納入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心范疇
四、出臺(tái)鼓勵(lì)環(huán)境技術(shù)自主創(chuàng)新政策
五、深化市政公用事業(yè)市場(chǎng)化改革

第三章 合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 對(duì)國(guó)外合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒

一、國(guó)外實(shí)施自愿性環(huán)境協(xié)議的基本情況
二、國(guó)外合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)外合同環(huán)境服務(wù)政策情況
(一)美國(guó)
(二)加拿大
四、國(guó)外合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 市政公用事業(yè)改革和合同能源管理的借鑒

一、市政公用事業(yè)改革的借鑒
二、合同能源管理的借鑒
三、對(duì)合同能源管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒
(一)備案制
(二)貸款擔(dān)保
(三)實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

第四章 我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、我國(guó)實(shí)施自愿性能源合同管理的經(jīng)驗(yàn)
二、我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國(guó)實(shí)施合同環(huán)境服務(wù)政策的路徑依賴(lài)
(一)進(jìn)行合同環(huán)境服務(wù)政策的研究與設(shè)計(jì)
1、政策激勵(lì)問(wèn)題
2、指標(biāo)體系問(wèn)題
3、政策實(shí)施的評(píng)價(jià)問(wèn)題
4、運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題
5、科技支撐問(wèn)題
(二)加大財(cái)政支持力度
(三)建立合同環(huán)境服務(wù)政策的運(yùn)行機(jī)制

第二節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)試點(diǎn)地區(qū)發(fā)展情況

一、湖南省合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展情況
(一)建立公共服務(wù)平臺(tái)
1、環(huán)境服務(wù)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
2、環(huán)境污染治理設(shè)施第三方運(yùn)營(yíng)
3、合同環(huán)境服務(wù)
4、綜合環(huán)境服務(wù)模式
(二)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展推動(dòng)措施
1、發(fā)展試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、設(shè)立環(huán)境服務(wù)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金
3、完善市場(chǎng)培育與準(zhǔn)入政策
(三)合同環(huán)境服務(wù)模式的構(gòu)建
(四)合同環(huán)境服務(wù)相關(guān)案例分析
二、江西省合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展情況
(一)全國(guó)首例地級(jí)市合同環(huán)境服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)
(二)合同環(huán)境服務(wù)政企合作模式分析
(三)新余合同環(huán)境服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目分析
1、試點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2、試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展

第三節(jié) 以流域?yàn)閱卧暮贤h(huán)境服務(wù)模式分析

一、流域合同環(huán)境服務(wù)模式選擇
(一)流域特性:中國(guó)合同環(huán)境服務(wù)模式實(shí)施的空間優(yōu)勢(shì)
(二)中國(guó)流域管理法制實(shí)踐:流域合同環(huán)境服務(wù)的制度優(yōu)勢(shì)
二、流域合同環(huán)境服務(wù)模式制度構(gòu)建
(一)流域合同環(huán)境服務(wù)的多元化主體模式
1、行政監(jiān)管主體-流域管理機(jī)構(gòu)
2、流域合同環(huán)境服務(wù)供給主體
3、流域合同環(huán)境服務(wù)接受主體
4、流域合同環(huán)境服務(wù)監(jiān)督主體
5、流域合同環(huán)境服務(wù)救濟(jì)主體
(二)流域合同環(huán)境服務(wù)的客體范圍
(三)流域合同環(huán)境服務(wù)的運(yùn)作程序
1、合同的訂立與生效
2、合同的履行

第四節(jié) 我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)的實(shí)施難題

一、合同環(huán)境服務(wù)的價(jià)值目標(biāo)缺位
二、合同環(huán)境服務(wù)的客體范圍模糊
三、合同環(huán)境服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定及發(fā)展困難

第五節(jié) 我國(guó)農(nóng)村合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展分析

一、合同環(huán)境服務(wù)在畜禽養(yǎng)殖面源污染治理中的角色
二、畜禽養(yǎng)殖合同環(huán)境管理服務(wù)模式的試點(diǎn)創(chuàng)新
(一)開(kāi)展大型規(guī)模豬場(chǎng)合同管理服務(wù)試點(diǎn)
(二)中小型規(guī)模豬場(chǎng)合同環(huán)境管理服務(wù)試點(diǎn)
(三)區(qū)域散養(yǎng)合同環(huán)境管理服務(wù)試點(diǎn)
三、我國(guó)農(nóng)村合同環(huán)境服務(wù)評(píng)價(jià)
(一)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
(二)指標(biāo)權(quán)重分析
(三)評(píng)價(jià)結(jié)論

第五章 我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)運(yùn)作模式分類(lèi)

