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第一章 中國(guó)旅游業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
一、中國(guó)居民旅游人數(shù)規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游情況
三、農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游情況
四、國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額
第二節(jié) 入境旅游市場(chǎng)分析
一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
二、入境旅游收入規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、港澳臺(tái)入境游客規(guī)模分析
第三節(jié) 出境旅游市場(chǎng)分析
一、居民出境旅游人數(shù)分析
二、因私出境旅游人數(shù)分析
三、赴日旅游市場(chǎng)狀況分析
四、赴臺(tái)旅游市場(chǎng)狀況分析
第四節(jié) 2015年黃金周及假日旅游分析
一、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析
二、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析
四、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析
第五節(jié) 旅游景區(qū)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、旅游景區(qū)定價(jià)政策分析
二、旅游景區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
三、中國(guó)旅游景區(qū)百?gòu)?qiáng)分析
四、中國(guó)5A級(jí)旅游景區(qū)分析

第二章 2015年義烏市旅游景區(qū)市場(chǎng)環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年義烏市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、地區(qū)GDP增長(zhǎng)情況
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、固定資產(chǎn)投資分析
四、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望
第二節(jié) 2015年義烏市旅游政策環(huán)境分析
一、旅游行業(yè)相關(guān)政策分析
二、國(guó)家金融支持旅游政策
三、義烏市旅游行業(yè)相關(guān)政策
四、義烏市旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策
第三節(jié) 義烏市旅游景區(qū)社會(huì)環(huán)境分析
一、義烏市人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
二、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施
三、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)狀況
四、旅游交通基礎(chǔ)建設(shè)情況
第四節(jié) 義烏市旅游景區(qū)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
一、旅行社數(shù)量分析
二、星級(jí)酒店數(shù)量分布
三、餐飲行業(yè)發(fā)展分析
四、文化演出市場(chǎng)分析

第三章 義烏市旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 義烏市旅游人次及收入分析
一、居民旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
（一）國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析
（二）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模分析
（三）旅游外匯收入規(guī)模分析
二、入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
（一）入境旅游收入規(guī)模分析
（二）入境游客人數(shù)規(guī)模分析
（三）入境旅游客源分布情況
三、出境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
（一）居民出境旅游人數(shù)分析
（二）赴日旅游市場(chǎng)狀況分析
（三）赴臺(tái)旅游市場(chǎng)狀況分析
第二節(jié) 義烏市黃金周及假日旅游分析
一、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析
二、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析
四、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析
第三節(jié) 義烏市特色旅游市場(chǎng)分析
一、生態(tài)旅游市場(chǎng)分析
二、紅色旅游市場(chǎng)分析
三、鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析
四、會(huì)議旅游市場(chǎng)分析

第四章 義烏市重點(diǎn)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 景區(qū)一
一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、景區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況分析
（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資
（二）景區(qū)資金收支情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)支出情況
（四）景區(qū)維護(hù)支出情況
第二節(jié) 景區(qū)二
一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、景區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況分析
（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資
（二）景區(qū)資金收支情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)支出情況
（四）景區(qū)維護(hù)支出情況
第三節(jié) 景區(qū)三
一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、景區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況分析
（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資
（二）景區(qū)資金收支情況
（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)支出情況
（四）景區(qū)維護(hù)支出情況

第五章 義烏市旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 義烏市旅游景區(qū)收益鏈分析
一、基礎(chǔ)性收益節(jié)點(diǎn)
二、支持性收益節(jié)點(diǎn)
三、延伸性收益節(jié)點(diǎn)
第二節(jié) 義烏市旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、政府配置模式
二、市場(chǎng)配置模式
三、景政合一模式
四、國(guó)家公園模式
第三節(jié) 義烏市旅游景區(qū)容量的控制管理
一、合理確定景區(qū)容量
二、科學(xué)實(shí)施價(jià)格分流
三、平衡規(guī)劃旅游產(chǎn)品
四、大力建設(shè)信息系統(tǒng)
五、持續(xù)強(qiáng)化各方合作
第四節(jié) 義烏市景區(qū)收益管理策略分析
一、建立科學(xué)價(jià)格體系
二、加強(qiáng)景區(qū)游客管理
三、重點(diǎn)管理收益來(lái)源
四、充分注重開源節(jié)流

第六章 義烏市旅游景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)與形象定位
第一節(jié) 義烏市旅游景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)策略
一、旅游景區(qū)產(chǎn)品相關(guān)概述
（一）旅游景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
（二）旅游景區(qū)產(chǎn)品的類型
（三）旅游景區(qū)產(chǎn)品的特征
二、義烏市旅游景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)策略
（一）旅游景區(qū)產(chǎn)品組合策略
（二）旅游景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
（三）旅游景區(qū)產(chǎn)品定位策略 
第二節(jié) 義烏市旅游景區(qū)市場(chǎng)細(xì)分與形象致勝策略
一、義烏市旅游景區(qū)市場(chǎng)細(xì)分策略
（一）旅游景區(qū)市場(chǎng)細(xì)分因素
（二）旅游景區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
（三）旅游景區(qū)市場(chǎng)定位策略
二、義烏市旅游景區(qū)形象致勝策略
（一）旅游景區(qū)形象的相關(guān)概述
（二）旅游景區(qū)形象的構(gòu)成要素
（三）旅游景區(qū)形象定位的確定 

