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第一章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述 17
第一節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)定義及特點(diǎn) 17
一、體育服務(wù)行業(yè)的定義 17
二、體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品分類 17
三、體育服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn) 18
第二節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的定義及分類 18
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 18
二、體育賽事的定義及分類 20
三、體育場(chǎng)館的定義及分類 26
四、體育彩票的定義及分類 26
第二章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 27
第一節(jié) 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 27
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 28
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 31
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 32
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 33
第二節(jié) 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析 34
一、體育服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制分析 34
二、體育服務(wù)行業(yè)行政法規(guī)文件 35
三、體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策解讀 37
（一）全民健身相關(guān)條例 37
（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃 38
（三）中國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃 42
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 42
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 44
第三節(jié) 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 53
一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 53
二、中國(guó)教育環(huán)境分析 55
三、中國(guó)文化環(huán)境分析 56
四、城鄉(xiāng)居民體育消費(fèi)需求 56
五、中國(guó)國(guó)民健康狀況分析 58
六、中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析 60
第三章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 61
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述 61
一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 61
二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì) 66
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 68
四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析 69
五、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位 70
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 71
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 72
（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 72
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 73
三、中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模 73
四、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境 74
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 74
第三節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展分析 76
一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)介紹 76
二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段 77
三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就 77
四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 78
五、競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員規(guī)模 80
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 80
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 80
二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略 84
三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策 85
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)建議與對(duì)策 86
五、體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 87
第四章 中國(guó)體育賽事發(fā)展情況分析 88
第一節(jié) 體育賽事發(fā)展概況分析 88
一、體育賽事主要特征分析 88
二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析 90
（一）體育贊助收入 90
（二）賽事票務(wù)收入 91
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 92
（四）特許產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入 93
三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析 94
四、國(guó)內(nèi)體育賽事主要類型 95
五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 96
第二節(jié) 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析 96
一、政府主導(dǎo)型 96
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 96
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
二、商業(yè)組織型 97
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 97
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
三、生產(chǎn)企業(yè)型 98
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 98
（二）賽事管理 98
（三）資源--效益 98
四、混合型 98
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 98
（二）賽事管理 99
（三）資源--效益 99
第三節(jié) 體育賽事運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì) 99
一、市場(chǎng)化運(yùn)作的必然性 99
二、運(yùn)作的漸進(jìn)性與多樣性 100
三、市場(chǎng)化運(yùn)作的不平衡性 100
第四節(jié) 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析 100
一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 100
二、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì) 101
三、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇 102
四、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)面臨挑戰(zhàn) 103
第五節(jié) 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略 104
一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境 104
二、健全管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才 104
三、提供良好的體育競(jìng)賽產(chǎn)品 105
第五章 國(guó)內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作服務(wù)分析 106
第一節(jié) 足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作服務(wù)分析 106
一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 106
（一）足球賽事的組織形式 106
（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析 106
（三）足球賽事票務(wù)推廣分析 106
