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一、行業(yè)定義 27
二、行業(yè)分類 27

一、外部特征 27
（一）高可達(dá)性 27
（二）高密度、集約性 27
（三）整體統(tǒng)一性 27
（四）功能復(fù)合性 28
二、內(nèi)部特征 28
（一）大空間尺度 28
（二）通道樹(shù)型交通體系 28
（三）現(xiàn)代城市景觀設(shè)計(jì) 28
（四）高科技集成設(shè)施 28
（五）標(biāo)式的城市建筑 29

一、商業(yè)綜合體的構(gòu)成要素 29
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 29

一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析 30
二、信貸政策及其影響分析 33
三、土地政策及其影響分析 36
四、規(guī)劃政策及其影響分析 36
五、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析 37

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 38
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 38
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 39
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 41
（四）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 42
（五）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 43
（六）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 45
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 45

一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 46
（一）人口環(huán)境分析 46
（二）教育環(huán)境分析 47
（三）文化環(huán)境分析 48
（四）科技環(huán)境分析 49
（五）生態(tài)環(huán)境分析 50
（六）中國(guó)城鎮(zhèn)化率 51
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 52

一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 54
二、全球商業(yè)綜合體發(fā)展歷程分析 55

一、歐洲 56
（一）歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況 56
（二）歐洲商業(yè)綜合體案例分析 56
（三）歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景預(yù)測(cè) 57
二、美國(guó) 57
（一）美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展概況 57
（二）美國(guó)商業(yè)綜合體案例分析 58
（三）美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展前景預(yù)測(cè) 58
三、日本 59
（一）日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況 59
（二）日本商業(yè)綜合體案例分析 59
（三）日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景預(yù)測(cè) 61

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 62
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展歷程 62
三、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 63

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 64
二、中國(guó)商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析 65

一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題 67
二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn) 68

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 70
（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 70
（二）各區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 70
（三）住宅開(kāi)發(fā)投資完成額 71
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積 71
（一）房屋施工及竣工面積 71
（二）住宅施工及竣工面積 72
三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 72
（一）商品房銷售面積及銷售額 72
（二）住宅商品房銷售面積及銷售額 73
四、房屋銷售價(jià)格指數(shù) 73
五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù) 76

一、商業(yè)綜合體存量分析 77
（一）商業(yè)綜合體存量分布狀況 77
（二）商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?79
二、商業(yè)綜合體體量情況分析 80
（一）商業(yè)綜合體體量現(xiàn)狀 80
（二）商業(yè)綜合體體量規(guī)劃 84
三、人均商業(yè)綜合體商業(yè)面積 86
四、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)組合比例 89

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 91
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化 91

一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展規(guī)模 93
二、中國(guó)購(gòu)物中心分布特點(diǎn) 94
三、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成分析 98
四、購(gòu)物中心體量變化趨勢(shì) 99
五、購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 102
（一）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程分析 102
（二）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的定位分析 106
（三）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的選址和立地分析 108
（四）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的布局分析 110
（五）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析 113
（六）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析 116

一、寫(xiě)字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 119
二、寫(xiě)字樓市場(chǎng)需求分析 121
三、寫(xiě)字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 121
四、寫(xiě)字樓發(fā)展前景分析 125
五、寫(xiě)字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 127
（一）寫(xiě)字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 127
（二）寫(xiě)字樓配置規(guī)劃要點(diǎn) 128
（三）寫(xiě)字樓智能辦公設(shè)計(jì) 130
（四）寫(xiě)字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì) 131

一、住宅開(kāi)發(fā)進(jìn)入全配套時(shí)代 134
二、三線市場(chǎng)住宅開(kāi)發(fā)供過(guò)于求 136
三、城市住宅發(fā)展?jié)摿τ吧我蛩?136
四、村鎮(zhèn)住宅開(kāi)發(fā)模式趨勢(shì)探討 137
五、保障房建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 140
六、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 140
（一）以迂回的設(shè)計(jì)增強(qiáng)空間層次感 140
（二）采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感 141
（三）注重不同社會(huì)階層居民融合混居。 141
（四）規(guī)劃和設(shè)計(jì)模式注意承接傳統(tǒng)文化 141
（五）小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值 142

