在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國正面臨著追求經(jīng)濟(jì)高效增長、城市人口持續(xù)快速增長、土地資源日益緊缺的三重壓力和矛盾，迫切需要一種整合自然資源、經(jīng)濟(jì)資源、社會資源、科技資源、人力資源，打造產(chǎn)、學(xué)、研產(chǎn)業(yè)集群的新型平臺，幫助政府改善區(qū)域環(huán)境，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力和產(chǎn)業(yè)企業(yè)形象，將地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、城市三方面有機融合，共同發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形式產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。當(dāng)2003年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這一新型產(chǎn)業(yè)形式在上海、北京、廣州、武漢、南京、蘇州等開始出現(xiàn)并付諸于實施后，也在全國各城市如雨后春筍般出現(xiàn)并取得了迅猛發(fā)展。
近年來，隨著政府和企業(yè)對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)重視程度的加深，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)呈飛速增長態(tài)勢。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)度較之以前有了很大的提高，而產(chǎn)品也在不斷升級換代中。2014年以來，在新城鎮(zhèn)化繼續(xù)發(fā)酵、地根收緊的情況下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)被越來越多的投資者視為新樂土。
2015年兩會的政府工作報告中，提出要制訂中國制造2025規(guī)劃綱要。這對工業(yè)廠房的硬件設(shè)施提出了更高的要求，制造業(yè)新一輪升級迫在眉睫，顯然會成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一大利好。
目前中國住宅市場調(diào)控逐步常態(tài)化，傳統(tǒng)住宅開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)往往與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切，受到政府重視，并且整合房產(chǎn)銷售、物業(yè)租賃、物業(yè)經(jīng)營、土地批租和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多元化盈利模式。更高的利潤、更好的土地資源和看上去更低的風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正在成為地產(chǎn)行業(yè)的新寵。未來隨著沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將面臨著更多的機遇和發(fā)展契機。
發(fā)布的《2016-2020年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告》共十六章。首先介紹了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的概念及分類等，接著對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的總體運行情況進(jìn)行了分析，然后分析了我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的市場環(huán)境及政策背景。隨后，報告對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)做了熱點類型分析、競爭狀況分析、開發(fā)模式分析、運營模式分析、盈利模式分析、招商模式分析、重點企業(yè)分析、投融資現(xiàn)狀分析、投資潛力分析、投資風(fēng)險分析及投資策略分析，最后科學(xué)預(yù)測了中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的未來前景。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、住建部、發(fā)改委、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)簡述
1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的界定
1.1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的概念
1.1.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的分類
1.2 與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別
1.2.1 目標(biāo)客戶不同
1.2.2 開發(fā)思路不同
1.2.3 發(fā)展理念不同
第二章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀總體分析
2.1 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與集聚經(jīng)濟(jì)關(guān)系分析
2.1.1 相關(guān)理論概述
2.1.2 我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)生
2.1.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展程度
2.1.4 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)城市發(fā)展
2.2 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場運行分析
2.2.1 發(fā)展階段特征
2.2.2 市場愈見升溫
2.2.3 市場運行形勢
2.2.4 市場熱點分析
2.3 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特征
2.3.1 開發(fā)專業(yè)度提高
2.3.2 產(chǎn)品升級換代
2.3.3 產(chǎn)品日漸規(guī)范化
2.3.4 開發(fā)存在誤區(qū)
2.4 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨的困局
2.4.1 土地利用問題
2.4.2 開發(fā)建設(shè)問題
2.4.3 發(fā)展能力問題
2.4.4 配套規(guī)劃問題
2.4.5 發(fā)展環(huán)境問題
2.5 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的對策建議
2.5.1 主要策略分析
2.5.2 行業(yè)發(fā)展建議
2.5.3 變革創(chuàng)新的思考
第三章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境分析
3.1 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
3.1.2 中國經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀
3.1.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析
