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一、體育服務(wù)行業(yè)的定義 17
二、體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品分類 17
三、體育服務(wù)行業(yè)的特點 18

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 18
二、體育賽事的定義及分類 20
三、體育場館的定義及分類 26
四、體育彩票的定義及分類 26

一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 28
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會消費品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 31
六、居民消費價格變化分析 32
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 33

一、體育服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制分析 34
二、體育服務(wù)行業(yè)行政法規(guī)文件 35
三、體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策解讀 37
（一）全民健身相關(guān)條例 37
（二）全民健身相關(guān)計劃 38
（三）中國奧運爭光計劃 42
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 42
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 44

一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 53
二、中國教育環(huán)境分析 55
三、中國文化環(huán)境分析 56
四、城鄉(xiāng)居民體育消費需求 56
五、中國國民健康狀況分析 58
六、中國城鎮(zhèn)化率分析 60

一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 61
二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì) 66
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 68
四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析 69
五、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟地位 70

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 72
（一）體育機構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 72
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 73
三、中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模 73
四、中國體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境 74
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 74

一、中國體育競賽業(yè)介紹 76
二、競技體育業(yè)發(fā)展階段 77
三、競技體育業(yè)發(fā)展成就 77
四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 78
五、競技體育運動員規(guī)模 80

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 80
二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運作策略 84
三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對策 85
四、體育產(chǎn)業(yè)消費建議與對策 86
五、體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 87

一、體育賽事主要特征分析 88
二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析 90
（一）體育贊助收入 90
（二）賽事票務(wù)收入 91
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 92
（四）特許產(chǎn)品經(jīng)營收入 93
三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析 94
四、國內(nèi)體育賽事主要類型 95
五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 96

一、政府主導(dǎo)型 96
（一）賽事運營 96
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
二、商業(yè)組織型 97
（一）賽事運營 97
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
三、生產(chǎn)企業(yè)型 98
（一）賽事運營 98
（二）賽事管理 98
（三）資源--效益 98
四、混合型 98
（一）賽事運營 98
（二）賽事管理 99
（三）資源--效益 99

一、市場化運作的必然性 99
二、運作的漸進(jìn)性與多樣性 100
三、市場化運作的不平衡性 100

一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 100
二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢 101
三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇 102
四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn) 103

一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境 104
二、健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才 104
三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品 105

足球賽事需求與市場運作服務(wù)分析 106
一、足球賽事需求與市場運作 106
（一）足球賽事的組織形式 106
（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析 106
（三）足球賽事票務(wù)推廣分析 106
（四）足球賽事商業(yè)贊助價值 107
（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 107
二、中國足球超級聯(lián)賽運作分析 108
（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 108
（二）中超聯(lián)賽的組織形式 109
（三）中超聯(lián)賽上座率分析 110
（四）中超聯(lián)賽主要贊助商 111
（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 112
（六）中超聯(lián)賽運作推廣策略 112

籃球賽事市場需求及運作服務(wù)分析 113
一、籃球賽事需求與市場運作 113
（一）籃球賽事的組織形式 113
（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析 113
（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析 114
（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 114
二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運作分析 115
（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 115
（二）籃球聯(lián)賽的組織形式 115
（三）籃球聯(lián)賽上座率分析 115
（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商 115
（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 116
（六）籃球聯(lián)賽運作推廣策略 116

羽毛球賽事運作服務(wù)分析 116
一、羽毛球賽事需求與市場運作 116
（一）羽毛球賽事組織形式 116
（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù) 117
（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣 117
（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助 117
二、羽毛球主要賽事市場運作分析 118
（一）中國羽毛球超級聯(lián)賽 118
（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽 118

網(wǎng)球賽事運作服務(wù)分析 119
一、網(wǎng)球賽事需求與市場運作 119
（一）網(wǎng)球賽事的組織形式 119
（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析 119
（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析 120
（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價值 120
（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 121
二、網(wǎng)球主要賽事市場運作分析 121
（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽 121
（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽 121
（三）法國網(wǎng)球公開賽 122
（四）美國網(wǎng)球公開賽 122

