通信設(shè)備制造業(yè)由通信系統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)、通信終端設(shè)備制造業(yè)、通信配套產(chǎn)品和其他通信設(shè)備制造業(yè)構(gòu)成。近年來(lái),全球范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信設(shè)備的投資,形成了通信設(shè)備產(chǎn)品的重要需求來(lái)源。
在新一輪通信設(shè)備市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程中,中國(guó)通信制造企業(yè)已從拓展新興市場(chǎng)發(fā)展到全面爭(zhēng)奪發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。在設(shè)備價(jià)格方面,中國(guó)企業(yè)較歐美廠商具有明顯優(yōu)勢(shì),這無(wú)疑加大中國(guó)通信制造企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。
近幾年,我國(guó)通信設(shè)備企業(yè)的海外投資力度有所增強(qiáng)。華為、中興、大唐等中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)已成為國(guó)際通信設(shè)備市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者,與愛(ài)立信、阿朗、思科、諾基亞等國(guó)外通信設(shè)備巨頭同場(chǎng)競(jìng)技。華為已在德國(guó)、瑞典、英國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了多個(gè)研究所,并與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立聯(lián)合創(chuàng)新中心。中興在印度、巴西建有工廠,在美國(guó)、法國(guó)、瑞典、印度、中國(guó)等地共設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu),在全球設(shè)立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
通信設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行海外投資主要服務(wù)于通信主營(yíng)業(yè)務(wù),重在加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。為應(yīng)對(duì)在海外市場(chǎng)面臨的地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、投資壁壘的等不利因素,中國(guó)主要通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)多元化發(fā)展,由通信設(shè)備制造向ICT制造轉(zhuǎn)型。近年來(lái),華為、中興相繼調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)和終端三大市場(chǎng)中的布局。在多元化戰(zhàn)略的指引下,國(guó)內(nèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)也由通信領(lǐng)域向IT領(lǐng)域延伸,引入云計(jì)算服務(wù),打造新型服務(wù)化。
發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)境外通信設(shè)備行業(yè)投資環(huán)境深度調(diào)研報(bào)告》共十三章,報(bào)告首先介紹了通信設(shè)備行業(yè)的概念及產(chǎn)業(yè)特性,接著全面闡述了中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)出口狀況;然后,報(bào)告對(duì)中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)在美國(guó)、歐盟、澳大利亞、印度等重點(diǎn)區(qū)域的投資潛力做出細(xì)致透析,并對(duì)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)通信設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略等方面進(jìn)行介紹;最后,報(bào)告對(duì)中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)境外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及投資前景進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、發(fā)改委、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道,數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型,對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)境外通信設(shè)備行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資境外通信設(shè)備相關(guān)行業(yè),本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 通信設(shè)備業(yè)概念界定及
產(chǎn)業(yè)特性
1.1 通信設(shè)備概述
1.1.1 通信設(shè)備定義
1.1.2 通信設(shè)備的分類(lèi)
1.1.3 通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)范圍
1.2 主要通信設(shè)備介紹
1.2.1 有線通信設(shè)備
1.2.2 無(wú)線通信設(shè)備
1.3 通信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)特征
1.3.1
技術(shù)資金密集,風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存
1.3.2 研發(fā)
投資高,制造成本相對(duì)較低
1.3.3 需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)突出
1.3.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的高度依賴(lài)
1.3.5 用戶(hù)成本
鎖定
第二章 中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展分析
2.1 發(fā)展基礎(chǔ)
2.1.1 電信業(yè)務(wù)量
2.1.2 電信用戶(hù)規(guī)模
2.1.3 電信業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2.1.4 電信業(yè)務(wù)使用情況
2.1.5 電信能力建設(shè)
2.2 發(fā)展階段
2.2.1 產(chǎn)業(yè)起步階段
2.2.2 快速發(fā)展階段
2.2.3 多元化發(fā)展階段
2.3 發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 行業(yè)規(guī)模
2.3.2 經(jīng)濟(jì)效益
2.3.3 價(jià)格走勢(shì)
2.3.4 技術(shù)創(chuàng)新
2.3.5 競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.6 多元化發(fā)展
2.4
4G時(shí)代的通信設(shè)備機(jī)遇
2.4.1 4G產(chǎn)業(yè)進(jìn)入
黃金發(fā)展期