3.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展驅(qū)動力
3.2.1 中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.2.2 新經(jīng)濟(jì)需要新載體
3.2.3 中國深化體制改革
3.3
房地產(chǎn)市場總體態(tài)勢
3.3.1 市場開發(fā)狀況分析
3.3.2 市場需求狀況分析
3.3.3 行業(yè)景氣情況分析
3.4 用地市場供需形勢
3.4.1 建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.4.2 重點城市地價情況
3.4.3 房企拿地布局情況
第四章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場政策背景分析
4.1 2013-2015年房地產(chǎn)市場調(diào)控分析
4.1.1 重要調(diào)控政策回顧
4.1.2 政策調(diào)控現(xiàn)狀分析
4.1.3 政策調(diào)控趨勢預(yù)判
4.2 2013-2015年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)用地政策分析
4.2.1 土地制度改革深化
4.2.2 土地集約利用推進(jìn)
4.2.3 工業(yè)用地改革試點
4.3 2013-2015年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)扶持政策分析
4.3.1 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
4.3.2 推進(jìn)高新園區(qū)發(fā)展
4.3.3 規(guī)劃
物流園區(qū)發(fā)展
4.3.4 規(guī)范
文化基地管理
4.3.5 完善生態(tài)園區(qū)政策
4.3.6 加快經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型升級
4.4 2013-2015年其他重點相關(guān)政策分析
4.4.1 規(guī)劃新型城鎮(zhèn)化發(fā)展
4.4.2 限制地方政府舉債
4.4.3 規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策
4.4.4 制造業(yè)升級利好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
第五章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱點類型發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1 物流地產(chǎn)
5.1.1 驅(qū)動因素分析
5.1.2 行業(yè)發(fā)展特征
5.1.3 市場供需分析
5.1.4 市場運行分析
5.1.5 市場發(fā)展動向
5.2 經(jīng)濟(jì)
開發(fā)區(qū)
5.2.1 整體成就綜述
5.2.2 主要發(fā)展特征
5.2.3 建設(shè)發(fā)展情況
5.2.4 經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀
5.2.5 區(qū)域發(fā)展情況
5.3 高新
技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.3.1 經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀
5.3.2 創(chuàng)新能力分析
5.3.3 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局
5.3.5 區(qū)位分類布局
5.4 生態(tài)工業(yè)園區(qū)
5.4.1 總體建設(shè)形勢
5.4.2 審批驗收情況
5.4.3 發(fā)展效應(yīng)分析
5.4.4 支撐
低碳經(jīng)濟(jì)
5.4.5 主要問題分析
5.5
文化創(chuàng)意園區(qū)
5.5.1 發(fā)展特點分析
5.5.2 建設(shè)現(xiàn)狀分析
5.5.3 主要建設(shè)類型
5.5.4 影響因素分析
5.5.5 發(fā)展問題分析
5.6 總部經(jīng)濟(jì)基地
5.6.1 發(fā)展背景概述
5.6.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3 區(qū)域建設(shè)動向
5.6.4 發(fā)展模式比較
5.6.5 發(fā)展前景展望
5.7 臨空產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.7.1 總體發(fā)展現(xiàn)狀
5.7.2 建設(shè)開發(fā)動向
5.7.3 建設(shè)發(fā)展機遇
5.7.4 發(fā)展問題分析
5.7.5 發(fā)展方向建議
第六章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的競爭狀況分析
6.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭格局
6.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
6.1.2 實體企業(yè)進(jìn)入
6.1.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)
6.1.4
金融類企業(yè)跨界
6.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運作主體的競爭態(tài)勢
6.2.1
投資運營商
6.2.2 地產(chǎn)開發(fā)商
6.2.3 土地運營商
6.2.4 產(chǎn)業(yè)運營商
6.3 物流地產(chǎn)行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
6.3.1 市場格局分析
6.3.2 區(qū)域格局分析
6.3.3 圈地運動興起
6.3.4 企業(yè)競逐市場
6.3.5 外資擴(kuò)張迅猛
6.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力的評價體系
6.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力基本概述
6.4.2 資源整合能力
6.4.3 運營管理能力
6.4.4 社會經(jīng)濟(jì)效益
第七章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式分析
7.1 國外產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式分析
7.1.1 豐田技術(shù)城模式
7.1.2 地產(chǎn)+金融模式
7.1.3 九州的加工區(qū)模式
7.2 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式總體分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
7.2.2 主體企業(yè)引導(dǎo)模式
7.2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
7.2.4 綜合運作模式
7.3 物流地產(chǎn)主要開發(fā)模式分析
7.3.1 地產(chǎn)商主導(dǎo)型
7.3.2 物流商主導(dǎo)型
7.3.3 地產(chǎn)物流合營
7.3.4 第三方做平臺
7.4 總部基地產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析
