目前民營醫(yī)療是我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的補(bǔ)充部分。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療保健的需求也在不斷增長以及民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本較低、服務(wù)方式較靈活等優(yōu)勢(shì)，使得民營醫(yī)院得到了快速的發(fā)展。
2013年年末，我國民營醫(yī)院占醫(yī)院床位數(shù)比重由2012年的14.0%提高到2013年的15.6%，民營醫(yī)院床位增長速度（22.5%）快于公立醫(yī)院（8.0%）。截至2015年3月底，民營醫(yī)院數(shù)量已達(dá)12870個(gè)，過去五年中，中國民營醫(yī)院數(shù)量增加了6000多家。
在中國，民營醫(yī)療的發(fā)展離不開國家政策的支持。2013年我國就已頒布相關(guān)政策支持民營醫(yī)療的發(fā)展，而2014年的政策更加明朗化和具體化。2014年1月9日我國發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見》，允許社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制、將獨(dú)資醫(yī)院審批權(quán)下放到省級(jí)。2014年3月發(fā)改委、衛(wèi)生計(jì)生委、人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)有關(guān)問題的通知》指出，放開非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。發(fā)改委還表示，凡符合醫(yī)保定點(diǎn)相關(guān)規(guī)定的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)按程序?qū)⑵浼{入社會(huì)保險(xiǎn)的定點(diǎn)服務(wù)范圍。
與醫(yī)院私立程度很高的發(fā)達(dá)國家相比，中國民營資本進(jìn)入醫(yī)療業(yè)才剛剛起步。未來幾年全國民營醫(yī)院的數(shù)量有望保持15%的年增長速度。
發(fā)布的《2016-2020年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十二章。首先介紹了民營醫(yī)療發(fā)展?jié)摿罢弑尘?，接著深入分析了我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、民營?？漆t(yī)院的發(fā)展及區(qū)域格局。然后，報(bào)告對(duì)民營醫(yī)療的典型派系及競(jìng)爭(zhēng)狀況做了深度分析。隨后，報(bào)告詳細(xì)分析了民營醫(yī)療的營銷、經(jīng)營管理、領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展。最后，報(bào)告重點(diǎn)分析了民營醫(yī)療市場(chǎng)的投融資狀況，并對(duì)其未來前景趨勢(shì)做出了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、國家衛(wèi)生部、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場(chǎng)調(diào)查中心、中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 2013-2015年中國民營
醫(yī)療發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
1.1.2 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國的影響
1.1.3 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.4 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.2 社會(huì)環(huán)境發(fā)展良好
1.2.1 人口環(huán)境分析
1.2.2 收入水平狀況
1.2.3 城鎮(zhèn)化擴(kuò)張
1.2.4 醫(yī)療成本變化
1.2.5 醫(yī)保參與率狀況
1.3 國民醫(yī)療需求分析
1.3.1 國民
健康狀況調(diào)查
1.3.2 國民健康威脅因素
1.3.3 健康消費(fèi)需求
1.4 中國醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展
1.4.1
產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
1.4.2 市場(chǎng)特性分析
1.4.3 行業(yè)規(guī)模狀況
1.4.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
1.4.5 影響產(chǎn)業(yè)的宏觀因素
1.4.6 行業(yè)面臨的困擾
第二章 2013-2015年中國
民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策背景分析
2.1 醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管及法規(guī)分析
2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制
2.1.2 產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系
2.2 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策分析
2.2.1 降低進(jìn)入門檻的政策
2.2.2 稅收政策現(xiàn)狀
2.2.3 市場(chǎng)定價(jià)政策
2.2.4 民營中醫(yī)醫(yī)療政策
2.3 中國新醫(yī)改政策解析
2.3.1 新醫(yī)改發(fā)展歷程
2.3.2 新醫(yī)改現(xiàn)狀及目標(biāo)
2.3.3 民營醫(yī)療的地位
2.3.4 對(duì)民營醫(yī)療的影響
第三章 2013-2015年民營醫(yī)療行業(yè)深度分析
3.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜析
3.1.1 進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的必要性
3.1.2 民營資本的特點(diǎn)
3.1.3 民資的滲透狀況
3.1.4 社會(huì)資本進(jìn)入模式
3.2 中國民營醫(yī)療市場(chǎng)的變化分析
3.2.1 經(jīng)營導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向
3.2.2 規(guī)模增長轉(zhuǎn)向價(jià)值增長
3.2.3 彼此模仿轉(zhuǎn)向創(chuàng)建模式
3.3 2013-2015年中國民營醫(yī)療市場(chǎng)供需分析
3.3.1 市場(chǎng)供給態(tài)勢(shì)
3.3.2 市場(chǎng)供給規(guī)模
3.3.3 市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素
3.4 2013-2015年中國民營
醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
3.4.1 2013年民營醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營指標(biāo)
3.4.2 2014年民營醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3 2015年民營醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀
3.5 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題
3.5.1 發(fā)展劣勢(shì)
3.5.2 人才問題
3.5.3 稅負(fù)的問題
3.5.4 競(jìng)爭(zhēng)力的問題
3.5.5 民眾醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣問題
3.6 民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
3.6.1 產(chǎn)業(yè)政策建議
3.6.2 可持續(xù)發(fā)展的建議
3.6.3 破解行業(yè)困局的對(duì)策
3.6.4 韓國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章 2013-2015年民營?？?/span>
醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 民營?？漆t(yī)院基本情況
4.1.1 地位與作用
4.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況
4.1.4
投資態(tài)勢(shì)分析
4.2 民營?？漆t(yī)院投資熱點(diǎn)分析
4.2.1 婦科
4.2.2 男科
4.2.3 齒科
4.2.4 眼科
4.2.5 整形
美容
4.2.6 精神科
4.3 民營?？漆t(yī)院建設(shè)分析
4.3.1 建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
4.3.2 建設(shè)的主要環(huán)節(jié)與對(duì)策
4.3.3 建設(shè)面臨的障礙及建議
第五章 2013-2015年民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局分析
5.1 廣東省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 發(fā)展模式分析
5.1.3 主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4 行業(yè)問題分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1.6 未來發(fā)展規(guī)劃
5.2 福建省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 行業(yè)扶持政策
5.2.3 主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.3 云南省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 行業(yè)扶持政策
5.3.3 主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.4 湖北省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.4.3 行業(yè)問題分析
5.4.4 行業(yè)發(fā)展建議
5.4.5 未來發(fā)展規(guī)劃
5.5 安徽省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 行業(yè)扶持政策
5.5.3 市場(chǎng)主體特征
5.5.4 主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.5.5 行業(yè)問題分析
5.5.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.6 浙江省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2 行業(yè)扶持政策
5.6.3 主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.7 其他地區(qū)營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.7.1 山東省
5.7.2 江蘇省
5.7.3 北京市
5.7.4 天津市
5.7.5 青海省
5.7.6 南京市
5.7.7 河南省
5.7.8 寧夏自治區(qū)
5.7.9 陜西省
5.7.10 遼寧省
第六章 2013-2015年民營醫(yī)院典型派系分析
6.1 莆田系民營醫(yī)院
6.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.3 盈利狀況
6.1.4 融資模式
6.1.5 轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6.2 復(fù)星系民營醫(yī)院
6.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 經(jīng)營狀況
6.2.3 戰(zhàn)略布局
6.3 華潤系民營醫(yī)院
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 經(jīng)營狀況
6.3.3 未來發(fā)展規(guī)劃
6.4 恒康系民營醫(yī)院
6.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 盈利狀況
6.4.3 未來發(fā)展規(guī)劃
第七章 2013-2015年民營醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 民營醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
7.1.1 現(xiàn)有
醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)
7.1.2 潛在加入者的威脅
7.1.3 患者的討價(jià)還價(jià)能力
7.2 民營醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.2.1 我國民營醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
7.2.2 藥企搶灘民營醫(yī)療市場(chǎng)
7.2.3
房地產(chǎn)涌入民營醫(yī)療領(lǐng)域
7.2.4 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.3 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)SWOT分析
7.3.1 優(yōu)勢(shì)（strengths）
7.3.2 劣勢(shì)（weaknesses）
7.3.3 機(jī)遇（opportunities）
7.3.4 威脅（threats）
7.4 民營醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
7.4.1 治理結(jié)構(gòu)先天不足
7.4.2 創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
7.4.3 人才荒日漸突出
7.4.4
商務(wù)成本居高不下
7.4.5 融資能力成致命瓶頸
7.4.6 軟環(huán)境亟需完善
7.5 民營醫(yī)院建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
7.5.1 戰(zhàn)略定位建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
7.5.2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理
7.5.3 品質(zhì)營銷的建設(shè)
7.5.4 落實(shí)人本營銷管理
7.6 未來民營醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式探析
7.6.1 中外合資模式
7.6.2 臺(tái)灣醫(yī)療模式
7.6.3 新莆田模式
7.6.4 品牌連
鎖模式
第八章 2013-2015年民營醫(yī)療市場(chǎng)營銷分析
8.1 民營醫(yī)療市場(chǎng)營銷總體狀況
8.1.1 營銷的重要性分析
8.1.2 營銷的基本流程
8.1.3
廣告營銷行為分析
8.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
8.2.1 網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析
8.2.2 微信營銷的優(yōu)缺點(diǎn)分析
8.2.3 微博營銷的優(yōu)勢(shì)及具體措施
8.2.4 微博營銷建議
8.2.5 網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
8.3 民營醫(yī)院營銷存在的問題
8.3.1 市場(chǎng)定位模糊化
8.3.2 經(jīng)營模式趨同化
8.3.3 廣告創(chuàng)意庸俗化
8.3.4 營銷觀念不足
8.3.5 營銷背離市場(chǎng)需求
8.3.6 品牌營銷的問題
8.4 民營醫(yī)院營銷建議
8.4.1 深入了解市場(chǎng)需求
8.4.2 準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
8.4.3 建立營銷團(tuán)隊(duì)
8.4.4 全員參與營銷
8.4.5 擴(kuò)展?fàn)I銷方式
8.5 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
8.5.1 通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
8.5.2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理取長補(bǔ)短