一、奧運會 122
（一）受眾群體分析 122
（二）商業(yè)價值分析 123
（三）賽事票務(wù)推廣 124
（四）投資渠道分析 124
二、世界杯 124
（一）受眾群體分析 124
（二）商業(yè)價值分析 125
（三）賽事票務(wù)推廣 125
（四）投資渠道分析 125

一、體育賽事營銷的含義 127
二、體育賽事營銷的目標(biāo) 128
三、體育賽事營銷的特征 129
（一）在比賽的外圍做營銷 130
（二）事先的宣傳推廣工作 130
（三）找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場 130
（四）消費者的高度認(rèn)同感 131
（五）組織者競爭與合作并存 131
四、體育賽事的營銷手段 132

一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略 134
二、體育賽事營銷的價格策略 134
三、體育賽事營銷的分銷策略 135
四、體育賽事營銷的促銷策略 135

一、體育賽事整合營銷概念分析 135
二、交易營銷和關(guān)系營銷整合 136
三、客戶營銷和公眾營銷整合 137
四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合 137
五、線下營銷和線上營銷整合 138

一、體育賽事消費者需求影響因素 138
二、體育賽事的消費人群分類分析 141
三、體育賽事消費者營銷策略剖析 143
（一）準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費群 143
（二）采取有針對性的促銷策略 144
（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事 145

一、賽事贊助營銷的意義分析 145
二、賽事贊助的市場營銷對策 146
（一）有針對地選擇營銷對象 146
（二）制訂個性化的贊助方案 147
（三）積極培育體育賽事品牌 147
（四）加強對賽事的宣傳和推廣 148
（五）積極提高贊助回報的質(zhì)量 148

一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況 149
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 150
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對策分析 153
（一）打破央視壟斷實行自由競爭 153
（二）通過中介機構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)營銷理念 153
（三）確定合理價格并規(guī)范收入分配 154
（四）三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場 154

傳媒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 155
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 155
二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析 156
三、體育傳媒的主要類型 157
四、體育傳媒的商業(yè)作用 157
五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 158
六、CSPN傳播模式分析 159

一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
三、新媒體平臺體育賽事版權(quán)布局 164
四、中國體育賽事新媒體付費模式 165
五、體育賽事直播面臨的機遇與挑戰(zhàn) 167
六、中國體育賽事直播發(fā)展對策分析 167

一、樂視體育 168
二、騰訊體育 171
三、萬達(dá)體育 172
四、新浪體育 174
五、阿里體育 174
六、CCTV5+體育 175
七、章魚TV 176

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 177
（一）中國體育場館消費群體 177
（二）中國體育場館地理位置 177
（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 177
（四）中國體育場館屬性分析 178
（五）中國體育場館資產(chǎn)利用 179
二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析 180
（一）體育場館營業(yè)范圍 180
（二）體育場館收入來源 181
（三）體育場館支出種類 182
（四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略 182
三、體育場館經(jīng)營模式 185
（一）托管經(jīng)營模式 185
（二）承包經(jīng)營責(zé)任制 185
四、賽后體育場館管理模式 185
（一）申請稅費減免 185
（二）提供體育服務(wù) 186
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 186
（四）分散運營風(fēng)險 186
（五）節(jié)約運營成本 186
（六）打造團(tuán)隊文化 186
（七）塑造城市文化 186
（八）面向國際市場 187
五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析 187
（一）供給障礙 187
（二）結(jié)構(gòu)障礙 187
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 188
（四）體制障礙 188
（五）經(jīng)營障礙 188

一、體育系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 189
二、教育系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 189
三、軍隊系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 189
四、其他系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 190

