企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，能否跳出紅海，開(kāi)辟藍(lán)海。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，逐漸成為行業(yè)中的翹楚！
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2024-2029年中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》利用中商數(shù)據(jù)庫(kù)長(zhǎng)期對(duì)體育行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度架構(gòu)分析體系。報(bào)告從行業(yè)的宏觀環(huán)境出發(fā)，以體育行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)狀況和行業(yè)的需求走向?yàn)橐劳?，詳盡分析了近年中國(guó)體育行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)容量、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；報(bào)告還同時(shí)分析了體育行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)、行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)情況，行業(yè)市場(chǎng)需求特征等，并且對(duì)體育行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，最后對(duì)未來(lái)幾年體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資前景做出預(yù)測(cè)。
第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 12
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述 12
一、體育場(chǎng)館的定義分類(lèi) 12
二、體育場(chǎng)館的基本屬性 12
（一）產(chǎn)業(yè)屬性 12
（二）服務(wù)產(chǎn)品屬性 13
（三）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性 13
三、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 14
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16
一、中國(guó)體育館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 16
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 16
（二）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 17
（二）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 18
二、中國(guó)體育館行業(yè)政策環(huán)境分析 19
（一）《全民健身計(jì)劃》 19
（二）《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)》試行 21
（三）《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》 27
三、中國(guó)體育館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 28
（一）中國(guó)人口環(huán)境分析 28
（二）中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析 30
（三）城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求 30
（四）第三次國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)分析 31
（五）中國(guó)國(guó)民的健康狀況分析 34
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn) 37
一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程 37
（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段 37
（二）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段 37
（三）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段 37
（四）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段 38
二、公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn) 39
三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析 40
（一）積極影響 40
（二）消極影響 41
四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望 42
（一）民營(yíng)化改革 42
（二）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式 42
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展 43
一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) 43
二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用 44
三、體育建筑與城市的融合 44
第二章 中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
第一節(jié) 中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 46
一、中國(guó)體育館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
（一）中國(guó)體育館行業(yè)規(guī)模 46
（二）中國(guó)體育館屬性分析 47
（三）中國(guó)體育館資產(chǎn)情況 48
二、中國(guó)體育館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 49
（一）體育館營(yíng)業(yè)范圍 49
（二）體育館經(jīng)費(fèi)來(lái)源 49
（三）體育館經(jīng)營(yíng)方式 49
（四）體育館稅負(fù)情況 49
（五）體育館經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 50
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析 50
一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析 50
（一）供給規(guī)模 50
（二）供給主體 50
（三）資金來(lái)源 51
（四）其他來(lái)源供給 51
（五）供給與生產(chǎn)合一 51
（六）質(zhì)量與檔次提升 52
（七）在體育場(chǎng)館供給中作用 52
二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性 52
（一）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性 52
（二）供給主體的單一性 53
（三）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性 53
（四）生產(chǎn)過(guò)程的公益性 54
（五）提供與生產(chǎn)的合一性 54
三、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的可行性 54
（一）向社會(huì)開(kāi)放的意義 54
（二）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn) 55
（三）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 56
第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 59
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述 59
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 59
（一）提供各種體育服務(wù) 59
（二）舉辦體育賽事 59
（三）開(kāi)展體育培訓(xùn) 59
（四）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè) 59
（五）體育場(chǎng)館廣告 59
（六）綜合性服務(wù) 60
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法 60
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 60
（二）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 61
三、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式 61
（一）會(huì)員制形式 61
（二）轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)形式 61
（三）合作經(jīng)營(yíng)形式 61
（四）直接經(jīng)營(yíng)形式 62
（五）委托經(jīng)營(yíng)形式 62
四、體育場(chǎng)館績(jī)效管理指標(biāo) 62
（一）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 62
（二）客戶滿意績(jī)效指標(biāo) 63
（三）流程績(jī)效指標(biāo) 65
（四）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo) 66
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述 67
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理 67
（一）商業(yè)計(jì)劃 67
（二）建立賽事目標(biāo) 68
（三）賽事質(zhì)量管理 68
（四）賽前準(zhǔn)備 68
（五）賽事資源 69
（六）賽后評(píng)估 69
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理 69
（一）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述 69
（二）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 70
（三）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求 70
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 71
（一）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述 71
（二）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū) 72
（三）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào) 72
（四）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題 72
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析 73
一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源 73
（一）財(cái)政撥款收入 73
（二）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 73
