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第一章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)定義分析
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)產(chǎn)品分類
第二節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
（一）行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制
（二）行業(yè)主要法律法規(guī)
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì)環(huán)境
（一）人口環(huán)境分析
（二）中國(guó)城鎮(zhèn)化率
第二章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第一節(jié) 2011-2014年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概述
一、2011年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概述
二、2012年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概述
三、2013年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概述
四、2014年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2010-2014年植物蛋白飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
一、植物蛋白飲料行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、植物蛋白飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、植物蛋白飲料行業(yè)銷售收入分析
四、植物蛋白飲料行業(yè)利潤(rùn)總額分析
第三節(jié) 2010-2014年植物蛋白飲料行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、植物蛋白飲料行業(yè)銷售成本分析
二、植物蛋白飲料行業(yè)銷售費(fèi)用分析
三、植物蛋白飲料行業(yè)管理費(fèi)用分析
四、植物蛋白飲料行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
第四節(jié) 2010-2014年植物蛋白飲料行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析
一、植物蛋白飲料行業(yè)盈利能力分析
二、植物蛋白飲料行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
三、植物蛋白飲料行業(yè)償債能力分析
四、植物蛋白飲料行業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)上下游市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、上游供給市場(chǎng)分析
（一）大豆市場(chǎng)
（二）花生市場(chǎng)
（三）核桃市場(chǎng)
（四）芝麻市場(chǎng)
三、下游需求市場(chǎng)分析
（一）超市
（二）便利店
（三）餐飲
（四）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物
第二節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)供需分析
一、植物蛋白飲料行業(yè)主要企業(yè)生產(chǎn)情況
二、植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)總量
（一）市場(chǎng)需求總量
（二）各產(chǎn)品市場(chǎng)容量
三、植物蛋白飲料行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析
第三節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)分析
一、上游議價(jià)能力分析
二、下游議價(jià)能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進(jìn)入者威脅分析
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)分析
一、植物蛋白飲料行業(yè)現(xiàn)狀
二、植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
三、植物蛋白飲料行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
第四章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)原料采購(gòu)模式
一、采購(gòu)成本分析
二、采購(gòu)模式分析
三、供應(yīng)商管理
第二節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)盈利模式
第四節(jié)OEM、ODM、OBM模式分析
第五章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）產(chǎn)品價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場(chǎng)模式
（四）營(yíng)銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營(yíng)收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
（一）轉(zhuǎn)變商業(yè)思維
（二）客戶隱性需求
（三）客戶價(jià)值主張
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
（四）快速客戶響應(yīng)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
（一）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（二）企業(yè)控制系統(tǒng)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第六章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)制造業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的制造業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺(tái)模式
（一）構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件
（二）平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
（三）平臺(tái)模式成功的四大要素
（四）平臺(tái)模式案例
二、免費(fèi)模式
（一）免費(fèi)商業(yè)模式解析
（二）免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
（三）免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
（一）軟硬一體化商業(yè)模式案例
（二）軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧
（三）軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
（四）成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
（一）O2O模式爆發(fā)巨大力量
（二）O2O模式分類
（三）O2O模式的盈利點(diǎn)分析
（四）O2O模式的思考
五、品牌模式
（一）品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
（二）成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
（三）如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)
六、雙模模式
（一）雙模模式概述
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
（三）雙模模式案例
七、速度模式
（一）什么是速度模式
（二）速度模式的主要表現(xiàn)
（三）速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式選擇
第七章 中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)進(jìn)出口狀況分析
第一節(jié) 2010-2014年中國(guó)椰子汁進(jìn)口分析
一、2010-2014年中國(guó)椰子汁進(jìn)口分析（21069040）
（一）椰子汁進(jìn)口數(shù)量情況
（二）椰子汁進(jìn)口金額情況
（三）椰子汁進(jìn)口來(lái)源分析
（四）椰子汁進(jìn)口均價(jià)分析
二、2010-2014年中國(guó)椰子汁出口分析
（一）椰子汁出口數(shù)量情況
（二）椰子汁出口金額情況
（三）椰子汁出口流向分析
（四）椰子汁出口均價(jià)分析
第二節(jié) 2010-2014年中國(guó)其他無(wú)酒精飲料進(jìn)口分析
一、2010-2014年中國(guó)其他無(wú)酒精飲料進(jìn)口分析（22029000）
（一）其他無(wú)酒精飲料進(jìn)口數(shù)量情況
（二）其他無(wú)酒精飲料進(jìn)口金額情況
（三）其他無(wú)酒精飲料進(jìn)口來(lái)源分析
（四）其他無(wú)酒精飲料進(jìn)口均價(jià)分析
二、2010-2014年中國(guó)其他無(wú)酒精飲料出口分析
（一）其他無(wú)酒精飲料出口數(shù)量情況
（二）其他無(wú)酒精飲料出口金額情況
（三）其他無(wú)酒精飲料出口流向分析
（四）其他無(wú)酒精飲料出口均價(jià)分析
第八章 植物蛋白飲料行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 河北承德露露股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 黑牛食品股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 南方黑芝麻集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
第四節(jié) 維維食品飲料股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第五節(jié) 維他奶國(guó)際集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 廈門銀鷺食品有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第七節(jié) 椰樹(shù)集團(tuán)海南椰汁飲料有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第八節(jié) 四川藍(lán)劍飲品集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
第九節(jié) 福建達(dá)利食品集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第十節(jié) 河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九章 2015-2020年中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2015-2020年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2015-2020年植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、2015-2020年植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2015-2020年植物蛋白飲料行業(yè)盈利前景預(yù)測(cè)
第十章 2015-2020年中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
第二節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)投資壁壘分析
第三節(jié) 植物蛋白飲料行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
三、原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
五、食品安全風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 植物蛋白飲料企業(yè)融資渠道與選擇分析
一、企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向