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2016-2020年中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資預(yù)測(cè)報(bào)告
2016-2020年中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資預(yù)測(cè)報(bào)告
出版日期:2015年9月
報(bào)告頁(yè)碼:271 圖表:108
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內(nèi)容概括

 中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營(yíng)或?qū)Yu店以及電器城等業(yè)態(tài)。在上述各種流通形態(tài)中,2000年開始,專業(yè)家電連鎖憑借著家電銷售領(lǐng)域的三大優(yōu)勢(shì):價(jià)格較低,成本低、商業(yè)品牌的擴(kuò)展性強(qiáng),知名度高而迅速崛起。
  從家電連鎖行業(yè)兩大巨頭的業(yè)績(jī)來看,蘇寧集團(tuán)2013年?duì)I業(yè)總收入為1054.34億元,和上年同期相比增長(zhǎng)7.19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1.61億元,同比下降94.65%。2013年利潤(rùn)總額為1.458億元,和上年同期相比下降95.5%。國(guó)美電器全年?duì)I收564億元,同比增長(zhǎng)10.83%;凈利8.92億元,較上年同期增長(zhǎng)222.53%。橫向?qū)Ρ葋砜矗?008年以來,蘇寧與國(guó)美年報(bào)中的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都在不斷拉大,國(guó)美的凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)不到蘇寧的一半。2014年蘇寧全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到1091.16億元人民幣,同比增長(zhǎng)3.36%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.61億元,同比增長(zhǎng)131.53%。蘇寧的規(guī)模在穩(wěn)健增長(zhǎng),而國(guó)美由于黃光裕事件等問題,業(yè)績(jī)繼續(xù)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài),家電連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局因此改變。
  相比于前兩年家電連鎖大肆擴(kuò)張的步伐明顯不同,家電連鎖穩(wěn)健收縮的思路非常明確,不論是蘇寧、國(guó)美還是匯銀的門店數(shù)量均出現(xiàn)收縮,這是近年來罕見的家電連鎖集體現(xiàn)象。經(jīng)過2012年的陣痛和探索后,傳統(tǒng)家電連鎖賣場(chǎng)發(fā)展的方向逐漸明確。2012年12月25日,國(guó)美召開未來發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會(huì),確立了線上線下協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略。2013年2月21日,蘇寧電器更名蘇寧云商,旗幟鮮明地樹起云商這面大旗。這不僅意味著蘇寧去電器化的進(jìn)程在加快,商品經(jīng)營(yíng)的多樣化,同時(shí)也意味著以云技術(shù)為基礎(chǔ),服務(wù)的智慧化、經(jīng)營(yíng)渠道的復(fù)合化、滿足需求的個(gè)性化。同時(shí),云商模式的建立,也不僅是蘇寧的事情,更關(guān)系整個(gè)行業(yè)的發(fā)展走向,關(guān)系著整個(gè)傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
  種種跡象表明,當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)都將處于動(dòng)蕩之中,這要求家電零售行業(yè)必須以最快的速度感知消費(fèi)需求,并在第一時(shí)間為消費(fèi)者設(shè)計(jì)、制造滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在這種背景下,零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高不是依賴于規(guī)模擴(kuò)張,而主要來源于商品經(jīng)營(yíng)能力和客戶經(jīng)營(yíng)能力的提高。
  目前面對(duì)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,家電連鎖業(yè)要想在新一輪的渠道變革中贏得主動(dòng)就必須迎頭趕上。網(wǎng)絡(luò)零售將成為與實(shí)體店面并駕齊驅(qū)、相互協(xié)同的新渠道。
  發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)家電連鎖業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十一章。首先介紹了連鎖經(jīng)營(yíng)的概念、模式、本質(zhì)及原則等,接著分析了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,然后具體介紹了國(guó)際國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)和家電連鎖市場(chǎng)的運(yùn)行情況。隨后,報(bào)告對(duì)家電連鎖業(yè)做了業(yè)態(tài)發(fā)展分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、并購(gòu)案例分析、經(jīng)營(yíng)管理分析和國(guó)內(nèi)外主要企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析,最后分析了家電連鎖業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。
  本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場(chǎng)調(diào)查中心、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道,數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型,對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)家電連鎖業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資家電連鎖業(yè),本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。


報(bào)告目錄

第一章 連

經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
  1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
    1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
    1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
    1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
    1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則
  1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)
    1.2.1 直營(yíng)連鎖(Regular Chain簡(jiǎn)稱RC)
    1.2.2 特許連鎖(Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC)
    1.2.3 自由連鎖(Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC)

