為了全面而準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)供需狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 園區(qū)規(guī)劃目的意義研究 11
第一節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用 11
一、聚集創(chuàng)新資源 11
（一）人力創(chuàng)新資源 11
（二）技術(shù)研發(fā)成果 11
二、培育新興產(chǎn)業(yè) 11
三、推動(dòng)城市建設(shè) 12
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)目規(guī)劃的 12
一、高效利用土地資源 12
二、高效利用人力資源 12
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷 12
四、集約化規(guī)?；?jīng)營(yíng) 13
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 13
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義 13
一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP 13
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè) 13
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 13
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境 14
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力 14
第二章 邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位研究 15
第一節(jié) 園區(qū)在國(guó)家中的定位研究 15
一、園區(qū)在國(guó)家戰(zhàn)略中的定位 15
二、園區(qū)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)中的定位 15
三、園區(qū)在國(guó)家投資中的定位 16
四、園區(qū)在國(guó)家政策中的定位 16
第二節(jié) 園區(qū)在省市中的定位研究 16
一、園區(qū)在省市戰(zhàn)略中的定位 16
二、園區(qū)在省市產(chǎn)業(yè)中的定位 17
三、園區(qū)在省市投資中的定位 17
四、園區(qū)在省市政策中的定位 18
第三節(jié) 園區(qū)在行業(yè)中的定位研究 19
一、園區(qū)在行業(yè)戰(zhàn)略中的定位 19
二、園區(qū)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)中的定位 19
三、園區(qū)在行業(yè)投資中的定位 19
四、園區(qū)在行業(yè)政策中的定位 19
第三章 邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)位研究 21
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境研究 21
一、邯鄲市區(qū)域降水情況 21
二、邯鄲市區(qū)域氣溫情況 21
三、邯鄲市區(qū)域空氣質(zhì)量 22
四、植被地貌環(huán)境 22
五、氣候適宜程度 23
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境研究 23
一、大宗商品資源 23
二、有色金屬資源 23
三、森林資源情況 24
四、農(nóng)業(yè)資源情況 24
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通區(qū)位研究 25
一、整體區(qū)位發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 25
二、公路交通發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 25
三、城市交通發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 26
四、鐵路交通發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 26
五、航空機(jī)場(chǎng)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 27
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新研究 28
一、科技創(chuàng)新政策發(fā)展研究 28
二、科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入研究 28
三、高等教育發(fā)展情況研究 28
四、技術(shù)人才發(fā)展情況研究 29
五、國(guó)外人才引進(jìn)情況研究 29
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境研究 29
一、邯鄲市區(qū)域人口人力資源研究 29
二、邯鄲市區(qū)域基礎(chǔ)教育條件研究 29
三、邯鄲市區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療條件研究 30
四、邯鄲市區(qū)域社會(huì)保障制度研究 30
第四章 邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)決策研究 32
第一節(jié) 邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)參與群體 32
一、政府主管部門 32
二、社科研究部門 32
三、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?33
四、普通百姓民眾 33
五、公共媒體層次 33
第二節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)決策參考要素 34
一、邯鄲市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 34
二、邯鄲市區(qū)域民生問題（就業(yè)、交通、醫(yī)療等） 34
三、邯鄲市區(qū)域公共問題 35
四、邯鄲市區(qū)域環(huán)境問題 35
五、邯鄲市區(qū)域空間開發(fā) 36
六、邯鄲市區(qū)域可持續(xù)發(fā)展 37
第三節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)位置選擇因素 37
一、交通位置 37
二、地質(zhì)特征 37
三、節(jié)能降耗 38
四、利用外資 38
第四節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益 38
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益一 38
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益二 39
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益三 40
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益四 40
第五節(jié) 同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況 41
一、同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況一 41
二、同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況二 41
三、同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況三 42
四、同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況四 42
第五章 邯鄲市區(qū)域園區(qū)選擇產(chǎn)業(yè)研究 43
第一節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)所處行業(yè)布局 43
一、所處行業(yè)布局情況一 43
二、所處行業(yè)布局情況二 43
三、所處行業(yè)布局情況三 44
四、所處行業(yè)布局情況四 45
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)所處行業(yè)規(guī)模 47
一、所處行業(yè)總體規(guī)模一 47
二、所處行業(yè)總體規(guī)模二 47
三、所處行業(yè)總體規(guī)模三 48
四、所處行業(yè)總體規(guī)模四 48
第三節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)所處行業(yè)技術(shù) 48