（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 107
（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 107
二、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析 108
（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 108
（二）中超聯(lián)賽的組織形式 109
（三）中超聯(lián)賽上座率分析 110
（四）中超聯(lián)賽主要贊助商 111
（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 112
（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 112
第二節(jié) 籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作服務(wù)分析 113
一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 113
（一）籃球賽事的組織形式 113
（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析 113
（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析 114
（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 114
二、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析 115
（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 115
（二）籃球聯(lián)賽的組織形式 115
（三）籃球聯(lián)賽上座率分析 115
（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商 115
（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 116
（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 116
第三節(jié) 羽毛球賽事運(yùn)作服務(wù)分析 116
一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 116
（一）羽毛球賽事組織形式 116
（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù) 117
（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣 117
（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助 117
二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析 118
（一）中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽 118
（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽 118
第四節(jié) 網(wǎng)球賽事運(yùn)作服務(wù)分析 119
一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 119
（一）網(wǎng)球賽事的組織形式 119
（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析 119
（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析 120
（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 120
（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 121
二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析 121
（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽 121
（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽 121
（三）法國(guó)網(wǎng)球公開賽 122
（四）美國(guó)網(wǎng)球公開賽 122
第五節(jié) 重大體育賽事發(fā)展分析 122
一、奧運(yùn)會(huì) 122
（一）受眾群體分析 122
（二）商業(yè)價(jià)值分析 123
（三）賽事票務(wù)推廣 124
（四）投資渠道分析 124
二、世界杯 124
（一）受眾群體分析 124
（二）商業(yè)價(jià)值分析 125
（三）賽事票務(wù)推廣 125
（四）投資渠道分析 125
第六章 中國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 127
第一節(jié) 體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)概述 127
一、體育賽事營(yíng)銷的含義 127
二、體育賽事營(yíng)銷的目標(biāo) 128
三、體育賽事營(yíng)銷的特征 129
（一）在比賽的外圍做營(yíng)銷 130
（二）事先的宣傳推廣工作 130
（三）找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng) 130
（四）消費(fèi)者的高度認(rèn)同感 131
（五）組織者競(jìng)爭(zhēng)與合作并存 131
四、體育賽事的營(yíng)銷手段 132
第二節(jié) 體育賽事營(yíng)銷組合策略分析 134
一、體育賽事營(yíng)銷的產(chǎn)品策略 134
二、體育賽事營(yíng)銷的價(jià)格策略 134
三、體育賽事營(yíng)銷的分銷策略 135
四、體育賽事營(yíng)銷的促銷策略 135
第三節(jié) 體育賽事整合營(yíng)銷策略分析 135
一、體育賽事整合營(yíng)銷概念分析 135
二、交易營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷整合 136
三、客戶營(yíng)銷和公眾營(yíng)銷整合 137
四、外部營(yíng)銷和內(nèi)部營(yíng)銷整合 137
五、線下營(yíng)銷和線上營(yíng)銷整合 138
第四節(jié) 體育賽事消費(fèi)者營(yíng)銷策略分析 138
一、體育賽事消費(fèi)者需求影響因素 138
二、體育賽事的消費(fèi)人群分類分析 141
三、體育賽事消費(fèi)者營(yíng)銷策略剖析 143
（一）準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費(fèi)群 143
（二）采取有針對(duì)性的促銷策略 144
（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事 145
第五節(jié) 體育賽事贊助營(yíng)銷策略分析 145
一、賽事贊助營(yíng)銷的意義分析 145
二、賽事贊助的市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策 146
（一）有針對(duì)地選擇營(yíng)銷對(duì)象 146
（二）制訂個(gè)性化的贊助方案 147
（三）積極培育體育賽事品牌 147
（四）加強(qiáng)對(duì)賽事的宣傳和推廣 148
（五）積極提高贊助回報(bào)的質(zhì)量 148
第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷策略分析 149
一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況 149
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 150
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對(duì)策分析 153
（一）打破央視壟斷實(shí)行自由競(jìng)爭(zhēng) 153
（二）通過中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷理念 153
（三）確定合理價(jià)格并規(guī)范收入分配 154
（四）三方聯(lián)動(dòng)培育體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng) 154
第七章 中國(guó)體育賽事直播發(fā)展情況分析 155
第一節(jié) 中國(guó)體育傳媒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 155
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 155
二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析 156
三、體育傳媒的主要類型 157
四、體育傳媒的商業(yè)作用 157
五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 158
六、CSPN傳播模式分析 159
第二節(jié) 中國(guó)體育賽事直播平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析 163
一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
三、新媒體平臺(tái)體育賽事版權(quán)布局 164
四、中國(guó)體育賽事新媒體付費(fèi)模式 165
五、體育賽事直播面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 167
六、中國(guó)體育賽事直播發(fā)展對(duì)策分析 167
第三節(jié) 中國(guó)體育賽事直播主要平臺(tái)介紹 168
一、樂視體育 168
二、騰訊體育 171
三、萬(wàn)達(dá)體育 172
四、新浪體育 174
五、阿里體育 174
六、CCTV5+體育 175
七、章魚TV 176
第八章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析 177
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 177
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 177
（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體 177
（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置 177