2.4.2 4G產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
2.4.3 4G引領(lǐng)國(guó)內(nèi)信息消費(fèi)市場(chǎng)洗牌
2.4.4 通信設(shè)備商爭(zhēng)相發(fā)力4G領(lǐng)域
2.5 中國(guó)通信設(shè)備出口貿(mào)易分析
2.5.1 2013年通信設(shè)備出口情況
2.5.2 2014年通信設(shè)備出口情況
2.5.3 2015年通信設(shè)備出口情況
2.5.4 通信設(shè)備出口面臨的形勢(shì)
2.6 中國(guó)通信設(shè)備業(yè)走出去分析
2.6.1 海外通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.6.2 政策層面鼓勵(lì)通信企業(yè)走出去
2.6.3 重點(diǎn)通信企業(yè)海外投資路徑
2.6.4 通信設(shè)備制造商海外投資進(jìn)展
2.6.5 通信設(shè)備走出去面臨的形勢(shì)
第三章 中國(guó)主要通信設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
3.1 2013-2015年中國(guó)
電話機(jī)進(jìn)出口狀況
3.1.1 無(wú)繩電話機(jī)
3.1.2 手持(包括車(chē)載)式無(wú)線電話機(jī)
3.1.3 對(duì)講機(jī)
3.1.4 其他無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的電話機(jī)
3.1.5 其他電話機(jī)
3.2 2013-2015年中國(guó)通信基站進(jìn)出口狀況
3.2.1 移動(dòng)通信基站
3.2.2 其他基站
3.3 2013-2015年中國(guó)交換機(jī)進(jìn)出口狀況
3.3.1 以太網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)
3.3.2 局用電話交換機(jī)、長(zhǎng)途電話交換機(jī)、電報(bào)交換機(jī)
3.3.3 移動(dòng)通信交換機(jī)
3.3.4 其他電話交換機(jī)
3.4 2013-2015年中國(guó)光通訊進(jìn)出口狀況
3.4.1 光端機(jī)及脈沖編號(hào)調(diào)制設(shè)備(PCM)
3.4.2 波分復(fù)用光傳輸設(shè)備
3.4.3 其他光通訊設(shè)備
3.5 2013-2015年中國(guó)光通訊進(jìn)出口狀況
3.5.1 通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)鐘同步設(shè)備
3.5.2 IP電話信號(hào)轉(zhuǎn)換設(shè)備
3.5.3 調(diào)制解調(diào)器
3.5.4 集線器
3.5.5 路由器
第四章 2016-2020年美國(guó)通信設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
4.1 2013-2015年美國(guó)電信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 行業(yè)綜述
4.1.2 市場(chǎng)格局
4.1.3 主要
運(yùn)營(yíng)商
4.1.4 中企投資進(jìn)展
4.2 美國(guó)通信設(shè)備產(chǎn)品準(zhǔn)入制度框架
4.2.1 基本法規(guī)
4.2.2 測(cè)試認(rèn)證機(jī)構(gòu)
4.2.3 設(shè)備認(rèn)證機(jī)制
4.3 通信設(shè)備安全審查制度
4.3.1 基本制度
4.3.2 監(jiān)管主體
4.3.3 安全審查機(jī)制
4.4 電信設(shè)備投資制度框架
4.4.1 基本法規(guī)
4.4.2 監(jiān)管主體
4.4.3 投資審查機(jī)制
4.5 美國(guó)通信設(shè)備行業(yè)扶持政策解讀
4.5.1 財(cái)稅政策
4.5.2
金融政策
4.5.3 貿(mào)易救濟(jì)政策
4.5.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策
4.6 美國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)投資壁壘
4.6.1 并購(gòu)壁壘
4.6.2 競(jìng)標(biāo)壁壘
第五章 2016-2020年歐盟通信設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
5.1 2013-2015年歐盟電信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 總體規(guī)模
5.1.2 市場(chǎng)格局
5.1.3 發(fā)展形勢(shì)
5.1.4 政策導(dǎo)向
5.1.5 前景展望
5.2 歐盟通信設(shè)備產(chǎn)品準(zhǔn)入制度框架
5.2.1 基本法規(guī)
5.2.2 執(zhí)法機(jī)構(gòu)
5.2.3 合格評(píng)定機(jī)制
5.3 歐盟通信設(shè)備審查及投資制度
5.3.1 通信設(shè)備安全審查制度
5.3.2 通信設(shè)備投資制度
5.4 歐盟通信設(shè)備行業(yè)扶持政策解讀
5.4.1 財(cái)稅政策
5.4.2 稅收政策
5.4.3 金融政策
5.4.4 貿(mào)易救濟(jì)政策
5.5 歐洲通信設(shè)備行業(yè)投資壁壘
第六章 2016-2020年澳大利亞通信設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
6.1 2013-2015年澳大利亞電信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 市場(chǎng)規(guī)模
6.1.2 發(fā)展模式
6.1.3 專(zhuān)利申請(qǐng)
6.1.4 移動(dòng)通訊市場(chǎng)
6.2 澳大利亞通信設(shè)備產(chǎn)品準(zhǔn)入制度框架
6.2.1 基本法規(guī)
6.2.2 測(cè)試認(rèn)證機(jī)構(gòu)
6.2.3 設(shè)備認(rèn)證機(jī)制
6.3 澳大利亞通信設(shè)備安全審查制度
6.3.1 基本制度
6.3.2 安全審查機(jī)制
6.4 澳大利亞通信設(shè)備投資制度框架
6.4.1 基本法規(guī)
6.4.2 監(jiān)管主體
6.4.3 投資審查機(jī)制
6.5 澳大利亞通信設(shè)備行業(yè)扶持政策解讀
6.5.1 財(cái)稅政策
6.5.2 金融政策
6.5.3 貿(mào)易救濟(jì)政策
6.6 澳大利亞通信設(shè)備市場(chǎng)投資壁壘
第七章 2016-2020年印度通信設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2013-2015年印度電信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1 市場(chǎng)規(guī)模
7.1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
7.1.3 政策導(dǎo)向
7.2 印度通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 政策機(jī)遇
7.2.2 投資潛力
7.2.3 中企投資進(jìn)展
7.3 印度通信設(shè)備產(chǎn)品準(zhǔn)入制度框架
7.3.1 基本法規(guī)
7.3.2 測(cè)試認(rèn)證機(jī)構(gòu)
7.3.3 設(shè)備認(rèn)證機(jī)制
7.4 印度通信設(shè)備安全審查制度
7.4.1 基本法規(guī)
7.4.2 監(jiān)管主體
7.4.3 安全審查機(jī)制
7.5 印度通信設(shè)備投資制度框架
7.5.1 基本法規(guī)
7.5.2 審批主體
7.5.3 投資審批機(jī)制
7.6 印度通信設(shè)備行業(yè)扶持政策解讀
7.6.1 財(cái)稅政策
7.6.2 金融政策
7.6.3 貿(mào)易救濟(jì)政策
