連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
連鎖藥店有三種連鎖形式，即正規(guī)連鎖藥店、自由連鎖藥店、加盟連鎖藥店。連鎖藥店突破了傳統(tǒng)藥店集中在特定商業(yè)中心的格局，深入居民小區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部，空間和時(shí)間的改變使消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地得到所需的藥品和服務(wù)。醫(yī)藥連鎖企業(yè)憑借其強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)輻射力和品牌號(hào)召力牢牢地控制了許多城市的藥品銷售終端。
受中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展和中國(guó)人口老齡化加劇的影響，中國(guó)藥品零售市場(chǎng)發(fā)展迅速，連鎖企業(yè)不斷擴(kuò)張，藥店數(shù)量持續(xù)增加。2014年，中國(guó)零售藥店數(shù)量為433873家，較2013的432659家上升1214家，增幅0.28%。其中，單體藥店數(shù)量從2013年274415家降到了19萬家左右。這也就意味著，2014年中國(guó)藥店的連鎖率達(dá)到了56%左右，而一年前僅為36.57%。
2014年7月初，云南最大醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)、中國(guó)連鎖藥店10強(qiáng)之一，直營(yíng)藥店數(shù)量全國(guó)排名第一的云南鴻翔一心堂集團(tuán)股份公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國(guó)首家A股上市的直營(yíng)連鎖藥店。
在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)藥零售市場(chǎng)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。隨著農(nóng)村兩網(wǎng)建設(shè)和新型合作醫(yī)療制度改革的推進(jìn)，農(nóng)村藥品市場(chǎng)也得到了發(fā)展，成為連鎖藥店未來擴(kuò)張的重點(diǎn)區(qū)域。隨著新醫(yī)改制度的逐步完善和全面推行，我國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)迎來發(fā)展契機(jī)，醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展前景廣闊。
發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了連鎖經(jīng)營(yíng)的概念、特征，醫(yī)藥連鎖的要素、優(yōu)勢(shì)等方面的內(nèi)容，接著具體分析了國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨后，報(bào)告全面闡述了中國(guó)連鎖藥店的贏利模式、經(jīng)營(yíng)策略，多元化經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，并深入分析了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，報(bào)告分析了中國(guó)醫(yī)藥連鎖的投資機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景做出了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場(chǎng)調(diào)查中心、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)藥連鎖相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章
醫(yī)藥連
鎖相關(guān)概述
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特征
1.2 醫(yī)藥連鎖概述
1.2.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的核心要素
1.2.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)階段
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性
1.3.1 政策方面
1.3.2 社會(huì)方面
1.3.3 思想意識(shí)方面
第二章 2013-2015年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
2.1 國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征
2.1.2 美國(guó)連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn)
2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.4 中國(guó)臺(tái)灣連鎖藥店未來發(fā)展走向
2.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境
2.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革
2.2.3 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛
2.2.4 國(guó)內(nèi)
醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張
2.3 2013-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 2013年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析
2.3.3 2014年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
2.3.4 2015年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.4 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
2.4.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問題
2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸
2.4.3 國(guó)內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)存在的缺陷
2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙
2.5 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議
2.5.1 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施
2.5.3 發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路
2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略
第三章 2013-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.1 連鎖藥店贏利模式
3.1.1 中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段
3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式
3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略
3.1.4 未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向
3.2 醫(yī)藥
零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式
3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇
3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3.3.1 服務(wù)營(yíng)銷
3.3.2 權(quán)威營(yíng)銷
3.3.3 推薦營(yíng)銷
3.3.4 價(jià)格營(yíng)銷
3.3.5 組合營(yíng)銷
3.4 連鎖藥店
保健品業(yè)務(wù)贏利模式
3.4.1
保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來臨
3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊
3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變
3.5 提升連鎖藥店贏利的策略
3.5.1 降低人力成本
3.5.2 降低場(chǎng)地租金成本
3.5.3 降低
物流與
倉儲(chǔ)成本
3.5.4 提高規(guī)模增效益
3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路
3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式
