本研究咨詢報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中商情報網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國賽車主題公園市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國賽車主題公園行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國賽車主題公園行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為賽車主題公園企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第一章 賽車主題公園概述 12
第一節(jié) 賽車主題公園概念及特點 12
一、賽車主題公園的定義 12
二、賽車主題公園的特點 12
（一）主題選擇的特色性 12
（二）高投入高風(fēng)險 13
（三）產(chǎn)品精致化手段科技化 13
（四）靠創(chuàng)新延長利潤周期 13
第二節(jié) 賽車主題公園行業(yè)統(tǒng)計標準 13
一、行業(yè)主要研究方法介紹 13
二、行業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源 14
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 14
第三節(jié) 中國賽車主題公園行業(yè)分析 14
一、成長速度 14
二、附加值的提升空間 14
三、風(fēng)險性 14
四、行業(yè)周期 15
五、競爭激烈程度指標 15
第二章 賽車主題公園行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 16
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 16
一、國際宏觀經(jīng)濟形勢分析 16
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析 22
第二節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 23
一、人口環(huán)境分析 23
二、教育環(huán)境分析 25
三、文化環(huán)境分析 26
四、中國城鎮(zhèn)化率 27
第三節(jié) 賽車主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境 27
一、中國汽車拉力錦標賽比賽規(guī)則 27
二、全國汽車運動管理規(guī)定 28
第三章 國際主題公園行業(yè)發(fā)展及經(jīng)驗借鑒 34
第一節(jié) 全球主題公園市場總體情況分析 34
一、全球主題公園接待游客情況 34
二、中外主題公園盈利模式比較 34
三、中國主題公園國家標準實施 37
四、中國暫停大型主題公園建設(shè) 38
五、中國主題公園連鎖經(jīng)營探索 39
（一）主題公園連鎖經(jīng)營的內(nèi)涵 39
（二）國外主題公園連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 40
（三）中國主題公園連鎖經(jīng)營態(tài)勢 41
（四）主題公園連鎖經(jīng)營策略分析 43
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）主題公園建設(shè)運營動態(tài) 45
一、荷蘭擬建設(shè)虛擬世界主題公園 45
二、法拉利斥資建設(shè)法拉利樂園 45
三、澳大利亞建造中國主題公園 45
四、日本大阪哈利?波特主題公園開園 46
五、韓國將建宇宙科學(xué)主題公園 46
六、莫斯科市將建“Zaryadie”主題公園 47
第三節(jié) 國際重點主題公園企業(yè)運營分析 47
一、奧蘭多迪士尼樂園 47
二、加州迪斯尼樂園 47
三、東京迪斯尼海洋樂園 48
四、巴黎迪斯尼樂園 48
五、日本環(huán)球影城 48
第四節(jié) 世界著名主題公園運營成功經(jīng)驗 49
一、高投資的規(guī)模性效應(yīng) 49
二、嚴密獨特的主題策劃 49
三、真實細致的場景制作 50
四、多樣性的市場開發(fā) 50
五、高品質(zhì)的內(nèi)部管理和維護 51
第四章 中國賽車運動的發(fā)展形勢 52
第一節(jié) 賽車運動概況 52
一、賽車運動概念 52
二、賽車運動背景 53
第二節(jié) 賽車運動發(fā)展分析 55
一、賽車運動現(xiàn)狀分析 55
二、賽車運動市場規(guī)模 56
三、賽車運動發(fā)展趨勢 57
第三節(jié) 賽車市場經(jīng)營模式 58
第四節(jié) 賽事運營情況分析 60
一、賽事競爭格局分析 60
二、賽事商業(yè)化運營分析 60
第五章 中國賽車主題公園區(qū)位研究 62