第二章 2013-2015年中國(guó)

家電行業(yè)發(fā)展分析
  2.1 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展概況
    2.1.1 我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
    2.1.2 國(guó)家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
    2.1.3 我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
  2.2 2013-2015年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展分析
    2.2.1 2013年我國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行狀況解析
    2.2.2 2014年我國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行狀況解析
    2.2.3 2015年我國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行情況分析
  2.3 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的問題
    2.3.1 我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
    2.3.2 我國(guó)家電品牌發(fā)展面臨的困難
    2.3.3 我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷中存在的盲點(diǎn)
  2.4 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
    2.4.1 我國(guó)家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
    2.4.2 促進(jìn)我國(guó)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
    2.4.3 我國(guó)家電企業(yè)的主要營(yíng)銷策略

第三章 2013-2015年家電連鎖行業(yè)分析


  3.1 國(guó)際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況
    3.1.1 世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
    3.1.2 美國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.1.3 日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
    3.1.4 英國(guó)家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流
    3.1.5 韓國(guó)家電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)
  3.2 中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
    3.2.1 近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
    3.2.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
    3.2.3 中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
    3.2.4 我國(guó)家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
  3.3 2013-2015年中國(guó)家電連鎖業(yè)的發(fā)展
    3.3.1 2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)擴(kuò)張狀況
    3.3.2 2014年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
    3.3.3 2015年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
  3.4 中國(guó)家電連鎖行業(yè)存在的問題
    3.4.1 中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
    3.4.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
    3.4.3 家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
    3.4.4 家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化
  3.5 中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
    3.5.1 我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
    3.5.2 促進(jìn)我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
    3.5.3 家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章 2013-2015年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)分析


  4.1 2013-2015年家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析
    4.1.1 我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
    4.1.2 我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)格局分析
    4.1.3 我國(guó)家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
  4.2 2013-2015年家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析
    4.2.1 我國(guó)家電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
    4.2.2 區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
    4.2.3 家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問題
  4.3 2013-2015年家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷分析
    4.3.1 我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
    4.3.2 家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷的意義及手法
    4.3.3 家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略
    4.3.4 中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷存在的不足
  4.4 家電連鎖市場(chǎng)存在的問題及策略
    4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機(jī)
    4.4.2 家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日
    4.4.3 家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來源

第五章 2013-2015年家電連鎖的業(yè)態(tài)分析


  5.1 家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
    5.1.1 普通店的概念
    5.1.2 旗艦店的定義及條件
    5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
    5.1.4 家電連鎖3C+相關(guān)概念
  5.2 旗艦店
    5.2.1 家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
    5.2.2 中國(guó)家電旗艦店的特征
    5.2.3 家電旗艦店贏得顧客的五大理由
    5.2.4 家電旗艦店開設(shè)對(duì)廠商的影響
    5.2.5 家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
    5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
  5.3 3C+
    5.3.1 家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
    5.3.2 3C融合下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
    5.3.3 3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
    5.3.4 家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響
    5.3.5 第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)
  5.4 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
    5.4.1 盈利模式的轉(zhuǎn)變
    5.4.2 連鎖種類和規(guī)模的變化
    5.4.3 終端推廣模式概念的更新

第六章 2013-2015年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析


  6.1 2013-2015年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
    6.1.1 家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
    6.1.2 國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)
    6.1.3 家電連鎖巨頭爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)崛起
  6.2 2013-2015年家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
    6.2.1 家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新
    6.2.2 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
    6.2.3 家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
    6.2.4 順德家電自建渠道避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
  6.3 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
    6.3.1 家電連鎖業(yè)亟需提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
    6.3.2 區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
    6.3.3 家電連鎖零售商保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

第七章 國(guó)內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析


  7.1 百思買并購(gòu)五星
    7.1.1 百思買并購(gòu)五星
    7.1.2 百思買并購(gòu)五星的原因
    7.1.3 并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
    7.1.4 百思買五星實(shí)施雙品牌策略
  7.2 國(guó)美永樂合并
    7.2.1 國(guó)美永樂合并進(jìn)程
    7.2.2 國(guó)美與永樂合并后的初步舉措
    7.2.3 國(guó)美永樂合并的影響分析
    7.2.4 新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略
  7.3 國(guó)美托管大中
    7.3.1 國(guó)美收購(gòu)大中的原因
    7.3.2 國(guó)美委托第三方托管大中的意義
    7.3.3 國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
    7.3.4 國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
  7.4 蘇寧收購(gòu)日本LAOX
    7.4.1 蘇寧收購(gòu)日本企業(yè)LAOX
    7.4.2 蘇寧收購(gòu)LAOX的動(dòng)機(jī)
    7.4.3 中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)
    7.4.4 蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權(quán)
  7.5 蘇寧收購(gòu)香港鐳射
    7.5.1 蘇寧宣布收購(gòu)香港電器巨頭鐳射
    7.5.2 蘇寧收購(gòu)鐳射的動(dòng)機(jī)
    7.5.3 蘇寧收購(gòu)鐳射是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
    7.5.4 蘇寧完成收購(gòu)正式進(jìn)駐香港
  7.6 蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述
    7.6.1 家電連鎖業(yè)理性并購(gòu)更為穩(wěn)健持久
    7.6.2 國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
    7.6.3 蘇寧收購(gòu)LAOX案例的不足評(píng)述
    7.6.4 蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張