一、所處行業(yè)技術(shù)情況一 48
二、所處行業(yè)技術(shù)情況二 49
三、所處行業(yè)技術(shù)情況三 49
四、所處行業(yè)技術(shù)情況四 50
第四節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)所處行業(yè)企業(yè) 51
一、所處行業(yè)企業(yè)規(guī)模一 51
二、所處行業(yè)企業(yè)規(guī)模二 52
三、所處行業(yè)企業(yè)規(guī)模三 53
第五節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)所處行業(yè)潛力 54
一、所處行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ?54
二、所處行業(yè)發(fā)展?jié)摿Χ?56
三、所處行業(yè)發(fā)展?jié)摿θ?57
四、所處行業(yè)發(fā)展?jié)摿λ?59
第六章 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 61
第一節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略 61
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略一 61
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略二 61
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略三 62
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略四 63
第二節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)成鏈戰(zhàn)略 63
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)成鏈戰(zhàn)略一 63
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)成鏈戰(zhàn)略二 64
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)成鏈戰(zhàn)略三 64
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)成鏈戰(zhàn)略四 65
第三節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略 65
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略一 65
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略二 66
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略三 68
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略四 69
第四節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約戰(zhàn)略 69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約戰(zhàn)略一 69
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約戰(zhàn)略二 70
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約戰(zhàn)略三 72
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約戰(zhàn)略四 73
第七章 邯鄲市區(qū)域園區(qū)規(guī)劃策略研究 74
第一節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想 74
一、邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境的和諧性 74
二、邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的前瞻性 74
三、邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的區(qū)位性 74
四、邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的錯(cuò)位性 74
五、邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)操作的可行性 74
第二節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)規(guī)劃布局原則 75
一、堅(jiān)持生態(tài)保護(hù) 75
二、利用交通路網(wǎng) 75
三、堅(jiān)持優(yōu)地優(yōu)用 75
四、規(guī)劃成軸成帶 75
五、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 75
六、可持續(xù)發(fā)展原則 75
第三節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)體制 76
一、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 76
二、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理模式 76
三、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì) 77
第四節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式 78
一、以園招商 78
二、以項(xiàng)目招商 78
三、以商建園 78
四、以商興園 78
第五節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)發(fā)展措施分析 78
一、科學(xué)規(guī)劃合理建設(shè) 78
二、引進(jìn)培育造就人才 78
三、多元投資加大支持 79
四、政策引導(dǎo)體制創(chuàng)新 79
第八章 邯鄲市區(qū)域園區(qū)項(xiàng)目投資研究 80
第一節(jié) 項(xiàng)目的必要性研究分析 80
一、邯鄲市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求 80
二、邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求 81
三、邯鄲市區(qū)域環(huán)境發(fā)展要求 82
四、邯鄲市區(qū)域城鎮(zhèn)建設(shè)要求 82
五、邯鄲市區(qū)域戰(zhàn)略政策要求 82
第二節(jié) 項(xiàng)目的可行性研究分析 82
一、經(jīng)濟(jì)可行性 82
二、政策可行性 83
三、技術(shù)可行性 84
四、人力可行性 84
五、管理可行性 85
六、環(huán)境可行性 85
第三節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)布局建設(shè)方案 86
一、總圖規(guī)劃布置研究 86
（一）總圖布置原則 86
（二）布局標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 86
（三）平面布置分析 87
（四）道路廠區(qū)綠化 87
（五）總圖布置數(shù)據(jù) 87
二、土建工程建設(shè)研究 88
（一）設(shè)計(jì)依據(jù) 88
（二）工程概況 88
（三）數(shù)據(jù)匯總 88
三、公用輔助工程研究 93
（一）給水排水工程 93
（二）供配輸電工程 93
（三）通信建設(shè)工程 94
（四）供氣建設(shè)工程 94
（五）環(huán)保重點(diǎn)工程 94
四、園區(qū)環(huán)境保護(hù)研究 95
（一）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 95
（二）環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀 96
（三）污染源與因素 96
（四）環(huán)保規(guī)劃目標(biāo) 99
（五）環(huán)保防治措施 100
五、其它工程管理研究 100
（一）職業(yè)安全衛(wèi)生 100
（二）園區(qū)消防研究 100
（三）園區(qū)節(jié)能研究 101
（四）園區(qū)人力管理 102
第四節(jié) 邯鄲冀南新區(qū)項(xiàng)目案例分析 102
一、土地 102
二、供水 103
三、污水 103
四、供電 104
五、交通 104
六、通訊 105
七、燃?xì)?105
八、供熱 105
九、服務(wù) 105
第九章 邯鄲市區(qū)域園區(qū)招商策略研究 107
第一節(jié) 園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商策略 107
