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內容概括

　　經(jīng)濟型酒店，是指將客戶鎖定在中小企業(yè)商務人士、休閑及自助游客人，房價適中的中小規(guī)模酒店。經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國，進入21世紀后，經(jīng)濟型酒店發(fā)展步入擴散拓展期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中國家的市場開拓和這些國家本土品牌的發(fā)展。近些年來，中國經(jīng)濟型酒店的擴張也非常迅速。世界著名的經(jīng)濟型酒店品牌陸續(xù)進入，中國本土的經(jīng)濟型酒店品牌也同時開始發(fā)展起來。
　　2014年以來，國內消費結構加速轉型，高端餐飲酒店行業(yè)的政務市場進一步萎縮，在穩(wěn)定原有商務、散客客源的基礎上，尋找和培育新的客源市場尚需一定的時間。在這種背景下，經(jīng)濟型酒店也是加速爭奪市場，并實行多元化品牌切入細分市場。
　　中國旅游業(yè)正處于升溫階段，經(jīng)濟上正處于轉型期，2015年對于經(jīng)濟型酒店而言也是一個轉型期，酒店業(yè)會開始進入一個常規(guī)環(huán)境，由于整體旅游市場升溫，各類政策支持加之上海的迪士尼樂園在2015年計劃開業(yè)，這些都是拉動經(jīng)濟型酒店業(yè)的良好契機。整體而言，經(jīng)濟型酒店行業(yè)會在2015年穩(wěn)步發(fā)展。
　　經(jīng)濟型酒店擁有廣闊的增長潛力，尤其體現(xiàn)在它的可持續(xù)增長能力上。經(jīng)濟型酒店是中國酒店業(yè)中年輕的增長群體，具備強大的可持續(xù)增長潛力。受益于休閑旅游和商旅市場的蓬勃發(fā)展，我國經(jīng)濟型酒店前景光明，未來十年經(jīng)濟型酒店至少還有10倍左右的增長空間。
　　發(fā)布的《2016-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資分析及前景預測報告》共十二章。首先介紹了經(jīng)濟型酒店的概念、分類、特征、發(fā)展進程等，接著分析了旅游業(yè)、會展業(yè)、餐飲業(yè)和國際國內酒店業(yè)的發(fā)展概況，并對國內外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展做了具體細致的分析。隨后，報告對經(jīng)濟型酒店行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、知名企業(yè)運營狀況分析、經(jīng)營管理分析、行業(yè)競爭格局分析和投資分析，最后分析了經(jīng)濟型酒店的未來前景和發(fā)展趨勢。
　　本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、國家旅游局、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場調查中心、中國飯店協(xié)會以及國內外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對經(jīng)濟型酒店行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資經(jīng)濟型酒店運營，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

報告目錄

第一章　

經(jīng)濟型酒店的概念及特性
　　1.1　酒店業(yè)的概念與分類
　　　　1.1.1　酒店的定義
　　　　1.1.2　酒店的分類
　　　　1.1.3　現(xiàn)代酒店的基本性質
　　　　1.1.4　現(xiàn)代酒店的基本特點
　　1.2　酒店業(yè)的投資特性
　　　　1.2.1　贏利性與成長性
　　　　1.2.2　酒店的周期性
　　　　1.2.3　要素的密集性
　　1.3　經(jīng)濟型酒店的定義及特征
　　　　1.3.1　經(jīng)濟型酒店概念
　　　　1.3.2　經(jīng)濟型酒店的分類
　　　　1.3.3　經(jīng)濟型酒店的特征
　　　　1.3.4　經(jīng)濟型酒店演變歷程

