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內(nèi)容概括

中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)從大眾觀光的“門票旅游時(shí)代”向深度休閑度假的“泛旅游時(shí)代”轉(zhuǎn)變，在此背景下，融合了觀光、游樂(lè)、休閑、運(yùn)動(dòng)等多種旅游功能的旅游綜合體成為滿足人們多樣化度假需求的必由目的地。為更好地順應(yīng)市場(chǎng)的需求、創(chuàng)造更大的綜合效益，政府機(jī)構(gòu)、旅游集團(tuán)和地產(chǎn)企業(yè)，在區(qū)域土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，都越來(lái)越多地指向了“旅游綜合體”這一全新模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，南至海南島，北到長(zhǎng)白山，西至大漠邊睡新疆，東沿海岸線蔓延，全國(guó)有上百個(gè)旅游綜合體項(xiàng)目。旅游綜合體開(kāi)發(fā)熱潮在未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)必將繼續(xù)存在，這是中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的方向，也是政府引導(dǎo)區(qū)域升級(jí)的方向。
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年遼寧省旅游綜合體經(jīng)營(yíng)模式及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》由資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家旅游局、世界旅游組織、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告主要分析了我國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境、遼寧省旅游市場(chǎng)總體規(guī)模與旅游景區(qū)現(xiàn)狀、遼寧省旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式及借鑒案例、不同類型旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略，遼寧省旅游綜合體投資前景及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)策略等。本報(bào)告是旅游企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章旅游綜合體相關(guān)概述

第一節(jié) 旅游綜合體概念

一、旅游綜合體的定義
二、旅游綜合體的作用

第二節(jié) 旅游綜合體的特征

一、功能的核心性
二、空間的延展性
三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
四、服務(wù)高品質(zhì)性

第三節(jié) 旅游綜合休相關(guān)概念辨析

一、與城市綜合體的關(guān)系
（一）核心功能
（二）服務(wù)對(duì)象與目的
二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系
（一）范圍界定
（二）核心功能
三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系
（一）開(kāi)發(fā)模式
（二）主要目的

第四節(jié) 旅游綜合體的內(nèi)涵

一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景
二、空間集聚是基礎(chǔ)條件
三、多重要素整合是本質(zhì)
四、旅游休閑是導(dǎo)向
五、商業(yè)運(yùn)作是盈利點(diǎn)
六、土地使用效益優(yōu)化是目標(biāo)
七、綜合功能是特征

第二章 2015年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2015年中國(guó)旅游總體規(guī)模分析

一、中國(guó)居民旅游人數(shù)規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游情況
三、農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游情況
四、國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額

第二節(jié) 2015年入境旅游市場(chǎng)分析

一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
二、入境旅游收入規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、港澳臺(tái)入境游客規(guī)模分析

第三節(jié) 2015年出境旅游市場(chǎng)分析

一、居民出境旅游人數(shù)分析
二、因私出境旅游人數(shù)分析
三、赴日旅游市場(chǎng)狀況分析
四、赴臺(tái)旅游市場(chǎng)狀況分析

第四節(jié) 2015年黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析

一、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析
三、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析

第三章 2015年遼寧省旅游市場(chǎng)環(huán)境分析

第一節(jié) 2015年遼寧省宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、遼寧省GDP增長(zhǎng)情況分析
二、遼寧省工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、遼寧省固定資產(chǎn)投資分析
四、遼寧省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望

第二節(jié) 2015年遼寧省旅游政策環(huán)境分析

一、中國(guó)旅游行業(yè)相關(guān)政策分析
二、國(guó)家金融支持旅游相關(guān)政策
三、遼寧省旅游行業(yè)相關(guān)政策分析
四、遼寧省旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策分析

第三節(jié) 2015年遼寧省旅游行業(yè)社會(huì)環(huán)境

一、遼寧省人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
二、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施
三、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)狀況
四、遼寧省旅游交通基礎(chǔ)情況

第四章 2015年遼寧省旅游市場(chǎng)分析

第一節(jié) 遼寧省旅游市場(chǎng)規(guī)模分析

一、國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析
二、旅游外匯收入規(guī)模分析
三、旅行社數(shù)量及人員分析

第二節(jié) 遼寧省入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析

一、入境旅游收入規(guī)模分析
二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、遼寧省出境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 遼寧省黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析

一、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析
二、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析
四、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析

第四節(jié) 遼寧省旅游細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

一、遼寧省生態(tài)旅游市場(chǎng)分析
二、遼寧省紅色旅游市場(chǎng)分析
三、遼寧省鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析
四、遼寧省會(huì)議旅游市場(chǎng)分析
五、遼寧省溫泉旅游市場(chǎng)分析

