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2016-2020年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)并購重組前景及投資機會研究報告
2016-2020年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)并購重組前景及投資機會研究報告
出版日期:2015年11月
報告頁碼:150 圖表:80
服務方式:電子版或紙介版
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內(nèi)容概括

隨著國際經(jīng)濟一體化的步伐加快,企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展,資本擴張無疑十分必要。在快速的資本積聚中,企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并重組趨勢下,如何借企業(yè)兼并重組的東風,打造我國企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。企業(yè)兼并重組對我國企業(yè)明晰產(chǎn)權,完善企業(yè)的治理結構及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。

并購重組是結構調(diào)整、提高行業(yè)整體素質的重要手段,尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到規(guī)模競爭的當下。隨著證監(jiān)會在2014年7月為重組松綁之后,國內(nèi)資本市場上的并購重組便如雨后春筍一般進入加速階段。從資產(chǎn)規(guī)模上看,2014年上市公司并購重組交易金額達14500億元;進入2015年之后,重組熱潮仍在持續(xù)升溫,2015年8月份以來,滬深兩市有158家上市公司發(fā)布并購重組的進度。從并購涉及的行業(yè)來看,新興行業(yè)的加入凸顯當前的經(jīng)濟轉型軌跡。隨著新興行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、新興行業(yè)在經(jīng)濟結構中所占的比重越來越大,新興產(chǎn)業(yè)將逐步取代煤炭、鋼鐵、水泥、化工、房地產(chǎn)這些傳統(tǒng)行業(yè),成為經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力量。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2016-2020年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)并購重組前景及投資機會研究報告》由資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研,依據(jù)國家統(tǒng)計局、政府部門機構發(fā)布的最新權威數(shù)據(jù),并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎上,通過相關市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告主要分析了國內(nèi)企業(yè)并購重組政策及規(guī)模、上市公司并購重組與操作策略、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組動因、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并重組風險及對策建議,最后對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)海外并購風險及策略、融資渠道選擇提出相關建議,是企業(yè)了解行業(yè)并購重組發(fā)展動態(tài),把握市場機會,正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價值!



報告目錄

第一章 中國企業(yè)并購重組政策及總體規(guī)模

第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析

一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境
三、中國企業(yè)并購重組經(jīng)濟環(huán)境

第二節(jié) 中國企業(yè)并購重組政策環(huán)境分析

一、《關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
三、國企改革醞釀并購重組大潮
四、證監(jiān)會促進上市公司并購重組

第三節(jié) 中國并購市場規(guī)模及案例

一、中國并購市場宣布規(guī)模
二、中國并購市場進行案例
三、中國并購市場完成規(guī)模
四、中國并購市場完成案例
五、中國企業(yè)并購類型結構
六、中國企業(yè)并購行業(yè)分布

第二章 上市公司并購重組與操作策略

第一節(jié) 上市公司并購重組相關概述

一、上市公司并購重組主要形式
二、上市公司并購重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
(一)重大資產(chǎn)重組定義
(二)重大資產(chǎn)重組制度
(三)重大資產(chǎn)重組特征對比

第二節(jié) 2015年上市公司并購重組統(tǒng)計分析

一、上市公司并購重組案例數(shù)量
二、上市公司并購重組金額分析
三、上市公司并購重組地區(qū)分布

第三節(jié) 2015年上市公司并購重組業(yè)務類型

一、多元化戰(zhàn)略并購重組規(guī)模分析
二、橫向整合并購重組規(guī)模分析
三、借殼上市并購重組規(guī)模分析
四、行業(yè)整合并購重組規(guī)模分析
五、業(yè)務轉型并購重組規(guī)模分析

第四節(jié) 2015年重點行業(yè)公司并購重組分析

一、制造行業(yè)并購重組規(guī)模分析
二、房地產(chǎn)業(yè)并購重組規(guī)模分析
三、建筑行業(yè)并購重組規(guī)模分析
四、金融行業(yè)并購重組規(guī)模分析
五、文化娛樂行業(yè)并購重組規(guī)模
六、交通運輸行業(yè)并購重組規(guī)模
七、電子信息行業(yè)并購重組規(guī)模
八、金屬采礦行業(yè)并購重組規(guī)模

