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    三甲醫(yī)院，具有品牌優(yōu)勢，其中?？漆t(yī)院還常常具有自己的特色?？破放苾?yōu)勢。這些醫(yī)院常常擁有具有高度黏性的患者源、頂尖的醫(yī)師資源和醫(yī)保定點資質(zhì)。但公立醫(yī)院對投資者而言也有很大的挑戰(zhàn)。在管理上，三甲公立醫(yī)院通常為事業(yè)單位，內(nèi)部組織人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)有所區(qū)別，員工擁有事業(yè)單位編制。這意味著投資者在投資后還將面臨著復(fù)雜的管理問題，例如如何安置原來的員工，如何按照企業(yè)的模式進(jìn)行管理改革，等等。相比三級醫(yī)院，二級和一級醫(yī)院優(yōu)勢沒有那么明顯，地方政府對民營資本參與的支持程度可能會更強(qiáng)，而且投資后面臨的內(nèi)部管理的問題也相對少一些。
    我國醫(yī)療消費市場是一個不斷擴(kuò)張、潛力巨大的市場，醫(yī)療消費的不斷增長為醫(yī)院的發(fā)展提供了巨大的市場空間。同時，我國醫(yī)療服務(wù)市場的逐步放開使得三甲醫(yī)院有望從中分得一定市場份額，尤其是具有?？铺厣珒?yōu)勢的三甲醫(yī)院由于迎合了部分城市富裕人口的醫(yī)療需求，有望得到較快發(fā)展。國家醫(yī)療服務(wù)體系分類管理和改革措施鼓勵三甲醫(yī)院參與市場競爭，為擁有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢的三甲醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。當(dāng)前發(fā)展民營營利性醫(yī)院初遇難得，前景看好，當(dāng)然也有一定風(fēng)險，投資三甲醫(yī)院要正確認(rèn)識風(fēng)險，采取有效對策，提出發(fā)展?？铺厣侨揍t(yī)院發(fā)展的最佳途徑。
    隨著我國居民健康事業(yè)的發(fā)展，三甲醫(yī)院的需求也隨著增大，三甲醫(yī)院的醫(yī)療供給規(guī)模以每年7-9%的增長率增長。截至2015年5月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)98.7萬個，其中：醫(yī)院2.6萬個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)92.2萬個，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)3.5萬個，其他機(jī)構(gòu)0.3萬個。截止2015年5月底，三級醫(yī)院2002家。
    發(fā)達(dá)地區(qū)的一些大型三甲醫(yī)院已經(jīng)推出了移動應(yīng)用試點項目，主要應(yīng)用在護(hù)士和醫(yī)生查房工作中，在2014年越來越多的醫(yī)院將開始部署移動應(yīng)用，已經(jīng)部署試點項目的醫(yī)院將會改善移動應(yīng)用中存在的問題，并擴(kuò)大試點的業(yè)務(wù)。
    近年來，三甲醫(yī)院為了提升競爭力、方便患者就醫(yī)，逐步與銀行、社保、新農(nóng)保等單位互聯(lián)互通，開始向患者提供互聯(lián)網(wǎng)上的醫(yī)囑服務(wù)、病歷調(diào)閱服務(wù)、檢查檢驗報告的瀏覽服務(wù)，醫(yī)院信息化在快速發(fā)展的同時，也逐漸暴露出了安全建設(shè)的不足。另外，隨著移動醫(yī)療和遠(yuǎn)程醫(yī)療的日趨廣泛的應(yīng)用，如何保障移動醫(yī)療和遠(yuǎn)程醫(yī)療的應(yīng)用安全也是一個極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
    為了全面而準(zhǔn)確地反映三甲醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國三甲醫(yī)院業(yè)現(xiàn)狀、三甲醫(yī)院市場供需狀況、三甲醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、三甲醫(yī)院重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對三甲醫(yī)院市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為三甲醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為企業(yè)了解三甲醫(yī)院業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

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