第八章 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析


  8.1 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況
    8.1.1 家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
    8.1.2 中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的差異剖析
    8.1.3 中國(guó)家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式
  8.2 家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
    8.2.1 供應(yīng)商的分類與特點(diǎn)
    8.2.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
    8.2.3 供應(yīng)商的跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
  8.3 家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
    8.3.1 供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述
    8.3.2 家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
    8.3.3 家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略
  8.4 家電連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施
    8.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
    8.4.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
    8.4.3 其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第九章 2013-2015年國(guó)外主要家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析


  9.1 百思買(BEST BUY)
    9.1.1 公司簡(jiǎn)介
    9.1.2 百思買的發(fā)展歷程
    9.1.3 2013財(cái)年百思買經(jīng)營(yíng)狀況
    9.1.4 2014財(cái)年百思買經(jīng)營(yíng)狀況
    9.1.5 2015財(cái)年百思買經(jīng)營(yíng)狀況
    9.1.6 百思買加速拓展中國(guó)市場(chǎng)
  9.2 日本山田電機(jī)
    9.2.1 公司簡(jiǎn)介
    9.2.2 2013財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
    9.2.3 2014財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
    9.2.4 2015財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
  9.3 日本榮電集團(tuán)
    9.3.1 公司簡(jiǎn)介
    9.3.2 2013財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
    9.3.3 2014財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
    9.3.4 2015財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
  9.4 英國(guó)DSG國(guó)際公司
    9.4.1 公司簡(jiǎn)介
    9.4.2 2012/13財(cái)年DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況
    9.4.3 2013/14財(cái)年DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況
    9.4.4 2014/15財(cái)年DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況
  9.5 日本小島電氣
    9.5.1 公司簡(jiǎn)介
    9.5.2 2013財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況
    9.5.3 2014財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況
    9.5.4 2015財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況
  9.6 KESA電子公司
    9.6.1 公司簡(jiǎn)介
    9.6.2 2012/13財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況
    9.6.3 2013/14財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況
    9.6.4 2014/15財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況

第十章 2013-2015年國(guó)內(nèi)主要家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析


  10.1 蘇寧電器
    10.1.1 公司簡(jiǎn)介
    10.1.2 蘇寧電器發(fā)展模式簡(jiǎn)析
    10.1.3 蘇寧電器積極推進(jìn)新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    10.1.4 2013年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.1.5 2014年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.1.6 2015年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
  10.2 國(guó)美電器
    10.2.1 公司簡(jiǎn)介
    10.2.2 國(guó)美電器采購(gòu)模式分析
    10.2.3 國(guó)美電器的營(yíng)銷特色
    10.2.4 2013年國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.2.5 2014年國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.2.6 2015年國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
  10.3 匯銀家電
    10.3.1 公司簡(jiǎn)介
    10.3.2 匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
    10.3.3 2013年匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.3.4 2014年匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.3.5 2015年匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析
  10.4 順電連鎖
    10.4.1 公司簡(jiǎn)介
    10.4.2 順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
    10.4.3 順電公司開店速度明顯加快
    10.4.4 深圳順電建成40億元級(jí)家電配送中心
  10.5 大商電器
    10.5.1 公司簡(jiǎn)介
    10.5.2 大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
    10.5.3 大商電器深耕河南市場(chǎng)成果豐碩

第十一章 對(duì)家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)


  11.1 家電行業(yè)未來發(fā)展分析
    11.1.1 我國(guó)家電行業(yè)未來發(fā)展格局
    11.1.2 我國(guó)家電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
  11.2 對(duì)家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
    11.2.1 對(duì)2016-2020年中國(guó)家電連鎖行業(yè)預(yù)測(cè)分析
    11.2.2 未來十年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望
    11.2.3 中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的三大趨勢(shì)

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