7.7 印度通信設(shè)備市場(chǎng)投資壁壘
7.7.1 不透明問(wèn)題
7.7.2 歧視性問(wèn)題
7.7.3 國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題
第八章 2016-2020年其他國(guó)家通信設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1 日本
8.1.1 政策環(huán)境
8.1.2 市場(chǎng)格局
8.1.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)模
8.1.4 前景展望
8.2 韓國(guó)
8.2.1 市場(chǎng)規(guī)模
8.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
8.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.2.4 政策環(huán)境
8.2.5 前景展望
8.3 加拿大
8.3.1 政策環(huán)境
8.3.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
8.3.3 投資機(jī)遇
8.3.4 風(fēng)險(xiǎn)因素
8.4 俄羅斯
8.4.1 市場(chǎng)容量
8.4.2 競(jìng)爭(zhēng)格局
8.4.3 投資機(jī)遇
8.4.4 前景展望
8.5 南非
8.5.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
8.5.2 發(fā)展機(jī)遇
8.5.3 中企投資進(jìn)展
8.5.4 相關(guān)管理制度
8.6 巴西
8.6.1 政策機(jī)遇
8.6.2 市場(chǎng)機(jī)遇
8.6.3 中企投資進(jìn)展
8.6.4 前景展望
8.7 墨西哥
8.7.1 政策機(jī)遇
8.7.2 貿(mào)易管制
8.7.3 中企投資進(jìn)展
8.8 泰國(guó)
8.8.1 市場(chǎng)機(jī)遇
8.8.2 中企投資進(jìn)展
8.8.3 投資建議
8.9 印尼
8.9.1 市場(chǎng)容量
8.9.2 競(jìng)爭(zhēng)格局
8.9.3 中企投資進(jìn)展
第九章 境外主要通信設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.1 愛(ài)立信
9.1.1 整體實(shí)力
9.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.3 業(yè)務(wù)布局
9.1.4 在華發(fā)展
9.2 思科
9.2.1 整體實(shí)力
9.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.3 業(yè)務(wù)布局
9.2.4 在華發(fā)展
9.3 阿爾卡特朗訊
9.3.1 整體實(shí)力
9.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況
9.3.3 業(yè)務(wù)布局
9.3.4 在華發(fā)展
9.4 IBM
9.4.1 整體實(shí)力
9.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況
9.4.3 業(yè)務(wù)布局
9.4.4 在華發(fā)展
9.5 諾基亞
9.5.1 整體實(shí)力
9.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況
9.5.3 業(yè)務(wù)布局
9.5.4 在華發(fā)展
9.6 摩托羅拉
9.6.1 整體實(shí)力
9.6.2 經(jīng)營(yíng)狀況
9.6.3 業(yè)務(wù)布局
9.6.4 在華發(fā)展
第十章 中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)海外業(yè)務(wù)分析
10.1 華為技術(shù)
10.1.1 整體實(shí)力
10.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.3 海外市場(chǎng)布局
10.1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.1.5 風(fēng)險(xiǎn)因素
10.2 中興通訊
10.2.1 整體實(shí)力
10.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.3 海外市場(chǎng)布局
10.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.2.5 風(fēng)險(xiǎn)因素
10.3 大唐電信
10.3.1 整體實(shí)力
10.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.3.3 海外市場(chǎng)布局
10.3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.3.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.4 烽火通信
10.4.1 整體實(shí)力
10.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.4.3 海外市場(chǎng)布局
10.4.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.4.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.5 東方通信
10.5.1 整體實(shí)力
10.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.5.3 海外市場(chǎng)布局
10.5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.5.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.6 東信和平
10.6.1 整體實(shí)力
10.6.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.6.3 海外市場(chǎng)布局
10.6.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.6.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.7 三維通信
10.7.1 整體實(shí)力
10.7.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.7.3 海外市場(chǎng)布局
10.7.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.7.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.8 盛路通信
10.8.1 整體實(shí)力
10.8.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.8.3 海外市場(chǎng)布局
10.8.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.8.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.9 億陽(yáng)信通
10.9.1 整體實(shí)力
10.9.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.9.3 海外市場(chǎng)布局
10.9.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.9.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
10.10 亨通光電
10.10.1 整體實(shí)力
