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內(nèi)容概括

中國物業(yè)管理經(jīng)過30多年的發(fā)展，作為一種“朝陽產(chǎn)業(yè)”已初現(xiàn)端倪，并昭示出其巨大的發(fā)展空間。由于物業(yè)管理擁有最終的消費(fèi)群體，因而在第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于中心位置。第三產(chǎn)業(yè)講求服務(wù)質(zhì)量、注重經(jīng)營效益的共性，必然對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)提出同等要求，更大限度地?cái)U(kuò)大服務(wù)的范疇與質(zhì)量，更大力度地提高經(jīng)營的效益與水平。

我國物業(yè)管理目前在管和可管面積已超過了140億平方米，而且增量在不斷放大，龐大的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)規(guī)模為物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化提供了基礎(chǔ)。物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化是指將物業(yè)管理資源商品化，把物業(yè)管理作為一種“商品”來生產(chǎn)和消費(fèi)，通過物業(yè)管理的市場(chǎng)化、專業(yè)化、品牌化、企業(yè)體系化、活動(dòng)系統(tǒng)化等方式，以達(dá)到物業(yè)管理的規(guī)?；?jīng)營和管理，可有效整合物業(yè)管理的上下游資源，使物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)形成了一條更長(zhǎng)和更廣泛的生產(chǎn)鏈。利用此生產(chǎn)鏈，深化了物業(yè)管理的內(nèi)涵，拓展了物業(yè)管理服務(wù)方式和手段，實(shí)施多角化經(jīng)營，以物業(yè)管理服務(wù)為核心輻射，使上下游的資源得到優(yōu)化配置、充分有效利用，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的優(yōu)化配置，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。預(yù)計(jì)到2020年，中國物業(yè)管理營業(yè)收入將超過5600億元。

《2016-2021年膠州市物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》由中商產(chǎn)業(yè)研究院的資深專家和研究人員通過周密的市場(chǎng)調(diào)研，參考國家統(tǒng)計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局及行業(yè)協(xié)會(huì)及多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫而成。報(bào)告主要分析了膠州市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；膠州市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；膠州市物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析；膠州市物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析；膠州市重點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析；膠州市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

報(bào)告目錄

第一章物業(yè)管理發(fā)展概述

第一節(jié) 物業(yè)管理的定義

一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理的起源
三、物業(yè)管理的原則
四、物業(yè)管理的特性

第二節(jié) 物業(yè)管理的作用

一、物業(yè)管理的主要類型劃分
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
三、物業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用

第三節(jié) 物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

一、物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制
二、物業(yè)管理市場(chǎng)供求機(jī)制
三、物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
四、物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的功能

第二章中國物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展概況

一、物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素

第二節(jié) 物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)分析

一、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)排名情況
二、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
三、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效績(jī)
四、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)
五、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />六、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)

第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)開發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略

第三章膠州市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2015年膠州市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、膠州市GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

第二節(jié) 膠州市物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析

一、《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析
（一）物業(yè)管理市場(chǎng)主體的監(jiān)管
（二）物業(yè)管理市場(chǎng)客體的監(jiān)管
（三）物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管
（四）物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管
（五）物業(yè)管理市場(chǎng)供求的監(jiān)管
（六）物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管

第三節(jié) 膠州市物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境

一、膠州市人口數(shù)量分析
二、膠州市人口住房支出情況
三、城鎮(zhèn)化進(jìn)程及影響

第四章 2014-2015年膠州市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 膠州市房地產(chǎn)投資開發(fā)分析

第二節(jié) 膠州市房地產(chǎn)市場(chǎng)供需分析

一、房地產(chǎn)供應(yīng)狀況
二、商品房竣工情況
三、商品房銷售情況
四、房地產(chǎn)成交分析

第三節(jié) 膠州市房地產(chǎn)樓盤分析

一、房地產(chǎn)推盤情況
二、主要樓盤價(jià)格情況

第四節(jié) 膠州市房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)

一、房地產(chǎn)成交價(jià)格走勢(shì)
二、商品住宅價(jià)格走勢(shì)

第五章膠州市物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 膠州市物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展概況

一、膠州市物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
三、膠州市物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
四、膠州市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展成就
五、膠州市物業(yè)管理滿意度調(diào)查分析

第二節(jié) 膠州市物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、膠州市物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
二、膠州市物業(yè)管理重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)
三、膠州市物業(yè)管理企業(yè)10強(qiáng)排名

第三節(jié) 膠州市物業(yè)管理發(fā)展策略分析

一、膠州市物業(yè)管理面臨的問題及對(duì)策
二、膠州市物業(yè)管理企業(yè)費(fèi)用擴(kuò)展策略
三、膠州市物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略

第六章膠州市物業(yè)管理市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

第一節(jié) 膠州市住宅物業(yè)管理市場(chǎng)分析

一、住宅物業(yè)管理的特點(diǎn)
二、物業(yè)費(fèi)的構(gòu)成與制定
三、膠州市住宅物業(yè)管理分析
四、膠州市別墅物業(yè)管理分析
（一）別墅物業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
（二）別墅物業(yè)治安特性
（三）別墅物業(yè)服務(wù)要點(diǎn)

第二節(jié) 膠州市商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

一、膠州市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資情況
二、膠州市商業(yè)地產(chǎn)銷售情況分析
三、膠州市商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)管理特點(diǎn)
（一）寫字樓物業(yè)管理的特點(diǎn)
（二）購物中心物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）休閑會(huì)所物業(yè)管理特點(diǎn)
（四）公寓酒店物業(yè)管理特點(diǎn)

第三節(jié) 膠州市工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

一、膠州市工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
（一）工業(yè)廠房物業(yè)管理
（二）研發(fā)中心物業(yè)管理
（三）醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
二、膠州市工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)
三、膠州市工業(yè)物業(yè)管理的難點(diǎn)
四、膠州市工業(yè)物業(yè)管理的思路
五、膠州市工業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營策略
（一）工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
（二）工業(yè)物業(yè)管理的接管驗(yàn)收
（三）工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略

第四節(jié) 膠州市公共建筑物業(yè)管理市場(chǎng)分析

一、膠州市政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理
（一）政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理模式
（二）政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理要素
二、膠州市醫(yī)院物業(yè)管理
（一）醫(yī)院物業(yè)管理模式
（二）醫(yī)院物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
三、膠州市學(xué)校物業(yè)管理
（一）學(xué)校物業(yè)管理模式
（二）學(xué)校物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容

第七章膠州市物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析

第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述

一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點(diǎn)
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析

一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容