一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 142
二、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 144
三、酒店發(fā)展前景分析 149
四、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模 150
五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 150
（一）產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)發(fā)模式分析 150
（二）酒店式公寓開(kāi)發(fā)模式分析 151
（三）酒店地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 156
（四）國(guó)內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 157

一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 159
二、餐飲市場(chǎng)零售規(guī)模 160
三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 161
四、連鎖餐飲前景分析 162
五、餐飲發(fā)展趨勢(shì)分析 162

一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色 165
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色 166

一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述 166
（一）商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 166
（二）商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序 167
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 167
（一）準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格 167
（二）功能空間設(shè)計(jì) 168
（三）交通流線組織 168

一、正確的規(guī)劃布局思想 169
二、合理的整合設(shè)計(jì) 169
（一）互補(bǔ)型 169
（二）系列型 169
（三）主從型 169
（四）比較競(jìng)爭(zhēng)型 169
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) 170
（一）停車組織 170
（二）交通系統(tǒng) 170
四、內(nèi)部開(kāi)放空間設(shè)計(jì) 170
（一）圍合與開(kāi)敞的變換 171
（二）豎向高差的變化 171
（三）空間的層次變化 171
（四）空間界面的柔化 171
（五）空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) 171
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望 171
（一）擴(kuò)建的空間 171
（二）生長(zhǎng)的可能 172

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) 172
（一）商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成 172
（二）商業(yè)綜合體的功能配置 173
（三）商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性 178
二、商業(yè)綜合體的空間體系 181
（一）當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) 181
（二）商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì) 182
（三）商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則 185
（四）商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì) 189
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 195
（一）商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 196
（二）商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì) 199
（三）商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 200
（四）商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn) 202
四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 203
（一）商業(yè)綜合體復(fù)合概念 203
（二）商業(yè)綜合體的復(fù)合原則 204
（三）商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型 205
（四）商業(yè)綜合體的復(fù)合特征 208

一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì) 210
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì) 211
（一）卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置 211
（二）水平交通組織 211
（三）豎向交通組織 212
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì) 212
四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì) 213

一、項(xiàng)目的整體定位 215
二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位 215
（一）商業(yè)綜合體的定量研究 215
（二）商業(yè)綜合體的商業(yè)研究 216

一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 216
二、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則 217
（一）符合“剛性規(guī)劃”的原則 217
（二）符合“以商定產(chǎn)”的原則 217
（三）符合“以人為本”的原則 217
（四）符合“投資共贏”的原則 218
三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序要點(diǎn) 218
（一）投資運(yùn)營(yíng)的程序 218
（二）開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的程序 219
（三）商業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序 219

一、商業(yè)綜合體交通組織 220
二、商業(yè)綜合體空間布局 220

一、開(kāi)發(fā)商自行管理 221
二、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 222
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理 222
四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開(kāi)展管理 222

一、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式 222
二、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式 223
三、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式 223

一、產(chǎn)品規(guī)劃 224
二、推售節(jié)奏 224
三、媒體宣傳 224
四、目標(biāo)客戶把握 225

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 225
（一）同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力 225
（二）產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡(jiǎn) 226
二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 226
（一）項(xiàng)目整體形象樹(shù)立及大類型產(chǎn)品的推售策略 226
（二）項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用 227
（三）打造產(chǎn)品主要賣(mài)點(diǎn)要清晰 227
（四）產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合 228
三、媒體宣傳的應(yīng)用 228
四、客戶特征的應(yīng)用 231
（一）成交客戶外在基本屬性 231
（二）不同類型的客戶特征 231
（三）商業(yè)綜合體客戶群共性 233
（四）利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳 234

一、切合實(shí)際的產(chǎn)品定位 236
二、多重的品牌營(yíng)銷 237
三、多樣的促銷策略 238

一、營(yíng)銷觀念尚不正確 239
二、市場(chǎng)定位缺乏基礎(chǔ) 239
三、品牌意識(shí)尚未樹(shù)立 239
四、營(yíng)銷策略缺乏創(chuàng)新 240

一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 241
（一）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 241
（二）城市消費(fèi)能力及潛力分析 242
（三）商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 243
（四）區(qū)位特征與軌道交通分析 245
（五）商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 246
（六）商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 247
二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 247
（一）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 247
（二）城市消費(fèi)能力及潛力分析 248
（三）商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 249
（四）商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 251
（五）商業(yè)綜合體建設(shè)動(dòng)態(tài)分析 252
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 253
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 254