一、國內(nèi)外奧運會館發(fā)展情況 190
（一）奧運場館發(fā)展變遷 190
（二）奧運場館發(fā)展特點 191
（三）賽后場館運營模式 192
二、中國主要體育場館發(fā)展情況 194
（一）國家體育館 194
（二）上海八萬人體育館 195
（三）廣東奧林匹克體育場 196
（四）北京工人體育場 197
（五）天津奧林匹克中心體育場 198
（六）杭州黃龍體育中心 199
（七）武漢體育中心 200

一、體育場館行業(yè)運營升級模式 200
（一）獨立市場化運營 200
（二）集團(tuán)化托管運營 201
（三）BOT/PPP/CSD模式 201
二、體育場館多元化發(fā)展方向 202
三、大型體育場館設(shè)計趨勢 203
（一）復(fù)合化 203
（二）生態(tài)化 204
（三）技術(shù)先進(jìn) 205
（四）形象新穎 205

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成 207
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟地位 207
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 208
四、體育健身業(yè)市場規(guī)模 209
五、體育健身從業(yè)人員分析 210
六、體育消費群體需求特征 211
（一）娛樂性需求 211
（二）減壓需求 211
（三）教育性需求 211
（四）體驗需求 211
七、體育健身市場存在的問題 212
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系 213

一、體育健身俱樂部概述 216
二、體育健身俱樂部性質(zhì) 216
三、不同規(guī)模健身俱樂部特征 216
四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建 219
（一）硬件要素 219
（二）軟件要素 220
五、體育健身俱樂部盈利情況分析 221
（一）價值來源分析 221
（二）盈利模式分析 221
（三）盈利模式存在問題 223
（四）盈利模式優(yōu)化建議 224

鎖體育健身俱樂部運行分析 225
一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式 225
二、連鎖體育健身俱樂部地域分布 225
三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況 225
（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模 225
（二）營業(yè)面積與會員人數(shù) 226
（三）課程設(shè)置與服務(wù)項目 227
（四）會籍與私教收入比重 227
（五）會員資格及定價情況 227
（六）俱樂部的會員保有率 227
（七）設(shè)備器材滿意程度評價 228
四、連鎖健身俱樂部競爭力分析 228
五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢 229
六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略 231

一、中國體育健身業(yè)SWOT分析 233
二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢 236
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議 237

一、體育彩票的組織管理體系 239
二、體育彩票的種類與發(fā)行額度 239
三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配 240
四、體育彩票資金用途分析 242
五、體育彩票發(fā)展成就分析 243

一、體育彩票在體育經(jīng)濟中的地位和作用 245
二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金 246
三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位 246
四、體育彩票推動體育事業(yè)發(fā)展 248

一、2012年中國體育彩票銷量狀況 248
二、2013年中國體育彩票銷量狀況 249
三、2014年中國體育彩票銷量狀況 250
四、2015年中國體育彩票銷量狀況 250
五、中國體育彩票的銷售規(guī)模分析 251

一、福利彩票與體育彩票競爭分析 252
二、中國體育彩票核心競爭力分析 252
三、中國體育彩票品牌競爭力分析 253
四、中國重點地區(qū)體育彩票競爭格局 253
（一）彩票發(fā)行的壟斷與競爭 253
（二）彩票種類之間競爭分析 254
（三）主要彩票集中度分析 255

一、體育經(jīng)紀(jì)活動的內(nèi)容 256
（一）代理運動員 256
（二）推廣體育比賽 256
（三）代理體育組織 257
（四）包裝代理運動隊 258
（五）代理企業(yè)介入體育事務(wù) 258
（六）從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動 258
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為 259

一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 259
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問題 260
三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對策 261

一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù) 263
二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素 263
（一）從事企業(yè)先天不足 263
（二）賽事贊助難“拉” 264
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣 265

保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 266
一、發(fā)達(dá)國家體育保險業(yè)發(fā)展 266
二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析 268
三、體育保險業(yè)供需形勢分析 269
四、國家政策助推體育保險發(fā)展 271
五、體育保險業(yè)品牌與風(fēng)險共存 271
六、加快體育保險業(yè)的發(fā)展策略 273