7.4.1 開發(fā)主體
7.4.2 項目選址
7.4.3 企業(yè)選擇
7.4.4 物業(yè)類型
7.4.5 園區(qū)定位
7.4.6
盈利模式
7.4.7 案例分析
7.5 其他類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體開發(fā)模式分析
7.5.1 經(jīng)開區(qū)
7.5.2 生態(tài)工業(yè)園區(qū)
7.5.3 文化
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
第八章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營模式分析
8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本運營模式
8.1.1 工業(yè)園區(qū)（生產(chǎn)型園區(qū)）
8.1.2
商務(wù)園區(qū)（服務(wù)型園區(qū)）
8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作機制分析
8.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作方式沿革
8.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作方式探索
8.2.3 基于政府角度的價值分析
8.2.4 基于運營商的價值分析
8.2.5 基于來區(qū)廠家的價值分析
8.2.6 合理運作新機制的建立
8.3 物流地產(chǎn)的運營模式分析
8.3.1 物流地產(chǎn)主要運營模式分析
8.3.2 國外物流地產(chǎn)巨頭運營模式
8.3.3 國內(nèi)本土化模式初步
成型
8.3.4 運營模式選擇應(yīng)注意的問題
8.4 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理策略分析
8.4.1 科學(xué)管理工業(yè)園區(qū)
8.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營建議
8.4.3 提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效率
第九章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的盈利模式分析
9.1 我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的盈利模式變化分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式開始變化
9.1.2 從單純賣房賣鋪升級到自持物業(yè)為主
9.1.3 由專注房地產(chǎn)開發(fā)到全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)探索
9.1.4 股權(quán)投資與園區(qū)物業(yè)資本化
9.1.5 盈利模式升級已是必然
9.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式分析
9.2.1 土地收益
9.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)收益
9.2.3 入園企業(yè)經(jīng)營稅收
9.2.4 園區(qū)運營管理服務(wù)收益
9.2.5 自投項目經(jīng)營收益
9.3 物流地產(chǎn)的盈利模式分析
9.3.1 物流地產(chǎn)的一般盈利模式
9.3.2 國外物流地產(chǎn)巨頭的盈利方式
9.3.3 中國物流園區(qū)的盈利模式分析
9.3.4 不同階段物流園區(qū)盈利模式設(shè)計
第十章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的
招商模式分析
10.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商思路
10.1.1 存在的問題
10.1.2 招商重要性
10.1.3 招商需先行
10.1.4
廣告的定位
10.1.5 營銷的重點
10.1.6 招商人員素質(zhì)
10.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程
10.2.1 確立目標(biāo)
10.2.2 廣泛搜集各方面資料
10.2.3 制訂各類招商方案
10.2.4 比較選擇各類招商方案
10.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
10.3.1 定位策略
10.3.2 價格策略
10.3.3 合作方式策略
10.3.4 廣告宣傳策略
10.3.5 跟蹤服務(wù)策略
10.3.6 優(yōu)惠政策策略
10.4 物流地產(chǎn)項目的招商策略
10.4.1 招商目標(biāo)
10.4.2 招商對象
10.4.3 商家的引進(jìn)方式
10.4.4 商家進(jìn)駐要求和原則
10.4.5 招商總體策略
10.4.6 租金定價策略
10.4.7 招商人員
10.4.8 招商優(yōu)惠政策
第十一章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型企業(yè)發(fā)展分析
11.1 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 商業(yè)模式分析
11.1.3 融資模式分析
11.1.4 項目特征分析
11.1.5 開發(fā)模式分析
11.1.6 招商模式分析
11.1.7 項目布局動態(tài)
11.2 天安數(shù)碼城（集團(tuán)）有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 項目特征分析
11.2.3 開發(fā)模式分析
11.2.4 盈利模式分析
11.2.5 招商模式分析
11.2.6 企業(yè)戰(zhàn)略動向
11.3 武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略動向
11.3.5 未來前景展望
11.4 億達(dá)中國控股有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略動向
11.4.5 未來前景展望
11.5 華南城控股有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 企業(yè)戰(zhàn)略動向
11.5.5 未來前景展望
11.6 中國宏泰產(chǎn)業(yè)市鎮(zhèn)發(fā)展有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 經(jīng)營效益分析
11.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.4 企業(yè)戰(zhàn)略動向
11.6.5 未來前景展望
11.7 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 經(jīng)營效益分析
11.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.7.4 財務(wù)狀況分析
11.7.5 未來前景展望
11.8 武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司
11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.8.2 經(jīng)營效益分析
11.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.8.4 財務(wù)狀況分析
11.8.5 未來前景展望