一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 255
二、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 257
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 259

一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 261
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 262
三、樂(lè)山市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 263

一、商業(yè)綜合體主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 265
二、商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析 270
三、商業(yè)綜合體行業(yè)SWOT分析 270

一、國(guó)內(nèi)主要商業(yè)綜合體企業(yè)動(dòng)向 271
二、國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 272

一、體驗(yàn)化 272
二、資本化 273
三、差異化 273

一、商業(yè)開(kāi)發(fā)是靈魂 273
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略 273
三、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略 274

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 275
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 275
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 277
四、企業(yè)盈利能力分析 277
五、企業(yè)償債能力分析 277
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 278
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 278
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 279

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 280
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 280
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 281
四、企業(yè)盈利能力分析 282
五、企業(yè)償債能力分析 282
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 282
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 283
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 283

一、企業(yè)發(fā)展情況分析 284
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 285
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 286
四、企業(yè)盈利能力分析 286
五、企業(yè)償債能力分析 287
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 287
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 287
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 288

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 290
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 290
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 292
四、企業(yè)盈利能力分析 292
五、企業(yè)償債能力分析 292
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 293
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 293
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 294

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 295
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 295
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 296
四、企業(yè)盈利能力分析 297
五、企業(yè)償債能力分析 297
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 298
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 298
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 299

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 299
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 300
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 301
四、企業(yè)盈利能力分析 302
五、企業(yè)償債能力分析 302
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 302
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 303
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 303

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 305
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 306
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 307
四、企業(yè)盈利能力分析 308
五、企業(yè)償債能力分析 308
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 309
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 309
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 310

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 310
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 311
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 312
四、企業(yè)盈利能力分析 312
五、企業(yè)償債能力分析 312
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 313
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 313
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 314

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 315
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 315
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 316
四、企業(yè)盈利能力分析 316
五、企業(yè)償債能力分析 317
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 317
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 317
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 318

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 319
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 319
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 321
四、企業(yè)盈利能力分析 321
五、企業(yè)償債能力分析 321
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 322
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 322
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 323

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 324
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 324
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 325
四、企業(yè)盈利能力分析 326
五、企業(yè)償債能力分析 326
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 326
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 326
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 327

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 329
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 329
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 330
四、企業(yè)盈利能力分析 331
五、企業(yè)償債能力分析 331
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 331
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 332
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 332

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 333
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 334
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 335
四、企業(yè)盈利能力分析 336
五、企業(yè)償債能力分析 336
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 337
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 337
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 338

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 339
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 340
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 340
四、企業(yè)盈利能力分析 341
五、企業(yè)償債能力分析 341
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 342
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 342
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 343

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 344
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 345
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 346
四、企業(yè)盈利能力分析 347
五、企業(yè)償債能力分析 347
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 347
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 348
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 349

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 349
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 350
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 351
四、企業(yè)盈利能力分析 352
五、企業(yè)償債能力分析 352
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 352
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 353
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 354

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 355
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 355
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 356
四、企業(yè)盈利能力分析 357
五、企業(yè)償債能力分析 357
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 358
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 358
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 359

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 360
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 360
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 362
四、企業(yè)盈利能力分析 362
五、企業(yè)償債能力分析 363
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 363
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 363
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 364

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 365
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 366
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 367
四、企業(yè)盈利能力分析 367
五、企業(yè)償債能力分析 368
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 368
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 369
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 369

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 370
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 371
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 372
四、企業(yè)盈利能力分析 372
五、企業(yè)償債能力分析 373
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 373
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 374
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 374

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 375
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 375
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 376
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 377
五、企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析 377

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 380
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 381
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 381
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 382
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 382

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 383
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 383
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 383
四、企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析 385
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 385

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 386
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 387
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 387
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 388
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 388

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 388
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 389
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 389
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 390
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 390

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 390
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 391
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 391
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 392
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 392

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 392
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 393
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 393
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 394
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 394

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 394
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 395
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 398
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 399
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 399

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 400
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 400
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 400
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 403
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 404

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 404
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 404
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 405
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 406
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 406

一、商業(yè)綜合體行業(yè)的生命周期 407
二、商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展前景 407
三、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)商投資規(guī)劃 409