廣告業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 274
一、體育廣告定義和功能 274
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 276
三、體育廣告業(yè)賣點分析 277
（一）健康訴求 277
（二）情感訴求 277
（三）性訴求 277
（四）娛樂訴求 278
四、體育廣告策略模型分析 278
（一）直接表現(xiàn)型 278
（二）暗示表現(xiàn)型 278
（三）內(nèi)涵延伸型 279
（四）借機生蛋型 279
五、體育廣告發(fā)展策略解析 279

旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 281
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 281
二、體育旅游發(fā)展特征 281
三、體育旅游消費需求分析 282
（一）不同性別群體 283
（二）不同年齡群體 283
（三）不同文化程度 283
（四）不同職業(yè)群體 283
（五）不同收入群體 284
（六）不同居住地群體 284
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 284
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析 286
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 287

一、體育培訓(xùn)市場與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識 288
二、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 289
三、中國發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 289
四、體育培訓(xùn)市場開發(fā)SWOT分析 290
五、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對策分析 293

一、企業(yè)基本情況分析 295
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 295
三、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 298
四、企業(yè)盈利能力分析 299
五、企業(yè)償債能力分析 299
六、企業(yè)運營能力分析 300
七、企業(yè)成本費用分析 300

一、企業(yè)基本情況分析 300
二、體育場館資源分析 302
三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 303
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 304
五、成功運行案例分析 305

一、企業(yè)基本情況分析 305
二、體育場館資源分析 305
三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 306
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 306
五、成功運行案例分析 307

一、企業(yè)基本情況分析 308
二、體育場館資源分析 308
三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 309
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 309
五、成功運行案例分析 309

一、企業(yè)基本情況分析 309
二、體育場館資源分析 309
三、大運中心接管分析 310
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 310

一、企業(yè)基本情況分析 311
二、體育場館資源分析 312
三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 312
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 312
五、成功運行案例分析 312

一、企業(yè)基本情況分析 313
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 313
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 314
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 314
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 315

一、企業(yè)基本情況分析 315
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 315
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 316
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 316
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 317

一、企業(yè)基本情況分析 317
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 317
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 318
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 318
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 318

一、企業(yè)基本情況分析 319
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 319
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 319
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 320
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 320

一、企業(yè)基本情況分析 320
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 321
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 321
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 321
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 321

一、企業(yè)基本情況分析 322
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 322
三、企業(yè)運營模式分析 323
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 323
五、企業(yè)成功運營案例 323

一、企業(yè)基本情況分析 323
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 324
三、企業(yè)運營模式分析 324
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 325
五、企業(yè)成功運營案例 325

一、企業(yè)基本情況分析 326
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 326
三、企業(yè)運營模式分析 326
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 326
五、企業(yè)成功運營案例 327

一、企業(yè)基本情況分析 329
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 329
三、企業(yè)運營模式分析 330
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 330
五、企業(yè)成功運營案例 330

一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 332
二、中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 334
三、加快體育服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)意見 339

一、發(fā)達(dá)國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（一）歐美體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（二）日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 341
（三）美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 342
二、國外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實踐運用 345
（一）銀團(tuán)貸款 345
（二）資產(chǎn)證券化融資 345
（三）商業(yè)信用融資 346
（四）球員抵押貸款 347

一、體育服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析 347
二、體育服務(wù)行業(yè)投資機會分析 348
（一）體育服務(wù)業(yè)投資機會 348
（二）體育競技業(yè)投資機會 349
（三）體育業(yè)區(qū)域投資機會 349
三、體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 350
（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 350
（二）體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 351
（三）體育場館行業(yè)的發(fā)展前景 352
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 353
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 353

一、中國體育服務(wù)行業(yè)多元化投資策略 354
（一）培育體育服務(wù)行業(yè)投融資主體 354
（二）完善體育服務(wù)行業(yè)投融資機制 354
（三）建立體育服務(wù)行業(yè)投融資運行機制 354
二、中國體育服務(wù)行業(yè)投資基金運行策略 355
（一）發(fā)展中國體育服務(wù)行業(yè)投資基金意義 355
（二）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的運作模式 356
（三）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的募集方式 357
（四）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的組織形式 357
（五）政府對體育服務(wù)行業(yè)投資基金支持 358
（六）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的投資對象 358