一、環(huán)境效益分享型
二、環(huán)境質(zhì)量保證型
三、環(huán)境服務(wù)托管型

第二節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式分析

一、政府部門(mén)通過(guò)財(cái)政支付采購(gòu)由環(huán)境服務(wù)商所提供的環(huán)境服務(wù)
污水處理特許經(jīng)營(yíng)案例——大連春柳河污水廠(chǎng)TOT+工業(yè)水廠(chǎng)BOT項(xiàng)目
(一)項(xiàng)目概況
(二)項(xiàng)目方案
(三)項(xiàng)目效果
二、污染企業(yè)通過(guò)合同服務(wù),將節(jié)省下來(lái)的減排費(fèi)用與環(huán)境服務(wù)商共享
◆ 合同能源管理案例——昌科供暖中心節(jié)能項(xiàng)目
(一)項(xiàng)目概況
(二)項(xiàng)目方案
(三)項(xiàng)目效果
◆ 污染減排案例——河北唐山豐南造紙廠(chǎng)廢紙?jiān)旒埼?a href='http://www.gzshangchuan.com/reports/2014/12/24/135046de1s.shtml' target='_blank'>水處理項(xiàng)目
(一)項(xiàng)目概況
(二)項(xiàng)目方案
(三)項(xiàng)目效果

第三節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與嘗試

一、從BOT模式演變而來(lái)的創(chuàng)新模式
(一)BOO模式
◆ 特點(diǎn)
◆ 利弊
(二)BOOT模式
◆ 特點(diǎn)
◆ 利弊
(三)BTO模式
◆ 特點(diǎn)
◆ 利弊
(四)DBO模式
◆ 特點(diǎn)
◆ 利弊
(五)DBOT模式
◆ 特點(diǎn)
◆ 利弊
二、合同環(huán)境服務(wù)開(kāi)拓新的應(yīng)用領(lǐng)域
(一)面向政府的“非市政基礎(chǔ)設(shè)施”項(xiàng)目領(lǐng)域
(二)面向污染企業(yè)的“非節(jié)能”項(xiàng)目領(lǐng)域

第四節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)商業(yè)模式對(duì)環(huán)保企業(yè)的影響

一、綜合環(huán)境服務(wù)商分析
二、環(huán)境解決方案提供商分析
三、環(huán)保服務(wù)企業(yè)類(lèi)型的選擇

第五節(jié) 污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包模式分析

一、污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包典型案例
二、該類(lèi)型合同環(huán)境服務(wù)模式的啟示
(一)從理念層面看
1、以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向
2、以服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論為依據(jù)
3、實(shí)施服務(wù)“四性”轉(zhuǎn)化
(二)從控制層面看
1、以污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)為控制基礎(chǔ)
2、引入工業(yè)控制模式
3、QEHS體系管理
4、建立污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理體系

第六章 合同環(huán)境服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

第一節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)污水處理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

一、我國(guó)污水處理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)污水及主要污染物排放情況
1、廢水排放整體情況
2、各地廢水排放情況
(二)污水及主要污染物處理情況
1、污水處理投資規(guī)模分析
2、工業(yè)廢水處理投資規(guī)模
(三)污水處理區(qū)域分布情況
二、我國(guó)污水處理市場(chǎng)規(guī)模分析
三、污水處理領(lǐng)域合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四、污水處理領(lǐng)域合同環(huán)境服務(wù)市場(chǎng)潛力

第二節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)大氣污染治理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

一、我國(guó)大氣污染治理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)城市大氣環(huán)境質(zhì)量情況分析
(二)大氣污染物排放情況分析
1、大氣二氧化硫排放情況
2、大氣氮氧化物排放情況
3、煙(粉)塵排放情況
4、各地區(qū)廢氣排放情況
(三)大氣污染治理情況分析
(四)大氣污染治理區(qū)域分布情況
(五)大氣污染治理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況
二、我國(guó)大氣污染治理市場(chǎng)規(guī)模分析
三、大氣污染治理領(lǐng)域合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四、合同環(huán)境服務(wù)大氣污染治理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/div>

第三節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)固廢處理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

一、我國(guó)固廢處理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)固廢及主要污染物排放情況
1、工業(yè)固廢排放情況
2、生活垃圾排放情況
3、醫(yī)療廢物排放情況
4、建筑垃圾排放情況
5、工業(yè)危險(xiǎn)廢物排放情況
(二)固廢及主要污染物處理情況
1、工業(yè)固廢處理情況
2、生活垃圾處理情況
3、醫(yī)療廢物處理情況
4、建筑垃圾處理情況
5、工業(yè)危險(xiǎn)廢物處理情況
(三)固廢處理區(qū)域分布情況
二、我國(guó)固廢處理市場(chǎng)規(guī)模分析
三、固廢處理領(lǐng)域合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四、合同環(huán)境服務(wù)固廢處理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/div>

