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13
一、農(nóng)村金融機構(gòu)主要類型13
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行13
（二）農(nóng)村合作銀行13
（三）農(nóng)村信用社13
（四）新型農(nóng)村金融機構(gòu)14
二、三種農(nóng)村金融機構(gòu)的區(qū)別14

15
一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件15
（一）中國農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析15
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)15
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析16
（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別17
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析18
（一）首批農(nóng)信社體制改革試點18
（二）深化體制改革試點情況19
（三）省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立19
（四）副省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立20
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài)20
（一）雅安首創(chuàng)農(nóng)商行運作模式20
（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè)20
（三）圍場農(nóng)商行發(fā)展動態(tài)分析21

22
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位22
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)22
（一）總體業(yè)務(wù)范疇22
（二）個人理財業(yè)務(wù)23
（三）中間業(yè)務(wù)24
（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)24

25
一、全球宏觀經(jīng)濟分析25
二、美國宏觀經(jīng)濟分析26
三、歐洲宏觀經(jīng)濟分析26
四、日本宏觀經(jīng)濟分析27
五、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢分析28
（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展28
（二）國內(nèi)財政政策分析29
（三）國內(nèi)貨幣政策分析30
（四）國內(nèi)金融市場形勢30

32
一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)32
（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構(gòu)32
（二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容33
二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策34
三、巴塞爾協(xié)議III影響分析36
（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析36
（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析36
四、農(nóng)村商業(yè)銀行最新相關(guān)政策法規(guī)37
（一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平37
（二）《關(guān)于做好農(nóng)村金融服務(wù)工作的通知》38
（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準(zhǔn)率39
（四）《商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法》40

40
（一）銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模40
（二）銀行業(yè)金融機構(gòu)負(fù)債規(guī)模41
（三）銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況41
（四）銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款情況42
（五）銀行業(yè)金融機構(gòu)盈利分析43

44
一、金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款規(guī)模分析44
二、農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現(xiàn)狀44
三、農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展情況分析45
四、農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況46

47
一、農(nóng)村金融需求主體及其特征47
（一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析47
（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析47
（三）市場型農(nóng)戶金融需求分析47
（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析48
（五）龍頭企業(yè)的金融需求分析48
二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析48
（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化48
（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型49
（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化49
（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性49

50
一、農(nóng)村金融服務(wù)方式創(chuàng)新試點50
二、農(nóng)業(yè)保險規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析51
三、農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系的形成51
四、扶貧貼息貸款改革成效分析52

53
一、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展情況分析53
二、農(nóng)村信用體系建設(shè)情況分析53
三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況54
四、涉農(nóng)貸款統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀54

55
一、中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況55
二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義55
三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題56
四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議57

58
一、進(jìn)一步明確農(nóng)商行的法律地位58
二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)59
三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系59
四、強化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)60

60
一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義60
二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析60
三、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的必要性61
四、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的弊端62
五、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議62

63
一、渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕63
二、各地農(nóng)商行動作頻頻上市熱情高漲63
三、農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力64
四、股權(quán)問題成農(nóng)村商業(yè)銀行上市攔路虎64
第二篇 經(jīng)營管理篇66

66
一、中國農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀66
（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題66
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀67
二、中國農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴張67
三、農(nóng)商行促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展68
四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機69

70
一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析70
二、農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模分析71
三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析71
四、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標(biāo)72
（一）不良貸款余額72
（二）不良貸款率73
（三）資產(chǎn)利潤率73
（四）撥備覆蓋率73
（五）資本充足率74

74
一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局74
二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局75

76
一、中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題76
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善76
（二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足77
（三）風(fēng)險管理能力亟待提高77
（四）銀行員工學(xué)歷層次不高77
二、加快中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議78
（一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu)78
（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢78
（三）加強管理和營銷，提高經(jīng)營能力78
（四）加強金融創(chuàng)新，推進(jìn)科技建設(shè)78
（五）加強網(wǎng)點管理，促進(jìn)集約經(jīng)營79
（六）加強人事管理，完善激勵機制79

80
一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針80
二、發(fā)展戰(zhàn)略80
三、市場定位81

82
一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀82
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性82
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風(fēng)險和危機82
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多82
二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設(shè)計83
（一）建立合理經(jīng)營效益指標(biāo)考評體系83
（二）設(shè)計農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案83
（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度83
（四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系83

84
一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足84
二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議84

86
一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處86
（一）利于提高小型農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展速度86
（二）有利于分散農(nóng)村商業(yè)銀行局部區(qū)域風(fēng)險86
（三）有利于解決農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的資金需求86
（四）有利于彌補當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的不足86
二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端87
（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢87
（二）分散原有的資金實力，降低解決風(fēng)險的能力87
（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn)87