一、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì) 411
（一）零售類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 411
（二）餐飲店類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 412
（三）娛樂(lè)類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 412
（四）酒店類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 412
（五）辦公和居住類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 412
（六）商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總結(jié) 413
二、商業(yè)步行街設(shè)計(jì)趨勢(shì) 413
（一）尺度近人 413
（二）空間的限定 414
（三）風(fēng)格色彩的多元化 415
（四）面材的軟化與精化 415
（五）重視非建筑元素 416

一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) 416
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) 416
三、開(kāi)發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì) 417
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì) 417
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì) 417

一、商圈理論及其作用分析 419
（一）商圈理論 419
（二）零售引力規(guī)律分析 420
（三）商圈飽和度的分析 421
二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響 421

一、隱藏的前提條件分析 421
二、直接的前提條件分析 422
三、模型的約束條件分析 422

一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建 422
二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析 424
三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算 424

一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 425
二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立 425
三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立 426

一、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析 430
（一）商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 430
（二）商業(yè)綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析 432
二、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析 432
（一）財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn) 432
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 433
（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 433
（四）招商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 433
（五）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn) 433
三、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì) 433
（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程 433
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型 434
（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的CPRS模型 436
（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn) 439
（五）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見(jiàn)措施分析 444
（六）CPRS結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用 445

一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析 447
（一）社會(huì)消費(fèi)品零售額分析 447
（二）城市消費(fèi)水平系數(shù)分析 449
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 449
三、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯 451
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化因素 452

一、新城區(qū)博弈 455
二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū) 455
三、散售帶來(lái)的不利影響 456

一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境 457
二、國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的突圍策略 458

一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題 460
（一）開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)脫節(jié) 460
（二）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失 460
（三）開(kāi)發(fā)模式落后 460
（四）商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯(cuò)位 460
二、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 461
（一）實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 461
（二）企業(yè)重點(diǎn)客戶的鑒別與確定 463
（三）企業(yè)重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與培育 465
（四）實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要需解決的問(wèn)題 469
（五）企業(yè)重點(diǎn)客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 474

一、政府推進(jìn)城市綜合體投資開(kāi)發(fā)建議 476
二、城市綜合體開(kāi)發(fā)商投資建議 477
三、城市綜合體商鋪投資建議 478

一、背景介紹 480
二、設(shè)計(jì)概念 481
三、設(shè)計(jì)方法 482
四、結(jié)論 488

一、項(xiàng)目概況 488
二、規(guī)劃設(shè)計(jì) 489
（一）選址 489
（二）總體布局 489
（三）概念引入 489
（四）動(dòng)線設(shè)計(jì) 489
（五）人流引導(dǎo) 490
（六）景觀及節(jié)點(diǎn) 490
（七）動(dòng)態(tài)交通 491
（八）靜態(tài)交通 491
（九）貨運(yùn)物流 491
（十）摩托車、自行車、電動(dòng)自行車存放 491
三、總結(jié) 492

一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析 492
（一）天津信達(dá)廣場(chǎng) 492
（二）廣州天河正佳廣場(chǎng) 493
（三）北京華貿(mào)中心 494
（四）深圳中信城市廣場(chǎng) 495
（五）天津嘉里中心 496
二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析 496
（一）湖南“福中福國(guó)際城” 496
（二）北京首都時(shí)代廣場(chǎng) 499
（三）東莞“華南Mall” 499

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 503
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 503
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 504
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 505
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 505
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 505
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 506

一、商業(yè)綜合體品牌的重要性 507
二、商業(yè)綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 507
三、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略 508

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制 509
二、差異化的管理 509
三、技術(shù)創(chuàng)新分析 509
四、品牌發(fā)展戰(zhàn)略 510

一、選址過(guò)程 510
二、商圈選擇 510
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 510
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略 511
五、運(yùn)營(yíng)推廣 511
六、體驗(yàn)戰(zhàn)略 511

一、商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資特性分析 512
二、城市綜合體投資成本構(gòu)成分析 514
三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益 514