第十二章 2013-2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場投融資現(xiàn)狀分析
12.1 2013-2015年房地產(chǎn)行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
12.1.1 投資規(guī)模及增長
12.1.2 投資結(jié)構(gòu)分析
12.1.3 資金到位情況
12.1.4 影響投資的因素
12.2 2013-2015年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資市場形勢分析
12.2.1 市場投資熱潮興起
12.2.2 融資渠道不斷拓寬
12.2.3 資本角逐產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
12.2.4 房企布局產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
12.2.5 企業(yè)資本運作頻繁
12.3 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的模式
12.3.1 與地方政府合作
12.3.2 與外資
基金合作
12.3.3 與大型制造企業(yè)合作
12.3.4 獨立進(jìn)入
12.4 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
12.4.1 投資特點
12.4.2 資金來源
12.4.3 占地規(guī)模
12.4.4 投資規(guī)模
12.5 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的融資分析
12.5.1 融資的必要性
12.5.2 融資方式的對比
12.5.3 融資方式的選擇
第十三章 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資潛力分析
13.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資價值分析
13.1.1 發(fā)展活力強盛
13.1.2 利益鏈條獨特
13.1.3 盈利空間可觀
13.1.4 升值潛力廣闊
13.1.5 促進(jìn)城市升級
13.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資機遇分析
13.2.1 國內(nèi)外環(huán)境迎來利好
13.2.2 具有穩(wěn)定的發(fā)展空間
13.2.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的市場機遇
13.2.4 新城鎮(zhèn)化帶來的機遇
13.3 物流地產(chǎn)的投資潛力分析
13.3.1 投資特征分析
13.3.2 投資市場空間
13.3.3 投資回報率高
13.3.4 投資需求分析
13.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的潛在投資主體分析
13.4.1 政府投資
13.4.2 國有資本
13.4.3 外商投資
13.4.4 民間資本
13.4.5 關(guān)注領(lǐng)域
13.4.6 投資模式
13.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)熱點類型的投資機會
13.5.1 物流園區(qū)
13.5.2 高新技術(shù)園區(qū)
13.5.3 生態(tài)工業(yè)園區(qū)
13.5.4 航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)
第十四章 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資風(fēng)險預(yù)警
14.1 房地產(chǎn)行業(yè)一般投資風(fēng)險
14.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
14.1.2 投資經(jīng)營風(fēng)險
14.1.3 開發(fā)法律風(fēng)險
14.1.4 其他相關(guān)風(fēng)險
14.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資的外部風(fēng)險
14.2.1 政策門檻提高
14.2.2 小眾市場風(fēng)險
14.2.3 土地供給風(fēng)險
14.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)風(fēng)險
14.3.1 市場經(jīng)營風(fēng)險
14.3.2 回報周期較長
14.3.3 專業(yè)開發(fā)風(fēng)險
14.3.4 項目招商風(fēng)險
14.4 與政府合作開發(fā)的風(fēng)險
14.4.1 產(chǎn)權(quán)的問題
14.4.2 能力的問題
14.4.3 現(xiàn)金流問題
14.5 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目運作風(fēng)險
14.5.1 社會環(huán)境風(fēng)險
14.5.2 公共關(guān)系風(fēng)險
14.5.3 策略選擇風(fēng)險
14.5.4 系統(tǒng)操作風(fēng)險
14.5.5 市場競爭風(fēng)險
第十五章 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場投資的策略及建議
15.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理
15.1.1 風(fēng)險識別
15.1.2 風(fēng)險評估
15.1.3 風(fēng)險管控
15.1.4 管控機制
15.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資建議
15.2.1 關(guān)注國
家政策
15.2.2 中部地區(qū)看好
15.2.3 注重因地制宜
15.2.4 明確規(guī)劃定位
15.2.5 選擇適宜模式
15.2.6 借鑒外商經(jīng)驗
15.2.7 善用融資渠道
15.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資項目的運作策略
15.3.1 運營模式選擇
15.3.2 選址建議
15.3.3 融資模式
15.3.4 招商能力
15.3.5 投資判斷
15.4 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的轉(zhuǎn)型建議
15.4.1 資源整合
15.4.2 產(chǎn)業(yè)為先
15.4.3 轉(zhuǎn)型升級
15.4.4 配套跟進(jìn)
第十六章 對中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的前景趨勢預(yù)測
16.1 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)前景
16.1.1 市場前景展望
16.1.2 政策導(dǎo)向趨勢
16.1.3 用地價格趨勢
16.1.4 去地產(chǎn)化趨勢
16.2 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型趨勢
16.2.1 市場熱點趨勢
16.2.2 行業(yè)升級趨勢
16.2.3 跨界觸網(wǎng)趨勢
16.2.4 智慧化轉(zhuǎn)型趨勢
16.3 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展方向
16.3.1 消費服務(wù)型地產(chǎn)
16.3.2 高端
養(yǎng)老地產(chǎn)
16.3.3 城市產(chǎn)業(yè)綜合體
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