伴隨著我國衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，中醫(yī)醫(yī)院在衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)方面也得到了較快發(fā)展。
2013年末，全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)達41966個，比上年增加2584個。其中：中醫(yī)類醫(yī)院3590個，中醫(yī)類門診部、診所38328個，中醫(yī)類研究機構(gòu)48個。與上年比較，中醫(yī)類醫(yī)院增加193個，中醫(yī)類門診部及診所增加2403個。
2012年5月，國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》，規(guī)劃對我國2015年的中醫(yī)院建設(shè)提出了具體目標。規(guī)劃指出，2015年，中醫(yī)醫(yī)院（所）預(yù)期達到3397所，中醫(yī)醫(yī)院總診療人次爭取超過5.5億人次，中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比重超過60%。
發(fā)布的《2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》共七章。首先介紹了醫(yī)院的基本概念、分類、中國醫(yī)院的發(fā)展概況等，接著分析了國內(nèi)中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了廣東省、上海市、北京市及其他地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展。隨后，報告對中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)做了經(jīng)營管理分析、市場營銷分析和重點中醫(yī)院運營狀況分析，最后細致分析了中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)的未來前景。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場調(diào)查中心、中國醫(yī)藥協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)運營，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 2013-2015年中國
醫(yī)院發(fā)展情況
1.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
1.1.1 醫(yī)院的定義
1.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
1.1.3 醫(yī)院的分級
1.1.4 醫(yī)院組織體系
1.2 2013-2015年中國醫(yī)院的發(fā)展概況
1.2.1 我國醫(yī)院的資源情況
1.2.2 我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
1.2.3 我國醫(yī)院病
床使用情況
1.2.4 我國醫(yī)院工作量情況
1.2.5 我國醫(yī)院收支情況
1.2.6 我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
1.3 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
1.3.1 營利與非營利醫(yī)院介紹
1.3.2 國外的非營利與營利性醫(yī)院
1.3.3 我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
1.3.4 營利性醫(yī)院的財務(wù)制度透析
1.3.5 營利性醫(yī)院的
盈利模式解析
1.3.6 非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述
1.3.7 社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
1.4 醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對策
1.4.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策
1.4.2 國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
1.4.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
1.4.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第二章 2013-2015年
中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
2.1 中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
2.1.1 中
醫(yī)學(xué)科社會功能分析
2.1.2 中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)
2.1.3 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中
技術(shù)應(yīng)用的意義
2.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
2.2.1 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
2.2.2 中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
2.2.3 2013年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展狀況
2.2.4 2014年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展形勢
2.2.5 2015年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展動向
2.3 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.3.1 中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
2.3.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
2.3.3 制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
2.3.4 中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙
2.3.5 中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因
2.4 加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
2.4.1 中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系
2.4.2 政府應(yīng)積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展
2.4.3 促進中醫(yī)醫(yī)院
健康發(fā)展的建議
2.4.4 重建中醫(yī)醫(yī)院
產(chǎn)業(yè)價值的三大對策
2.4.5 推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路
第三章 2013-2015年重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
3.1 廣東省
3.1.1 深圳將加強中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
3.1.2 廣州醫(yī)保新政實施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞
3.1.3 廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
3.1.4 從學(xué)術(shù)論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平
3.1.5 廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
3.2 上海市
3.2.1 上海市中醫(yī)
醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計
3.2.2 上海打造中醫(yī)院巨型航母
3.2.3 上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作
3.2.4 上海市出臺中
醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入
3.3 北京市
3.3.1 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運營
3.3.2 北京公立中醫(yī)醫(yī)院運行機制實行全面改革
3.3.3 北京強制性要求二級以上中醫(yī)院恢復(fù)兒科
3.4 其他地區(qū)
3.4.1 福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持
3.4.2 襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動
3.4.3 遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析
3.4.4 廣西大額財政投入推動縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
第四章 2013-2015年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析
4.1 醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述
4.1.2 醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則
4.1.3 醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達到的目的要求
4.1.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討
4.1.5 影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
4.2 醫(yī)院經(jīng)營管理概況
4.2.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
4.2.2 國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
4.2.3 市場體制下的醫(yī)院運行分析
4.2.4 醫(yī)院無形
資產(chǎn)管理透析
4.2.5 醫(yī)院品牌的建設(shè)與管理探討
4.3 中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析
4.3.1 以新理念、新思路面對市場
4.3.2 以特色的品牌贏得市場
4.3.3 以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場
4.3.4 以非一般的智慧和膽略拓展市場
4.4 中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
4.4.1 現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
4.4.2 現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設(shè)
4.4.3 基層中醫(yī)院的管理方法分析
第五章 2013-2015年中醫(yī)醫(yī)院營銷分析
5.1 醫(yī)院營銷的概述
5.1.1 醫(yī)院營銷的定義
5.1.2 醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素
5.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
5.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析
5.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
5.2 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題
5.2.1 營銷意識與營銷手段存在的弊端
5.2.2
醫(yī)療營銷存在誤區(qū)
5.2.3 營銷程序與
醫(yī)療服務(wù)面臨的難題
5.3 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素
5.3.1 過分依靠國家的保護
5.3.2 經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷
5.3.3 營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接
5.3.4 盲目制定營銷策略
5.4 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索
5.4.1 增強營銷意識建立科學(xué)的人力資源管理體系
5.4.2 準確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略
5.4.3 提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢
5.4.4 注重有形展示做好公共宣傳
第六章 2013-2015年重點中醫(yī)醫(yī)院介紹
6.1 上海市中醫(yī)醫(yī)院
6.1.1 醫(yī)院簡介
6.1.2 上海市中醫(yī)醫(yī)院各項醫(yī)療費用均最低
6.1.3 上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路
6.2 廣東省中醫(yī)院
6.2.1 醫(yī)院簡介
6.2.2 廣東省中醫(yī)院與IBM開展信息化合作
6.2.3 廣東省中醫(yī)院首開干細胞治療?？?br />
6.3 武漢市中醫(yī)醫(yī)院
6.3.1 醫(yī)院簡介
6.3.2 湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院
6.3.3 武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破
6.4 天水市武山縣中醫(yī)院
6.4.1 醫(yī)院簡介
6.4.2 武山縣中醫(yī)院的發(fā)展思路
6.4.3 武山縣中醫(yī)院積極推進新農(nóng)合與信息化發(fā)展
6.5 其他中醫(yī)院
6.5.1 利川市民族中醫(yī)院
6.5.2 南京市中醫(yī)院
6.5.3 杭州市中醫(yī)院
6.5.4 樂山市中醫(yī)醫(yī)院
第七章 對2016-2020年中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
7.1 醫(yī)院的發(fā)展趨勢及前景分析
7.1.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向
7.1.2 民營醫(yī)院發(fā)展前景光明
7.1.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?br />
7.2 中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)測
7.2.1 發(fā)展目標
7.2.2 近期建設(shè)計劃
7.2.3 預(yù)期建設(shè)成效
7.3 對2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測分析
7.3.1 2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量預(yù)測
7.3.2 2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院診療人數(shù)預(yù)測
7.3.3 2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院入院人數(shù)預(yù)測
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