88
一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展的背景88
（一）農(nóng)村金融政策放寬88
（二）有利于突破市場瓶頸89
（三）服務(wù)定位不能改革89
二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題89
（一）資本金相對缺乏89
（二）專業(yè)技術(shù)人才緊缺90
（三）風(fēng)險控制問題90
（四）農(nóng)村金融理財產(chǎn)品創(chuàng)新不足91
三、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議91
（一）結(jié)合自身特點，制定完整的規(guī)劃91
（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位91
（三）增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風(fēng)險控制能力92

92
一、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營概況92
（一）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景及現(xiàn)狀92
（二）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的動機93
二、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營與風(fēng)險水平94
三、農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論及對策95
（一）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論95
（二）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展對策95
第三篇 業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇97

97
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)97
（一）外部驅(qū)動因素97
（二）內(nèi)部存在問題98
二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式98
三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略99

102
一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性102
二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式103
三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑104
（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新104
（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新104
（三）用工制度創(chuàng)新105
（四）激勵機制創(chuàng)新105

106
一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新106
（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性106
（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑108
（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行案例111
二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新111
（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直銷銀行111
（二）數(shù)據(jù)信貸構(gòu)建地頭優(yōu)勢112
（三）平臺建設(shè)推動合作共贏113
三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新114
（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行114
（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行115
（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融116

116
一、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制116
二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀117
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新117
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新117
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新117
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新118
（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新118

119
一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析119
二、小微企業(yè)金融服務(wù)122
三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店123

124
一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持124
（一）中央重點發(fā)展三農(nóng)124
（二）金融服務(wù)三農(nóng)政策124
二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析125
（一）立足縣域125
（二）立足社區(qū)125
（三）服務(wù)“三農(nóng)”125
（四）服務(wù)小微企業(yè)126
三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施126

126
一、抓好“四個創(chuàng)新”，增強發(fā)展能力127
（一）組織創(chuàng)新127
（二）管理創(chuàng)新127
（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新127
（四）服務(wù)創(chuàng)新128
二、正視“三點不足”，切實加以改進(jìn)128
（一）創(chuàng)新速度緩慢128
（二）創(chuàng)新能力有限128
（三）創(chuàng)新人才短缺128
三、加強“三個結(jié)合”，深化創(chuàng)新工作129
（一）將金融創(chuàng)新工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點相結(jié)合129
（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合129
（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實踐活動相結(jié)合129

130
一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例130
（一）“綠化貸”產(chǎn)品創(chuàng)新130
（二）標(biāo)桿銀行服務(wù)創(chuàng)新130
（三）小貸中心機制創(chuàng)新131
二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例131
（一）實施“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級131
（二）實施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會建設(shè)132
（三）實施“科技金融”創(chuàng)新推進(jìn)智慧銀行建設(shè)132
（四）實施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力132
三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例133
（一）做支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍133
（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站133
（三）做提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)頭羊134
四、花溪農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例134
（一）“小”產(chǎn)品滿足“大”需求134
（二）“小”隊伍延伸“大”服務(wù)135
（三）“小”客戶成就“大”市場135
第四篇 機構(gòu)運營篇136

136
一、銀行發(fā)展簡況分析136
二、銀行經(jīng)營情況分析136
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析138
四、銀行信貸情況分析138
五、銀行經(jīng)營競爭力分析139
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析139

140
一、銀行發(fā)展簡況分析140
二、銀行經(jīng)營情況分析140
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析141
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析141
五、銀行經(jīng)營競爭力分析141
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析142

143
一、銀行發(fā)展簡況分析143
二、銀行經(jīng)營情況分析143
三、銀行盈利能力分析144
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析144
五、銀行經(jīng)營競爭力分析144
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析145

145
一、銀行發(fā)展簡況分析145
二、銀行經(jīng)營情況分析146
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析146
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析147
五、銀行經(jīng)營競爭力分析147
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析147

147
一、銀行發(fā)展簡況分析147
二、銀行經(jīng)營情況分析148
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析149
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析149
五、銀行經(jīng)營競爭力分析150
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析150

151
一、銀行發(fā)展簡況分析151
二、銀行經(jīng)營情況分析151
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析151
四、銀行經(jīng)營競爭力分析152
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析152

153
一、銀行發(fā)展簡況分析153
二、銀行經(jīng)營情況分析153
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析154
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分分析156
五、銀行經(jīng)營競爭力分析157
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析159

160
一、銀行發(fā)展簡況分析160
二、銀行經(jīng)營情況分析160
三、銀行經(jīng)營競爭力分析160
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析160

161
一、銀行發(fā)展簡況分析161
二、銀行經(jīng)營情況分析161
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析161
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析162
五、銀行經(jīng)營競爭力分析162

162
一、銀行發(fā)展簡況分析162
二、銀行經(jīng)營情況分析163
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析163
四、銀行經(jīng)營競爭力分析163

164
一、銀行發(fā)展簡況分析164
二、銀行經(jīng)營情況分析164
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析164
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析165
五、銀行經(jīng)營競爭力分析165
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析169

169
一、銀行發(fā)展簡況分析169
二、銀行經(jīng)營情況分析169
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析169
四、銀行經(jīng)營競爭力分析170
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析170