第二章　2013-2015年相關

產(chǎn)業(yè)分析
　　2.1　旅游業(yè)
　　　　2.1.1　2013年旅游業(yè)運行特征分析
　　　　2.1.2　2014年旅游業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
　　　　2.1.3　2015年旅游業(yè)發(fā)展狀況分析
　　　　2.1.4　對酒店業(yè)的促進關系分析
　　2.2　會展業(yè)
　　　　2.2.1　中國會展行業(yè)規(guī)模分析
　　　　2.2.2　中國會展產(chǎn)業(yè)全球競爭力
　　　　2.2.3　中國會展業(yè)SWOT分析
　　　　2.2.4　會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析
　　2.3　餐飲業(yè)
　　　　2.3.1　餐飲市場發(fā)展規(guī)模
　　　　2.3.2　餐飲行業(yè)運行特征
　　　　2.3.3　餐飲行業(yè)未來前景
　　　　2.3.4　餐飲對酒店業(yè)的影響

第三章　2013-2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展

　　3.1　中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　3.1.1　酒店業(yè)戰(zhàn)略地位分析
　　　　3.1.2　現(xiàn)代酒店業(yè)特征分析
　　　　3.1.3　與世界級酒店企業(yè)差距分析
　　3.2　2013-2015年中國酒店業(yè)市場發(fā)展分析
　　　　3.2.1　發(fā)展策略分析
　　　　3.2.2　在線業(yè)務分析
　　　　3.2.3　發(fā)展動態(tài)分析
　　　　3.2.4　發(fā)展趨勢分析
　　　　3.2.5　部分地區(qū)行業(yè)動態(tài)分析
　　3.3　2013-2015年中國星級酒店市場分析
　　　　3.3.1　星級酒店規(guī)模分析
　　　　3.3.2　星級酒店經(jīng)營分析
　　　　3.3.3　星級酒店入住率分析
　　　　3.3.4　星級酒店價格分析
　　3.4　中國酒店業(yè)品牌價值分析
　　　　3.4.1　國際酒店品牌分析
　　　　3.4.2　國內酒店品牌分析
　　　　3.4.3　經(jīng)濟酒店品牌分析
　　　　3.4.4　中檔酒店品牌分析
　　　　3.4.5　重點關注品牌分析
　　3.5　中國酒店行業(yè)市場壁壘分析
　　　　3.5.1　市場壁壘分類
　　　　3.5.2　技術性/生產(chǎn)要素壁壘
　　　　3.5.3　結構性壁壘
　　3.6　中國酒店業(yè)面臨的問題
　　　　3.6.1　經(jīng)營觀念落后
　　　　3.6.2　管理服務質量欠佳
　　　　3.6.3　發(fā)展瓶頸分析
　　　　3.6.4　市場挑戰(zhàn)分析
　　3.7　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
　　　　3.7.1　促進行業(yè)發(fā)展策略
　　　　3.7.2　提高產(chǎn)品質量對策
　　　　3.7.3　本土酒店發(fā)展建議
　　　　3.7.4　促進企業(yè)發(fā)展策略

第四章　2013-2015年經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析

　　4.1　世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述
　　　　4.1.1　國外發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　4.1.2　主要地區(qū)特征
　　　　4.1.3　國外發(fā)展經(jīng)驗
　　　　4.1.4　國外經(jīng)驗啟示
　　4.2　中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述
　　　　4.2.1　行業(yè)環(huán)境分析
　　　　4.2.2　總體狀況回顧
　　　　4.2.3　行業(yè)發(fā)展階段
　　　　4.2.4　門店下沉發(fā)展
　　　　4.2.5　聯(lián)盟發(fā)展時代
　　4.3　2013-2015年我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展分析
　　　　4.3.1　2013年發(fā)展回顧
　　　　4.3.2　2014年發(fā)展分析
　　　　4.3.3　2014年熱點分析
　　　　4.3.4　2015年發(fā)展分析
　　4.4　2013-2015年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析
　　　　4.4.1　消費者構成
　　　　4.4.2　消費行為
　　　　4.4.3　消費者認知
　　　　4.4.4　消費心理與消費趨勢
　　4.5　政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持
　　　　4.5.1　政府重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店
　　　　4.5.2　《特許經(jīng)營管理條例》的影響
　　　　4.5.3　旅游業(yè)為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)
　　　　4.5.4　發(fā)展經(jīng)濟型酒店的指導意見
　　4.6　經(jīng)濟型酒店面臨的問題
　　　　4.6.1　行業(yè)存在缺陷
　　　　4.6.2　發(fā)展主要問題
　　　　4.6.3　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
　　　　4.6.4　行業(yè)成本困境
　　　　4.6.5　發(fā)展注意事項
　　4.7　中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
　　　　4.7.1　誤區(qū)回避對策
　　　　4.7.2　企業(yè)發(fā)展策略
　　　　4.7.3　利潤最大化
　　　　4.7.4　特色品牌創(chuàng)建
　　　　4.7.5　行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第五章　2013-2015年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)分析