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目 73
（一）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類(lèi) 73
（二）按支出項(xiàng)目的來(lái)源分類(lèi) 74
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析 74
第四節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析 74
一、拓展融資渠道 74
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 74
三、發(fā)展大眾健身娛樂(lè) 76
第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析 77
第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析 77
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 77
（一）實(shí)物消費(fèi) 77
（二）精神消費(fèi) 77
二、影響體育消費(fèi)的因素分析 78
三、居民體育消費(fèi)展望 79
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研 79
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) 80
（一）年齡與性別結(jié)構(gòu) 80
（二）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) 80
（三）采用交通工具結(jié)構(gòu) 81
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 82
（一）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 82
（二）消費(fèi)主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況 82
（三）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況 83
（四）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間 84
（五）鍛煉的目的及鍛煉后的效果 84
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查 85
第三節(jié) 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況分析 86
一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的現(xiàn)狀分析 86
（一）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目 86
（二）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象 87
（三）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況 87
（四）對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的影響因素 88
二、體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析 89
三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā) 90
第五章 大型體育賽事體育場(chǎng)館建設(shè)分析 91
第一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì) 91
一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 91
（一）場(chǎng)館建設(shè)情況 91
（二）場(chǎng)館分布情況 92
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析 93
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 94
（一）保持原有體育功能 94
（二）還原使用 94
（三）功能轉(zhuǎn)換使用 95
（四）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施 96
（五）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用 96
四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析 96
（一）大型體育賽事相對(duì)較少 96
（二）職業(yè)化俱樂(lè)部少 97
（三）體育場(chǎng)館飽和 97
（四）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū) 97
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 98
六、國(guó)家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)模式分析 99
（一）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本 99
（二）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式 100
（三）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本 100
（四）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式 100
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景 100
（一）旅游 100
（二）競(jìng)賽演出 101
（三）休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè) 101
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì) 102
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 102
（一）場(chǎng)館建設(shè)情況 102
（二）場(chǎng)館分布情況 102
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 107
（一）綜合性場(chǎng)館群利用方案 107
（二）大型場(chǎng)館利用方案 107
（三）專(zhuān)業(yè)性場(chǎng)館利用方案 107
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素 107
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 110
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì) 112
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 112
（一）場(chǎng)館建設(shè)情況 112
（二）場(chǎng)館分布情況 112
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析 113
三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用 113
（一）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校 113
（二）大學(xué)城體育中心 114
（三）大運(yùn)村 114
（四）海上運(yùn)動(dòng)基地 114
四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 114
五、大運(yùn)開(kāi)幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)模式分析 115
（一）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析 115
（二）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析 115
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析 116
（一）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì) 116
（二）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想 117
（三）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo) 118
第六章 中國(guó)體育館區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
第一節(jié) 北京市 119
一、北京市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 119
二、北京市重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 120
三、北京市體育場(chǎng)館基本情況 123
四、北京市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)特色 125
五、北京市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 127
第二節(jié) 上海市 128
一、上海市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 128
二、上海市重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 130
三、上海市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效益 132
四、上海市體育館經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題 133
五、上海市體育設(shè)施布局規(guī)劃 134
第三節(jié) 廣東省 138
一、廣東省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 138
二、廣東省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 140
三、廣東省體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效益 142
四、廣東省體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)特色 143
第四節(jié) 遼寧省 144
一、遼寧省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 144
二、遼寧省體育產(chǎn)業(yè)特征分析 145
三、遼寧省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 147
四、遼寧省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 148
第五節(jié) 江蘇省 149
一、江蘇省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 149
二、江蘇省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 150
三、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 152
四、江蘇省體育事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 153
第六節(jié) 山東省 153
一、山東省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 153
二、山東省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 154
三、山東省體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 157