第一節(jié) 中國賽車主題公園規(guī)劃設(shè)計研究 62
一、客源市場區(qū)位分析 62
二、區(qū)域經(jīng)濟支撐分析 62
三、交通區(qū)位選擇分析 63
四、環(huán)境區(qū)位選擇分析 63
第二節(jié) 賽車主題公園形象策劃研究分析 64
一、賽車主題公園形象策劃必要性分析 64
二、賽車主題公園形象的構(gòu)成要素分析 64
三、賽車主題公園的形象定位情況分析 64
第三節(jié) 賽車主題公園空間布局研究分析 65
一、功能分區(qū)規(guī)劃 65
二、道路組織規(guī)劃 66
（一）道路規(guī)劃的基本要求 66
（二）道路基本框架的確定 66
第六章 中國主題公園規(guī)劃建設(shè)運行現(xiàn)狀分析 68
第一節(jié) 中國城市綠地與園林綠化情況 68
一、中國城市綠地面積情況 68
二、中國城市公園數(shù)量規(guī)模 68
三、中國城市公園面積情況 69
第二節(jié) 中國主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展狀況分析 69
一、中國主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展階段 69
二、中國主題公園發(fā)展取得的成績 71
（一）總體發(fā)展速度快 71
（二）公園種類齊全 71
（三）發(fā)展理念的不斷發(fā)展 72
（四）投資主體多元化 72
（五）制作手段趨向高科技化 73
第三節(jié) 中國主題公園發(fā)展規(guī)模分析 73
一、主題公園數(shù)量規(guī)模 73
二、主題公園占地面積 74
三、主題公園區(qū)域分布 75
四、主題公園投資規(guī)模 76
五、主題公園游客規(guī)模 77
第四節(jié) 中國各地主題公園投資建設(shè)動態(tài) 77
一、武夷山建茶文化主題公園 77
二、柳州市將建法治文化主題公園 77
三、天津市首個航天主題公園建成 78
四、中國杭州書法主題公園建設(shè)開啟 78
五、蘭博基尼將在華創(chuàng)建主題公園 78
六、常州擬建“托馬斯”主題公園 79
第七章 主題公園產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析 80
第一節(jié) 主題公園集群化發(fā)展研究 80
一、主題公園集群化發(fā)展的意義 80
二、主題公園集群的結(jié)構(gòu)分析 81
三、主題公園集群的影響因素 82
四、主題公園集群的形成機制 84
（一）外部經(jīng)濟效應(yīng)機制 84
（二）合作性競爭機制 85
（三）集體學(xué)習(xí)創(chuàng)新機制 86
五、主題公園集群的發(fā)展模式 87
（一）市場主導(dǎo)型模式 87
（二）政府扶持型模式 88
第二節(jié) 主題公園重點區(qū)域市場分析 88
一、長三角大型主題公園的分類 88
二、長三角大型主題公園發(fā)展歷程 89
三、長三角大型主題公園基本特征 90
四、長三角大型主題公園空間分布 93
（一）長三角大型主題公園數(shù)量分布 93
（二）長三角大型主題公園空間分布特征 93
第八章 賽車主題公園所屬旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 98
第一節(jié) 旅游業(yè)與旅游市場發(fā)展分析 98
一、中國旅游業(yè)的發(fā)展特征 98
二、中國旅游市場發(fā)展概述 99
三、旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 100
四、旅游市場存在的問題 100
第二節(jié) 國內(nèi)旅游市場分析 101
一、國內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模 101
二、國內(nèi)旅游收入規(guī)模 101
三、國內(nèi)旅游人均花費 102
第三節(jié) 入境旅游市場分析 103
一、入境游接待人數(shù) 103
二、入境游外匯收入 104
三、入境游過夜游客 105
第四節(jié) 出境旅游市場分析 105
一、出境旅游市場規(guī)模分析 105
二、出境旅游市場特征分析 106
三、長線出國旅游發(fā)展現(xiàn)狀 107
第五節(jié) 黃金周及小長假旅游市場 108
一、元旦黃金周旅游市場分析 108
二、春節(jié)黃金周旅游市場分析 109
三、十一黃金周旅游市場分析 111
四、春節(jié)假期旅游市場分析 112
五、五一假期旅游市場情況 114
第九章 賽車主題公園所屬旅游行業(yè)發(fā)展前景分析 116
第一節(jié) 中國旅游市場發(fā)展前景分析 116
一、旅游行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要分析 116
二、旅游業(yè)信息化“十三五”發(fā)展目標 117