　　5.1　2013-2015年北京酒店業(yè)發(fā)展分析
　　　　5.1.1　酒店數(shù)量分析
　　　　5.1.2　入住情況分析
　　　　5.1.3　平均價格分析
　　　　5.1.4　經(jīng)營狀況分析
　　5.2　2013-2015年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
　　　　5.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　5.2.2　營銷策略
　　　　5.2.3　開發(fā)策略
　　　　5.2.4　服務策略
　　　　5.2.5　人力資源
　　5.3　北京經(jīng)濟型酒店業(yè)SWOT分析
　　　　5.3.1　優(yōu)勢
　　　　5.3.2　劣勢
　　　　5.3.3　機會
　　　　5.3.4　威脅
　　5.4　2013-2015年北京經(jīng)濟型酒店行業(yè)競爭分析
　　　　5.4.1　潛在競爭者
　　　　5.4.2　行業(yè)內競爭
　　　　5.4.3　替代品威脅
　　　　5.4.4　消費者分析
　　　　5.4.5　供應商分析
　　5.5　北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景分析
　　　　5.5.1　發(fā)展優(yōu)勢
　　　　5.5.2　發(fā)展?jié)摿?br /> 　　　　5.5.3　發(fā)展重點
　　　　5.5.4　發(fā)展方向

第六章　2013-2015年上海經(jīng)濟型酒店業(yè)分析

　　6.1　2013-2015年上海酒店業(yè)發(fā)展分析
　　　　6.1.1　酒店行業(yè)構成
　　　　6.1.2　入住情況分析
　　　　6.1.3　平均價格分析
　　6.2　2013-2015年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
　　　　6.2.1　發(fā)展優(yōu)勢
　　　　6.2.2　市場分析
　　　　6.2.3　競爭分析
　　　　6.2.4　面臨的問題
　　6.3　上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略分析
　　　　6.3.1　合理引進
　　　　6.3.2　硬件建設
　　　　6.3.3　軟件建設
　　　　6.3.4　特色建設
　　6.4　上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景分析
　　　　6.4.1　發(fā)展方向
　　　　6.4.2　市場潛力
　　　　6.4.3　發(fā)展前景

第七章　2013-2015年其他城市經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析

　　7.1　2013-2015年深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
　　　　7.1.1　供需分析
　　　　7.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　7.1.3　經(jīng)營模式
　　　　7.1.4　發(fā)展建議
　　7.2　2013-2015年廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
　　　　7.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　7.2.2　市場分析
　　　　7.2.3　發(fā)展策略
　　7.3　2013-2015年成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
　　　　7.3.1　酒店分布
　　　　7.3.2　特征分析
　　　　7.3.3　發(fā)展優(yōu)勢
　　　　7.3.4　問題及對策
　　　　7.3.5　前景分析
　　7.4　2013-2015年南京經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
　　　　7.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　7.4.2　特征分析
　　　　7.4.3　競爭特點
　　　　7.4.4　市場潛力
　　　　7.4.5　發(fā)展策略