（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 177
（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析 178
（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用 179
二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 180
（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 180
（二）體育場(chǎng)館收入來(lái)源 181
（三）體育場(chǎng)館支出種類 182
（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 182
三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式 185
（一）托管經(jīng)營(yíng)模式 185
（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 185
四、賽后體育場(chǎng)館管理模式 185
（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免 185
（二）提供體育服務(wù) 186
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 186
（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 186
（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本 186
（六）打造團(tuán)隊(duì)文化 186
（七）塑造城市文化 186
（八）面向國(guó)際市場(chǎng) 187
五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析 187
（一）供給障礙 187
（二）結(jié)構(gòu)障礙 187
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 188
（四）體制障礙 188
（五）經(jīng)營(yíng)障礙 188
第二節(jié) 體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分布情況 189
一、體育系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 189
二、教育系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 189
三、軍隊(duì)系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 189
四、其他系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 190
第三節(jié) 中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析 190
一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況 190
（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷 190
（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn) 191
（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式 192
二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況 194
（一）國(guó)家體育館 194
（二）上海八萬(wàn)人體育館 195
（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng) 196
（四）北京工人體育場(chǎng) 197
（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng) 198
（六）杭州黃龍?bào)w育中心 199
（七）武漢體育中心 200
第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 200
一、體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式 200
（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 200
（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng) 201
（三）BOT/PPP/CSD模式 201
二、體育場(chǎng)館多元化發(fā)展方向 202
三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì) 203
（一）復(fù)合化 203
（二）生態(tài)化 204
（三）技術(shù)先進(jìn) 205
（四）形象新穎 205
第九章 中國(guó)體育健身業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 207
第一節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述 207
一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成 207
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位 207
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 208
四、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 209
五、體育健身從業(yè)人員分析 210
六、體育消費(fèi)群體需求特征 211
（一）娛樂性需求 211
（二）減壓需求 211
（三）教育性需求 211
（四）體驗(yàn)需求 211
七、體育健身市場(chǎng)存在的問題 212
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)體系 213
第二節(jié) 體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 216
一、體育健身俱樂部概述 216
二、體育健身俱樂部性質(zhì) 216
三、不同規(guī)模健身俱樂部特征 216
四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建 219
（一）硬件要素 219
（二）軟件要素 220
五、體育健身俱樂部盈利情況分析 221
（一）價(jià)值來(lái)源分析 221
（二）盈利模式分析 221
（三）盈利模式存在問題 223
（四）盈利模式優(yōu)化建議 224
第三節(jié) 連鎖體育健身俱樂部運(yùn)行分析 225
一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營(yíng)形式 225
二、連鎖體育健身俱樂部地域分布 225
三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營(yíng)情況 225
（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模 225
（二）營(yíng)業(yè)面積與會(huì)員人數(shù) 226
（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目 227
（四）會(huì)籍與私教收入比重 227
（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況 227
（六）俱樂部的會(huì)員保有率 227
（七）設(shè)備器材滿意程度評(píng)價(jià) 228
四、連鎖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析 228
五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 229
六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)策略 231
第四節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展策略建議 233
一、中國(guó)體育健身業(yè)SWOT分析 233
二、體育健身休閑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 236
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議 237
第十章 中國(guó)體育彩票產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況透析 239
第一節(jié) 中國(guó)體育彩票概述 239
一、體育彩票的組織管理體系 239
二、體育彩票的種類與發(fā)行額度 239
三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配 240
四、體育彩票資金用途分析 242
五、體育彩票發(fā)展成就分析 243
第二節(jié) 體育彩票在中國(guó)體育事業(yè)中的作用 245
一、體育彩票在體育經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 245
二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金 246
三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位 246
四、體育彩票推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展 248
第三節(jié) 2012-2015年中國(guó)體育彩票銷量分析 248
一、2012年中國(guó)體育彩票銷量狀況 248
二、2013年中國(guó)體育彩票銷量狀況 249
三、2014年中國(guó)體育彩票銷量狀況 250
四、2015年中國(guó)體育彩票銷量狀況 250
五、中國(guó)體育彩票的銷售規(guī)模分析 251
第四節(jié) 中國(guó)體育彩票競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 252
一、福利彩票與體育彩票競(jìng)爭(zhēng)分析 252
二、中國(guó)體育彩票核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 252
三、中國(guó)體育彩票品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析 253
