購物中心產(chǎn)業(yè)已成為最重要的零售經(jīng)營方式之一，而且已遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破商品零售的界限，它對一個城市的商業(yè)環(huán)境改善、消費與休閑方式的改變、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、對經(jīng)濟(jì)繁榮的貢獻(xiàn)等越來越顯示出它的重要性和生命力。
超大規(guī)模購物中心（Shopping Mall）產(chǎn)生于二十世紀(jì)初，五六十年代在美國等發(fā)達(dá)國家盛行，掀起了商業(yè)經(jīng)營方式的新浪潮，并逐漸以其購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游等綜合性經(jīng)營模式與完美的環(huán)境配套設(shè)施而風(fēng)靡歐、美、日及東南亞國家。
我國的購物中心建設(shè)起步較晚，開始于20世紀(jì)90年代初期，最早的項目是位于珠江三角洲的天河城購物中心，但是近年來以飛快的速度向前發(fā)展。
近年來，購物中心在我國方興未艾，對購物中心的興建如火如荼，而且其興建的速度和規(guī)模驚人。截至2012年底，全國開業(yè)購物中心總量超過3000家、累計商業(yè)建筑面積達(dá)2.12億平方米。
2013年，我國一二線城市購物中心的平均體量從2012年的7萬平方米增長至逾8萬平方米，主要一二線城市都有體量超過30萬平方米的新開業(yè)或在建購物中心。2014年，北京、上海、深圳、廣州、天津、蘇州、重慶、成都等20大城市新開業(yè)購物中心總體量達(dá)850萬平方米。至2014年年底，我國現(xiàn)已開業(yè)的購物中心超過3500家，至2015年將達(dá)到4000家，預(yù)計至2025年或?qū)⒂?000家新購物中心建成開業(yè)，使中國各類購物中心總數(shù)超過1萬家。
在中國，Shopping Mall的概念越來越時髦，如果對目前的商業(yè)地產(chǎn)做一個評價的話，Shopping Mall無疑是最熱門的業(yè)態(tài)。Shopping Mall在歐美的成功與這類項目高附加值的連帶效應(yīng)讓投資商怦然心動，于是，Shopping Mall也漸成為一種新的投資風(fēng)向，受到投資者的追捧。在國內(nèi)已掀起了一股購物中心的開業(yè)熱潮，諸如北京中關(guān)村、望京、金融街等地一批大型Shopping Mall遍地開花。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中國購物中心的誕生、推廣和普及奠定了日益穩(wěn)固的基礎(chǔ)，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，購物中心在中國以日新月異的節(jié)奏展現(xiàn)和變化著自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)型態(tài)，也越清晰地勾勒出中國購物中心的產(chǎn)業(yè)前景。區(qū)域性購物中心將成為未來10-15年中國大陸下一個有利可圖的地產(chǎn)領(lǐng)域。
發(fā)布的《2016-2020年中國購物中心投資分析及前景預(yù)測報告》共八章。首先介紹了購物中心的定義、分類，Shopping Mall的概念、特點及與其他商業(yè)業(yè)態(tài)的區(qū)別等，接著分析了國際國內(nèi)及我國主要省市購物中心的發(fā)展?fàn)顩r。然后對購物中心的開發(fā)、運營、典型范例做了細(xì)致分析，最后重點分析了購物中心的投資潛力，并科學(xué)預(yù)測了其未來前景趨勢。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、住建部、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場調(diào)查中心、房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對購物中心有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資購物中心開發(fā)運營，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 購物中心相關(guān)概述
1.1 購物中心簡介
1.1.1 國內(nèi)外購物中心的概念
1.1.2 購物中心的分類
1.1.3 購物中心需要科學(xué)的定義與分類方法
1.1.4 購物中心的一般特點簡述
1.2
大型購物中心（SHOPPING MALL）簡析
1.2.1 shopping mall的概念