一、城市綜合體投資者建議 515
二、城市綜合體投資方向建議 516

圖表 1 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 39
圖表 2 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 39
圖表 3 規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 40
圖表 4 中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 42
圖表 5 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 43
圖表 6 中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 43
圖表 7 中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 44
圖表 8 中國(guó)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 45
圖表 9 中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 46
圖表 10 中國(guó)人口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 47
圖表 11 中國(guó)各級(jí)各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 48
圖表 12 中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 52
圖表 13 全球商業(yè)綜合體發(fā)展歷程譜系 56
圖表 14 中國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展歷程譜系圖 63
圖表 15 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)城市進(jìn)駐策略標(biāo)準(zhǔn) 66
圖表 16 凱德置地城市進(jìn)駐策略標(biāo)準(zhǔn) 66
圖表 17 華潤(rùn)置地城市進(jìn)駐策略標(biāo)準(zhǔn) 67
圖表 18 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額情況 70
圖表 19 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額分區(qū)域情況 70
圖表 20 住宅開(kāi)發(fā)投資額情況 71
圖表 21 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積情況 71
圖表 22 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋竣工面積情況 71
圖表 23 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)住宅施工面積情況 72
圖表 24 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)住宅竣工面積情況 72
圖表 25 中國(guó)商品房銷售面積及銷售額統(tǒng)計(jì) 73
圖表 26 中國(guó)住宅商品房銷售面積及銷售額統(tǒng)計(jì) 73
圖表 27 70個(gè)大中城市新建住宅價(jià)格指數(shù) 73
圖表 28 70個(gè)大中城市新建商品住宅價(jià)格指數(shù) 75
圖表 29 全國(guó)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體（除住宅外）規(guī)模分布 77
圖表 30 全國(guó)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體（除住宅外）存量統(tǒng)計(jì) 78
圖表 31 商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?79
圖表 32 商業(yè)綜合體區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況 80
圖表 33 60萬(wàn)m2以上體量項(xiàng)目較多的城市 TOP10 82
圖表 34 30萬(wàn)m2以下體量占主導(dǎo)的城市 TOP10 83
圖表 35 100萬(wàn)m2以上體量項(xiàng)目較多的城市 TOP10 84
圖表 36 各量級(jí)的商業(yè)綜合體體量累計(jì)占比 85
圖表 37 各量級(jí)的商業(yè)綜合體規(guī)模概覽 85
圖表 38 人均綜合體商業(yè)面積（一） 86
圖表 39 人均綜合體商業(yè)面積（二） 87
圖表 40 人均綜合體商業(yè)面積（三） 88
圖表 41 人均綜合體商業(yè)面積（四） 89
圖表 42 不同能級(jí)城市的綜合體物業(yè)類型組合對(duì)比 90
圖表 43 中國(guó)購(gòu)物中心數(shù)量增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 93
圖表 44 中國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心類型分布比例 95
圖表 45 上海市購(gòu)物中心主力店分布圖 95
圖表 46 成都市購(gòu)物中心主力店分布圖 96
圖表 47 鄭州市購(gòu)物中心主力店分布圖 97
圖表 48 南寧市購(gòu)物中心主力店分布圖 98
圖表 49 目前中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成比例 99
圖表 50 1985中國(guó)購(gòu)物中心體量變化趨勢(shì) 100
圖表 51 1985購(gòu)物中心商鋪數(shù)量變化趨勢(shì) 101
圖表 52 購(gòu)物中心業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì) 101
圖表 53 中國(guó)辦公樓銷售面積及金額情況統(tǒng)計(jì) 121
圖表 54 “十二五”中國(guó)保障性住房建設(shè)計(jì)劃 140
圖表55 開(kāi)發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系 151
圖表 56 中國(guó)餐飲業(yè)零售額統(tǒng)計(jì) 160
圖表 57 商業(yè)綜合體功能單元空間的相互作用 172
圖表 58 商業(yè)綜合體內(nèi)部功能系統(tǒng)流程圖 173
圖表 59 樹(shù)形結(jié)構(gòu)與豐網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的概念圖 179
圖表 60 商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)分布圖示 180
圖表 61 商業(yè)綜合體空間根據(jù)功能分類的關(guān)系圖 183
圖表 62 綜合體功能空間的特征化表現(xiàn) 186
圖表 63 布行街人性化長(zhǎng)度情況 193
圖表 64 步行街適宜寬度設(shè)計(jì)情況 194
圖表 65 室內(nèi)步行街高度設(shè)計(jì)情況 194
圖表 66 商業(yè)綜合體建筑交通組織關(guān)系圖 196
圖表 67 多倫多伊頓中心總平面圖 197
圖表 68 不同功能單元的入口特點(diǎn)及適宜位置 202
圖表 69 商業(yè)綜合體的復(fù)合原則圖示 205
圖表 70 商業(yè)綜合體的功能構(gòu)成情況 208
圖表 71 以商業(yè)為例的功能單元復(fù)合分析 209
圖表 72 星海大觀項(xiàng)目啤酒節(jié)方案情況 230
圖表 73 星海大觀項(xiàng)目啤酒節(jié)方案費(fèi)效比反饋情況 230
圖表 74 星海大觀成交業(yè)主分類分析圖示 232
圖表 75 我國(guó)商業(yè)綜合體主要營(yíng)銷模式對(duì)比分析 236
圖表 76 商業(yè)綜合體產(chǎn)品定位分類 237
圖表 77 華潤(rùn)置地自主品牌 238
圖表 78 北京城鎮(zhèn)居民人均可支配收入變化趨勢(shì)圖 242
圖表 79 北京農(nóng)村居民人均純收入變化趨勢(shì)圖 243
圖表 80 1995北京城市綜合體體量變化趨勢(shì)圖 243
圖表 81 北京各區(qū)域城市綜合體體量統(tǒng)計(jì) 244
圖表 82 北京城市綜合體項(xiàng)目列表（部分） 244
圖表 83 北京市已開(kāi)業(yè)商業(yè)綜合體軌道交通特征 245
圖表 84 北京市未開(kāi)業(yè)商業(yè)綜合體軌道交通特征 245
圖表 85 北京市已開(kāi)業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 246
圖表 86 北京市未開(kāi)業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 246
圖表 87 上海市城市及農(nóng)村可支配收入情況統(tǒng)計(jì) 249
圖表 88 1990上海商業(yè)綜合體體量變化趨勢(shì)圖 249
圖表 89 上海各區(qū)域商業(yè)綜合體體量統(tǒng)計(jì) 250