170
一、銀行發(fā)展簡況分析170
二、銀行經(jīng)營情況分析170
三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析171
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析171

171
一、銀行發(fā)展簡況分析171
二、銀行經(jīng)營情況分析171
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析173
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析174
五、銀行經(jīng)營競爭力分析174
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析174

175
一、銀行發(fā)展簡況分析175
二、銀行經(jīng)營情況分析175
三、銀行吸收存款分析177
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析177
五、銀行經(jīng)營競爭力分析177
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析180

182
一、銀行發(fā)展簡況分析182
二、銀行經(jīng)營情況分析182
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析183
四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析184
五、銀行經(jīng)營競爭力分析184
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析185

187
一、銀行發(fā)展簡況分析187
二、銀行經(jīng)營情況分析188
三、銀行經(jīng)濟指標(biāo)分析188
四、銀行經(jīng)營競爭力分析189
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析189
第五篇 投資前景篇190

190
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因190
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險隱患191
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險防范策略192

195
一、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理簡述195
二、中國農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理問題196
三、加強農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的對策197

198
一、農(nóng)商行風(fēng)險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)198
二、合規(guī)風(fēng)險管理體系的主要特點200
三、農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建措施200

203
一、創(chuàng)建有效的風(fēng)險管理機制203
二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平204
三、提高核心競爭能力204
四、培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險管理文化205

206
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅206
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會207
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部劣勢207
四、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢208
五、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展結(jié)論與戰(zhàn)略209

210
一、農(nóng)村金融服務(wù)市場前景分析210
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊211
三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景212
（一）中小企業(yè)貸款市場前景212
（二）農(nóng)村資金需求前景分析212
（三）小額貸款市場需求前景213
四、新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展前景213

圖表 1 農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行對比18
圖表 2 全球GDP增長率變化趨勢圖25
圖表 3 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖28
圖表 4 國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計29
圖表 5 中國銀行業(yè)的基本法律法規(guī)34
圖表 6 中國銀行業(yè)的行業(yè)規(guī)章34
圖表 7 中國銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模41
圖表 8 中國銀行業(yè)金融機構(gòu)負(fù)債總量41
圖表 9 中國銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況42
圖表 10 中國銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣貸款情況表42
圖表 11 銀行業(yè)金融機構(gòu)稅后利潤情況表43
圖表 12 主要金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款情況統(tǒng)計44
圖表 13 主要涉農(nóng)金融機構(gòu)數(shù)量、法人機構(gòu)數(shù)統(tǒng)計46
圖表 14 農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況月度統(tǒng)計46
圖表 15 中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)情況71
圖表 16 中國農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債情況71
圖表 17 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模情況72
圖表 18 中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤統(tǒng)計72
圖表 19 中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額指標(biāo)統(tǒng)計72
圖表 20 中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率指標(biāo)統(tǒng)計73
圖表 21 中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率指標(biāo)統(tǒng)計73
圖表 22 中國農(nóng)村商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo)統(tǒng)計74
圖表 23 中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率指標(biāo)統(tǒng)計74
圖表 24 中國農(nóng)村商業(yè)銀行排名75
圖表 25 前二季度各商業(yè)銀行主要指標(biāo)對比76
圖表 26 中國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分類104
圖表 27 北京、上海和廣州農(nóng)商行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)123
圖表 28 北京農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況137
圖表 29 北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負(fù)債情況138
圖表 30 北京農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額變化情況139
圖表 31 上海農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入（利息收入）種類情況140
圖表 32 上海農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)情況141
圖表 33 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營業(yè)績情況143
圖表 34 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團盈利能力情況144
圖表 35 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司經(jīng)營業(yè)績情況146
圖表 36 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司規(guī)模情況146
圖表 37 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入情況148
圖表 38 上半年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行客戶貸款及墊款利息收入情況148
圖表 39 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入與利潤統(tǒng)計149
圖表 40 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況149
圖表 41 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行按業(yè)務(wù)種類劃分經(jīng)營情況154
圖表 42 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主要存款類別及余額情況154
圖表 43 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負(fù)債情況155
圖表 44 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況156
圖表 45 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)情況161
圖表 46 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況162
圖表 47 長春農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)163
圖表 48 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營指標(biāo)情況164
圖表 49 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況165
圖表 50 江南農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計169
圖表 50 威海農(nóng)商銀行經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計170
圖表 51 成都農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況173
圖表 52 成都農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況173
圖表 53 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行主要經(jīng)營指標(biāo)175
圖表 54 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)資料表176
圖表 55 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入情況表176
圖表 56 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況表176
圖表 57 江蘇江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力176
圖表 58 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表177
圖表 59 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要指標(biāo)182
圖表 60 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析183
圖表 61 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表183
圖表 62 杭州聯(lián)合銀行經(jīng)營指標(biāo)情況188
圖表 63 杭州聯(lián)合銀行盈利能力情況188