四、中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)體育彩票競(jìng)爭(zhēng)格局 253
（一）彩票發(fā)行的壟斷與競(jìng)爭(zhēng) 253
（二）彩票種類之間競(jìng)爭(zhēng)分析 254
（三）主要彩票集中度分析 255
第十一章 中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展分析 256
第一節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)基本概述 256
一、體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的內(nèi)容 256
（一）代理運(yùn)動(dòng)員 256
（二）推廣體育比賽 256
（三）代理體育組織 257
（四）包裝代理運(yùn)動(dòng)隊(duì) 258
（五）代理企業(yè)介入體育事務(wù) 258
（六）從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng) 258
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為 259
第二節(jié) 中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展情況 259
一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 259
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問題 260
三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)策 261
第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)公司與賽事推廣 263
一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù) 263
二、賽事推廣市場(chǎng)發(fā)展制約因素 263
（一）從事企業(yè)先天不足 263
（二）賽事贊助難“拉” 264
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣 265
第十二章 中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 266
第一節(jié) 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 266
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展 266
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析 268
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析 269
四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展 271
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存 271
六、加快體育保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略 273
第二節(jié) 體育廣告業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 274
一、體育廣告定義和功能 274
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 276
三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析 277
（一）健康訴求 277
（二）情感訴求 277
（三）性訴求 277
（四）娛樂訴求 278
四、體育廣告策略模型分析 278
（一）直接表現(xiàn)型 278
（二）暗示表現(xiàn)型 278
（三）內(nèi)涵延伸型 279
（四）借機(jī)生蛋型 279
五、體育廣告發(fā)展策略解析 279
第三節(jié) 體育旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 281
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 281
二、體育旅游發(fā)展特征 281
三、體育旅游消費(fèi)需求分析 282
（一）不同性別群體 283
（二）不同年齡群體 283
（三）不同文化程度 283
（四）不同職業(yè)群體 283
（五）不同收入群體 284
（六）不同居住地群體 284
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 284
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 286
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 287
第四節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 288
一、體育培訓(xùn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí) 288
二、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 289
三、中國(guó)發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 289
四、體育培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)SWOT分析 290
五、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 293
第十三章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 295
第一節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 295
一、企業(yè)基本情況分析 295
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 295
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 298
四、企業(yè)盈利能力分析 299
五、企業(yè)償債能力分析 299
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 300
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300
第二節(jié) 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司 300
一、企業(yè)基本情況分析 300
二、體育場(chǎng)館資源分析 302
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 303
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 304
五、成功運(yùn)行案例分析 305
第三節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司 305
一、企業(yè)基本情況分析 305
二、體育場(chǎng)館資源分析 305
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 306
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 306
五、成功運(yùn)行案例分析 307
第四節(jié) 北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司 308
一、企業(yè)基本情況分析 308
二、體育場(chǎng)館資源分析 308
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 309
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 309
五、成功運(yùn)行案例分析 309
第五節(jié) 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司 309
一、企業(yè)基本情況分析 309
二、體育場(chǎng)館資源分析 309
三、大運(yùn)中心接管分析 310
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 310
第六節(jié) 北京奧林匹克實(shí)業(yè)開發(fā)公司 311
一、企業(yè)基本情況分析 311
二、體育場(chǎng)館資源分析 312
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 312
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 312
五、成功運(yùn)行案例分析 312
第七節(jié) 上海一兆韋德健身管理有限公司 313
一、企業(yè)基本情況分析 313
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 313
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 314
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 314
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 315
第八節(jié) 英派斯健康科技有限公司 315
一、企業(yè)基本情況分析 315
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 315
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 316
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 316
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 317
第九節(jié) 北京中體倍力健身俱樂部有限公司 317
一、企業(yè)基本情況分析 317
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 317
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 318
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 318
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 318