圖表 90 上海商業(yè)綜合體項(xiàng)目列表（部分） 251
圖表 91 - 2018年武漢商業(yè)綜合體體量變化趨勢(shì)圖 259
圖表 92 武漢各區(qū)域商業(yè)綜合體體量統(tǒng)計(jì) 260
圖表 93 武漢商業(yè)綜合體項(xiàng)目列表 260
圖表 94 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 277
圖表 95 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 277
圖表 96 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司盈利能力情況 277
圖表 97 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司償債能力情況 278
圖表 98 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 278
圖表 99 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 278
圖表 100 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 279
圖表 101 碧桂園控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 281
圖表 102 碧桂園控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 282
圖表 103 碧桂園控股有限公司盈利能力情況 282
圖表 104 碧桂園控股有限公司償債能力情況 282
圖表 105 碧桂園控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 283
圖表 106 碧桂園控股有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 283
圖表 107 碧桂園控股有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 283
圖表 108 華潤(rùn)置地有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 286
圖表 109 華潤(rùn)置地有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 286
圖表 110 華潤(rùn)置地有限公司盈利能力情況 287
圖表 111 華潤(rùn)置地有限公司償債能力情況 287
圖表 112 華潤(rùn)置地有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 287
圖表 113 華潤(rùn)置地有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 288
圖表 114 華潤(rùn)置地有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 288
圖表 115 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司個(gè)地區(qū)銷售情況表 291
圖表 116 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 292
圖表 117 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 292
圖表 118 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司盈利能力情況 292
圖表 119 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司償債能力情況 293
圖表 120 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 293
圖表 121 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 293
圖表 122 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 294
圖表 123 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 296
圖表 124 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 297
圖表 125 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司盈利能力情況 297
圖表 126 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司償債能力情況 297
圖表 127 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 298
圖表 128 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 298
圖表 129 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 298
圖表 130 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 301
圖表 131 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 301
圖表 132 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司盈利能力情況 302
圖表 133 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司償債能力情況 302
圖表 134 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 302
圖表 135 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 303
圖表 136 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 303
圖表 137 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況表 306
圖表 138 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 308
圖表 139 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 308
圖表 140 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司盈利能力情況 308
圖表 141 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司償債能力情況 308
圖表 142 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 309
圖表 143 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 309
圖表 144 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 309
圖表 145 龍湖地產(chǎn)有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 312
圖表 146 龍湖地產(chǎn)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 312
圖表 147 龍湖地產(chǎn)有限公司盈利能力情況 312
圖表 148 龍湖地產(chǎn)有限公司償債能力情況 313
圖表 149 龍湖地產(chǎn)有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 313
圖表 150 龍湖地產(chǎn)有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 313
圖表 151 龍湖地產(chǎn)有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 314
圖表 152 新城控股集團(tuán)有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 316
圖表 153 新城控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 316
圖表 154 新城控股集團(tuán)有限公司盈利能力情況 316
圖表 155 新城控股集團(tuán)有限公司償債能力情況 317
圖表 156 新城控股集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 317
圖表 157 新城控股集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 317
圖表 158 新城控股集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 318
圖表 159 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 321