 

圖表 1  基于周期與主體標(biāo)準(zhǔn)的體育賽事分類 25
圖表 2  2010-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 27
圖表 3  2014-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成統(tǒng)計 28
圖表 4  2010-2015年中國工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 29
圖表 5  2010-2015年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢圖 30
圖表 6  2010-2015年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 31
圖表 7  2010-2015年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長趨勢圖 32
圖表 8  2015年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 33
圖表 9  2010-2015年中國貨物進(jìn)出口總額變化趨勢圖 33
圖表 10  中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)督管理體制的監(jiān)管框架 34
圖表 11  2010-2015年中國人口總量增長趨勢圖 54
圖表 12  2015年全國人口數(shù)及其構(gòu)成 54
圖表 13  2008-2015年中國各級各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計 56
圖表 14  中國城鄉(xiāng)居民不同體育消費項目的人數(shù)百分比 57
圖表 15  中國城鄉(xiāng)居民不同體育消費項目的人均消費金額 57
圖表 16  2010-2015年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖 60
圖表 17  體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 70
圖表 18  中國體育系統(tǒng)機構(gòu)數(shù)量情況 72
圖表 19  2010-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長率統(tǒng)計分析 73
圖表 20  2010-2015年中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化趨勢圖 74
圖表 21  中國分技術(shù)等級運動員人數(shù)統(tǒng)計 80
圖表 22  體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 95
圖表 23  國內(nèi)體育賽事主要類型統(tǒng)計 95
圖表 24  2005-2017年全球體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模變化趨勢圖 96
圖表 25  中國足球聯(lián)賽管理體制圖 110
圖表 26  2008-2015年中國足球超級聯(lián)賽上座率統(tǒng)計 110
圖表 27  2008-2015年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表 111
圖表 28  體育賽事整合營銷示意圖 136
圖表 29  體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 156
圖表 30  體育傳媒主要類型統(tǒng)計 157
圖表 31  中國主要新媒體平臺賽事版權(quán)布局 165
圖表 32  中國體育賽事主要新媒體付費模式 166
圖表 33  樂視體育生態(tài)模式 169
圖表 34  萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)鏈布局 173
圖表 35  體育場地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況 178
圖表 36  體育系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 189
圖表 37  教育系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 189
圖表 38  軍隊系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 190
圖表 39  其他系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 190
圖表 40  國家體育場（鳥巢） 195
圖表 41  上海八萬人體育館 196
圖表 42  廣東奧林匹克體育場 197
圖表 43  北京工人體育場 198
圖表 44  天津奧林匹克中心體育場 199
圖表 45  杭州黃龍體育中心 199
圖表 46  武漢體育中心 200
圖表 47  2010-2015年中國體育健身休閑規(guī)模變化趨勢圖 210
圖表 48  健身俱樂部一般盈利模式 222
圖表 49  中國健身俱樂部連鎖品牌規(guī)模 226
圖表 50  中國知名體育俱樂部擁有連鎖公司情況 226
圖表 51  中國十大健身俱樂部 228
圖表 52  2010-2015年中國體育彩票銷售額變化趨勢圖 251
圖表 53  2015年中國體育彩票細(xì)分類型市場份額圖 255
圖表 54  2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分行業(yè)情況表 298
圖表 55  2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)情況表 298
圖表 56  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 298
圖表 57  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計 299
圖表 58  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力情況 299
圖表 59  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力情況 299
圖表 60  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運營能力情況 300
圖表 61  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 300
圖表 62  國家體育場效果圖 301
圖表 63  美國大型體育場館主要融資模式 344
圖表 64  2016-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測趨勢圖 351
圖表 65  2016-2021年中國體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測趨勢圖 352