第八章　2013-2015年經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)發(fā)展分析

　　8.1　上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
　　　　8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　8.1.2　核心競爭力分析
　　　　8.1.3　經(jīng)營效益分析
　　　　8.1.4　業(yè)務經(jīng)營分析
　　　　8.1.5　財務狀況分析
　　　　8.1.6　海外布局發(fā)展
　　　　8.1.7　未來前景展望
　　8.2　如家酒店集團（Home Inns Group）
　　　　8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　8.2.2　2013年經(jīng)營狀況
　　　　8.2.3　2014年經(jīng)營狀況
　　　　8.2.4　2015年經(jīng)營狀況
　　　　8.2.5　酒店擴張發(fā)展
　　　　8.2.6　透析如家的發(fā)展
　　8.3　7天連鎖酒店集團（7 DAYS GROUP HOLDINGS LIMITED）
　　　　8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　8.3.2　核心優(yōu)勢分析
　　　　8.3.3　經(jīng)營狀況回顧
　　　　8.3.4　酒店發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　8.3.5　酒店海外擴張
　　8.4　美國速8酒店
　　　　8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　8.4.2　美國速8發(fā)展歷程
　　　　8.4.3　速8品牌營銷發(fā)展
　　　　8.4.4　速8在中國的發(fā)展
　　8.5　國際青年旅舍
　　　　8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　8.5.2　國際青年旅舍概況
　　　　8.5.3　中國青年旅舍概況
　　　　8.5.4　國際青年旅舍獨特的地方

第九章　2013-2015年經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析

　　9.1　酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
　　　　9.1.1　酒店管理方法
　　　　9.1.2　酒店管理特點
　　　　9.1.3　經(jīng)營型態(tài)分析
　　　　9.1.4　主流管理形式
　　　　9.1.5　管理模式創(chuàng)新
　　　　9.1.6　連鎖經(jīng)營模式
　　　　9.1.7　建設和管理的問題
　　9.2　經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況
　　　　9.2.1　國外經(jīng)驗借鑒
　　　　9.2.2　經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　　　9.2.3　經(jīng)營利潤水平
　　　　9.2.4　市場供給斷層
　　　　9.2.5　龍頭企業(yè)管理模式
　　9.3　經(jīng)濟型酒店的運作模式分析
　　　　9.3.1　開發(fā)模式
　　　　9.3.2　選址要求
　　　　9.3.3　成立酒店管理公司
　　9.4　經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
　　　　9.4.1　優(yōu)勢
　　　　9.4.2　劣勢
　　　　9.4.3　機會
　　　　9.4.4　威脅
　　　　9.4.5　對策建議
　　9.5　經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策
　　　　9.5.1　經(jīng)營策略分析
　　　　9.5.2　資本運作模式
　　　　9.5.3　成本控制戰(zhàn)略
　　　　9.5.4　管理模式創(chuàng)新
　　　　9.5.5　經(jīng)營發(fā)展方向

第十章　2013-2015年經(jīng)濟型酒店競爭格局分析

　　10.1　2013-2015年基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析
　　　　10.1.1　潛在競爭者
　　　　10.1.2　替代品
　　　　10.1.3　產(chǎn)業(yè)競爭者
　　　　10.1.4　買方
　　　　10.1.5　供應商
　　10.2　本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析
　　　　10.2.1　品牌塑造方面
　　　　10.2.2　客源定位方面
　　　　10.2.3　資本投入方面
　　　　10.2.4　價格制定方面
　　　　10.2.5　網(wǎng)絡營銷方面
　　10.3　2013-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況
　　　　10.3.1　競爭態(tài)勢分析
　　　　10.3.2　同質競爭格局
　　　　10.3.3　資本收購熱潮
　　　　10.3.4　市場競爭格局
　　　　10.3.5　品牌競爭格局
　　10.4　經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策
　　　　10.4.1　在全酒店行業(yè)中的競爭策略
　　　　10.4.2　完善網(wǎng)絡營銷增強技術優(yōu)勢
　　　　10.4.3　加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢
　　　　10.4.4　培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力
　　10.5　酒店行業(yè)競爭的八大趨向
　　　　10.5.1　理念競爭是先導
　　　　10.5.2　管理競爭是基礎
　　　　10.5.3　人才競爭是關鍵
　　　　10.5.4　品牌競爭是戰(zhàn)略
　　　　10.5.5　創(chuàng)新競爭是潮流
　　　　10.5.6　文化競爭是方向
　　　　10.5.7　學習競爭是動力
　　　　10.5.8　服務競爭是目標