圖表 160 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 321
圖表 161 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司盈利能力情況 321
圖表 162 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司償債能力情況 322
圖表 163 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 322
圖表 164 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 322
圖表 165 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 323
圖表 166 SOHO中國(guó)有限公司主要投資物業(yè)項(xiàng)目表 324
圖表 167 SOHO中國(guó)有限公司主要銷售項(xiàng)目表 325
圖表 168 SOHO中國(guó)有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 325
圖表 169 SOHO中國(guó)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 325
圖表 170 SOHO中國(guó)有限公司盈利能力情況 326
圖表 171 SOHO中國(guó)有限公司償債能力情況 326
圖表 172 SOHO中國(guó)有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 326
圖表 173 SOHO中國(guó)有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 327
圖表 174 SOHO中國(guó)有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 327
圖表 175 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 330
圖表 176 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 330
圖表 177 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 330
圖表 178 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司盈利能力情況 331
圖表 179 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司償債能力情況 331
圖表 180 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 331
圖表 181 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 332
圖表 182 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 332
圖表 183 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 336
圖表 184 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 336
圖表 185 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力情況 336
圖表 186 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力情況 336
圖表 187 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 337
圖表 188 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 337
圖表 189 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 338
圖表 190 恒隆地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)收入情況 340
圖表 191 恒隆地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 340
圖表 192 恒隆地產(chǎn)有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 341
圖表 193 恒隆地產(chǎn)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 341
圖表 194 恒隆地產(chǎn)有限公司盈利能力情況 341
圖表 195 恒隆地產(chǎn)有限公司償債能力情況 341
圖表 196 恒隆地產(chǎn)有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 342
圖表 197 恒隆地產(chǎn)有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 342
圖表 198 恒隆地產(chǎn)有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 342
圖表 199 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司分產(chǎn)品情況表 345
圖表 200 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 346
圖表 201 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司分地區(qū)情況表 346
圖表 202 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 346
圖表 203 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 347
圖表 204 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司盈利能力情況 347
圖表 205 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司償債能力情況 347
圖表 206 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 348
圖表 207 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 348
圖表 208 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 348
圖表 209 深圳華僑城股份有限公司分產(chǎn)品情況表 350
圖表 210 深圳華僑城股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 351
圖表 211 深圳華僑城股份有限公司分地區(qū)情況表 351
圖表 212 深圳華僑城股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 351
圖表 213 深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 352
圖表 214 深圳華僑城股份有限公司盈利能力情況 352
圖表 215 深圳華僑城股份有限公司償債能力情況 352
圖表 216 深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 353
圖表 217 深圳華僑城股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 353
圖表 218 深圳華僑城股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 353
圖表 219 金融街控股股份有限公司分產(chǎn)品情況表 356
圖表 220 金融街控股股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 356
圖表 221 金融街控股股份有限公司分地區(qū)情況表 356
圖表 222 金融街控股股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 356
圖表 223 金融街控股股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 357
圖表 224 金融街控股股份有限公司盈利能力情況 357
圖表 225 金融街控股股份有限公司償債能力情況 357
圖表 226 金融街控股股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 358
圖表 227 金融街控股股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 358
圖表 228 金融街控股股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 358
圖表 229 上海世茂股份有限公司分產(chǎn)品情況表 361
圖表 230 上海世茂股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 361