第三節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素

一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購特點分析
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購審核要點
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購案例分析

第三章 中國

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場規(guī)模分析
四、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)重點企業(yè)分析
五、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場競爭格局

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)經(jīng)營效益分析

一、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場盈利能力
二、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場成長能力
三、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場運營能力

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預測分析

一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、醫(yī)藥商業(yè)市場前景預測分析

第四章 中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

 

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

 

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第五章 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)波特五力競爭分析

第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭格局

第二節(jié) 行業(yè)新進入者威脅分析

第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務的威脅

第四節(jié) 供應商討價還價的能力

第五節(jié) 下游用戶討價還價能力

第六章 中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組概述

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組意義分析

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組方式分析

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組程序分析

第七章 中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組動因分析

第一節(jié) 市場動機

第二節(jié)

技術動機

第三節(jié) 經(jīng)營動機

第四節(jié) 多元化動機

第八章 中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)兼并重組標的企業(yè)分析

第一節(jié) 標的企業(yè)A

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 標的企業(yè)B

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) 標的企業(yè)C

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) 標的企業(yè)D

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第五節(jié) 標的企業(yè)E

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九章 中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并重組風險分析

第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風險分析

第二節(jié) 財務協(xié)同風險分析

第三節(jié) 組織機構協(xié)同風險

第四節(jié) 人力資源協(xié)同風險

第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風險分析

第六節(jié) 文化協(xié)同風險分析

第十章 中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并重組對策建議

第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源

第二節(jié) 明確并購原因

第三節(jié) 控制并購成本

第四節(jié) 并購后品牌策略

第五節(jié) 并購多元化策略

第十一章 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)海外并購風險及策略研究

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)海外并購程序分析

一、海外并購流程分析
二、海外并購盡職調(diào)查
(一)盡職調(diào)查組織職責
(二)盡職調(diào)查的重要性
(三)盡職調(diào)查結果的影響
三、海外并購估值方法
四、海外并購融資框架

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)海外并購風險分析

一、系統(tǒng)風險
二、政治風險
三、合規(guī)風險
四、管理風險
五、預算及定價風險
六、趨勢研判風險
七、盡職調(diào)查風險
八、公共責任風險
九、自然災害風險

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)海外并購策略分析

一、企業(yè)海外并購的興起動因
二、企業(yè)海外并購的困境分析
三、企業(yè)海外并購的對策選擇

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并及收購建議

一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并及收購建議
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資方式選擇建議
三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)海外資本運作建議

第十二章 中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購融資渠道與選擇

第一節(jié) 企業(yè)并購融資方法渠道分析

第二節(jié) 利用股權融資謀劃發(fā)展機遇

第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道

第四節(jié) 適度債權融資配置資本結構

第五節(jié) 關注民資和外資的

投資動向



圖表目錄


圖表  2010-2014年中國并購市場宣布交易趨勢圖
圖表  2014年中國并購市場重大進行中交易情況
圖表  2010-2014年中國并購市場完成交易趨勢圖
圖表  2014年中國并購市場重大完成交易情況
圖表  2014年中國并購市場完成交易占比圖(按是否跨境)
圖表  2014年中國并購市場完成交易規(guī)模(按是否跨境)
圖表  2014年中國并購市場跨境并購完成交易規(guī)模(按行業(yè))
圖表  2014年中國并購市場完成交易數(shù)量占比按行業(yè)分布
圖表  2014年中國并購市場完成交易金額占比按行業(yè)分布
圖表  2014年中國并購市場完成交易規(guī)模(按行業(yè))
圖表  中國企業(yè)兼并重組程序示意圖
圖表  國內(nèi)企業(yè)并購重組挑戰(zhàn)及風險
圖表  中國企業(yè)海外并購融資架構


版權聲明

?本報告所有內(nèi)容受法律保護,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1454號。 本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報告版權歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。 本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。 在此,我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法。

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