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技術(shù)水平 8

一、國際供應(yīng)鏈管理模式分類 10
二、國際供應(yīng)鏈管理模式演進(jìn)路徑 11
三、國際供應(yīng)鏈管理企業(yè)模式概述 13

一、歐美零售業(yè)跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式 14
二、增值經(jīng)銷商型跨國供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式 17
三、第三方物流型跨國供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式 19

一、日本綜合商社供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式 22
二、韓國綜合商社供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式 30

一、國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)模式比較 33
二、對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒 35

一、深圳供應(yīng)鏈管理公司的基本經(jīng)營(yíng)模式 37
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)需具備的關(guān)鍵能力 38
三、深圳供應(yīng)鏈公司的基本運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn) 39

一、毗鄰香港的優(yōu)越區(qū)位 40
二、背靠珠三角密集的產(chǎn)業(yè)集群 41
三、活躍的市場(chǎng)氛圍和發(fā)達(dá)的對(duì)外貿(mào)易 42
四、良好的金融、人才和技術(shù)要素配套條件 42
五、健全的政策體系和寬松的市場(chǎng)環(huán)境 43

物流業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理發(fā)展 43
一、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展歷程 43
二、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 45
三、深圳物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的支撐作用 45

一、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)形成的直接誘因 46
二、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的現(xiàn)狀 48
三、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的本質(zhì) 49

一、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的服務(wù)拓展歷程 50
二、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)演進(jìn)的特點(diǎn) 51

一、怡亞通的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程 52
二、怡亞通運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式 53
三、怡亞通的衍生金融服務(wù) 54
四、怡亞通模式總結(jié)與啟示 56

一、越海公司發(fā)展歷程 57
二、越海一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式 57
三、越海模式總結(jié)與啟示 60

一、年富公司的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)情況 60
二、一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的特點(diǎn) 61
三、年富一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)模式 62
四、年富模式總結(jié)與啟示 64

一、一達(dá)通公司不斷創(chuàng)新的發(fā)展歷程 64
二、一達(dá)通核心服務(wù) 65
三、一達(dá)通商業(yè)模式 67
四、一達(dá)通模式總結(jié)與啟示 68

一、面向全球服務(wù)外包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念 70
二、基于資源整合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 70
三、延伸的一體化業(yè)務(wù)模式 70
四、“四流一體”的一站式平臺(tái) 71
五、依托保稅物流基地的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新 72
六、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈融資模式 73

一、供應(yīng)鏈管理模式為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要機(jī)制 74
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要機(jī)制 74
三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的案例表現(xiàn) 75

一、電子信息行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 78
二、汽車行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 80
三、煤炭能源行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 83
四、食品行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 86

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 89
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 89
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 90
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 91
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 93

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 94
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 95
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 96
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 97
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 99

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 99
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 100
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 101
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 102
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 104

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 105
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 106
三、企業(yè)發(fā)展策略分析 107
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 107

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 107
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 109
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 109
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 110

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 111
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 112
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 113
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 114
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 116

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 116
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 117
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 118
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 119

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 119
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 120
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 122
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 123

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 123
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 124
三、企業(yè)發(fā)展策略分析 126
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 126

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 126
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析 127
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 128
四、企業(yè)解決方案分析 129

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 130
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 131
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 132
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 133

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 133
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析 134
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品 135
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 137

一、物流與供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)巨大 138
二、供應(yīng)鏈公司具有良好平臺(tái)基礎(chǔ) 138
三、深港澳經(jīng)濟(jì)一體化服務(wù)業(yè)合作潛力巨大 138

一、合作認(rèn)同壁壘 139
二、人才壁壘 139
三、資金壁壘 139
四、技術(shù)壁壘 140
五、管理壁壘 140

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 140
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 140
三、模式推廣風(fēng)險(xiǎn) 141
四、物流外包風(fēng)險(xiǎn) 141
五、安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 141
六、財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn) 141

一、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo) 142
二、結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展行業(yè)供應(yīng)鏈 143
三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈行業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展 143
四、構(gòu)建完整戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 143
五、加快開拓國內(nèi)外供應(yīng)鏈的需求市場(chǎng) 144
六、引進(jìn)并培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理復(fù)合型管理人才 144
七、充分發(fā)揮供應(yīng)鏈公司的綜合性作用 144