圖表 231 上海世茂股份有限公司分地區(qū)情況表 362
圖表 232 上海世茂股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 362
圖表 233 上海世茂股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 362
圖表 234 上海世茂股份有限公司盈利能力情況 363
圖表 235 上海世茂股份有限公司償債能力情況 363
圖表 236 上海世茂股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 363
圖表 237 上海世茂股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 364
圖表 238 上海世茂股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 364
圖表 239 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司分產(chǎn)品情況表 366
圖表 240 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 366
圖表 241 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司分地區(qū)情況表 367
圖表 242 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 367
圖表 243 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 367
圖表 244 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力情況 368
圖表 245 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力情況 368
圖表 246 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 368
圖表 247 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 369
圖表 248 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 369
圖表 249 金地（集團(tuán)）股份有限公司分產(chǎn)品情況表 371
圖表 250 金地（集團(tuán)）股份有限公司分地區(qū)情況表 372
圖表 251 金地（集團(tuán)）股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 372
圖表 252 金地（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 372
圖表 253 金地（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力情況 373
圖表 254 金地（集團(tuán)）股份有限公司償債能力情況 373
圖表 255 金地（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 373
圖表 256 金地（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 374
圖表 257 金地（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 374
圖表 258 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司基本情況 375
圖表 259 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 376
圖表 260 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已建與在建項(xiàng)目區(qū)域分布情況 377
圖表 261 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司基本情況 381
圖表 262 融僑集團(tuán)股份有限公司基本情況 386
圖表 263 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司基本情況 388
圖表 264 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司基本情況 393
圖表 265 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司基本情況 400
圖表 266 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布圖 403
圖表 267 上海中星（集團(tuán)）有限公司基本情況 404
圖表 268 中國(guó)主流商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)商規(guī)模及規(guī)劃 410
圖表 269 商圈的劃定示意圖 419
圖表 270 商業(yè)綜合體項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系 427
圖表 271 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)研究流程示意圖 434
圖表 272 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素“公眾對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抵抗或負(fù)面千預(yù)的可能性”估計(jì)情況 435
圖表 273 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素“公眾對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抵抗或負(fù)面干預(yù)的可能性”風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算 435
圖表 274 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方案的CPRS模型圖示 436
圖表 275 CPRS的-8至8標(biāo)度定義 438
圖表 276 宏觀環(huán)境所產(chǎn)生的影響風(fēng)險(xiǎn)因素(C1)指標(biāo)基準(zhǔn) 439
圖表 277 市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的影響風(fēng)險(xiǎn)因素(C2)指標(biāo)基準(zhǔn) 440
圖表 278 地理環(huán)境所產(chǎn)生的影響風(fēng)險(xiǎn)因素(C3)指標(biāo)基準(zhǔn) 441
圖表 279 項(xiàng)目?jī)?nèi)在情況所產(chǎn)生的影響風(fēng)險(xiǎn)因素(C4)指標(biāo)基準(zhǔn) 442
圖表 280 項(xiàng)目?jī)?nèi)在情況所產(chǎn)生的影響風(fēng)險(xiǎn)因素(C4)指標(biāo)基準(zhǔn) 443
圖表 281 中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 448
圖表 282 中國(guó)主要消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 448
圖表 283 全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格情況 449
圖表 284 中國(guó)十大區(qū)域經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)介 450
圖表 285 中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占比和城鎮(zhèn)化速度比較 452
圖表 286 中國(guó)重點(diǎn)城市人均綜合體辦公面積與第三產(chǎn)業(yè)增加值比較 453
圖表 287 重點(diǎn)客戶管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 462
圖表 288 北京當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城區(qū)位圖 480
圖表 289 北京當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城交通圖 481
圖表 290 萬(wàn)國(guó)城首層平面圖 482
圖表 291 萬(wàn)國(guó)城連廊層平面圖 483
圖表 292 萬(wàn)國(guó)城劇場(chǎng)層平面圖 484
圖表 293 萬(wàn)國(guó)城屋頂層平面圖 485
圖表 294 萬(wàn)國(guó)城剖面圖 486
圖表 295 萬(wàn)國(guó)城建筑空間圖 486
圖表 296 萬(wàn)國(guó)城外觀造型圖 487
圖表 297 萬(wàn)國(guó)城建筑色彩圖 487
圖表 298 城市綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生模型 515