在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作日趨緊密，如騰訊、百度、阿里、360和樂(lè)視等紛紛與手機(jī)企業(yè)聯(lián)手合作，以達(dá)到創(chuàng)新營(yíng)銷和鞏固渠道的目的。如騰訊與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌大Q開展基于QQ空間營(yíng)銷的合作；百度提出Baidu Inside計(jì)劃，將在智能硬件生態(tài)鏈上輸出技術(shù)能力；阿里借助魅族的MX4，推出搭載基于阿里YunOS底層的Flyme系統(tǒng)手機(jī)；360向酷派投資4億美元，并與其成立合資公司，欲借助手機(jī)彌補(bǔ)其在移動(dòng)平臺(tái)的弱勢(shì)?？梢哉f(shuō)，目前的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不單單是一個(gè)制造行業(yè)，而是集開發(fā)、制造、服務(wù)于一體的平臺(tái)型行業(yè)。
電商品牌來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)思維，但要完善電商品牌，必須有完整的產(chǎn)品線，小米誕生后又有紅米，華為自建了榮耀電商品牌，酷派也自年1月發(fā)布電商品牌“大神”以來(lái)，至今已在產(chǎn)品線上進(jìn)行了全面布局，先有大神F系列入門級(jí)4G手機(jī)，接著又發(fā)布了定位中高端市場(chǎng)的大神X、N系列新品。對(duì)于酷派來(lái)講，產(chǎn)品線的布局只是發(fā)展電商品牌的一方面，完整的互聯(lián)網(wǎng)電商體系，從產(chǎn)品規(guī)劃、預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作、增值業(yè)務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)都要獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)還包括從硬件到軟件、從銷售到服務(wù)再到粉絲互動(dòng)的完整生態(tài)圈。
在4G時(shí)代，手機(jī)發(fā)展電商渠道成為必然趨勢(shì)，這樣可以讓手機(jī)廠商節(jié)省30%以上的成本，但對(duì)那些剛剛從走向線下渠道的電商品牌而言，顯然不能一蹴而就。酷派大神的多元化電商策略，以低端F系列、中高端N和X系列布局，配合差異化的服務(wù)和完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，或許值得其他手機(jī)廠商學(xué)習(xí)，隨著酷派、聯(lián)想、華為等電商品牌的崛起，勢(shì)必有更多的手機(jī)廠商陸續(xù)加入進(jìn)來(lái)，年以后，國(guó)內(nèi)手機(jī)電商品牌從此進(jìn)入了“混戰(zhàn)”。
年，中國(guó)線上手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模約為5300萬(wàn)部；年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的線上銷量達(dá)到8269萬(wàn)部，占整體手機(jī)銷量的比例達(dá)到18%，年線上手機(jī)市場(chǎng)的增幅高達(dá)56.6%，遠(yuǎn)高于年整體手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)幅度。
隨著手機(jī)電商行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)逐漸完善、用戶行為習(xí)慣養(yǎng)成、行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展成熟且市場(chǎng)內(nèi)核心企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)并大力推動(dòng)的情況下，手機(jī)在線市場(chǎng)銷量將保持連續(xù)幾年的高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，手機(jī)在線市場(chǎng)銷量增速均高于30%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，到中國(guó)手機(jī)在線市場(chǎng)銷量將達(dá)到1.48億臺(tái)，到2020年，中國(guó)手機(jī)在線市場(chǎng)銷量將達(dá)到4.52億臺(tái)。
第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 13
第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 13
一、電子商務(wù)基本定義 13
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 13
三、電子商務(wù)基本特征 14
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 15
五、電子商務(wù)基本模式 18
（一）電子商務(wù)分類 18
（二）電子商務(wù)功能 19
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 21
第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 24
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 24
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 24
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 25
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 26
第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 27
一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 27
（一）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析 27
（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析 28
（三）B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 29
（四）B2B市場(chǎng)份額分析 29
（五）B2B用戶規(guī)模分析 30
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 30
（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 30
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 31
（三）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 32
（四）網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 32
（五）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模 33
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 34
第一節(jié) 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 34
一、網(wǎng)民基本情況分析 34
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（三）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 35
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 37
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 40
（一）信息獲取情況分析 40
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 43
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 50
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 52
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 56
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 56
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 57
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 57
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 58
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 59
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 59
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 61
三、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 62
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu) 63
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 63
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 63
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 64
第四節(jié) 手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 64
一、電商政策變化趨勢(shì)分析 64
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 65
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 66
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 66
第三章 手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 67
第一節(jié) 手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 67
一、手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 67
二、手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 68
三、手機(jī)行業(yè)生產(chǎn)情況分析 69
四、國(guó)內(nèi)手機(jī)的出貨量分析 69
五、智能手機(jī)的出貨量分析 70
六、手機(jī)行業(yè)銷售情況分析 71
七、手機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析 71
第二節(jié) 手機(jī)電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 72
一、手機(jī)電商總體開展情況 72
二、手機(jī)電商交易規(guī)模分析 72
三、手機(jī)電商渠道滲透率分析 73
第三節(jié) 手機(jī)電商行業(yè)盈利能力分析 73
一、手機(jī)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 73
二、手機(jī)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 74
三、手機(jī)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 75
四、手機(jī)電商行業(yè)盈利模式分析 76
五、手機(jī)電商行業(yè)盈利水平分析 76
第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 76
一、手機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 76
二、手機(jī)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 76
三、手機(jī)電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 77
第四章 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 78
第一節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 78
一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 78
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 78
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 79
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 79
第二節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 79
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 79
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理 80
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 81
四、采購(gòu)管理流程管理 82
五、訂單銷售流程管理 83
六、庫(kù)房操作流程管理 85
七、訂單配送流程管理 86
第三節(jié) 手機(jī)企業(yè)電子商務(wù)成本分析 87
一、手機(jī)電商成本構(gòu)成分析 87
二、手機(jī)電商采購(gòu)成本分析 88
三、手機(jī)電商運(yùn)營(yíng)成本分析 89
四、手機(jī)電商履約成本分析 89
五、手機(jī)電商交易成本分析 89
第五章 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 90
第一節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 90
一、手機(jī)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 90
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織 90
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 90
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 90
（四）服務(wù)體系 90
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 90
二、手機(jī)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 91
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 91
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 91
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 93
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 94
第二節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 94
一、電商B2B發(fā)展模式 94
二、電商B2C發(fā)展模式 95
三、電商C2C發(fā)展模式 96
四、電商O2O發(fā)展模式 97
第三節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 98