1.2.2 shopping mall的特點
1.2.3 shopping mall的
物業(yè)管理服務(wù)要求
1.2.4 shopping mall的起源與蔓延
1.3 大型購物中心與其他業(yè)態(tài)的區(qū)別
1.3.1 與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較
1.3.2 與百貨公司及量販店的比較
1.3.3 對百貨公司、量販店的影響
第二章 2013-2015年世界購物中心分析
2.1 2013-2015年世界購物中心發(fā)展概述
2.1.1 世界購物中心的興起及深層原因
2.1.2 世界購物中心的演變歷程
2.1.3 全球購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 世界各地大型購物中心發(fā)展走勢
2.1.5 世界大型購物中心的典型模式解析
2.1.6 世界十大知名購物中心介紹
2.2 美國
2.2.1 美國購物中心發(fā)展簡況
2.2.2 美國大型購物中心市場份額悄然回升
2.2.3 美國大型購物中心經(jīng)營管理的特點
2.2.4 美國超級購物中心面臨的難題及應(yīng)對策略
2.2.5 美國典型shopping mall發(fā)展特色
2.3 日本
2.3.1 日本購物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張
2.3.2 日本購物中心趨向小型化發(fā)展
2.3.3 日本大型購物中心開發(fā)持續(xù)升溫
2.3.4 日本典型shopping mall發(fā)展特色
2.4 歐洲
2.4.1 歐洲興起大型購物中心開發(fā)熱潮
2.4.2 德國購物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向
2.4.3 英國大型購物中心發(fā)展?fàn)顩r
2.4.4 奧地利維也納大型購物中心發(fā)展?fàn)顩r
2.4.5 土耳其購物中心發(fā)展動態(tài)
2.4.6 未來歐洲
投資購物中心機(jī)遇良好
2.5 其他地區(qū)
2.5.1 新加坡購物中心發(fā)展?fàn)顩r淺析
2.5.2 新加坡購物中心的管理特色透析
2.5.3 印度購物中心發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
2.5.4 巴西購物中心
產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.5.5 越南河內(nèi)購物中心投資規(guī)劃
第三章 2013-2015年中國購物中心發(fā)展分析
3.1 2013-2015年中國購物中心發(fā)展概況
3.1.1 中國購物中心發(fā)展的歷史階段剖析
3.1.2 中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 中國購物中心發(fā)展態(tài)勢分析
3.1.4 中國購物中心從開發(fā)時代向運營時代轉(zhuǎn)變
3.1.5 中國購物中心發(fā)展的特點解析
3.1.6 中國shopping mall發(fā)展態(tài)勢剖析
3.1.7 市場競爭激烈催旺國內(nèi)主題購物中心
3.2 中國購物中心開發(fā)的影響因素
3.2.1 購物中心與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系
3.2.2 消費和生活方式對購物中心的影響
3.2.3 購物中心開發(fā)量與城市化水平的相關(guān)性
3.2.4 中國購物中心區(qū)域分布特征
3.3 2013-2015年中國區(qū)域型購物中心的發(fā)展分析
3.3.1 中國不同類型購物中心的基本概況
3.3.2 區(qū)域型購物中心的定位與特點
3.3.3 中國區(qū)域型購物中心發(fā)展?jié)摿V闊
3.3.4 中國區(qū)域型購物中心開發(fā)的問題及對策
3.4 2013-2015年郊外型購物中心發(fā)展分析
3.4.1 對郊外型購物中心概述
3.4.2 商業(yè)集聚的原理
3.4.3 郊外型購物中心建設(shè)的風(fēng)險
3.4.4 郊外型購物中心經(jīng)營的難點
3.5 購物中心消費者心理及行為透析
3.5.1 消費心理的深入分析
3.5.2 消費者購買行為分析
3.5.3 產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計
3.5.4 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計
3.6 中國購物中心發(fā)展存在的問題
3.6.1 我國購物中心發(fā)展存在的問題
3.6.2 我國大型購物中心發(fā)展的阻礙