第七章 義烏市旅游景區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 義烏市旅游景區(qū)定價(jià)策略分析
一、景區(qū)價(jià)格決策的影響因素
二、旅游景區(qū)定價(jià)的目標(biāo)分析
三、旅游景區(qū)定價(jià)的主要方法
四、旅游景區(qū)門票漲價(jià)程序分析
五、旅游景區(qū)門票漲價(jià)原因分析
六、旅游景區(qū)門票定價(jià)策略分析
第二節(jié) 義烏市旅游景區(qū)營(yíng)銷渠道選擇形式
一、旅行社預(yù)訂
二、政府/協(xié)會(huì)預(yù)訂
三、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)
四、其他渠道預(yù)訂
第三節(jié) 義烏市旅游景區(qū)品牌傳播推廣分析
一、旅游景區(qū)品牌傳播意義
二、旅游景區(qū)品牌傳播主體
三、旅游景區(qū)品牌傳播內(nèi)容
四、旅游景區(qū)品牌傳播方式
五、旅游景區(qū)品牌傳播媒介
第四節(jié) 義烏市旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析
一、旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概述
二、旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義
三、景區(qū)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動(dòng)營(yíng)銷
四、旅游景區(qū)口碑營(yíng)銷策略
五、旅游景區(qū)微博營(yíng)銷策略

第八章 義烏市旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量及提升策略分析
第一節(jié) 旅游景區(qū)服務(wù)的相關(guān)概述
一、旅游景區(qū)服務(wù)的概念
二、旅游景區(qū)服務(wù)的特點(diǎn)
三、旅游景區(qū)服務(wù)的構(gòu)成
四、旅游景區(qū)服務(wù)的內(nèi)容
第二節(jié) 義烏市旅游景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求
一、旅游景區(qū)入口區(qū)服務(wù)
二、旅游景區(qū)解說(shuō)服務(wù)
三、旅游景區(qū)餐飲服務(wù)
四、旅游景區(qū)購(gòu)物服務(wù)
五、旅游景區(qū)交通服務(wù)
六、旅游景區(qū)其他服務(wù)
七、景區(qū)游客投訴服務(wù)
第三節(jié) 義烏市旅游景區(qū)服務(wù)策略及建議
一、健全景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、重視投訴提高游客滿意度
三、有效做好景區(qū)安全管理

第九章 2016-2021年義烏市旅游市場(chǎng)前景與投資策略分析
第一節(jié) 2016-2021年義烏市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
一、義烏市旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二、義烏市旅游市場(chǎng)前景分析
三、義烏市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（一）國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（二）入境游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2016-2021年義烏市旅游景區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)
四、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
五、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 2016-2021年義烏市旅游景區(qū)投資策略及建議
一、旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式
二、景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資模式
三、規(guī)范旅游景區(qū)投資行為
 
圖表目錄節(jié)選
圖表  2011-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表  2011-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表  2011-2015年義烏市國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表  2011-2015年義烏市國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表  2011-2015年義烏市重點(diǎn)旅游景區(qū)游覽面積情況
圖表  2011-2012年義烏市重點(diǎn)旅游景區(qū)游客數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表  2012-2015年義烏市重點(diǎn)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入統(tǒng)計(jì)
圖表  2012-2015年義烏市重點(diǎn)旅游景區(qū)門票收入情況
圖表  2012-2015年義烏市重點(diǎn)旅游景區(qū)維護(hù)支出情況
圖表  2016-2021年義烏市國(guó)內(nèi)旅游收入預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表  2016-2021年義烏市國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

旅游業(yè)是很多城市或地區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)計(jì)民生中起著不可忽視的作用。我國(guó)有很多典型的旅游城市，例如三亞、麗江、焦作、黃山、敦煌等等，都是以旅游為核心，全面帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市。旅游景區(qū)是旅游業(yè)的核心要素，是旅游產(chǎn)品的主體成分，是旅游產(chǎn)業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié)，是旅游消費(fèi)的吸引中心，是旅游產(chǎn)業(yè)面的輻射中心。

旅游景區(qū)在旅游業(yè)中居于核心地位，其投資規(guī)模處于穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，截至2013年底，全國(guó)5A級(jí)景區(qū)達(dá)到175個(gè)。隨著居民消費(fèi)水平的提升以及消費(fèi)觀念的改變，旅游已經(jīng)成為居民休閑度假的主要方式，其對(duì)旅游的體驗(yàn)要求也在不斷提高，這就要求旅游景區(qū)不斷提升其運(yùn)營(yíng)管理水平，為游客提供舒適的旅游環(huán)境。游客對(duì)景區(qū)的滿意度越高，其對(duì)旅游景區(qū)的口碑營(yíng)銷效果越好，將直接促進(jìn)旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)效益。

《2016-2021年義烏市旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理及投資開發(fā)前景研究報(bào)告》由中商情報(bào)網(wǎng)資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報(bào)告主要分析了義烏市旅游行業(yè)現(xiàn)狀、重點(diǎn)旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、義烏市旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、旅游景區(qū)門票定價(jià)、旅游景區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷策略、旅游景區(qū)服務(wù)策略；最后對(duì)未來(lái)幾年義烏市旅游景區(qū)開發(fā)前景及投融資戰(zhàn)略進(jìn)行了深入分析。本報(bào)告專業(yè)！權(quán)威！報(bào)告根據(jù)旅游景區(qū)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)旅游景區(qū)未來(lái)投資前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)，是當(dāng)?shù)卣?、旅游開發(fā)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)企業(yè)等了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！