三、旅游公共服務(wù)“十三五”專項規(guī)劃 117
第二節(jié) 《國民旅游休閑綱要》（2013-2020） 119
一、發(fā)展的主要目標 119
二、主要任務(wù)和措施 119
（一）保障國民旅游休閑時間 119
（二）改善國民旅游休閑環(huán)境 120
（三）推進國民旅游休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 120
（四）加強國民旅游休閑產(chǎn)品開發(fā)與活動組織 120
（五）完善國民旅游休閑公共服務(wù) 121
（六）提升國民旅游休閑服務(wù)質(zhì)量 121
三、具體組織實施步驟 121
四、未來發(fā)展的重點工作 122
第三節(jié) 國民旅游休閑綱要內(nèi)容解讀 122
一、落實帶薪休假制度推動長線旅游 122
二、加強旅游設(shè)施建設(shè)擴大旅游人群 124
三、進一步刺激國民休閑旅游消費 125
（一）銀發(fā)旅游與修學(xué)旅游 126
（二）獎勵旅游 126
（三）福利旅游 127
四、后續(xù)系列國民旅游政策展望 128
第四節(jié) 中國旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析 128
一、中國將成全球最大國內(nèi)游市場 128
二、中西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展將提速 129
三、競爭將加速旅游企業(yè)整合重組 130
四、高端旅游成未來新的旅游熱點 130
第五節(jié) 中國旅游市場發(fā)展情況預(yù)測 131
一、國內(nèi)游市場發(fā)展情況預(yù)測 131
二、入境游市場發(fā)展情況預(yù)測 132
三、出境游市場發(fā)展情況預(yù)測 133
第十章 2019-2023年賽車主題公園行業(yè)競爭形勢及策略 134
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 134
一、賽車主題公園行業(yè)競爭情況分析 134
二、賽車主題公園行業(yè)SWOT分析 136
（一）發(fā)展優(yōu)勢 136
（二）發(fā)展劣勢 137
（三）發(fā)展機遇 137
（四）面臨威脅 138
第二節(jié) 賽車主題公園持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新對策 138
一、培育核心能力 138
二、開展文化經(jīng)營 139
三、構(gòu)造顧客矩陣 139
四、提升品牌形象 140
五、推進營銷創(chuàng)新 141
六、實施戰(zhàn)略管理 141
第三節(jié) 賽車主題公園布局導(dǎo)向模式 142
一、市場導(dǎo)向模式 142
二、交通導(dǎo)向模式 142
三、環(huán)境導(dǎo)向模式 142
四、文化導(dǎo)向型 143
第十一章 行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展策略 144
第一節(jié) 上海國際賽車場 144
一、賽場基本情況 144
二、賽場項目分析 144
三、區(qū)域版圖分析 146
四、賽道特性分析 147
第二節(jié) 珠海國際賽車場 148
一、賽場基本情況 148
二、賽場賽道分析 149
三、主要賽事介紹 150
四、賽場場館介紹 151
第三節(jié) 廣東國際賽車場 152
一、賽場基本情況 152
二、主要賽事介紹 152
三、配套設(shè)施分析 152
四、賽場的影響力 152
第四節(jié) 鄂爾多斯國際賽車場 153
一、賽場基本情況 153
二、賽場賽道分析 154
三、賽場輔助配套 154
四、主要賽事介紹 155
第五節(jié) 成都國際賽車場 157
一、賽場基本情況 157
二、賽場平面分析 157
三、主要賽事介紹 158
四、STCE專題介紹 159
第六節(jié) 上海天馬國際賽車場 160
一、賽場基本情況 160
二、賽場賽道分析 160
三、其他服務(wù)項目 162
四、其他配套介紹 162
第七節(jié) 北京金港國際賽車場 164
一、賽場基本情況 164
二、賽場賽道分析 164
三、主要賽事介紹 165
四、賽道資源分析 165
第八節(jié) 澳門東望洋賽道 166
一、賽場基本情況 166
二、賽場賽道分析 166
三、危險系數(shù)分析 167
四、主要賽事介紹 167
第九節(jié) 浙江長三角汽車城賽車公園 168
一、賽場基本情況 168
二、賽場賽道分析 168
第十節(jié) 法拉利主題樂園 169
一、賽場基本情況 169
二、園內(nèi)設(shè)施簡介 169
三、園區(qū)特色項目 171
第十二章 賽車主題公園行業(yè)競爭與合作 172
第一節(jié) 賽車主題公園競爭焦點 172
一、空間競爭 172
二、市場體系 172
三、主導(dǎo)品牌 173
四、文化內(nèi)涵 173
五、生命周期 174