一、手機(jī)企業(yè)電商建設(shè)模式 98
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 98
（一）自建商城概況分析 98
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 98
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 99
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 99
（二）電商平臺(tái)盈利模式 102
四、電商服務(wù)外包模式分析 103
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 103
（二）電商服務(wù)外包可行性 103
（三）電商服務(wù)外包前景 104
五、手機(jī)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 105
第六章 手機(jī)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 107
第一節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)B2B模式分析 107
一、手機(jī)電子商務(wù)B2B盈利模式 107
二、手機(jī)電子商務(wù)B2B客戶分析 108
三、手機(jī)電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 108
四、手機(jī)電子商務(wù)B2B物流分析 109
第二節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)B2C模式分析 109
一、手機(jī)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況 109
二、手機(jī)電子商務(wù)B2C盈利模式 110
三、手機(jī)電子商務(wù)B2C物流模式 112
四、手機(jī)電商B2C物流模式選擇 113
第三節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)C2C模式分析 114
一、手機(jī)電子商務(wù)C2C盈利模式 114
二、手機(jī)電子商務(wù)C2C信用體系 115
三、手機(jī)電子商務(wù)C2C物流特征 116
第四節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)O2O模式分析 117
一、手機(jī)電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況 117
二、手機(jī)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 117
三、手機(jī)電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 118
四、手機(jī)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 119
第七章 手機(jī)行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷推廣模式分析 121
第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷 121
一、搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 121
二、搜索引擎營(yíng)銷推廣模式 121
三、搜索引擎營(yíng)銷收益分析 122
四、搜索引擎營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 123
第二節(jié) 論壇營(yíng)銷 124
一、論壇營(yíng)銷概述分析 124
二、論壇營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 124
三、論壇營(yíng)銷策略分析 125
第三節(jié) 博客營(yíng)銷 126
一、博客營(yíng)銷概況分析 126
二、博客營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 127
三、博客營(yíng)銷模式分析 128
第四節(jié) 微博營(yíng)銷 128
一、微博營(yíng)銷概況分析 128
二、微博營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì) 129
三、微博營(yíng)銷模式分析 129
四、微博營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 132
第五節(jié) 視頻營(yíng)銷 133
一、視頻營(yíng)銷概述分析 133
二、視頻營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 133
三、視頻營(yíng)銷策略分析 135
四、視頻營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 136
第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷 136
一、問(wèn)答營(yíng)銷概述分析 136
二、問(wèn)答營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式 136
三、問(wèn)答營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 137
第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷 138
一、權(quán)威百科營(yíng)銷概況 138
二、權(quán)威百科營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 138
三、權(quán)威百科營(yíng)銷形式 139
第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷 140
一、企業(yè)新聞營(yíng)銷概況 140
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷方式 141
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷策略 143
四、新聞營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 144
第八章 手機(jī)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 145
第一節(jié) 蘋果 145
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 145
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 145
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 146
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 147
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 148
第二節(jié) 小米 149
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 149
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 150
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 151
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 152
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 153
第三節(jié) 華為 154
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 154
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 155
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 155
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 156
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 157
第四節(jié) 魅族 158
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 158
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 159
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 159
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 160
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 161
第五節(jié) 機(jī)鋒市場(chǎng) 162
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 162
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 163
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 163
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 164
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 165
第九章 手機(jī)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 167
第一節(jié) 天貓商城 167
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 167
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 167
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 168
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 169
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 170
六、手機(jī)品牌入駐情況 171
第二節(jié) 京東商城 172
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 172
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 173
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 174
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 174
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 175
六、手機(jī)品牌入駐情況 176
第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 179
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 179
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 180
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 180
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 181
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 182
六、手機(jī)品牌入駐情況 183
第四節(jié) 1號(hào)店 186
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 186
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 187
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 188
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 188
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 189
六、手機(jī)品牌入駐情況 190
第五節(jié) 國(guó)美在線 192
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 192
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 193
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 194
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 195
五、總訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)區(qū)域特征 196
六、手機(jī)品牌入駐情況 197
第十章 手機(jī)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 200
第一節(jié) 手機(jī)企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 200
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 200
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 201
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 202
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 204
第二節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 205
一、手機(jī)企業(yè)電商自建物流分析 205
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 205
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 207
二、手機(jī)企業(yè)電商外包物流分析 208
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 208
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 212
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 216
三、手機(jī)電商物流構(gòu)建策略分析 219
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查 219
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理 220
（三）出庫(kù)配貨管理 220
（四）發(fā)貨和派送 221
（五）退貨處理分析 221
第三節(jié) 手機(jī)企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 221
一、電商化總策略 221
二、O2O電商模式 222
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 222
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。
本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在此，我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫(kù)
前沿報(bào)告庫(kù)
立即購(gòu)買
專家咨詢
下載訂購(gòu)表
word下載
按需定制
簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