10.10.2 經(jīng)營(yíng)狀況
10.10.3 海外市場(chǎng)布局
10.10.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.10.5 風(fēng)險(xiǎn)因素及策略
第十一章 中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略分析
11.1 通信設(shè)備企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述
11.1.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念
11.1.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
11.2 IT企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
11.2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)步入新一輪擴(kuò)張期
11.2.2 研發(fā)機(jī)構(gòu)的國(guó)際化趨勢(shì)日漸顯著
11.2.3 跨國(guó)并購(gòu)是推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要途徑
11.2.4 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要選擇
11.3 中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)SWOT分析
11.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)
11.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)
11.3.3 發(fā)展機(jī)會(huì)(opportunity)
11.3.4 發(fā)展威脅(threat)
11.4 中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例分析華為
11.4.1 實(shí)現(xiàn)從本土公司到跨國(guó)公司的跨越
11.4.2 構(gòu)建從低端到高端的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系
11.4.3 打造多元化的國(guó)際生產(chǎn)研發(fā)體系
11.4.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
11.5 中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例分析中興
11.5.1 中興國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位
11.5.2 中興國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11.5.3 中興國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
11.5.4 中興國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理戰(zhàn)略
11.5.5 中興國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人力資源戰(zhàn)略
11.6 通信設(shè)備制造業(yè)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析
11.6.1 通信設(shè)備跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型概述
11.6.2 通信設(shè)備跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型具體內(nèi)容
11.6.3 通信設(shè)備跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展特點(diǎn)
11.6.4 通信設(shè)備跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型總體評(píng)析
11.7 推動(dòng)中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略建議
11.7.1 完善企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
11.7.2 健全有利于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策法規(guī)
11.7.3 加快建立境外加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園
11.7.4 進(jìn)一步實(shí)施聯(lián)合走出去戰(zhàn)略
11.7.5 支持通信標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化戰(zhàn)略
第十二章 2016-2020年海外通信設(shè)備市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
12.1 通信設(shè)備行業(yè)進(jìn)入及退出壁壘
12.1.1 進(jìn)入壁壘
12.1.2 退出壁壘
12.2 通信設(shè)備行業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)分析
12.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
12.2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
12.2.3 地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)
12.3 通信設(shè)備行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
12.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
12.3.2 專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3 違法風(fēng)險(xiǎn)
第十三章 對(duì)2016-2020年海外通信設(shè)備市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè)
13.1 對(duì)中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)預(yù)測(cè)分析
13.1.1 供求形勢(shì)預(yù)測(cè)
13.1.2 價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
13.1.3 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
13.1.4 投資規(guī)模預(yù)測(cè)
13.2 對(duì)海外通信設(shè)備市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
13.2.1 海外通信設(shè)備市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)
13.2.2 海外LTE主設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
13.2.3 海外智能通信終端市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
13.2.4 海外通信設(shè)備新興市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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