第二節(jié) 賽車主題公園競合機制動因 174
一、加強競爭地位和激發(fā)企業(yè)活力 174
二、實現(xiàn)資源共享,獲得成本優(yōu)勢 175
三、協(xié)助細分市場開發(fā) 175
四、增強抗風(fēng)險能力 175
五、塑造區(qū)域整體吸引力,實現(xiàn)互惠多贏 175
第三節(jié) 賽車主題公園競合機制基礎(chǔ) 176
一、資源特征 176
二、市場條件 176
三、空間聯(lián)系 176
四、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 176
第四節(jié) 賽車主題公園競合機制運行保障 177
一、企業(yè)的主體地位 177
二、市場主導(dǎo) 177
三、政府推動 177
四、社區(qū)參與 177
第十三章 2019-2023年賽車主題公園行業(yè)面臨的困境及對策 179
第一節(jié) 賽車主題公園行業(yè)面臨的困境 179
一、盲目投資缺乏有效市場意識 179
二、管理理念陳舊管理水平低下 179
三、收入結(jié)構(gòu)單一周邊收益不足 180
第二節(jié) 賽車主題公園發(fā)展中存在的問題與對策 180
一、過度競爭 180
二、缺乏前期可行性研究 180
三、主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 181
四、利潤增長點單一 181
第三節(jié) 賽車主題公園發(fā)展對策 181
一、周密的區(qū)位選址論證 181
二、獨特的主題構(gòu)思 182
三、圍繞主題不斷創(chuàng)新 182
四、開辟多元化的利潤增長點 182
第十四章 2019-2023年賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 183
第一節(jié) 2019-2023年行業(yè)投資風(fēng)險分析 183
一、策劃定位風(fēng)險 183
二、地段選擇風(fēng)險 183
三、資金投入風(fēng)險 183
四、市場運營風(fēng)險 183
五、環(huán)境保護風(fēng)險 184
第二節(jié) 賽車主題公園行業(yè)投資效益分析 184
一、賽車主題公園行業(yè)投資狀況分析 184
二、賽車主題公園行業(yè)投資效益分析 184
三、賽車主題公園行業(yè)投資趨勢預(yù)測 185
第三節(jié) 賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 186
一、2019-2023年賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 186
（一）以資產(chǎn)價值提升為基石 186
（二）以功能價值創(chuàng)新為源泉 186
（三）以品牌價值塑造為核心 187
（四）以文化價值彰顯為支點 187
（五）以情感價值融入為紐帶 188
二、2019-2023年賽車主題公園細分產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 188
（一）主題公園連鎖經(jīng)營必要性分析 188
（二）主題公園連鎖經(jīng)營價值實現(xiàn)方式 189
1、并購模式 189
2、內(nèi)容為王 189
3、產(chǎn)業(yè)鏈模式 190
4、品牌化模式 190
第十五章 2019-2023年賽車主題公園發(fā)展戰(zhàn)略 192
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 192
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 192
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 192
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 193
四、營銷品牌戰(zhàn)略 193
五、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 194
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析 195
一、企業(yè)向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 195
二、走向注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變 196
三、向重視可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變 197
四、從競爭向合作共贏轉(zhuǎn)變 197
五、向高層次國際運營轉(zhuǎn)變 198
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