第四節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)土壤污染治理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

一、我國(guó)土壤污染治理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)土壤污染情況分析
(二)土壤污染治理情況
(三)土壤污染治理區(qū)域分布情況
二、我國(guó)土壤污染治理市場(chǎng)規(guī)模分析
三、土壤污染治理領(lǐng)域合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四、合同環(huán)境服務(wù)土壤污染治理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/div>

第七章 我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)企業(yè)需具備的專(zhuān)業(yè)能力

一、高度的社會(huì)責(zé)任感
二、技術(shù)集成能力
三、工程建設(shè)能力
四、設(shè)施運(yùn)營(yíng)能力
五、投融資能力

第二節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

一、天津天膜科技股份有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)償債能力分析
(六)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析
(八)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
(九)企業(yè)服務(wù)案例分析
(十)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
二、上海巴安水務(wù)股份有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)償債能力分析
(六)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析
(八)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
三、北京首創(chuàng)股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)主要指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(六)企業(yè)償債能力分析
(七)企業(yè)發(fā)展能力分析
(八)企業(yè)工程項(xiàng)目分析
(九)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
(十)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、桑德環(huán)境資源股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)主要指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(六)企業(yè)償債能力分析
(七)企業(yè)發(fā)展能力分析
(八)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(九)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、浙江菲達(dá)環(huán)??萍脊煞萦邢薰?br /> (一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)償債能力分析
(六)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析
(八)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(九)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
(十)企業(yè)服務(wù)案例分析
(十一)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
六、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)主要指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(六)企業(yè)償債能力分析
(七)企業(yè)發(fā)展能力分析
(八)企業(yè)工程項(xiàng)目分析
(九)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
(十)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、中原環(huán)保股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)主要指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(六)企業(yè)償債能力分析
(七)企業(yè)發(fā)展能力分析
(八)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
(九)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
八、永清環(huán)保股份有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)償債能力分析
(六)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(七)企業(yè)成本費(fèi)用分析
(八)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
(九)企業(yè)工程案例分析
(十)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
九、成都市興蓉投資股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)主要指標(biāo)分析
(四)企業(yè)盈利能力分析
(五)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
(六)企業(yè)償債能力分析
(七)企業(yè)發(fā)展能力分析
(八)企業(yè)工程項(xiàng)目分析
(九)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
(十)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
十、四川環(huán)能德美科技股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)技術(shù)水平分析
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
(四)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
(五)企業(yè)服務(wù)案例分析
(六)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
十一、桑德集團(tuán)有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)技術(shù)水平分析
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
(四)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分析
(五)企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析
(六)企業(yè)服務(wù)案例分析
(七)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
十二、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
(三)企業(yè)資質(zhì)能力分析
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(五)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分析
(六)企業(yè)服務(wù)案例分析
(七)企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析
十三、中國(guó)博奇環(huán)保科技有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)技術(shù)水平分析
(三)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(四)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分析
(五)企業(yè)服務(wù)案例分析
(六)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
十四、江蘇新天鴻集團(tuán)有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)主要產(chǎn)品分析
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域
(四)企業(yè)研發(fā)技術(shù)分析
(五)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分析
(六)企業(yè)服務(wù)案例分析
、北京曉清環(huán)保工程有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)技術(shù)水平分析
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
(四)企業(yè)服務(wù)案例分析
(五)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
十六、北京沃土天地生物科技有限公司
(一)企業(yè)基本情況介紹
(二)企業(yè)主要產(chǎn)品分析
(三)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(四)企業(yè)服務(wù)案例分析
(五)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第八章 我國(guó)合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析

第一節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
(一)政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
(三)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)融資風(fēng)險(xiǎn)
(二)收入風(fēng)險(xiǎn)
三、組織管理風(fēng)險(xiǎn)
(一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(二)決策風(fēng)險(xiǎn)
(三)合作風(fēng)險(xiǎn)
四、合同環(huán)境服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重分析

第二節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)中的政府角色

一、政府的角色
二、政府的參與方式

第三節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景

一、合同環(huán)境服務(wù)將成為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可行方式
二、環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為合同環(huán)境服務(wù)發(fā)展提供巨大空間

第四節(jié) 合同環(huán)境服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議

一、強(qiáng)制外包運(yùn)營(yíng)服務(wù)
二、稅收政策扶持
三、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管
四、加強(qiáng)金融服務(wù)

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中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開(kāi)展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

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