第十節(jié) 北京青鳥健身有限公司 319
一、企業(yè)基本情況分析 319
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 319
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 319
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 320
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 320
第十一節(jié) 上海斯巴頓體育俱樂部有限公司 320
一、企業(yè)基本情況分析 320
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 321
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 321
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 321
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 321
第十二節(jié) 中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司 322
一、企業(yè)基本情況分析 322
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 322
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 323
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 323
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 323
第十三節(jié) 上海久事國(guó)際賽事管理有限公司 323
一、企業(yè)基本情況分析 323
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 324
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 324
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 325
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 325
第十四節(jié) 中視體育娛樂有限公司 326
一、企業(yè)基本情況分析 326
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 326
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 326
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 326
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 327
第十五節(jié) 央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責(zé)任公司 329
一、企業(yè)基本情況分析 329
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 329
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 330
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 330
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 330
第十四章 2016-2021年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展投資前景及建議分析 332
第一節(jié) 2016-2021年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資環(huán)境分析 332
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 332
二、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 334
三、加快體育服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)意見 339
第二節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 340
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（一）歐美體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（二）日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 341
（三）美國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 342
二、國(guó)外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 345
（一）銀團(tuán)貸款 345
（二）資產(chǎn)證券化融資 345
（三）商業(yè)信用融資 346
（四）球員抵押貸款 347
第三節(jié) 2016-2021年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資前景分析 347
一、體育服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析 347
二、體育服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 348
（一）體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì) 348
（二）體育競(jìng)技業(yè)投資機(jī)會(huì) 349
（三）體育業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì) 349
三、體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 350
（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 350
（二）體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 351
（三）體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展前景 352
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 353
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 353
第四節(jié) 2016-2021年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資策略分析 354
一、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)多元化投資策略 354
（一）培育體育服務(wù)行業(yè)投融資主體 354
（二）完善體育服務(wù)行業(yè)投融資機(jī)制 354
（三）建立體育服務(wù)行業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制 354
二、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資基金運(yùn)行策略 355
（一）發(fā)展中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資基金意義 355
（二）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 356
（三）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的募集方式 357
（四）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的組織形式 357
（五）政府對(duì)體育服務(wù)行業(yè)投資基金支持 358
（六）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的投資對(duì)象 358



 
圖表目錄
圖表 1  基于周期與主體標(biāo)準(zhǔn)的體育賽事分類 25
圖表 2  2010-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 27
圖表 3  2014-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成統(tǒng)計(jì) 28
圖表 4  2010-2015年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 29
圖表 5  2010-2015年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢(shì)圖 30
圖表 6  2010-2015年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 31
圖表 7  2010-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 32
圖表 8  2015年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 33
圖表 9  2010-2015年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額變化趨勢(shì)圖 33
圖表 10  中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督管理體制的監(jiān)管框架 34
圖表 11  2010-2015年中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 54
圖表 12  2015年全國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成 54
圖表 13  2008-2015年中國(guó)各級(jí)各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 56
圖表 14  中國(guó)城鄉(xiāng)居民不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人數(shù)百分比 57
圖表 15  中國(guó)城鄉(xiāng)居民不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人均消費(fèi)金額 57