第五章遼寧省旅游景區(qū)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié) 遼寧省旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)分析

一、遼寧省旅游景區(qū)企業(yè)數(shù)量
二、遼寧省旅游景區(qū)從業(yè)人員
三、遼寧省旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入
四、遼寧省旅游景區(qū)利潤(rùn)分析
五、遼寧省旅游景區(qū)的利潤(rùn)率

第二節(jié) 遼寧省重點(diǎn)旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)分析

一、旅游景區(qū)A
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、旅游景區(qū)B
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
三、旅游景區(qū)C
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析

第六章遼寧省旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式及借鑒案例

第一節(jié) 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀

一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
三、旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
四、旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

第二節(jié) 遼寧省旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

一、政府運(yùn)營(yíng)模式
（一）政府角色定位
（二）政府運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn)
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（一）企業(yè)角色定位
（二）企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式
（三）企業(yè)運(yùn)作流程分析

第三節(jié) 遼寧省旅游綜合體盈利模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
三、休閑旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地產(chǎn)收入模式
六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式

第四節(jié) 遼寧省旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式借鑒

一、以?shī)蕵?lè)功能為核心的開(kāi)發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析
二、以休閑度假功能為核心的開(kāi)發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析
三、以綜合購(gòu)物功能為核心的開(kāi)發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析
四、以會(huì)展功能為核心的開(kāi)發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析

第七章遼寧省不同類型旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

第一節(jié) 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略

第二節(jié) 濱水旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

第三節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

第四節(jié) 主題公園綜合體開(kāi)發(fā)策略

第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

第六節(jié) 文化創(chuàng)意旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

第七節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

第八章遼寧省旅游及旅游綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)分析

第一節(jié) 企業(yè)A

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 企業(yè)B

第三節(jié) 企業(yè)C

第四節(jié) 企業(yè)D

第五節(jié) 企業(yè)E

第九章 2015-2020年遼寧省旅游綜合體投資前景分析

第一節(jié) 2015-2020年遼寧省旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

一、遼寧省旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二、遼寧省旅游市場(chǎng)前景分析
三、遼寧省旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2015-2020年遼寧省旅游綜合體投資前景分析

一、旅游綜合體投資特性分析
二、旅游綜合體投資趨勢(shì)分析
三、遼寧省旅游綜合體投資收益
四、遼寧省旅游綜合體投資前景

第三節(jié) 2015-2020年遼寧省旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及控制

一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制

第四節(jié) 2015-2020年遼寧省

旅游綜合體企業(yè)投資策略分析
一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石
二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉
三、以品牌價(jià)值塑造為核心
四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)
五、以情感價(jià)值融入為紐帶

第十章遼寧省旅游綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理策略

第一節(jié) 旅游企業(yè)如何打造文化旅游綜合體

一、綜合打造為指引
（一）土地綜合開(kāi)發(fā)
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展
（三）功能綜合配置
（四）目標(biāo)綜合打造
二、定位突破為先導(dǎo)
（一）區(qū)域功能定位
（二）開(kāi)發(fā)主題定位
三、功能構(gòu)架為核心
（一）打造核心吸引中心
（二）構(gòu)造休閑聚集中心
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心

第二節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)中的利益均衡問(wèn)題

一、關(guān)注各方利益的必要性
二、各相關(guān)主體的利益訴求
（一）旅游者
（二）社區(qū)
（三）旅游企業(yè)
（四）政府
（五）社會(huì)公眾
第三節(jié)遼寧省旅游綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議
一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議
三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議

第四節(jié) 遼寧省旅游綜合體項(xiàng)目整合推廣策略

一、媒體廣告推廣品牌策略分析
二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略
三、公關(guān)活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略
四、口碑傳播推廣項(xiàng)目品牌策略

圖表節(jié)選
圖表溫泉旅游綜合體發(fā)展路徑
圖表濱水旅游綜合體的開(kāi)發(fā)手段
圖表主題公園綜合體開(kāi)發(fā)模式
圖表主題公園綜合體客源市場(chǎng)分布圖
圖表度假區(qū)綜合體自身吸引力--休閑設(shè)施
圖表度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)
圖表 2011-2014年遼寧省國(guó)內(nèi)游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 2011-2014年遼寧省國(guó)內(nèi)游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 2015-2020年遼寧省國(guó)內(nèi)游收入預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表 2015-2020年遼寧省國(guó)內(nèi)游人數(shù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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