3.6.3 我國購物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.6.4 大型購物中心在我國遭遇諸多困擾
3.6.5 我國購物中心開發(fā)存在的誤區(qū)透析
3.7 中國購物中心發(fā)展的對策分析
3.7.1 促進(jìn)我國購物中心快速發(fā)展的建議
3.7.2 中國購物中心發(fā)展的戰(zhàn)略分析
3.7.3 大型購物中心建設(shè)的要點探討
3.7.4 我國購物中心開發(fā)的三大要素
3.7.5 大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的對策
3.7.6 購物中心開業(yè)控制分析
3.7.7 購物中心成功度過養(yǎng)商期的策略
第四章 2013-2015年主要區(qū)域購物中心的發(fā)展
4.1 北京
4.1.1 2013年北京購物中心發(fā)展分析
4.1.2 2014年北京購物中心發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3 2015年北京購物中心發(fā)展動態(tài)
4.1.4 北京市大型購物中心分布狀況
4.2 上海
4.2.1 2013年上海購物中心的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.2 2014年上海購物中心運營情況分析
4.2.3 2015年上海購物中心發(fā)展動態(tài)分析
4.2.4 上海購物中心發(fā)展中面臨的困擾
4.2.5 十二五上海購物中心發(fā)展規(guī)劃
4.3 廣東省
4.3.1 廣東大型購物中心發(fā)展的演進(jìn)歷程
4.3.2 廣東購物中心的產(chǎn)生與快速發(fā)展的動因
4.3.3 廣東大型購物中心開發(fā)迎來高潮
4.3.4 深圳市購物中心呈高速發(fā)展態(tài)勢
4.3.5 廣州購物中心發(fā)展綜述
4.3.6 珠海購物中心發(fā)展分析
4.4 其他地區(qū)
4.4.1 天津
4.4.2 青島
4.4.3 武漢
4.4.4 煙臺
4.4.5 重慶
4.4.6 成都
4.4.7 杭州
4.4.8 三亞
4.4.9 ?？?br />
第五章 購物中心的開發(fā)分析
5.1 購物中心開發(fā)的主要流程
5.1.1 總體概述
5.1.2 調(diào)研與論證
5.1.3 立項與決策
5.1.4 選址與選型
5.1.5 規(guī)劃與設(shè)計
5.1.6 融資與招商
5.2 購物中心的
市場調(diào)查要素
5.2.1 調(diào)查的范圍
5.2.2 調(diào)查對象
5.2.3 問卷設(shè)計
5.2.4 調(diào)查方式
5.2.5 數(shù)據(jù)處理分析方法
5.3 購物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析
5.3.1 問題演變的過程
5.3.2 深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素
5.3.3 開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費市場的需求情況
5.4 購物中心的選址依據(jù)
5.4.1 以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)
5.4.2 以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)
5.4.3 以用地的物理狀況為基準(zhǔn)
5.5 購物中心的規(guī)劃要點透析
5.5.1 購物中心的位置
5.5.2 購物中心的規(guī)模
5.5.3 購物中心的形狀
5.5.4 超級市場的位置
5.5.5 停車設(shè)備
5.6 淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位
5.6.1 項目區(qū)位
5.6.2 商圈條件
5.6.3 項目規(guī)模
5.6.4 市場競爭
5.6.5 商戶溝通
5.6.6
建筑設(shè)計
5.6.7 業(yè)態(tài)分布
5.7 購物中心的項目招商分析
5.7.1 招商流程簡述
5.7.2 項目招商的基礎(chǔ)
5.7.3 招商原則探討
5.8 SHOPPING MALL項目開發(fā)的可行性探究
5.8.1 可行性分析的內(nèi)容
5.8.2 總體策劃設(shè)計要點
5.8.3 營銷策劃要點
5.8.4 購物中心物業(yè)管理
第六章 購物中心的運營分析
6.1 購物中心的各種模式盤點
6.1.1 按開發(fā)商背景或經(jīng)營管理的模式劃分
6.1.2 按商場面積規(guī)模分類
6.1.3 按定位檔次分類