第十一章　經(jīng)濟型酒店市場投資分析

　　11.1　經(jīng)濟型酒店投資機會分析
　　　　11.1.1　旅游市場不斷擴大
　　　　11.1.2　經(jīng)濟型酒店利好消息
　　　　11.1.3　品牌酒店加盟政策
　　　　11.1.4　經(jīng)濟型酒店成投資熱點
　　　　11.1.5　二三線城市投資潛力
　　　　11.1.6　經(jīng)濟型酒店切入中端市場
　　11.2　經(jīng)濟型酒店的投資模式
　　　　11.2.1　主流投資方式
　　　　11.2.2　創(chuàng)新融資方式
　　　　11.2.3　民間資本投資
　　　　11.2.4　多品牌投資戰(zhàn)略
　　　　11.2.5　并購切入三四線城市
　　11.3　經(jīng)濟型酒店的效益分析
　　　　11.3.1　投入產(chǎn)出分析
　　　　11.3.2　投資回報分析
　　　　11.3.3　資本利用效率
　　11.4　經(jīng)濟型酒店連鎖加盟模式分析
　　　　11.4.1　物業(yè)區(qū)位要求
　　　　11.4.2　投資門檻分析
　　　　11.4.3　投資回收周期
　　　　11.4.4　主要投資策略
　　11.5　投資經(jīng)濟型酒店的設計和規(guī)劃要點
　　　　11.5.1　位置與環(huán)境
　　　　11.5.2　投資與評估
　　　　11.5.3　規(guī)模與功能
　　　　11.5.4　風格與形式
　　11.6　投資風險及防范
　　　　11.6.1　市場競爭風險
　　　　11.6.2　產(chǎn)業(yè)變革風險
　　　　11.6.3　土地使用權風險
　　　　11.6.4　經(jīng)營管理風險
　　　　11.6.5　企業(yè)發(fā)展風險

第十二章　對經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢預測

　　12.1　世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測
　　　　12.1.1　酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
　　　　12.1.2　全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
　　　　12.1.3　國際酒店集團未來發(fā)展趨勢分析
　　　　12.1.4　2020年全球酒店格局預測
　　12.2　中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
　　　　12.2.1　中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊
　　　　12.2.2　未來九類酒店需求將擴大
　　　　12.2.3　中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
　　　　12.2.4　中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
　　12.3　中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望
　　　　12.3.1　經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展動力
　　　　12.3.2　中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展形勢
　　　　12.3.3　中國經(jīng)濟型酒店市場展望
　　　　12.3.4　中國經(jīng)濟型酒店升級換代
　　　　12.3.5　中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期
　　12.4　對2016-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)預測分析
　　　　12.4.1　影響中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展的因素分析
　　　　12.4.2　對2016-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)營業(yè)規(guī)模預測
　　　　12.4.3　對2016-2020年中國經(jīng)濟型酒店門店數(shù)量預測
　　12.5　中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢分析
　　　　12.5.1　未來中國經(jīng)濟型酒店仍會持續(xù)高速增長
　　　　12.5.2　中國經(jīng)濟型酒店將進入擴張整合期
　　　　12.5.3　中國經(jīng)濟型酒店加速海外市場拓展
　　　　12.5.4　中國經(jīng)濟型酒店未來主要發(fā)展趨勢

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