8.5.3 堅(jiān)持品質(zhì)營銷的建設(shè)形成持久認(rèn)知
8.5.4 營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯
8.5.5 品牌經(jīng)營是市場(chǎng)營銷管理的羽翼
8.5.6 整合營銷是顧客指名的強(qiáng)心針
8.5.7 公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
8.6 民營醫(yī)院的整合營銷研究
8.6.1 戰(zhàn)略營銷
8.6.2 質(zhì)量營銷
8.6.3 整合營銷
8.6.4 人力資源營銷
8.7 民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
8.7.1 民營醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
8.7.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
8.7.3 科學(xué)的人才管理機(jī)制
第九章 2013-2015年民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理分析
9.1 醫(yī)院經(jīng)營管理簡析
9.1.1 概念及基本特點(diǎn)
9.1.2 手段與方法
9.1.3 發(fā)展階段
9.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理總況
9.2.1 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
9.2.2 民營醫(yī)院的市場(chǎng)定位
9.2.3 民營醫(yī)療經(jīng)營不善的因素
9.3 民營醫(yī)院的管理模式探討
9.3.1 基本管理模式
9.3.2 管理特點(diǎn)分析
9.3.3 新的監(jiān)管模式解析
9.4 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探析
9.4.1 內(nèi)部控制的對(duì)策
9.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
9.4.3 品牌經(jīng)營策略
9.4.4
文化管理策略
9.4.5 HR經(jīng)營管理策略
9.5 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
9.5.1 連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢(shì)
9.5.2 品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
9.5.3 尋求個(gè)性化發(fā)展
9.5.4 以價(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
9.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
9.5.6 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
9.5.7 重點(diǎn)發(fā)展?？坪?a href='//www.gzshangchuan.com/reports/2014/09/01/161325mcdb.shtml' target='_blank'>健康服務(wù)業(yè)
第十章 2013-2015年民營醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析
10.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5 未來前景展望
10.2 愛爾
眼科醫(yī)院集團(tuán)
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 未來前景展望
10.3 北京愛康國賓集團(tuán)有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營狀況分析
10.3.3 投資分布狀況
10.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
10.4 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 投資分布狀況
10.4.3 發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
10.4.4 經(jīng)營戰(zhàn)略解析
10.5 其他企業(yè)的發(fā)展
10.5.1 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
10.5.2 深圳博愛醫(yī)院
10.5.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
10.5.4 愛思特美容整形國際連鎖機(jī)構(gòu)
第十一章 民營醫(yī)療
產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)建議
11.1 民營醫(yī)療市場(chǎng)投融資總體分析
11.1.1 投資主體
11.1.2 投資特征
11.1.3 PE投資特征
11.1.4 投資回報(bào)率狀況
11.1.5 融資狀況分析
11.1.6 融資面臨的問題
11.2 民營醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析
11.2.1 風(fēng)投掀起民營醫(yī)院投資浪潮
11.2.2 國內(nèi)首家外商獨(dú)資醫(yī)院開業(yè)
11.2.3 民營口腔醫(yī)療獲資本青睞
11.2.4 2014-2015年民營醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)
11.3 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1 允許外商獨(dú)立開設(shè)醫(yī)院
11.3.2 醫(yī)改辦支持民營醫(yī)院發(fā)展
11.3.3 投資機(jī)遇分析
11.3.4 未來投資熱點(diǎn)
11.3.5 未來投資趨向
11.4 民營醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
11.4.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3 經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)
11.4.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)
11.4.5 融資風(fēng)險(xiǎn)
11.5 民營醫(yī)療投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
11.5.1 投資建議
11.5.2 投資戰(zhàn)略分析
11.5.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
11.6 民營醫(yī)療投資切入點(diǎn)分析
11.6.1 ?？平ㄔO(shè)是捷徑
11.6.2 公私多種合作
11.6.3 高端化發(fā)展
第十二章 對(duì)民營醫(yī)療市場(chǎng)前景及預(yù)測(cè)分析
12.1 未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
12.1.1 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
12.1.2 我國民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院
12.1.3 中國民營醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
12.1.4 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2 對(duì)2016-2020年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
12.2.1 我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)影響因素分析
12.2.2 對(duì)2016-2020年我國民營醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)
12.2.3 對(duì)2016-2020年我國民營醫(yī)院市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
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