圖表 16  2010-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 60
圖表 17  體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 70
圖表 18  中國(guó)體育系統(tǒng)機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 72
圖表 19  2010-2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)分析 73
圖表 20  2010-2015年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化趨勢(shì)圖 74
圖表 21  中國(guó)分技術(shù)等級(jí)運(yùn)動(dòng)員人數(shù)統(tǒng)計(jì) 80
圖表 22  體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 95
圖表 23  國(guó)內(nèi)體育賽事主要類型統(tǒng)計(jì) 95
圖表 24  2005-2017年全球體育賽事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 96
圖表 25  中國(guó)足球聯(lián)賽管理體制圖 110
圖表 26  2008-2015年中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽上座率統(tǒng)計(jì) 110
圖表 27  2008-2015年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表 111
圖表 28  體育賽事整合營(yíng)銷示意圖 136
圖表 29  體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 156
圖表 30  體育傳媒主要類型統(tǒng)計(jì) 157
圖表 31  中國(guó)主要新媒體平臺(tái)賽事版權(quán)布局 165
圖表 32  中國(guó)體育賽事主要新媒體付費(fèi)模式 166
圖表 33  樂視體育生態(tài)模式 169
圖表 34  萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)鏈布局 173
圖表 35  體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況 178
圖表 36  體育系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 189
圖表 37  教育系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 189
圖表 38  軍隊(duì)系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 190
圖表 39  其他系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 190
圖表 40  國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢） 195
圖表 41  上海八萬(wàn)人體育館 196
圖表 42  廣東奧林匹克體育場(chǎng) 197
圖表 43  北京工人體育場(chǎng) 198
圖表 44  天津奧林匹克中心體育場(chǎng) 199
圖表 45  杭州黃龍?bào)w育中心 199
圖表 46  武漢體育中心 200
圖表 47  2010-2015年中國(guó)體育健身休閑規(guī)模變化趨勢(shì)圖 210
圖表 48  健身俱樂部一般盈利模式 222
圖表 49  中國(guó)健身俱樂部連鎖品牌規(guī)模 226
圖表 50  中國(guó)知名體育俱樂部擁有連鎖公司情況 226
圖表 51  中國(guó)十大健身俱樂部 228
圖表 52  2010-2015年中國(guó)體育彩票銷售額變化趨勢(shì)圖 251
圖表 53  2015年中國(guó)體育彩票細(xì)分類型市場(chǎng)份額圖 255
圖表 54  2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分行業(yè)情況表 298
圖表 55  2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)情況表 298
圖表 56  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 298
圖表 57  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 299
圖表 58  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力情況 299
圖表 59  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力情況 299
圖表 60  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 300
圖表 61  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 300
圖表 62  國(guó)家體育場(chǎng)效果圖 301
圖表 63  美國(guó)大型體育場(chǎng)館主要融資模式 344
圖表 64  2016-2021年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 351
圖表 65  2016-2021年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 352

體育服務(wù)是指具有一定的體育專門知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的能夠從事體育服務(wù)生產(chǎn)的人，為生產(chǎn)體育服務(wù)這種特殊的使用價(jià)值而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的一部分，也是服務(wù)業(yè)的一部分。體育服務(wù)業(yè)是以體育產(chǎn)業(yè)自身的價(jià)值和本質(zhì)功能為資源，以提供體育服務(wù)產(chǎn)品為主的各類服務(wù)部門的集合。

當(dāng)今國(guó)際體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)目前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)以及全球化力量的推動(dòng)下，體育服務(wù)業(yè)在全球體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸確立了主導(dǎo)作用，其發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（1）體育服務(wù)業(yè)規(guī)模大，呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)；（2）全球體育服務(wù)業(yè)份額在持續(xù)穩(wěn)步上升；（3）體育服務(wù)業(yè)勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變，提供就業(yè)機(jī)會(huì)多，影響大；（4）從三次產(chǎn)業(yè)的關(guān)系來(lái)看，體育服務(wù)業(yè)與其它服務(wù)業(yè)的關(guān)系更為密切，呈現(xiàn)出彼此帶動(dòng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，體育服務(wù)業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、影響很大的社會(huì)活動(dòng)，它吸引了眾多部門的參與，進(jìn)而決定了體育服務(wù)業(yè)可以帶動(dòng)相關(guān)社會(huì)活動(dòng)的不斷深化和發(fā)展；（5）體育服務(wù)業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)不斷增加，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，體育服務(wù)業(yè)正越來(lái)越多地走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；（6）體育服務(wù)業(yè)成為新技術(shù)的重要促進(jìn)者，體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開自身的創(chuàng)新活動(dòng)；（7）全球范圍內(nèi)的體育服務(wù)業(yè)貿(mào)易和體育服務(wù)業(yè)開放發(fā)展加快。

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中，體育服務(wù)行業(yè)占比較低，2015年，其占比只有22.38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)運(yùn)動(dòng)觀賞和運(yùn)動(dòng)健身服務(wù)的占比57%。中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)多為體育用品、服裝鞋帽的制造和銷售。中國(guó)注重發(fā)展的是硬實(shí)力，而非服務(wù)行業(yè)這種軟實(shí)力。2015年，全國(guó)體育服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1060億元，同比增長(zhǎng)26.9%。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，越來(lái)越多的人將重心放在自身健康的管理，參與體育活動(dòng)已成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，這將在某種程度上刺激對(duì)各類體育場(chǎng)館的需求建設(shè)。群眾體育的蓬勃開展，為我國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)再造輝煌提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和人才保證。未來(lái)幾年，我國(guó)體育服務(wù)行業(yè)仍將保持快速發(fā)展，體育服務(wù)行業(yè)前景廣闊。預(yù)計(jì)到2021年，我國(guó)體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到4501億元，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中占比將達(dá)到33.26%。