圖表 1 供應(yīng)鏈管理模式分類舉例 10
圖表 2 供應(yīng)鏈管理模式結(jié)構(gòu)、參與者及交流元素情況 13
圖表 3 戴爾供應(yīng)鏈管理流程 17
圖表 4 英邁國際主要增值服務(wù)內(nèi)容 18
圖表 5 英邁國際主要增值服務(wù)內(nèi)容 20
圖表 6 日本主要綜合商社概況 22
圖表 7 伊藤忠商事成長(zhǎng)階段 29
圖表 8 伊藤忠商事的綜合實(shí)力 29
圖表 9 韓國綜合商社及經(jīng)營(yíng)范圍 30
圖表 10 韓國綜合商社及經(jīng)營(yíng)范圍 33
圖表 11 供應(yīng)鏈管理“四流合一”的主要功能與內(nèi)涵 37
圖表 12 深圳知名供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè) 39
圖表 13 怡亞通商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 54
圖表 14 怡亞通（EA）采購執(zhí)行運(yùn)作模式 55
圖表 15 怡亞通（EA）分銷執(zhí)行運(yùn)作模式 56
圖表 16 VMI倉儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)作模式 58
圖表 17 年富“一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)模式” 63
圖表 18 一達(dá)通的經(jīng)營(yíng)模式與阿里巴巴和怡亞通的比較 67
圖表 19 深圳一達(dá)通外資交易服務(wù)平臺(tái) 68
圖表 20 怡亞通公司的“一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)”平臺(tái) 72
圖表 21 依托保稅物流基地的供應(yīng)鏈服務(wù)延伸 73
圖表 22 改造前某歐洲時(shí)裝品牌商的供應(yīng)鏈流程 75
圖表 23 改造后某歐洲時(shí)裝品牌商的供應(yīng)鏈流程 76
圖表 24 改造前某電腦主板供應(yīng)商的供應(yīng)鏈流程 77
圖表 25 改造后某電腦主板供應(yīng)商的供應(yīng)鏈流程 77
圖表 26 J企業(yè)改進(jìn)后的采購運(yùn)作模式 79
圖表 27 J企業(yè)改造前后供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率對(duì)比 79
圖表 28 汽車入廠供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式流程 81
圖表 29 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架 84
圖表 30 煤炭行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式流程 86
圖表 31 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司服務(wù)平臺(tái)示意圖 89
圖表 32 2015年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司分產(chǎn)品情況表 91
圖表 33 2015年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 91
圖表 34 2012-2015年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 91
圖表 35 2015年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司分行業(yè)分產(chǎn)品情況表 96
圖表 36 2015年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 97
圖表 37 2012-2015年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 97
圖表 38 深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司基本情況 100
圖表 39 深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司主要服務(wù)/產(chǎn)品情況 100
圖表 40 2014-2015年深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司分產(chǎn)品情況表 101
圖表 41 2015年深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 102
圖表 42 2012-2015年深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 102
圖表 43 深圳市潤(rùn)泰供應(yīng)鏈管理有限公司基本情況 105
圖表 44 深圳市潤(rùn)泰供應(yīng)鏈管理有限公司主要服務(wù)/產(chǎn)品情況 106
圖表 45 深圳市聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈管理有限公司基本情況 108
圖表 46 深圳市潤(rùn)泰供應(yīng)鏈管理有限公司主要服務(wù)/產(chǎn)品情況 109
圖表 47 2015年深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司分產(chǎn)品情況表 113
圖表 48 2015年深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 114
圖表 49 2012-2015年深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 114
圖表 50 深圳市騰邦物流股份有限公司基本情況 116
圖表 51 深圳市騰邦物流股份有限公司新能源汽車產(chǎn)業(yè)板塊 118
圖表 52 深圳市巨航國際物流有限公司基本情況 120
圖表 53 深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司基本情況 124
圖表 54 深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司主要服務(wù)與產(chǎn)品情況 124
圖表 55 深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司供應(yīng)鏈平臺(tái)示意圖 125
圖表 56 深圳市信利康供應(yīng)鏈管理有限公司基本情況 127
圖表 57 深圳市商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司基本情況 130
圖表 58 深圳市商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司主要服務(wù)與產(chǎn)品情況 131
圖表 59 深圳市商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái) 132
圖表 60 深圳市商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖 132
圖表 61 深圳市華富洋供應(yīng)鏈有限公司基本情況 134
圖表 62 深圳市華富洋供應(yīng)鏈有限公司服務(wù)/產(chǎn)品體系情況 135