6.1.4 按選址地點分類
6.1.5 按國際購物中心協(xié)會的分類
6.1.6 根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分
6.2 購物中心的經(jīng)營策略探討
6.2.1 購物中心成功運營的關(guān)鍵要素
6.2.2 購物中心面臨的經(jīng)營難題及應(yīng)對策略
6.2.3 購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)
6.2.4 大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析
6.2.5 大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案
6.3 購物中心的管理思路分析
6.3.1 購物中心的管理特性及走勢淺析
6.3.2 購物中心的信息化管理策略探討
6.3.3 購物中心的
工程管理方案剖析
6.3.4 購物中心的管理建議
6.4 探索購物中心的完整行銷推廣方案
6.4.1 創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示
6.4.2 實行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃
6.4.3 擬定完整的行銷推廣策略
6.4.4 建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊
6.5 購物中心的價值評估與盈利方法分析
6.5.1 購物中心的價值計算方法
6.5.2 shopping mall盈利效果不佳的緣由解析
6.5.3 Shopping mall的
盈利模式選擇
6.5.4 Shopping mall的商業(yè)利潤挖掘
6.6 中國購物中心的新型盈利模式
6.6.1 小型店中店、租金+流水
6.6.2 四成
零售業(yè)+六成
餐飲娛樂服務(wù)業(yè)
6.6.3 訂單商業(yè)
6.6.4 外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)
第七章 重點大型購物中心介紹
7.1 中關(guān)村廣場購物中心
7.1.1 基本介紹
7.1.2 區(qū)域人群特征分析
7.1.3 市場發(fā)展空間分析
7.1.4 項目定位與業(yè)態(tài)布局
7.1.5 經(jīng)營狀況及未來前景探析
7.2 新華南MALL•生活城
7.2.1 基本介紹
7.2.2 華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析
7.2.3 新華南MALL的整合之路分析
7.2.4 新華南MALL創(chuàng)建
直銷中心成功轉(zhuǎn)型
7.3 北京金源新燕莎MALL
7.3.1 基本介紹
7.3.2 金源新燕莎MALL經(jīng)營狀況綜述
7.3.3 金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵
7.4 廣州正佳廣場
7.4.1 基本介紹
7.4.2 正佳廣場經(jīng)營狀況持續(xù)向好
7.4.3 迎接亞運商機(jī)正佳廣場M層改造升級
7.5 深圳華潤中心•萬象城
7.5.1 基本介紹
7.5.2 深圳萬象城經(jīng)營狀況
7.5.3 萬象城的經(jīng)營理念透析
7.5.4 萬象城的營銷思路分析
7.5.5 萬象城的物業(yè)管理策略探討
第八章 對購物中心的投資潛力及發(fā)展前景分析
8.1 購物中心的投資分析
8.1.1 我國購物中心投資狀況回顧
8.1.2 購物中心模式受投資者青睞
8.1.3 投資購物中心地產(chǎn)的方法
8.1.4 人性化設(shè)計成購物中心投資關(guān)注要點
8.1.5 國內(nèi)二三線城市購物中心具有良好投資機(jī)會
8.1.6 我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?br />
8.2 對購物中心的發(fā)展前景預(yù)測
8.2.1 中國開發(fā)購物中心具有巨大潛力
8.2.2 購物中心在三四線市場具有良好發(fā)展空間
8.2.3 對2016-2020年中國購物中心發(fā)展預(yù)測分析
8.3 購物中心的未來發(fā)展趨勢
8.3.1 購物中心的未來發(fā)展方向探析
8.3.2 購物中心的未來商業(yè)模式剖析
8.3.3 購物中心的開發(fā)趨勢分析
8.3.4 中國購物中心將步入精細(xì)化管理時代
?本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
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