一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商策略一 107
二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商策略二 107
三、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商策略三 107
四、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商策略四 108
第二節(jié) 園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)招商策略 109
一、配套產(chǎn)業(yè)招商策略一 109
二、配套產(chǎn)業(yè)招商策略二 109
三、配套產(chǎn)業(yè)招商策略三 109
四、配套產(chǎn)業(yè)招商策略四 109
第三節(jié) 園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目招商策略 110
一、重點(diǎn)項(xiàng)目招商策略一 110
二、重點(diǎn)項(xiàng)目招商策略二 110
第四節(jié) 園區(qū)非產(chǎn)業(yè)配套招商策略 111
一、非產(chǎn)業(yè)配套招商策略一 111
二、非產(chǎn)業(yè)配套招商策略二 111
三、非產(chǎn)業(yè)配套招商策略三 111
四、非產(chǎn)業(yè)配套招商策略四 112
第十章 邯鄲市區(qū)域園區(qū)招商對(duì)象研究 113
第一節(jié) 廣東美的電器股份有限公司 113
一、企業(yè)基本情況 113
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 113
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 115
四、企業(yè)盈利能力分析 116
五、企業(yè)償債能力分析 116
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 117
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 117
八、美的邯鄲工業(yè)園區(qū) 117
第二節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司 118
一、企業(yè)基本情況 118
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 119
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 120
四、企業(yè)盈利能力分析 121
五、企業(yè)償債能力分析 121
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 122
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 122
八、復(fù)星醫(yī)藥邯鄲園區(qū) 123
第三節(jié) 湖南山河智能機(jī)械股份公司 123
一、企業(yè)基本情況 123
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 124
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 125
四、企業(yè)盈利能力分析 126
五、企業(yè)償債能力分析 126
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 127
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 127
八、邯鄲智能機(jī)械園區(qū) 128
第四節(jié) 香港豪德集團(tuán)有限公司 128
一、企業(yè)基本情況 128
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 128
三、企業(yè)光彩事業(yè)分析 129
四、邯鄲國(guó)際物流園區(qū) 129
第五節(jié) 廈門寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司 130
一、企業(yè)基本情況 130
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 130
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 131
四、企業(yè)邯鄲建設(shè)項(xiàng)目 131
第六節(jié) 澳大利亞澳成地產(chǎn)投資開發(fā)集團(tuán) 131
一、企業(yè)基本情況 131
二、企業(yè)標(biāo)志項(xiàng)目分析 132
三、企業(yè)邯鄲建設(shè)項(xiàng)目 132
第十一章邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 133
第一節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 133
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃一 133
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃二 133
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃三 133
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃四 133
五、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃五 134
第二節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 134
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)一 134
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)二 134
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)三 135
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)四 135
五、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)五 135
六、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)六 136
第三節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì) 136
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)一 136
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)二 136
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)三 137
第四節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇 137
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇一 137
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇二 138
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇三 138
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇四 139
五、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇五 139
六、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇六 139
第五節(jié) 邯鄲市區(qū)域園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅 139
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅一 139
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅二 140
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅三 140
四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅四 140
第十二章 邯鄲市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合評(píng)價(jià) 141
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