3.6.3 設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式
3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑
第四章 2013-2015年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營(yíng)分析
4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)
4.1.2 增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
4.1.3 實(shí)現(xiàn)資源共享
4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
4.2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)
4.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4.2.3 管理風(fēng)險(xiǎn)
4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略
4.3.1 戰(zhàn)略定位
4.3.2 強(qiáng)化主業(yè)
4.3.3 完善管理制度
第五章 2013-2015年連鎖藥店的選址與管理分析
5.1 連鎖藥店選址概述
5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素
5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序
5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項(xiàng)
5.2 連鎖藥店的定位分析
5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象
5.2.2 連鎖藥店的定位分析
5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三大誤區(qū)
5.3 連鎖藥店管理概述
5.3.1 連鎖藥店藥品采購原則
5.3.2 連鎖藥店藥品的批號(hào)管理
5.3.3 連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程
5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績(jī)效反饋
5.4 連鎖藥店的商品管理
5.4.1 滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位
5.4.2 堅(jiān)持三個(gè)有利于的商品分類
5.4.3 以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤岬纳唐方M合
5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)析
5.5.1 供應(yīng)鏈管理的提出
5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義
5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)
5.5.4 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用
5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理
5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析
5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想
5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)
第六章 2013-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
6.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
6.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
6.1.5 未來前景展望
6.2 重慶桐君閣股份有限公司
6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
6.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
6.2.5 未來前景展望
6.3 云南鴻翔一心堂集團(tuán)股份公司
6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
6.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
6.3.5 未來前景展望
6.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司
6.4.1 公司簡(jiǎn)介
6.4.2 經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3 跨越式增長(zhǎng)分析
6.4.4 未來發(fā)展目標(biāo)
6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司
6.5.1 公司簡(jiǎn)介
6.5.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
6.5.3 企業(yè)購并分析
6.5.4 業(yè)務(wù)模式分析
6.6 其他重點(diǎn)企業(yè)
6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司
6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司
6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司
6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司
第七章 對(duì)醫(yī)藥連鎖行業(yè)
投資分析及前景預(yù)測(cè)
7.1 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析
7.1.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機(jī)遇
7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)
7.1.3
制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)
7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
7.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
7.2.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間
7.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)未來發(fā)展走勢(shì)
7.2.3 我國(guó)零售連鎖藥店未來將實(shí)現(xiàn)蛻變
7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的藍(lán)海
7.2.5 對(duì)2016-2020年我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第八章 2013-2015年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策背景分析
8.1 2013-2015年中國(guó)醫(yī)藥體制改革進(jìn)展分析
8.1.1 中國(guó)
醫(yī)療體制改革成就分析
8.1.2 我國(guó)醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
8.1.3 我國(guó)基層醫(yī)改取得良好成效
8.1.4 我國(guó)醫(yī)改工作正有序推進(jìn)
8.2 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃
8.2.1 發(fā)展思路
8.2.2 主要任務(wù)
8.2.3 重點(diǎn)領(lǐng)域
8.2.4 保障措施
8.3 相關(guān)新政對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析
8.3.1 新醫(yī)改政策持續(xù)影響
8.3.2 各地陸續(xù)出臺(tái)醫(yī)保新政
8.3.3 藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展
8.3.4 我國(guó)藥品安全新規(guī)頒布
8.3.5 新版GSP更加規(guī)范嚴(yán)格
8.4 國(guó)家基本藥物目錄制度解讀
8.4.1 國(guó)家基本藥物制度工作已啟動(dòng)
8.4.2 《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見》
8.4.3 國(guó)家基本藥物目錄管理辦法
8.4.4 連鎖藥店應(yīng)對(duì)基本藥物目錄內(nèi)產(chǎn)品和社區(qū)零差率的建議
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