四、山東省體育事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 157
第七節(jié) 天津市 158
一、天津市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 158
二、天津市重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 159
三、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 162
四、天津市體育事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 162
第八節(jié) 浙江省 163
一、浙江省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 163
二、浙江省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 164
三、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 165
四、浙江省體育事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 166
第九節(jié) 四川省 166
一、四川省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 166
二、四川省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 167
三、四川省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 168
四、四川省體育事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 169
第十節(jié) 湖北省 169
一、湖北省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 169
二、體育賽事情況 171
三、湖北省重點(diǎn)體育場(chǎng)館分析 172
四、湖北省體育發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 173
五、湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 173
第七章 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 175
第一節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析 175
一、首都體育館 175
（一）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 175
（二）場(chǎng)館規(guī)模 175
（三）場(chǎng)館設(shè)施 175
（四）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 176
（五）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 176
（六）場(chǎng)館特色 177
二、國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng) 177
（一）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 177
（二）場(chǎng)館規(guī)模 178
（三）場(chǎng)館設(shè)施 178
（四）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 179
（五）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 180
（六）場(chǎng)館特色 180
三、北京職工體育服務(wù)中心 182
（一）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 182
（二）場(chǎng)館規(guī)模 182
（三）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 182
（四）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 182
（五）場(chǎng)館動(dòng)態(tài) 183
四、上海八萬(wàn)人體育館 183
（一）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 183
（二）場(chǎng)館規(guī)模 184
（三）場(chǎng)館設(shè)施 184
（四）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 185
（五）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 185
（六）場(chǎng)館特色 185
五、廣東奧林匹克體育場(chǎng) 186
（一）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 186
（二）場(chǎng)館規(guī)模 187
（三）場(chǎng)館設(shè)施 187
（四）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 188
（五）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 188
（六）場(chǎng)館特色 188
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 189
一、上海東亞體育文化中心有限公司 189
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 189
（二）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 189
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 190
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 190
（五）企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 191
二、北京體育之窗文化傳播有限公司 191
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 191
（二）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 192
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 192
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 193
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 193
三、國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司 193
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 193
（二）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 194
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 195
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 196
（五）企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 197
四、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 198
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 198
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 198
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 200
（四）企業(yè)盈利能力分析 200
（五）企業(yè)償債能力分析 201
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 201
五、北京奧林匹克實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司 201
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 201
（二）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 202
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 202
（四）企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 202
六、北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司 203
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 203
（二）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 203
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 203
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 204
第八章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析 206
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析 206
一、政府融資模式 206
（一）稅收形式的政府資本投入 206
（二）一般義務(wù)公債 206
（三）收益公債 206
（四）參與憑證 206
（五）租稅增額融資TIF 207
二、社會(huì)資本融資模式 207
（一）股票融資模式 207
（二）債券融資模式 207
（三）租賃融資模式 207
（四）社會(huì)捐贈(zèng)加自籌 208
三、公私聯(lián)合融資模式 208
（一）BOT模式 208
（二）TOT模式 208
（三）ABS模式 208
四、其他融資方式 209
（一）無(wú)形資產(chǎn)融資 209
（二）體育彩票融資 209
（三）土地置換融資 209
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 209
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí) 209
（一）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化 209
（二）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化 210
（三）運(yùn)營(yíng)逐步專(zhuān)業(yè)化 210
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 210
（一）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 210
（二）委托經(jīng)營(yíng)比例上升 211
三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向 211
（一）分類(lèi)發(fā)展 211
（二）多元化發(fā)展 211
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 212
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 212
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 212
（一）供給障礙 212
（二）結(jié)構(gòu)障礙 213
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 213
（四）體制障礙 213
（五）經(jīng)營(yíng)障礙 214
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 214
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